院团委外联部考核制度

PAGE院团委外联部考核制度一、总则（一）目的为加强院团委外联部的管理，提高部门工作效率和质量，确保外联部各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励外联部成员积极进取，提升团队整体素质和工作能力，更好地发挥外联部在院团委与外界沟通交流中的桥梁和纽带作用。（二）适用范围本考核制度适用于院团委外联部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保每位成员都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度进行全面考核，综合评价成员的工作表现。3.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，鼓励成员不断改进工作，提升自身能力，促进个人与团队的共同发展。4.及时反馈原则：考核过程中应及时向成员反馈考核情况，使其了解自身工作的优点和不足，以便及时调整工作方向和方法。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.活动策划与执行（30分）策划方案质量（15分）活动策划方案内容完整，包括活动目的、主题、时间、地点、流程、预算等要素。方案具有创新性和可行性，能够充分考虑到活动可能面临的各种情况并提出相应的应对措施，得1115分。方案内容基本完整，但创新性和可行性一般，对可能出现的问题考虑不够周全，得610分。方案存在明显缺陷，内容不完整或缺乏可行性，得05分。活动执行效果（15分）活动按照策划方案顺利执行，各项环节衔接紧密，现场秩序良好，达到了预期的活动效果，得到参与人员的高度评价，得1115分。活动执行过程中基本顺利，但存在一些小问题，对活动效果有一定影响，得610分。活动执行出现重大失误，未能达到预期效果，得05分。2.外联工作成果（20分）合作项目数量（10分）每月成功拓展并达成合作意向的项目不少于[X]个，得810分。每月成功拓展并达成合作意向的项目为[X1]个，得47分。每月成功拓展并达成合作意向的项目少于[X1]个，得03分。合作项目质量（10分）拓展的合作项目具有较高的影响力和价值，能够为院团委带来显著的资源支持或良好的社会效益，得810分。合作项目有一定的价值，但影响力和效益一般，得47分。合作项目价值不大，对院团委的帮助有限，得03分。3.宣传推广效果（10分）宣传渠道拓展（5分）积极开拓新的宣传渠道，每月新增有效宣传渠道不少于[X]个，得45分。每月新增有效宣传渠道为[X1]个，得23分。新增宣传渠道较少，得01分。宣传内容传播度（5分）通过各种宣传渠道，院团委相关活动和信息的传播范围广泛，关注度高，相关内容的阅读量、转发量等指标达到一定标准，得45分。宣传内容有一定传播，但效果一般，得23分。宣传内容传播效果不佳，得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成各项工作，无工作失误和延误，得810分。工作态度较认真，能完成基本工作任务，但有时会出现一些小失误或延误，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误或延误，得03分。2.敬业精神（10分）热爱外联部工作，具有强烈的敬业精神，主动加班加点完成工作任务，不计较个人得失，得810分。能较好地完成本职工作，在工作需要时能配合加班，但敬业程度一般，得47分。敬业精神不足，对工作缺乏热情，不愿意为工作付出额外努力，得03分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与部门内部成员及其他部门保持良好的沟通协作关系，信息传递及时准确，积极参与团队讨论和协作活动，能够有效地协调各方资源，共同解决问题，得810分。沟通协作能力较好，能与团队成员和其他部门正常沟通，但在协作过程中有时会出现一些小问题，得47分。沟通协作存在较大问题，信息传递不畅，不积极参与团队协作，影响工作进展，得03分。2.团队贡献（10分）积极为团队发展提出建设性意见和建议，主动分享工作经验和资源，帮助其他成员提升工作能力，对团队凝聚力和战斗力的提升有显著贡献，得810分。能为团队提供一些帮助，但贡献程度一般，得47分。对团队发展缺乏积极性，很少为团队做出贡献，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由外联部部长及副部长负责对成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.项目考核：针对外联部组织的各项活动及合作项目，由活动负责人或项目负责人对参与成员在项目中的表现进行专项考核，重点考核活动策划与执行、外联工作成果等方面。3.民主测评：每季度末组织部门内部民主测评，成员之间相互评价工作表现，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每月进行一次小总结，每季度进行一次全面考核，年度进行综合评定。四、考核流程（一）每月总结1.外联部成员在每月末提交个人工作总结，详细汇报本月工作任务完成情况、取得的成果、遇到的问题及解决方案等。2.部长及副部长根据成员的工作总结及日常工作记录，对成员进行月度工作评价，填写月度考核表，确定月度考核得分。（二）季度考核1.每季度末，外联部成员提交季度工作总结，总结本季度工作整体情况。2.部长及副部长结合成员的月度考核得分、项目考核结果、民主测评情况等，对成员进行季度考核综合评定，填写季度考核表，确定季度考核得分和考核等级。3.召开季度考核总结会议，向成员反馈季度考核结果，并对表现优秀的成员进行表扬，对存在问题的成员提出改进建议。（三）年度考核1.每年年末，外联部成员提交年度工作总结，全面回顾一年来的工作表现。2.部长及副部长根据成员全年的季度考核得分、工作业绩突出表现、团队贡献等情况，进行年度考核综合评定，确定年度考核得分和考核等级。3.根据年度考核结果，评选出年度优秀成员，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定成员的绩效奖金系数。考核等级为优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的成员，绩效奖金系数为[X0.1]；合格（6079分）的成员，绩效奖金系数为[X0.2]；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金发放金额=基本工资×绩效奖金系数×季度考核月份数。（二）评优评先1.年度考核结果作为院团委优秀学生干部、优秀团员等评优评先的重要依据。年度考核等级为优秀的成员，在评优评先中优先考虑。2.对于在工作中表现特别突出、为院团委做出重大贡献的成员，可给予特殊表彰和奖励。（三）岗位调整与晋升1.连续两个季度考核不合格的成员，将视情况进行岗位调整或警告处分。2.年度考核结果优秀且具备相应能力和条件的成员，在院团委内部岗位调整或晋升时予以优先考虑。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对成员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助成员提升工作能力和综合素质。2.对于考核优秀的成员，提供更多的学习交流机会和资源支持，鼓励其进一步发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向院团委外联部部长提出书面申诉。（二）申诉处理1.