集团公司采购职种任职资格体系标准

1、阳光集团公司采购职种任职资格标准集团人力资源部任职资格体系委员会2010年1月1能力标准一学历与经验12能力标准一专业成果13能力标准一必备知识14能力标准一专业技能25行为标准45.1行为标准定义45. 1行为标准等级56素质标准 胜任力模型67附录一：职种关键工作模块78附录二：资格级别定义7I能力标准学力与经验与经验级别学历经验三级礼会本科学丿力相关专业（任职领域）工作经验5-6年或做2级职员2年以上：-级社会人？学历相关少业（任职领域）1 作经验3-1年或做1级职员1年以上一级社会大专学历相关专业（任职领域）匸作经验1-2年;2能力标准一 业成果果级别培训绩效表现要求传帮带三级年度提供

2、专业培训累计6 课时以上年度缢效评丘B级（會）以 上至少传授、帮助、带领过2人二级年度提供专业培训累计2 课时以上年度绩效评定B级（含）以 上至少传授、帮助、带领过1人一级一3能力标准一必备知识识级别必备知识三级1、采购业务流用及1T运用:领会并熟 练运用采购业务主流程,并对和关 采购业务流程熟悉了解，熟练运用 和关IT技术工作，并能提出流程优 化的建议2、公司产品及物料专业知识:具备公 司产品及物料专业知识,熟悉其制 造方法、规模、性能等内容.并能 指导他人T.作3、法律贸易知识:全而熟悉采购相关的法律、 税务、金融、贸易管理的术语概念和内容, 并能运用于-般商务谈判和采购业务管理, 领会采

3、购的内涵把握并监控采购的全过 程，指导他人的采购工作4、财务成木知识:熟悉与采购业务相关的财务 成本知识，能熟练用于工作并指导他人分析 供应商的运营状况与发展潜力分析供应商 成木构成.确定价格定位9走势二级1、采购业务流程及IT运用：理解并能 熟练运用采购业务左流程，并了解 相关采购业务流程熟练运用相关 IT技术工作2、公司产品及物料专业知识：具备较 卡富的公司主要产品及物料知识，4、法律贸易知识:熟悉采购栢关的法律、税务、 金融、贸易管理的术语概念和内容，并能熟 练运川丁一般商务谈判和采购业务泮码把 握采购的全过程，并能指导他人工作5、财务成木知识:熟悉与采购业务相关的财务 成木知识，并能独

4、&分析供应商的运营状、知识级别必备知识了解其制造方法、规揆、性能等内 容，并能指导丁作3、法律.税务知识；熟悉场业务相关 的法律.税务知识,并能够在匸作 中很好的应用。况，能依据供应商制造、艺等特点分析其 产品成本构成，确定价格定位-级1. 采购业务流as it运用：了解采购 业务卞流程及和关业务流丹，并能 依据流程熟练运川相关IT技术丁 作2. 公司产品及物料专业知识：具备公 司主要产晶及物料相关知识.基本 了解其制造方法、规模.性能等内 容3. 法律.税务知讪熟悉与业务相关 的法律、税务知识，并能够在工祐 中很好的应用。4、法律贸易知识：r解采购相关的法律、税务、 金融.贸易管理的术语概念

5、和内容，并能运 用于务谈刿和采购业务管理，把握采 购的全过程5、财务成本知识:了解与采购业务相关的财务 成本核算如讥依据辅导分析供应商的财务 狀况,并能依据供应商制造.匸艺等特点分 析其产品成本构成6、国隔贸易、金融结算知识：解与业务相关 的国际贸易、金融知识，且能在作中很好 运用。4能力标准一9业技陡能级别专业技能三级1. 了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势:对新物料的需求有全面深入的了解,能 做出独立的判断,熟悉了解新严诵的技术特色.对物料的选型及复用就技术水平,行 业地位等能提出专家性的建议2信息分析:结合供需信息以及物料专业知识.独立的分析物料需求的整体状况.对供 应商的财务状况,

6、成本构成等分析透彻准确并能确定价格定位,能为他人捉供专家 性的意见并能辅导他人匸作。提岀详细的开发计划并设置相应的监控点,组织并领导 认证计划,达到以适宜的成本和质量及时交付3技术分析与确认:能独立地熟练运用物料专业知识利川公司内外资源安判汗样测试, 小批量试用.并能从技术角度对测试及试用情况卜结论并提出专家性的建议。分析 处理各坏节來料质量问题,并及时协调供应商处理解决熟练地分析物料成本构成及 性价比并能独立地以匸程技术观点推荐优秀供应商4.考察评估:能指丫和关人员监督供应商的制造过程、让划及企业经营状况.并能从技 术及T术呦腹对供应际 采购区域及采购人员提供专家性的建议与决定。致力J：发展

