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文档简介

1、解读利润模式之一：无利润模式逼近？作者：江山来源：中国治理传播网点击数：763编辑：海浪企业价值的两极分化正在加剧过去，成为行业领先者的关键是获得超过所有竞争对手的市场份额， 市场把最大市场价值奖励给了那些销售额最大的企业，然而，世界正在发生迅速的变化。1 / 7越来越多的行业新秀因为设计出色的利润模型而成功地在行业中获得了更大的“价值份额”，他们在行业中或许不是市场份额最大的企业，但却是价值最高的企业。而他们的竞争对手要么没有看到行业中的利润模型，要么反应过慢， 最后的结果确实是企业价值迅速两极分化，价值迅速流向了金牌获得者，留给银牌选手的价值仅够其苟延残喘而已。无利润模式逼近中国企业？2

2、/ 72001 年，是中国家电行业的一个寒冬，行业中许多闻名企业陷入了亏损和无利润的困难境地，亏损的长名单上有康佳、科龙、长岭、厦华、万家乐、海信等，长虹事实上也处在亏损的边缘上。整个行业因为价格战的愈演愈烈而陷入了无利润的泥淖，为了阻止价格战，专家名士们已不知呼吁过多少遍了，若干彩电业巨头们还曾预备组建价格联盟以阻止价格的下滑，然而，结果仍然是不断的价格战。什么缘故？不是大伙儿不想赚钞票，而是行业中充斥着太多相同的商业模式或者讲是利润模型，大伙儿都没有核心技术， 差不多上组装式生产， 营销差异化越来越小，竞争的最后结果只有用价格这“华山一条道”。3 / 7由于商业模式太相近而导致价格战不断，

3、利润不断摊薄的还有专门多行业，如纺织业、服装业、机械制造业、建材业、外贸业、民航业等等，那个名单还在不断加长。英特尔的选择4 / 7即使是英特尔如此的it 业巨头，也曾经面临 “无利润”的步步紧逼。 英特尔曾经是内存芯片的最大生产厂商，内存符合我们所有有关高科技产业的漂亮向往，它要用到目前世界上最先进的技术、 令人难以置信的严格的质量操纵、纤尘不染的工作环境、高度复杂的制作技术，如此的高科技行业在人们的印象中应当是财源滚滚。然而错了， 那个行业投资需求特不庞大，新工厂的建立需要花费 10-20 亿美元，这是个天文数字。 好不容易挣来的钞票全部用于追加投资还不够，还不得不融入大量资金用于建新工厂，以应对以后的竞争。每隔五六年，行业景气一些的时候，大伙儿还能赚点钞票，但大部分的年景中，那个行业没有利润，谁也赚不到钞票。1985 年，曾经是行业领先者的英特尔最终承认了自己处于无利润带的痛苦的现实，作出了有史以来最困难的决策退出。英特尔从其赖以发家的内存芯片行业中退出，全力投入微5 / 7处理器的进展。时至今日，英特尔通过创新的企业设计，以wintel联盟成为全球it 业呼风唤雨的行业首领。放弃，或者发明一种做生意的新方法左边的这张表有助

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