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文档简介

1、游乐场开发组工作流程具体流程：1、游乐市场调研1)对宏观经济政策、游乐市场信息、主题公园信息、游客消费习惯、游客消费能力、游乐设备发展趋势、游乐设备市场情况进行调研；2)收集市场上出现的各类新颖的游乐项目的相关信息，如市场反馈、运行能力、盈利能力等。2、形成市场调研报告对游乐市场调研的资料进行整理、总结、分析后形成市场调研报告，并协助采购组完善产品基本情况调查表以及供应商基本情况调查表等资料。3、游乐项目的定位建议参考规划设计公司建议，根据前期调研结果，对游乐项目进行市场定位，模拟配置游乐项目，完善其基础数据，为游乐项目的最终确定提供方向。4、项目投资分析对模拟游乐项目进行市场分析、投资和盈利

2、分析，为游乐项目配置方案的最终确定和后期游乐设备的采购提供依据。5、参与项目规划及主题的确定参与项目规划及主题的讨论，就涉及游乐板块的部分提出建议，协助游乐主题方案的确定。6、确定游乐项目配置方案根据项目整体规划及主题定位，通过与规划设计公司及相关部门的深入交流，完成游乐设备配置方案，协助规划设计公司及相关部门确定最终位置。1)游乐设备配置方案的提报；2)游乐设备配置方案的修正；3)游乐设备配置方案的确定7、参与游乐设备及相关设施定标根据市场调研、市场定位、投资分析结果、厂商设备资料的对比，参与定标，协助采购组最终确定游乐设备商。8、游乐项目软件及相关技术开发、实施1)根据游乐项目主题设计，组

3、织供方负责完善具体游乐项目（如黑暗骑乘、4d影院等）的故事情节、场景和效果创作；2)组织软件供应商及声光电、仿真等高新技术研发机构等，根据创作要求进行实施，并负责过程中的协调和效果监控。9、主题包装实施过程的衔接、控制全程参与主题包装的实施过程，对游乐设备、主题场景、技术细节、氛围营造各方面进行衔接，控制其统一性、协调性，并对其间的各种需求作出反应，协助解决实施中的问题。10、参与采购执行过程控制1)为采购的实施提供合理性建议，协助监控采购过程；2)负责采购过程中软件技术层面的监控。11、跟进游乐项目软件及相关技术的安装调试1)跟进项目软件及相关高新技术的安装、调试过程，严格按照拟定的进度和质量要求进行监控。12、开园筹备阶段的配合1)协助运营组完善经营方案；13、进入下

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