土建培训资料

1、2015届新员工培训班知识库一、专业基础阶段1 课程名称：惠州电厂水工建筑物系统简介1.1 惠蓄电站主要由哪几部分组成？电站主要由上水库、下水库、输水系统、厂房洞室群及500kV开关站等建筑物组成。1.2 请列出惠蓄上水库所有坝体，并说明坝型。 上库主坝：碾压混凝土重力坝 上库副坝一：混凝土重力挡墙堆石坝 上库副坝二：粘土心墙堆石坝 上库副坝三：粘土心墙堆石坝 上库副坝四：粘土心墙堆石坝1.3惠蓄电站上、下库主坝为什么都选用了碾压混凝土重力坝？重力坝是一种依靠坝体自重保持稳定的坝，其自身重量在地基上产生的摩擦力可抵抗坝前的水压力，以保持抗滑稳定。碾压混凝土重力坝是一种使用干硬性混凝土，通过振动

2、碾分层压实而筑成的新型重力坝，具有施工快、造价低等特点。1.4 惠蓄电站输水系统由哪几部分组成？ 输水系统均为一洞四机，由上库进出水口、闸门井、引水隧洞、引水调压井、高压岔管、引水支管、尾水支管、尾水岔管、尾水调压井、尾水隧洞以及施工支洞堵头等组成。1.5 电站安全监测系统主要有哪些？ 大坝安全监测（大坝渗漏、应力形变） 引水系统安全监测（渗流、应力、形变量） 厂房安全监测（围岩变形、锚杆应力）1.6惠蓄电站地下厂房系统包括哪些？主副厂房、主变洞、母线洞、尾水闸门廊道、尾闸运输洞、高压电缆洞、交通洞、通风洞、排水廊道、自流排水洞（广蓄没有）以及地面开关站等组成。1.7惠蓄电站水库调度的目标是什

3、么？ 目标是提供尽可能多的可调度库容满足机组的最优化运行。1.8惠蓄电站上下水库运行水位控制知识点： 紧急备用主要是发电工况的备用，备用水量在正常运行期间应始终处于上库。正常运行时，上库应保留至少721.10万m3蓄水量，对应水位745.39m；同时下库需留出备用库容空间，所以正常运行最大库容为2693.99万m3，对应水位228.41m。上库正常运行水位为745.75m至正常蓄水位762m。下库正常运行水位为死水位205m至228.41m。1.9地下厂房防渗排水设计应遵循的原则？先堵后排、以排为主、堵排结合、高水自流、低水抽排1.10什么是水击（水锤）及预防措施？在压力管道中，由于液体流速的

4、急剧改变，从而造成瞬时压力显著、反复、迅速变化的现象，称为水击，也称水锤。预防措施是布置调压井，调压井是水电站的有压引水道或地下式厂房的较长有压尾水道，为了减小水击压力，并改善机组的运行条件而建造的水电站平水建筑物。由于水电站的引水管道较长，当机组运行中突然甩负荷关闭导叶时，由于水流的惯性作用，有很大的水锤效应，易损毁发电设备，如无调压井，水锤会击毁导水叶和其它过流部件。调压井的作用就是让水锤有一个释放的通道，以减小过流部件的压力。调压井的阻抗孔均为上小下大、向下扩散的形式。2 课程名称：公司电源基建项目管理2.1 调峰调频公司基建一体化管理框架包括哪七个部分？组织架构、业务流程、管理制度、技

5、术标准、作业标准、指标体系和信息系统。2.2 调峰调频发电公司基建管理愿景目标：向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基建工程。2.3调峰调频发电公司一体化组织架构知识点：公司电源基建项目推行“建管合一”基建部：负责工程建设的职能管理和总体建设管理。项目公司：负责工程建设现场管理、授权范围内的职能管理；参与项目前期勘测设计的管理工作，承担征地移民协调工作。2.4公司基建管理的管理模式和职责层级： 推行基建一体化管理； 基建管理分为“职能管理”和“项目管理”； 实行三级职能管理：公司总部、分子公司、地市供电局； 实行二级项目管理：建设单位、业主项目部； “项目管理”分七个专项：

6、技术、采购、安全、质量、进度、造价和综合。2.5 工程变更和索赔的管理内容、职责层级和程序要求： 变更和索赔按金额和重要程度分为三级：小型（单次变更费用小于100万）、一般（100万到1000万）和重大（1000万以上）； 变更立项审批实行分层级管理；价格审批由业主项目部审批； 要求工程变更必须“先立项后实施”； 变更设计和索赔项目业主项目部必须集体审议； 重大变更必须委托第三方咨询机构进行技术经济评审。2.6工程结算的管理内容、职责层级和程序要求： 合同按金额分为二类：重大合同（500万以上）和非重大合同； 合同结算实行分层级管理，重大合同完工结算需报公司审批； 合同结算几项原则：结算必须严

7、格遵守合同条款约定；结算资料应完整、规范；计量计价应规范、准确； 重大施工合同结算要求委托第三方咨询机构审核。 2.7执行概算的管理内容、职责层级和程序要求： 执行概算一版定稿：执行概算经公司总经理会议审议通过后下达，作为业主项目部投资管控的最高限额； 执行概算管理应细化至工程分标项目、年度费用，是编制年度投资计划、招标计划的基础。除清蓄项目外，公司不再对招标项目立项进行审批，由业主项目部自行审批； 业主项目部每年11月份对执行概算进行盘点分析； 执行概算下达后，原则不作调整。后述情况报公司审批后可予调整：经审批的一般及以上工程变更及索赔、由于不可抗力造成的重大变化、其他经公司确认需要进行调整

