信息化背景下通信工程项目风险管理探究

1、信息化背景下通信工程项目风险管理探究根据相关研究显示， 目前我国的通信工程项目在建设过程中仍然存在一定的缺陷， 正是由于这些缺陷， 才导致通信工程项目中存在大量不确定性风险， 进而造成一定的经济损失。 笔者在通过详细研究与分析后发现，就当前激烈的市场经济环境下， 想要有效提升通信工程项目抗风险能力， 首先应当采取有效措施提升自身项目管理水平， 最大程度提高项目竞争力，明确自身管理方向，从而促进项目发展。1 通信工程项目风险的特性1.1 风险客观存在据了解，通信工程项目在运行过程中， 大部分风险是客观存在的，并不会因为人的意志或其他因素所转移。 除此之外，由于大部分通信工程项目规模较大，且周期性

2、长、投入资金高等，进而使风险客观存在性更加明显。1.2 风险发生的偶然性与必然性通信工程项目在运行过程中， 大部分项目风险均是由偶然性与必然性所共同决定。 笔者在通过详细研究后发现， 项目风险胸表面上看仅仅是风险转换为利益损失的现象，但事实上项目风险存在一定的规律，即风险因素通过定性一级定量后，将风险转化为危害。1.3 风险存在变化性在通信项目工程中， 项目风险存在变化性。 风险中的变化性主要体现在管理通信工程项目过程中， 项目风险通过某些外部条件等因素发生变化。1.4 风险多层次、多样性通过调查发现， 由于通信工程项目大多建设周期长、范围广，因此项目工程中存在的风险因素也就更多，并且随着项目

3、不断深入， 项目风险就将随着项目的深入，变得更加多层次、多样性。除此之外，由于工程项目内部关系较为复杂，外部关系也在不断发生变化，基于此多层次、多样性的风险难以避免。2 通信工程项目风险管理的过程通信工程项目风险管理是整体项目管理中重要的组成部分， 由于通信工程项目风险管理较为复杂， 因此科学、有效的规范项目风险管理过程十分重要。 笔者通过研究后， 将通信工程项目风险管理过程进行了详细论述： 项目风险规划； 项目风险识别； 项目风险评估；项目风险应对；项目风险监控等，详细分析如下：2.1 项目风险规划在通信工程项目风险管理过程中， 首先第一阶段应当是项目风险规划。在进行项目风险规划过程中， 应

4、当对如何进行风险管理进行科学设计，进而达到回避项目风险的目标。进行整体项目风险规划，不仅仅是对项目风险进行整体预测， 更重要的是为后期项目风险管理起到铺垫作用。2.2 项目风险识别当完成项目风险规划后，相关工作人员便应当进行项目风险识别。所谓项目风险识别，即指的是通过项目实际情况，寻找出可能影响项目进度的风险因素，并且将可能存在的风险因素进行整理与记录。在当前项目风险识别方法中，多种多样，比如：流程图法以及头脑风暴法等均使目前常用的有效方式。2.3 项目风险评估项目风险管理过程中， 最重要的一点是项目风险评估，其关系到后期通信工程项目实际的经济效益以及建设方式。所谓项目风险评估，其主要指通过管

5、理技术方法对风险程度进行估算，并且将可能造成的损失进行计算。2.4 项目风险应对当完成相应的风险评估后， 就应当采取有效措施将降低项目风险造成的损失，并且通过及时的项目风险应对，尽可能避免风险事故发生，保证通信工程项目正常进度。2.5 项目风险监控尽管完成项目风险应对， 最大程度减少了项目风险发生概率， 但是同样应该在风险处理后继续监控， 提高风险管理警戒度。 除此之外，应当对风险管理效果进行评估， 这也是提高未来项目风险管理的有效措施之一。3 通信工程项目风险应对策略上述文章中，笔者就通信工程项目风险管理存在的特性以及过程进行了详细阐述， 为了更加提高项目风险管理效率， 笔者就通信工程项目风

6、险应对策略进行了讨论， 主要包括以下几点： 回避项目風险；控制项目风险损失；转移项目风险等，详细分析如下：3.1 回避项目风险当完成项目风险分析以及评估后， 若存在较大的风险发生率以及风险造成的损失较高， 并没有有效应对措施时， 相关的风险管理人员应当放弃该项目，进而回避风险。尽管放弃项目、回避风险会在一定程度上产生经济损失，但是与风险所造成的损失相比较，放弃项目、回避风险是更好的选择。3.2 控制项目风险损失在通信工程项目众多风险中， 存在的不仅仅是经济损失， 还包括信誉损失以及关系损失等。因此，在控制风险损失的过程中，无论是哪种损失，风险管理人员都应当积极主动的预防以及控制风险损失，降低风险造成的损失。3.3 转移项目风险所谓转移项目风险， 即通过各种手段将项目风险产生的危害转移到个人或其他组织上，将自身企业的风险降低。但是，由于转移项目风险复杂性很高， 并不利于管理人员操作。 因此，减少项目风险转移，对企业也存在一定的好处。4 结束语综上所述，随着通信行业竞争越来越激烈，各企业应当重视通信工程项目风险管理，从人