2016年供电公司工作情况汇报材料

1、2016 年供电公司工作情况汇报材料2016 年供电公司工作情况汇报材料尊敬的XX,各位领导：大家上午好！夏日炎炎，在百忙之中，XX 一行能够莅临XX公司视察指导，对此我代表XX公司对XX及各位领导的到来表示最热 烈的欢迎和衷心的感谢！下面,我首先将 XX 的基本情况向 各位领导作一简要介绍。一、XX公司生产经营情况2015年，完成供电量亿千瓦时， XX地区排第3名，同 比增长1.49%,增长速度XX地区排第3名；完成售电量34.16 亿千瓦时，XX地区排第3名，同比增长%增长速度XX地区 排第 4 名；综合线损率为 %；网供最高负荷达万千瓦；营业 收入亿元,同比增长 %,实现利润万元,净资产

2、收益率为 %； 公司资产总额达亿元；资产负债率为%；电费回收率 100%；全员劳动生产率为万元/人年；人才当量密度达到。2015 年, XX 公司共荣获全国”安康杯”竞赛优胜单 位，”国网达标班组”（公司全部 17 个班组），省电力行业 统计先进集体，省质协 QC 成果发布一等奖，省公司企业文 化建设十佳传播工程、企业文化示范点、五星级班组（工人 先锋号）、优秀QC成果一等奖、县级供电企业科技成果二等 奖、”精品台区”，市公司发展工作先进单位、精神文明和 企业文化建设先进单位、十佳供电所、十佳优质服务营业窗 口等诸多系统内荣誉。电力部门的工作也得到了当地政府的 高度认可，XX公司荣获XX市安全

3、生产工作先进单位、双年 度工会工作先进集体、抗台防汛先进集体、”实干论英雄” 先进集体等诸多地方荣誉。今年 1-6 月份，完成供电量亿千瓦时 ,XX 地区排第 2名, 同比增长10%,增长速度XX地区排第2名;完成售电量亿千瓦 时，XX地区排第2名，同比增长，增长速度 XX地区排第 2 名；综合线损率为 %；供电最高负荷达万千瓦，同比增长 %； 公司营业收入亿元，同比增长 %，实现利润万元，净资产收 益率达 %，公司资产总额为亿元； 资产负债率为 %,同比增长 %； 电费回收率100%全员劳动生产率为万/人年；人才当量 密度达到。从今年上半年的数据来看，公司经营情况良好， 供售电量等重要经营指

4、标增幅较大，实现了”半年红”。二、XX公司的重点工作开展情况今年以来，XX公司积极贯彻落实省公司五届二次职代会工作会议精神，按照”打基础、优管理、强电网、上台阶”的工作思路有序开展各项工作（一）确保安全稳定，坚持守土有责 对基层供电企业来说抓安全稳定关键是人，关键是抓队伍。虽然今年 G20峰会在杭州召开，作为县公司，我们也有 很强的危机感和责任感，安全稳定工作也将是我们工作的重 中之重，确保全年安全生产和队伍稳定，不给省公司添乱。在安全管理上，我们进一步加强安全风险管控，完善各 类应急预案，确保区域电网正常运行不危及大网安全。针对 XX 辖区的实际情况，探索创新了”分层、分片、蹲点”的三 角形

5、交叉安全管理模式，明确基层站所的属地化职责，强化 对外包工程的现场管理。同时，注重建设生产一线”亲情文 化”，大力推广亲子、亲夫、亲父的”三亲法”。持续开展 以”事故触心、 寄语动心、 禁言铭心、 祝福连心、 座谈交心、 真情暖心”六心并举为主题的”安康杯”系列竞赛，健全完 善劳动保护监督检查三级网络，创新”四不伤害”责任承诺 活动形式，开展安全互保进家庭活动，由家庭成员每年为员 工写一份安全嘱咐卡，时时提醒职工牢记”安全不仅是一种 工作责任，更是一种家庭责任”，以此激发起每位员工强烈 的责任意识，有效提高职工的安全意识和互保意识，形成制 度化、规范化、 具体化、 人性化的安全管理模式。 每年

6、夏季， 公司还积极开展”送清凉”活动，把关心关爱员工真正落实 在行动上，公司还组织职工代表对生产一线进行劳动保护巡 查，对发现的问题立即督促整改，以确保劳动保护政策的执 行到位。目前， XX 公司的”安全日”天数达到 4305 天。在稳定方面，严格依法办事、依法治企，提前部署，完 善各类应对方案。重点关注落聘农电工、集体企业改革改制 各类人员的思想动态，通过主动约访、主动走访化解他们心 中的疑惑，不出台敏感性政策，发现任何苗头性事件，及时 采取有效措施，将事件化解在萌芽阶段，维护稳定的良好局 面。XX公司的农电工管理一直是个历史遗留的老大难问题， 去年农电用工方式调整时，刚开始农电工意见很大，