8、的情况； 公司对业主项目部进行考核：根据相关规定对执行概算总额和分项执行概算的执行情况进行考核。 2.8工程建设技术的管理内容、职责层级和程序要求： 分阶段实行管理：预可研、可研、招标设计、施工详图等四个阶段。 主要管理内容包括：设计优化管理、勘测设计质量控制、施工技术方案管理、工程变更技术管理、“四新”应用及重大特殊科研试验、工程技术咨询、设计联络会； 重大技术方案原则要求召开技术咨询会审查； 招标设计阶段应重视设计优化，地面工程招标设计原则要求达到施工图设计深度； 施工图设计阶段做好施工图和招标图差异分析；严格施工技术方案审批程序，要求“先报审后实施”；关键节点技术要求业主项目部审查后，编

9、制工作方案报公司基建部审批。 2.9工程验收的管理内容、职责层级和程序要求： 职责明确：明确了公司各职能部门和相关参建单位的职责，公司基建部负责电源项目验收工作的归口管理。 验收内容：电源项目验收包括合同工程验收、阶段验收和竣工验收。 三级自检：包括施工班组初检、施工队复检以及施工项目部终检；监理单位检查验收应在施工单位三级自检合格的基础上进行。 合同工程验收：分为施工过程验收、单位工程验收和完工验收三个阶段，施工过程验收按单元工程、分项工程、分部工程逐级进行。 阶段验收：对电源项目里程碑阶段进行的验收，主要包含：下闸蓄水验收、水道充水验收、接入系统充电验收和机组启动验收。 竣工验收：工程竣工

10、验收指在专项验收基础上进行的整体竣工验收，主要包含枢纽工程、建设征地移民安置、环境保护、水土保持、消防、劳动安全与工业卫生、工程决算和工程档案八项验收。 2.10抽水蓄能机组启动试运行阶段的管理内容、职责层级和程序要求： 按照“建管合一”的要求，明确了相关各方的职责界面； 机组启动试运行工作按照机组安装先后顺序分台进行； 机组启动试运行设备范围一般包含：拟投产的机组及其附属设备和相关公用设备； 机组启动试运行分5个阶段进行管理：成立启委会、启动调试准备、启动调试、考核试运行、启动验收鉴定； 明确了机组启动验收委员会的成员组成和组织架构； 明确了启动调试前的各项准备工作； 明确了启动调试、考核试

11、运行及启动验收鉴定等阶段的管理要求。 2.11电源项目工程和设备代管投产的管理内容、职责层级、程序要求： 根据“建管合一”要求，进一步明确基建、生产的职责； 明确设备代管工作原则：对设备实行分阶段、分系统代管； 明确投产方式：实施分步式移交； 明确了设备代管应具备的条件； 明确了设备或设施投产应具备的条件。 2.12南方电网公司基建安全管理的“五个严禁”是什么？ 严禁非法转包、违规分包 严禁以包代管 严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工 严禁未落实安全风险控制措施开工作业 严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业2.13南方电网公司基建工作的“八不准”是什么？ 第一条：不

12、准违规干预基建工程招标及合同管理； 第二条：不准利用基建工程进行权力寻租； 第三条：不准违规开展招标工作； 第四条：不准违规进行评标； 第五条：不准违反合同管理有关规定； 第六条：不准非法转包、非法分包和挂靠行为； 第七条：不准对承包商管理不公； 第八条：不准违规向职工持股企业输送利益。2.14基建项目工程分包管理内容、职责层级、程序要求： 分包类型：专业分包和劳务分包； 管理职责：承包商是基建项目分包管理的责任主体；监理和业主承担监管责任； 分包合同签订前，应经过监理和业主审批，重点关注分包商资质、工作范围、分包合同等方面； 定期开展分包检查，重点关注分包商人员、机具、材料、社保等方面的问题

13、。2.15 南方电网公司颁布的关键基建指标（KPI）有哪些？ 安全管理指标：人身死亡人数 质量管理指标：WHS点数、WHS合格率 进度管理指标：进度计划完成率 造价管理指标：工程造价控制指标、变更费用占预备费比例2.16基建安全管理的工作思路： 持续推进安全生产风险管理体系建设 落实现场安全管理“四步法” 加强施工机具的管理 加强防风防汛工作 全面应用基建移动巡视工作平台 全面推行“5S”工作2.17现场安全管理“四步法”指什么？ 施工作业指导书：抽水蓄能电站建设施工作业指导书 安全风险分析：抽水蓄能电站建设施工安全基准风险指南 施工作业票：抽水蓄能电站建设安全施工作业票、调峰调频发电公司基建

14、工程安全施工作业票管理业务指导书 站班会：调峰调频发电公司基建工程站班会管理业务指导书2.18 基建安全管理的“5S”指什么？ 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 整理（SEIRI）2.19 基建质量管理工作思路是什么？ 全面应用施工作业指导书、质量控制标准WHS和质量验收评定，“预控、程控、终控”质量全过程管控 推进示范工程样板点建设 实行现场第三方质量检测 强化应用监理工作典型表式及监理项目部工作手册 按期开展质量监督工作 积极开展QC活动管理2.20基建质量控制标准中的“WHS”是什么？ 见证点W (Witness Point) 停工待检点H (Hold Point) 旁站点S (Standby Point)2.21基建进度管理工作思路是什么？ 执行指导工期管理 应用里程碑+三级进度管理+WBS工作分解结构 对关键节点和重大事项，进行专项跟进和督导 执行闭环管理，周检查、月盘点、年考核，确保节点受控2.22基建造价管理工作思路是什么？ 推行执行概算管理 加强招标阶段造价控制力度 严格控制变更费用 做好合同结算工