当领导必须是坏人

1、当领导必须是坏人，绵羊带不出有战斗力的队伍！事实一再证明，好人其实是做不了领导的。一、先看三段管理事实1、史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光是做老板要是坏人，其实做管理也是要做坏人，好人是做不好管理的。2、2000年前，让秦国富国强兵的，大职业经理人商鞅在其名著商君书里写道，“国以善民治奸民者，必乱至削；国以奸民治善民者，必治至疆。”用善人是不行的，因为，“用善，则民亲其亲；任奸，则民亲其制。”为了统治的需要，重感情是要不得的，“章（彰）善则过匿，任奸则罪诛。过匿则民胜法，罪诛则法胜民。”“赏施于告奸，则细过不失”打小报告

2、是受到鼓励的。3、唐玄宗李隆基，对安禄山，两次该处罚没处罚，不断的放松对安禄山的监管和制衡，别人提醒唐玄宗，安禄山要造反，他还为安禄山打包票。李隆基对安禄山的放纵，刺激了安的野心，最终自己葬送了大好的河山。二、我们分析下其中的坏人管理的权谋原理1、好人管理的坏处A、好人心软。很难对出现错误的人，实施处罚，这就导致大家对规则的漠视。一旦坏人犯错得不到处罚，这就会形成一个错误的示范，让好人也逐步的变化了，这就是应了“必乱至削”，意思就是，下面的人都开始乱起来，也就管不住了。好人都不能坚守住规则的坚硬。B、原则性差。好人一般原则性就差，原则性差的人，就谁善变，决策一会这样一会那样，耳根子软，经常动摇

3、，经常性的优柔寡断，让下面的人无所适从，也就感觉到这样软的领导，无法在关键时候做出依靠。大家不愿意依靠，也就容易离心离德了。C、易信坏人。管理一群人，每个人都有自己的欲望和私心，而坏人，更加会伪装自己，去麻痹好人。因为好人做管理，都觉得别人都没有恶意。又被伪装麻痹，不知不觉之间就被架空，就会被人欺骗，最终作为管理的好人，也走向了失败。2、坏人管理的好处A、果断剔除组织烂肉，树立威信。组织里有坏人不被处罚，近者看，伤害了遵守规则的好人，远着看，是伤害了规则的公信力。一个不能处罚别人的人，就不会，有威望，是先威后望。没有威，下面的人，就会不所顾忌。一个没有威望的人，很难有领导力。B、对规则的坚决维

4、护，产生稳定。规则的坚决执行，就能够把那些坏人清除出去，留下的，就是守规矩的，这样人员的素质得到了净化，好人多了，就会稳定，或是通过处罚，等各种手法，让坏人不敢动，也能够让指挥不同号令，减到最低。让团队更加有战斗力。C、鼓励下属互相监督，不被蒙蔽。鼓励互相监督，鼓励打小报告告密，这样才能够随时的掌握下面人的动态，才能够及时的除掉那些不听话的人，试图闹事的人，对付小人，只能用小人的办法，用君子的办法对付小人，只能让自己的吃亏，可以说，不坏点，大家都会蹬鼻子上脸。三、针对题主的实际情况我们能够看到1、缺乏领导威信。为什么大家和你争吵，原因就是你在他们眼里并不是领导，不但不能仰视。而且还内心里觉得你各种不对，公开的争吵，在整体上更加促进了整体形象的丧失。没有立威，就没有尊重。2、缺乏指挥能力。为什么大家不听指挥呢，因为你没有形成自己的嫡系团队，没有人支持你的工作。本质上就是听话的人没有得到好处，不听话的没有得到处罚。没有特殊好处，就没有心腹嫡系。3、缺乏信息敏感。大家都走了，你才发觉自己的工作失误，原因就是，你为什么不能，提前知道大家不愿因跟你的想法呢？你对下属的心理