第一章工程依据概况

1、第一章 工程依据及简况第一节 编制依据1、1 编制依据编制依据1、襄阳房屋维修车间办公楼改造工程招标文件2、施工现场实际勘察结果1、2 工程应用的主要规范、规程 工程应用的主要规范、规程1、工程测量规范 GB50026-932、屋面工程质量验收规范 GB50207-20023、建筑地面工程施工质量验收规范GB50200-20024 、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-936、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027、土工实验方法标准GB/T50123-19998、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GBJ50210

2、-20019、建筑施工现场临时用电技术规范JGJ46-200510、钢筋焊接及验收规程JGJ18-200311、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200512建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200113、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9114、建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.3 主要图集1、混凝土结构施工图平面整体表示方法O3G101-1制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、 剪力墙、框架、剪力墙、框支剪力墙结构）2、混凝土结构施工图平面整体表示方法O3G101-2制图规则和构造详图（现浇混凝土楼梯）3、建筑构造通用图集 88J1 4、建筑设备施工安

3、装图集91SB5、建筑电气通用图集92DG6、中南地区通用建筑标准设计1、4 主要法律、法规主要法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国环境保护法3、中华人民共和国劳动法4、中华人民共和国职业病防治法5、中华人民共和国合同法6、中华人民共和国计量法7、中华人民共和国安全生产法8、中华人民共和国环境噪音污染防治法9、中华人民共和国固体废物污染环境防治法10、关于工程施工和验收的法律、法规11、施工升降机安全规程GB10055-2007第二节编制说明本工程技术标的编制是在上述编制依据的基础上结合我 公司综合实力、技术装备情况、人员素质情况和成熟施工 经验进行综合考虑编制而成，用以指导建

4、筑、安装、装饰 工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成 襄阳房屋维修车间办公楼改造工程的建设任务。第三节工程简况3、1 工程简况1、工程名称 襄阳房屋维修车间办公楼改造2、工程地址 新华路紫薇巷 1 号襄阳房屋维修车间院内3、合同承包范围紫薇巷 1 号襄阳房屋维修车间院内车间办 公楼建筑面积： 844M22 层建筑防火分 类：二类；建筑耐火等级：二级4、工作内容门窗购安、屋面治漏、室内外涂料、室内地砖、卫生间改造等第四节工程组织机构和管理目标一、工程组织机构详见组织机构管理体系图工程经理业主监督监理监督工程总工程师信 息 反 馈技术质安部管道安装工程师综合管理部质、安工程师电气工程

5、师各施工队二、工程管理目标根据招标文件要求和本工程的重要性，确定以下工程管理目标：1、质量目标质量等级“合格”，实现“过程精品” 质量是企业的生命，工程质量是工程管理的永恒主题。质量的控制实际上是对过程和程序的控制，工程管理 就是要建立起质量保证体系，牢牢控制每个环节和每一程 序，不断追求工程质量的“过程精品”。2、工期目标计划工期： 40 日历天。实现与业主的合约工期是最基本的诚信，在此前提 下，我们将在合同期内完成。3、安全目标采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5 %。以下。4、环境保护和文明施工目标创建襄阳市文明工地。使该工程在环境保护、文明施 工和 CI 形象方

6、面，成为我公司在襄阳市襄阳市的代表性工 程，还要使该工程成为既满足设计风格又满足建筑物使用 功能要求的绿色环保型建筑。5、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优 秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的 施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管 理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制； 同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优 化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利 地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、分包产商的选 择等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强 过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆

7、 改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业 主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践， 我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控 制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有 利。6、技术创新目标制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实 用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为 支撑工程工程优质高效运行、完善和提高工程管理水平、 实现质量和工期目标的有效手段。7、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育， 尤其是对施工作业层的教育，使全员树立牢固的质量意 识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的 意识以及相互合作相互协调

8、的意识，强化施工管理和技术 水平。8、成果总结目标根据工程的特点和工程综合目标，有计划地作好系列 化的成果总结。使工程各个方面的总结与工程同步，积累 宝贵的基础资料和总结成果，使之真正成为工程和企业的 财富，不断丰富、完善和提高工程管理的水平和内涵。9、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监 理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程 各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整 体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。10、综合管理目标 要根据工程工程的不同特点，制定出明确的工程管理 目标，建立健全与之相适应的工程管理体系，强化工程管 理的能力和水平，利用计算

9、机技术和我公司自行开发的 “建筑工程工程施工管理信息系统”软件等先进的管理手 段，确保工程管理模式的有效运行和管理目标的实现。 我们将充分发挥我公司在生产经营、技术管理等方面的优 势，将按照公司 ISO9002 质量保证体系的质量保证手 册和质量体系程序文件的要求，贯穿施工全过程， 确保工程在施工管理、工程质量、安全文明和工作作风上 均创出一流水平。第二章施工进度计划及工期保障措施第一节主要施工部署施工准备工作第一是与业主办理现场场地交换工作； 第二是现场料具堆放的布置工作； 第三是各种施工手续的办理； 第四是各种详细的实施计划制定工作； 第五是结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进 场工作