7、诉求很 多，公司班子成员分片下去与基层站所的农电工进行面对面 的交流，并由公司主要负责人承包问题最大、矛盾最多的区 域，通过班子成员的政策宣讲，较好的引导了舆论，加上近 两年多以来公司为农电工做了很多实实在在的事情，例如在 食堂、疗休养、社保等方面均在政策允许的范围内为农电工 群体解决了很多的问题，取得了他们的信任和理解，最终农 电工群体顺利签订了新的用工合同，当时在 XX 地区是速度 最快的。（二）持续开展”四走进”活动，有针对性的解决实际 问题班子成员分线带队，常态化持续开展”走进企业、走进 镇街、走进员工、走进站所”的”四走进”活动，深入发掘 影响企业和老百姓用电的困难问题，认真吸取当地

8、政府的意 见和建议，俯身倾听基层班组和一线员工的呼声，摸清他们 的真实想法，掌握第一手资料。在”四走进”活动中，遇到 问题不回避，简单问题分管领导现场拍板，复杂问题每周梳 理汇总一次，班子讨论解决。”四走进”活动开展以来，累 计走访企业 526 家/ 次、村干部 700余人/ 次以及全部的基层 站所和一线班组，共征集到涉及电网建设、农网改造、营销 服务、班组减负、后勤保障、企业文化建设等 6 类意见建议 752 条，已全部分类办理，实打实解决了一批困难问题尤其 是一批历史遗留问题。（三）积极应对改革，及时抢占增量市场近年来XX主攻临港产业，2015年，XX头门港新区共完 成工业产值亿元，各项经

9、济指标年均增长20，成为了 XX新的经济增长极。 2015 年，头门港新区的用电量为亿千万时， 占了全XX用电量的25%头门港远期（二期、三期）工程建 成以后，该区域用电量将占到 XX全市的40%左右。对于该增 量市场，外部企业也是虎视眈眈。去年，我们在走访镇街和 企业的时候，及时了解到浙江头门港投资开发有限公司要在 头门港临港产业合作区建设运营配售电业务，并且该公司已 经完成对这块区域的配电网规划，私下与市政府沟通并取得 了分管副市长的口头允诺。我们得知该消息后，一方面，第一时间向省公司、市公 司汇报，同市公司主要领导一起反复与XX市、XX市市委、 市政府、头门港新区管委会、浙江头门港投资开

10、发有限公司 等各方进行沟通。我们也多次向 XX 市市委书记、市长、常 务副市长、分管电力的副市长等政府领导汇报 XX 电网建设 情况，促使当地政府考虑到电力部门多年来围绕地方经济发 展、民生改善等政府中心工作做出的突出贡献，电力部门历 来在抗台抢险、保供电等工作方面表现突出，考虑到”十一 五”、”十二五”期间电力部门对 XX 市有近亿元的电网投 资，我们提出在”十三五”期间上级电力部门还将有大量的 电网建设资金投入， 促使当地政府意识到要站在全局、 全 XX 市的角度看待头门港临港产业合作区乃至整个头门港新区 的电力业务归属问题。一方面，我们及时向上申请在该区域 成立新的供电所，得到省公司批复

11、后，我们快速在头门港新 区设立供电所，盯牢该增量市场。另一方面，我们迅速在头 门港临港产业合作区推进电网建设，结合主干道路建设，实 施”两纵一横”的电网建设项目，及时完成电网布局，形成 电力部门管理的既成事实。最终促成了由 XX 市政府派出常 务副市长牵头，召集头门港新区管委会、浙江头门港投资开 发有限公司和国网 XX市供电公司等三方，于 2015年8月就 头门港新区电力业务归属问题召开专题协调会，会上达成一 致意见并形成会议纪要，今后该区域的电力业务全部交由电 力部门负责。（四）大力实施电能替代，做到守土尽责我们在拓展电力市场上，一方面，通过各种形式的活动 向社会各界推广电能替代工作，让社会

12、各界充分了解电能替 代的社会效益和经济效益。另一方面，借助政府”以电代 煤”、”以气代煤”、经济转型和污染治理的契机，大力开 拓用电市场。首先，在政策上争取地方政府的大力支持，我 们积极推动地方政府出台了 XX 市高污染燃料禁燃区建设和 集中供热2015-2017年实施方案和XX市差别化电价改革 实施意见（试行），为开展电能替代工作争取到了政策支持。 其次，加强舆论引导，通过各类媒体向社会各界积极宣传电 能替代的重要意义，通过计算评估，让用户看到电能替代的 经济效益。最后，主动出击，将电能替代工作融合在日常服 务之中，在业扩报装等电力服务上给予大力支持。今年，我 们借助 XX 市加快淘汰黄标车

