生产计划管理办法

1、XXXX实业有限公司文件编号Q/XXQ3 -00版本号A/0管理文件实施日期20XX年X月X日生产计划管理办法页码第1页共4页编制/日期：审核/日期：审查/日期：批准/日期：受控状态：文件修改通知号修改标记修改处数修改人批准人生效日期XXXX实业有限公司文件编号Q/XXQ3 -00版本号A/0管理文件实施日期20XX年X月X日生产计划管理办法页码第2页共4页1目的规范生产计划的管理，确保生产计划的合理性并得到有效的实施。2适用范围适用于公司生产计划的编制与修订。3术语和定义无4职责4.1市场营销部负责客户需求信息的确认与传递，以及产品在客户处的使用信息的收集 与传递。4.2 生产制造部负责生产

2、计划的编制，并监督生产计划的实施。4.3 生产部门负责按生产计划组织生产，并及时更新生产过程中的产品信息4.4采购配套部负责根据生产计划采购所需物资。5工作流程5.1 工作流程图5.2 设置安全库存5.2.1 市场营销部应对顾客每种产品的平均日消耗量进行统计并形成顾客产品日消耗XXXX实业有限公司文件编号Q/XXQ3 -00版本号A/0管理文件实施日期20XX年X月X日生产计划管理办法页码第3页共4页量统计表，并提供给生产制造部。522 市场营销部应对每个客户产品的正常运输周期进行确定，并形成产品运输周期 设定表并提供给生产制造部。5.2.3 生产制造部应组织生产部门对公司各种产品的生产能力进

3、行评估确认，并形成 产能评估表。5.2.4 生产制造部应组织生产部门对公司的各类产品的最短生产周期进行评估确认，并形成产品生产周期表。5.2.5 生产制造部应根据顾客产品日消耗量统计表、产品运输周期设定表、产能 评估表、产品生产周期表设置各类产品的安全库存。5.2.6 当顾客产品日消耗量、产品运输周期、产能、产品生产周期发生较大变化时，相 关部门应及时更新数据，生产制造部应重新调整安全库存设置。5.3 编制生产月计划5.3.1 市场营销部应在每月末应获取顾客次月的采购需求，并提供给生产制造部。5.3.3 市场营销部每天应在ERP系统中更新在客户处的产品库存信息。5.3.3 市场营销部每天应在E

4、RP系统中更新在途产品的信息。5.3.4 成品库房管理人员每天应在ERP系统中更新成品库的产品库存信息。5.3.5 生产制造部每月末应根据客户次月的采购计划、月末客户处的库存、在途库存、 成品库内的库存及安全库存设置量等信息制定生产月计划。5.3.6 生产月计划经公司主管理领导批准后下发到采购、生产分厂。5.4 编制客户周需求计划市场营销部每周末应根据客户的下一周的采购订单，在考虑了客户处库存的情况下制定客户周需求计划，并传递给生产制造部。5.5 编制生产周计划生产制造部应根据客户周需求计划、客户处产品库存、在途库存、成品库内产品库存、产品安全库存设置及运输周期、产品生产周期等信息制定生产周计划。5.6 产品生产周计划经公司分管理领导批准后下发到制造分厂。制造分厂应严格按照计XXXX实业有限公司文件编号Q/XXQ3 -00版本号A/0管理文件实施日期20XX年X月X日生产计划管理办法页码第4页共4页划组织生产。5.7 生产计划监控561 制造分厂每天应将产品入库信息进行更新。5.6.2 生产制造部每天应对各分厂生产计划执行情况进行跟踪并将情况记录在生产计划完成情况记录表中，当出现异常时应及时采取措施。5.6.3 生产制造部应对计划完成率进行统计分析，并采取适宜的措施。6相关文件无7记录表单