10、。二、施工前期工作1、 进场后积极做好前期的准备工作；2、结构施工过程中进行给排水、电气管线的预埋和给 排水、电气孔洞的预埋；3、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的 条件。第二节施工总体进度计划安排一、 工程阶段目标控制计划（详见进度计划及网络）本工程所确定的总目标阶段目标如下：1、计划工期 40 日历天；2、门窗拆除、维修安装工程： 5 天；3、屋面防水保温工程： 2 天；4、内墙装修工程： 30 天；5、给排水及电气设备安装： 10 天；6、 竣工验收、收尾及交付使用：按合同约定天数第三节施工配

11、合保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：1、方案计划此计划要求的是拟编制的施工方案的最迟提供期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过 方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控 制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。2、分供方和专业分包计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、 专业分包商合约最迟签定期限。由于本工程的工期较短和 专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极 其重要的工作。在计划中充分体现对分供方和专业分包方 的资质审查、考察、报审和合同签定期限。在

12、进场后，我 们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配 套。本工程拟分包计划表序号分包工程分包内容 形式分包单位情况进场时间1装饰结构包清工公司自己队伍按照需要进场2防水包清工公司自己队伍按照需要进场3安装工程包工包料公司自己队伍按照需要进场3、 大型施工机械计划根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。卷扬 机提升井负责所有工程材料的垂直运输，工程材料采用人 力推车垂直运输。主要机械设备计划表序 号机械或 设备名 称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率KW生产 能力1电焊机BX3-5002上海20108良好2混凝土 搅拌机L3501湖北201018良好4、主要材料投入计划根据本工

13、程施工流水段的划分、施工工期，主要投入材料详见下表序号;名称规格数量备注1门式脚手架套20装修用2竹胶板1220X2440X12MM200M23脚手板4X0.25X0.05CM80M24安全网（立 网）3X6M60块5、劳动力需用计划根据工程各层建筑面积和工程量、结构特点、施工流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和 各工种配置。在实施过程中，还必须根据实际情况和工期 需要及时进行劳动力动态调整，使劳动力配置始终处于最 佳状态。劳动力计划详见附表。第四节施工进度计划保证措施 本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与 协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳 动力素质

14、等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达 到工程精品，满足业主对各个方面的要求。一、 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控 制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计 划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并 由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计 划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量 检验与控制计划、安全防护计划、防止扰民计划及后勤保 障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划 管理形成层次分明、深入全面、各方保障、贯彻始终的特 色。二、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和 能力的

15、国家一级工程经理和从事工程总承包管理的各类专 业人员组成工程经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对工程实施和管理进行支 撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化 公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优 良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备 丰富的工程工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的 经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年 来，我们所形成的工程管理和运作模式为业主和用户认 可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类 齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检 验实验设备，能满足大型

16、复杂工程的需要。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交 底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可 操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期 保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细。配以 图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工 方案的积极性。2、 采用流水施工本工程结构施工由基础底板开始每层均分为两个流水 段组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组 织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工序在

17、一个流水段上的持续时间，实现 节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段施 工内容、工程量的不同，加强协调管理等措施满足流水节 拍均衡的需要。四、总包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业分包进行有效 的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控为依据，发挥综合 协调管理的优势，调动各分包的积极性，使各独立承包商 密切合作和相互配合。相互支持，尤其是交叉施工的合理 有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各 专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工 期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术 管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一

18、整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组 织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其 高效地实现让设计、监理，尤其是让业主满意的工程目 标。2、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如 下的会议制度。每日早 8： 00 召开经理部主要负责人会 议，协调内部管理事务；每日下午4： 00 召开有分包等人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计 划；每周一召开经理部、业主例会，分析工程进展形势， 互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制 度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定 四级控制计划，通过日计划保证周计划，通

19、过周计划保证 月计划。3、合理进行施工现场平面布置 平面图涉及现场循环道路的布置、大型机械的布置、 材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设 备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调 控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。保持现场 秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4、加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的 经验，形成了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响 生产的因素很多，我公司将配备专门的负责人，加强对供 电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及 相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部

20、环境。5、加强业主合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包 括处理好与政府部门的关系、协助完成各分包、材料设备 的选择和招标工作，与业主、独立承包商之间建立起稳 定、和谐、高效和健康和合作关系，加强工程各方的配合 与协调，便现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为 工程创造出良好的环境和条件。施工中遇到较大问题时，建议业主、总包方共同商讨 解决，群策群力，以求得圆满解决方案。工程经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有 关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有 关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难 和问题。根据工程实际进展情况，