13、的契机，力促在公交车行业实 现电气化，我们在新老客运站、高速服务区建设城市快充站 5座，促成XX市公交车公司购置纯电动车78台。在辖区内的港区，快速实施配套电网项目建设，全面推广港口岸电工 作，目前已实现港口岸电全覆盖。 通过政府政策层面的支持， 我们积极推进冶炼、铸造等高能耗行业的电能替代工作，通 过”一企一案”，引入第三方节能公司，采用合同能源管理 的模式，为企业核算改造效益，促使企业从”要我替代”的 观念转变为”我要替代”。截止目前，我们已完成电能替代 项目 39 个，实现替代电量万千万时，据保守估计， 2016 年 全年能够完成替代电量万千瓦时（五）优化方式方法，不断提升优质服务水平

14、一是积极推广”快响服务”。为适应业扩提质提速需 求，我们在基层站所积极推广”快响服务”。根据省公司建 立”一岗制”快速响应作业模式的要求，首先在江南供电所 试点开展”快响服务”，结合 XX 公司的自身特点，通过整 合台区经理工作量，从中抽调人员组成快响现场服务组，实 现一岗制完成用户低压业扩报装和计量装接业务。并根据专 业化集中的原则，把所有涉及计量装接的业务全部整合到快 响现场服务组，稳定运行一个月后在公司全面推广。目前我 们在基层站所成立了 11 个”快响现场服务组”，”快响服 务”模式运行以来，对低压居民业扩报装业务，当天预约现 场勘查时间，现场勘查时当场答复供电方案，满足条件的当 场实

15、现装表接电。对涉及停电或有配套工程的用户，在配套 工程竣工当天完成表箱表计的安装和送电。在工作流程归档 后，一天内完成客户回访。”快响服务”使业扩时限大大缩 短，服务质量与施工质量都有很大改善，群众满意度提升明 显。二是我们搭建了富有 XX 特色的电网建设对接会平台， 通过该平台与所有乡镇进行电网项目的深度对接，摸清当地 政府的重点项目安排、新的经济增长点和区域用电量发展趋 势，通过对当前的电网情况进行分析， 找出电网的薄弱环节， 梳理出配电网负面清单，并将相应的电网建设项目及时纳入 到”技改项目包”和”基建项目包”这两个项目包里面，有 序开展项目实施，确保用户的无障碍接入，促进客户特别是 企

16、业用户的早用电、早投产。（六）紧紧抓住发展机遇，加快推进电网建设 新一轮农网改造的机遇对于 XX 这个历史欠账比较多的 电网来讲非常珍贵，XX配电网整体上还比较薄弱， 很多低压 线路还没有来得及改造，特别是 XX 西部山区，线路状况很 差，抵御自然灾害的能力很弱，所以我们特别珍惜这次新一 轮农网改造的机会，根据有关文件精神迅速行动，成立了配 网建设与改造办公室，对 XX 的配网项目进行统一管理，按 照”一年提升、三年领先”建设一流配电网的工作要求，初 步完成了XX电网建设与改造三年行动计划（2016-2018） 编制。2016 年已安排配网建设、改造资金 2.13 亿元，今后， 我们还将积极向

17、上争取项目资金，同时结合当地政府的重点 工程建设，尽可能多的争取政府资金来改造 XX 电网。积极 推动 XX 市政府将电网项目建设任务纳入到对镇街的年度绩 效考核，形成政企齐抓共管的电网建设工作机制。我们计划 用三年的时间，彻底完成对 XX电网的升级改造。（七）上下联动，极力为基层站所创造良好的内外部环 境在日常工作中，公司层面注重搭建与地方政府沟通交流 的平台，紧密基层站所与当地乡镇的联系，使基层站所长在 当地具有更大的话语权和影响力，有利于其工作的开展。建 立基层站所联系点制度，班子成员定点帮助基层站所解决问 题。近两年来，我们还加大了对基层站所在硬件和软件上的 投入，所有基层站所的面貌焕

18、然一新，员工的精气神得到了 很大的提振，凝聚力明显增强。目前， XX 公司所有的班组都 为”国网达标班组”和三星级及以上班组，所有的供电所都 为标准化供电所和三星级及以上供电所，其中江南供电所被 评为五星级供电所和五星级班组。今年，XX公司全部基层站所将以江南、大田、括苍供电所为样板所，开展星级供电所创建工作，创建不是目的，我 们主要是以创建为抓手，来带动基层站所整体管理水平的提 升。今年，我们计划再创建 2 家五星级供电所，其它供电所 全部上四星，明年所有供电所将按照五星级的标准进行创建 和管理。届时，XX公司基层站所的建设水平将会再上一个新 台阶。（八）大力推进民主管理，营造”和合”企业文化氛围 在厂务公开民主管理上，我们就以下几个方面做到内容 公开、程序合理，维护广大职工的权益。企业规章制度和劳 动福利公开，企业生产经营和管理中的重大问题公开，企业 业务招待费公开，技改项目和基建工程公开，干部选拔聘任 公开，物资采购和废旧物资处理采用招投标公开。同时在大 学生分配、工会经费收支审核等方面也进行公开，规范职工 民主参与管理、监督，促进了企业民主管理工作健康发展。 在干部队伍建设上，通过后备干部公推公选的形式，形成” 由多数人选人、在多数人中选”的民主选拨机制，让优秀