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1、1、项目管理的核心: ;项目管理的内涵: 2、决策期的任务: ;实施期的任务: 3、项目管理的类型: 、 、 、 、 4、DB: EPC: 5、全寿命周期: 、 、 、6、实施阶段包括: 、 、 、 、 7、三控三管一协调: 、 、 、 、 、 、 8、施工总承包管理主要进行: 、 ,承担 总的责任。通过 的方式后的施工任务。9、建设项目工程总承包的核心是: 10、建设工程系统的特点: 、 、 11、影响系统目标实现的因素: 、 、 12、组织论主要研究系统的:(1) 、(2) 、(3) (1)反应的是 关系,包括 、 、 (2)反应的是 和 (3)反应的是 关系 (1)和(2)是 的组织关系
2、,(3)是 的组织关系13、项目结构图:1)特点: 2)矩形框代表的是: 3)反应的关系是: 4)优点: 14、项目结构表的编制依据: 15、组织论的工具:(1) 、(2) 、(3) (2)特点: ,矩形框代表: ,反应 关系。 (3)特点: ,矩形框代表: ,反应 关系。16、组织结构模式包括:(1) 、(2) 、(3) (1)特点: (2)特点: 适用于: (3)特点: ,发生矛盾时: 或 适用于: 1、工作任务分工表的制作步骤: 、 、 2、管理是由多个环节组成的过程: 、 、 、 、 3、施工组织设计的基本内容: 、 、 、 、 4、施工组织设计的分类: 、 、 5、施工组织总设计:
3、、 、 、 、 、 、 6、单位工程组织设计的内容: 、 、 、 、 、 、 、 7、分布分项工程组织设计内容: 、 、 、 、 、 8、项目管理最 的方法论是: 9、动态控制的目标:(1) 、(2) 、(3) 核心是: (1)包括: 和 (2)包括: 、 、 其中纠偏的措施只要有 ( ) ( ) ( ) ( )10、项目控制周期一般为: ,重要的项目可以是 或 11、动态控制的质量目标: 、 、 12、项目经理岗位保证: 、 、 13、专用合同条款中明确项目经理的 、 、 、 、 14、承包人需要更换项目经理的需要提前 天通知发包人和监理人,同时获得 15、发包人需要更换项目经理的,第一次:
4、 第二次: 16、项目经理的目标责任书是由 与 协商制定。17、项目经理的目标责任书参考 编制依据: 、 、 、 18、项目经理的职责: 、 、 、 、 、 、 。1、项目经理的权限: 、 、 、 、 、 、 、 2、项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担 和 政府主管部门主要追究 企业主要追究 3、风险的定义: 4、不利事件和灾害主要可以分成 、 、 、 、 5、人员伤亡包括: 6、环境影响事故包括: 7、风险量是指: 8、画出事件风险量区域9、画出风险评估表10、施工类型的分类: 、 、 、 11、风险管理的过程: 、 、 、 12、内容: 13、城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作: 、 、 、 14、建设工程监理制度的目的是: 、 、 15、建设工程监理应当依照 、 、 、 16、工程监理单位应当审查 、 是否符合17、如果不符合应当 、 、 18、建设工程项目实施的几个主要阶段: 、 、 、 、 、 1、 施工阶段的安全生产管理: 2、 编制工程建设监理规划的依据:
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