策划部岗位职责和考核标准

1、WORD格式 - 可编辑策划部岗位职责：一、策划岗位职责1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动 / 品牌建设与规划等策划方案；4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。7、协助办理工作：协助客

2、户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。8、按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作；9、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；11 、负责公司一切业务的广告个案策划、 广告语言的创作、 修改打印、把关、汇报、保密等工作；策划部考核标准：1、熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点。2、负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写。3、负责跟进各个广告公司的设计及制作工作。4、维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺。5、维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息。6、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导

3、分配。-WORD格式 - 可编辑7、负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写。策划岗位职责绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性的创造性，实现公司年度总目标。绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门绩效考核项目以策划项目业绩指标及综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法目标管理法考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核项目考 核 项考核要项目占比项 目 业策划项目项目策划低于绩 指 标数量及质项目策划低于（70% ）量项目策划高于分值得分备注件0 分件50分件70分广告策划运作流程的可操作性4 分广告策划方案计划的符合

4、性和执行的有效性4 分广告内容策划的符合性、创意性4 分广告策划问题处理的有效性、及时性2 分团队合作精神： 是否有很好的团队的合作精神，能够引导4 分综合能团队完成整体目标力（ 30% ） 是否有较强的责任心，能自始至终坚持，主动完成任务2 分工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力4 分工作效率： 时间观念是否很强，工作非常有条理，合理安2 分排时间发展潜力：能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，4 分有目的的培养自己，能够积极的参加公司的各类培训，有意识的寻求发展方向。合计分-WORD格式 - 可编辑裁决小组意见及建议：人力资源部意见及建议：文案岗位职责绩效考核目的建立以岗位竞争的

5、绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性的创造性，实现公司年度总目标。绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门绩效考核项目以业绩指标及综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法目标管理法考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核项目考 核 项考核要项分值得分备注目占比项 目 业稿件撰写稿件撰写低于件0 分绩 指 标数量及质稿件撰写低于件50 分70% ）量稿件撰写低于件60 分稿件撰写高于件70 分广告文字内容的符合性和创意性6 分广告文案撰写的及时性6 分广告策划方案计划执行的有效性6 分广告文案问题处理的有效性、及时性2 分综合能团队合作精神：是否有很好的团队的合作精神，能够4 分力（ 30%）引导团队完成整体目标2 分是否有较强的责任心，能自始至终坚持，主动完成任务工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力4 分工作效率：时间观念是否很强，工作非常有条理，合2 分理安排时间发展潜力：能否主动了解公司发展方