7、 供丿勺商的牛产或制造能力.以满足成木、质星和交货的要求。能够根拥供应商的评 审结果及改进报告客观分析评估供应商的绩效等级，监督供应商的纠正及预防描施的 有效性，并能在必要时对供应商进行方法、过积 技术等Q业培训5问题分析打确认.解决：善于运用信息收集与分析,敏感预见诃範调动公司内外资 源，半衡成本、供应、风险诸1大1素，解决供应问题，并提供专家杵億见和改进方案， 防止问题的再度发生，在交货时间和成本问题的解决中,达到双制结果6.合同管理与沟通:能运用和关知识和分析判断能力,策划组织谈灿 组成有效合同的匕技能级别专业技能各部分.创建清眦的合同文栉，在交流中清址表达口匕的观点听取他人盘见，策略

8、性的说服他人，对合同理解具冇专家水平，有效的组织会议,善于控制和拿握谈判的 主动,将合同结果场相关人员共享,参与对供应商的全面评审.曲督供应商的改进二级了解物料需求,评审物料的选型及竞争优势:能独立运川工程设计和分析技能充分 理解物料需求.r解新产品的技术特色,对物料的选世及复用就技术水平,行业地位 等能提出合理的建议2. 佶息分析:结合供需信息能够独立的分析物料需求的整体状况,能独立分析比较供应 商的财务状况成本构成.了解供应商的竞争能力制订并安排认证计划3. 技术分析打确认:能独立地熟练运用扌II关物料专业知识利川公司内外资源计划并组织 首样测试.小批彊试用.并能从技术如度对测试及试用悄况

9、卜结论分析处理冷坏节 來料质量问题，并及时协调监督供应商处理解决较熟练地分析物料成本构成及性价 比，并能独立地以工程技术观点推荐优秀供戒商4. 考察评估：能独玄地运川技术专业等综合知识考察并监督供应商的制造过程、计划及 企业经营状况，并可以提供关于制造或装配的要求、方法及必要的设备仪器以满足 成本、质届和交货的雯求。能严格按照流用规足和要求足期组织対供臧商的全而评审. 能独立地分析评曲报告，提岀改进建议.并及时将结果打供应商沟通交流.监脅并推 动供应商的改进5问题分析与确认、解决:能熟练运用信息收集与分析,敏感预见问题,调动公司内外 资源，平衡成木、供应、风险诸1人嗦.解决供应问题,在交货时间

10、和成本问题的解决 中.达到双贏结果并对供应商实施有效的管理6合同管理打沟通:能运川相关知识和分析判断能力,策划组织谈灿 组成有效合同的 备部分.创建清晰的介同文档在交流中淸楚表达白己的观点，听取他人意见.策略 性的说服他人，仃效的组织会议，将合同结果与相关人员共汛 参丐对供应商的全而 评审，监督供应商的改进i级1. 了解物料需求,评审物料的选型及竞争优势：依据辅导能珅解物料的需求，对物料的 选世就技术水平，行业地位等能提出建议2信息分析:分析比较供应商的财务状况初步了解供应商的竞争能力,制订认证计划 ：3技术分析。确认：利用公司内外资源组织首样测试、小批尿试用并记录结果。分析处 理务环节來料质

11、量问题,并及时协调监督供应商处理解决.4考察评佔：能联合和关人员考察井监督供应商的制造过程.能严格按照流程规定和耍 求定期参与对供应商的全面评审，监售供应商的改进5问题分析与确认、解决:利用公司内外资源组织分析并解决供应例外事件,并跟踪记 录描池实施过丹9结果。并就交货时间和成本问题，沟通谈判并及时协调监督供应 商处理解决6.合同管理与沟通:能运用相关知识,通过谈判,组成有效合同的各部分.创建清晰的 合同文档.在交流中沽处表达自己的观点，听取他人意见.仃效的组织会议，参与 对供应商的评审，监督供应商的改进5行为标准51行为标准龙义行为模块行为要项行为定义1、采购业务流61. 1订购方式与存量战

