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文档简介

1、商业地产招商运营管理策划方案全程策划顾问之经营管理策划报告承蒙信任，我公司非常荣幸地提交xx东方广场经营管理策划报告，供贵公司参考与决策时鉴！任何商业项目开发销售成功只是成功了一半，如何保证招商成功及实施长期的经营管理，保障发展商、投资客、经营者、经营管理者多方利益最大化才是真正意义上的成功。本案是建立在前期市场调研及营销导入的基础上，结合市调结论、市场定位、产品定位及营销整合等而制定的经营策划报告。具体内容包括项目综合评估、项目发展定位、经营管理分析、项目经营模式分析、租金价格定位、物业管理收费标准、经营管理组织架构、经营管理收益分析。依据此报告将可指导后期的经营管理实施，并确立项目招商与销

2、售实施，具体操作细节和最终数据表现将根据市场动态及项目进展情况而做适当调整。经营管理的实施是一个随市场变化而必须随时调整的系统工作，取决于经营管理团队对市场的把握、经营户的掌控、专业的经营管理水平。因此本案未必能全面周详地对所有经营管理细节都考虑在内，本公司希望随着工作的推进而逐步深化，以达到使项目开发、招商、销售、后期经营管理圆满成功的目的。敬祝细阅！此呈目录第一部分项目综合评估一、市场综合评估二、项目概况三、项目swot分析四、项目市场定位第二部分项目发展定位一、物业发展定位二、租售模式定位三、投资者投资模式定位四、经营定位五、经营业态组合第三部分项目经营管理分析一、经营管理定位二、物业管

3、理定位三、经营管理实施前提第四部分项目经营模式分析一、商业物业营销误区二、租售模式分析三、租售模式定性四、招商模式定位第五部分物业管理收费标准一、物业管理费定价因素二、物业管理费定价依据三、物业管理费收费标准第六部分经营管理组织架构一、组织管理架构图二、人员配备三、职能职责四、运作机制五、激励机制六、监督机制七、约束机制八、信息反馈及控制机制九、量化管理及标准化运作第七部分经营效益分析一、收入分析二、支出分析三、利润分析第一部分项目综合评估一、市场综合评估（一）建湖消费者特征1、人均gdp突破1元，个人消费潜力增强。2、在吃、穿、玩方面消费支出较大。3、崇尚海派（上海）文化，消费观念较为时尚。4、注重产品品质，追求品牌。5、向往环境优美的购物场所，渴望得到优质的服务。6、投资房地产物业意识较强，投资商铺逐渐兴起。7、购铺以自营为主，投资商铺出租者有上升趋势。8、口碑宣传效应较为突出。（二）建湖零售业特征1、建湖零售业处于自然的集市发展阶段，缺少合理的城市规划及经营管理引导。2、商业服务仍以传统的线型街道为依托布局，缺少大商家及相对集中的核心商圈。3、地段仍然是决定商业价值的绝对因素，缺少主题式商业及龙头商业。4、服务功能单一，缺少集购物、休闲、娱乐、餐饮等一站式消费场所。5、商业形态多为物质需求型的生活、生产用品小商铺，缺少成规模、上档次的购物场所。6、部分业态

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