21、提前向业主提出总包外专业 分包工程和材料设备的选择和招标工作计划，避免由此工 作延误而对工程施工进度造成影响。建立用户服务手册，使得为用户的服务得以延续。 第三章施工布置 第一节施工组织一、 工程施工组织系统工程经理部由公司授权管理，按照企业工程管理体系 来运作，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责 任，各岗位各行其职。工程经理部组织机构如附图所示。 二、工程经理及主要管理人员岗位职责1、 工程经理（1 ）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司 制定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术 指标的全面完成。（2）组织编制工程工程组织设计，包括工程进度计划和 技术方案，制定安全生

22、产和质量保证措施，并组织施工。（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的 使用计划。据此有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源，协 调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调 配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司 签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。工程经理部管理体系工程经理总工程师生产部经理技术管理工程质量施工队管理测量管理安全管理实验员材料管理消防保卫资料员各施工班组(5) 对工程管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内 外发包，并对发包工程进度、

23、质量、安全、成本和场容等 进行监督管理，考核验收，全面负责。(6) 组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项 规章制度，搞好与公司内部各职能部门的业务联系和经济 往来，定期向公司报告工作。(7) 严格执行财经制度，加强财务、预算管理，推行多种 形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四 者之间的利益关系。(8) 有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业 务、签署洽商和有关业务性文件。(9) 对工程工程有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场 的人财、物有统一调配使用权。2、生产经理(1) 协助工程经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向工程经理汇报工作(2) 按照国家有关法规

24、、制度和上级要求，科学合理地组 织施工生产活动。(3) 主持编制月度施工生产计划，审查从开工前到竣工过 程中，劳动力、机械、材料平衡工作，检查重点部位的技 术措施、安全、质量保证措施执行情况，并协调施工中的 内外部关系。(4) 负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持生产 调度会和碰头会，针对问题协调解决。(5) 就施工中出现的各类问题，按期对计划执行情况进行 分析，发现不足，予以完善，并落实到栋号。(6) 组织开展文明施工的布置、检查、奖罚等全过程管 理。(7) 负责工程科生产管理人员工作计划的下达和考核。3、总工程师(1) 协助工程经理，对工程技术、质量管理工作全面负责 是质量的直接责任

25、者。(2) 根据工程划分，主持编制工程工程的施工组织总设 计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和 重点工程的技术交底及季节性施工方案。负责上述内容在 施工过程中的检查和控制。(3) 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。主持质量检查评定活动(4) 组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定 期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量 问题、主持质量、安全事故分析会，并对所辖范围事情拍 板定论。(5) 深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发 现问题及时处理。(6) 具体领导工程技术科中技术、质量、

26、测量、实验及 其使用仪器工具的配置等管理工作。负责科内人员月工作 计划及业务考核工作，奖罚兑现。(7) 组织开展“双增双节”活动，进行合理化建议的收 集与处理。负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材 料加工计划。(8) 组织技术、质量、测试人员的业务学习，总结经 验，制定规章制度。(9) 负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图 纸的管理工作4、总会计师(1) 协助工程经理，负责经理部经营和成本管理工作。积 极组织收入，定期向工程经理汇报。(2) 按照国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作，及时报送各类报表，满足企业升级业务工作要求(3) 负责经济活动分析，效益核实工作的具体组织，并对

27、 其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出 奖罚意见。(4) 负责资金管理工作，做好资金的预测、计划、支出、 流向管理，以满足工程需要。(5) 管理科内各业务口的工作，并对其工作质量负责。(6) 组织测算，制订分包(及内部)合同，对各类预算(付款)内部合同兑现工作负责，严格控制支出。(7) 参加有关生产经营会议，掌握生产动态。5、技术员(1) 在工程经理部总工程师的领导下，编制施工组织设 计、专项施工技术方案，负责施工方案和安全技术措施、 环境保护措施的交底。(2) 严格按规范、标准、图纸等指导施工，经常检查、分 析技术交底执行情况，解决施工中的技术问题，编制施工 中各种施工技术资料，并对资料内容的正确性、签字的齐 全性、部位的全面性负责。(3) 参加图纸会审，办理技术性洽商，参与物资的订 货，参加物资的进货验证或检验工作，参加工程质量检 查、验收。(4) 施工方案、技术交底的执行情况进行检查和指导。(5) 及时收集、整理、核对施工技术资料，确保资料齐 全、内容正确、签字齐全、相互交圈，符合规范要求，为 工程报验、竣工验收提供依据。竣工图纸、竣工资料符合 规范要求，并在规定时间内完成；协助公司技术管理部向