12、准的i殳加能独立设定订购方式与存量基准1.2牛产用料的 统讣及预估能独立统计及预估主产用料13物料申购需 求的理解独立运用|程设计和分析技能，充分理解物料申购需求。1.4采购方式的 制订及市场行情能够对物料申购需求的理解1.5建立供应厂 商与价格记录能够建立供应厂商与价格记录L6询价.比价、 议价、订购作业能根据采购需求进行询价、比价、议价、订购作业1.7交料进度控制丿j逾交催办能够有效的对交料进度控制与逾交催办1.供应商的管 理能够独立完成对供应商的寻找、评估、筛选、管理考核及注销等管理 工作19供应商过失独立分析和确定供应商过失的原因。110补救、改善方案的确定同供庶商及相关人员一起确定可

13、行的补救措施,组织贯彻执行,并提 出改善方案。1.11内、外销差 价.退税盗料提能够提供内、外悄差价、退税资料2、异常处理2.1余料转用或 处理对余料的转用或处理得半2. 2.进料异常时 与卞管采购协调能独立协调处理进料异常时与主管采购2. 3进料质屋、数量界常的处理能独立协调处理进料质星、数量异常3、财务应用技能3.1财务技能基 础在工作中能够应刖适涉的财务概念、原理和丁具,如财务报表,关键 财务比率；供应商货款的整理与审杳=3. 2供hy商财务 分析能独立分析供庙商的财务状况（评审、营运资金、流动资金）以便更 好地了解供应商的竞争能力。3. 3服务成本结独立分析和比鮫供应商的服务成本、竞争

14、优势a4、市场分析化1问趣/形势分 祈能够曲确的认识问題和形势,进行逻辑分析、诊断原因，确定解决问 倾的卜注和且体的行动方窠 旬括,研究.事氛 数据和再蜃-4. 2风险意识/机 会把握基于风险评价,确定最优的决策,很好的平術风险和机会。行为模块行为更项行为定义1. 3品质问题的 预防利用市场趋动的品质过程,提供闭环的问题处理方式,评估解决问题 的效果，制定标准或理解,防止再度发生,提供不断的改进方案。4. 4市场分析/竞 争趋势分析依据市场研究和顾客调査,对市场的动态发展有全面的认识，评估公 41丨前的市场地位，为将來保持市场领导地位必须做些什么？能抓 住市场机会，如消费水平、市场成长及各种环

15、境因素4.5竞争分析熟知主耍的竞争对手，包活老对手和新对手：理解他们的战略、冃标 和成本结构同竞争者相比公司的优势和劣势是什么.为了将来保 持行业领导地立，制定公司采购竟争策略少5、项目管理5.1合同管理具有计划和T作上的前瞻能力，保证最有效地利用时间和技能。为了 达到要求的1作结果，冇效地监控关键路径、监控点和计划进度标志。 理解和管理不同团体之间的建距,对合同进行相应的调整。知道怎样 人11生| t ；/巫刚1略F；壬A乙、言1申女彳木1” 1彫5.2合同制定理解组成一个有效合同的各个部分,并将它们合并在一起,创建一个 清晰、高效的合同文档。对合河的理解具有专家水平,知道如何处理 K种变化

16、坏境，如何依据具休情况改变合同内容等。3.：3合同谈判为通用及专门的合同条款措辞和条件进行谈判,以获得好的利润,最 优的商业绩效,充分利用自己的实践经验、法律和商务问题的判断力, 対合怙1笑羽14毘砒注需律H .5. 2行为标准鸽级技能等含义经验培训1具有应用和实践方面的知识，能够依据辅助充成匸作在详细的辅助和说明下,能够完成丁作；口常工作能够实践上知道如何去做,实跋 上获得的训练2具有较深入的专业知识.能够独立完成匸作，并且能够辅导其他人反复成功从事某一匚作的经验接受了系统、高级的培训3提供专家性的建议,辅导他 人1作，被其他人视作专家 和领导。具有全面的深入的经胎于富、全而而口.深入能够讲

17、授高级的培训课程6素质标准-胜任力模空A管理能力监督能力 计划能力培养人才A仃效授权砌1织协调力A影响力关注细节.A执行力 pA解决问题能力行动管理 I沟通A演讲能力 产倾听能力 沖沟通能力贵任心?时间管理 y结果导向”分析能力”观察能丿J变苹心态认知自我控制力判断能力学习能力开放心态服务/创新IA团队协作 创新郃s 产服务意识 应变能力 亲和力7附录一：职种关键I作模块H附 格 别 义关键1作槐块主要工作内容采购业务流稈1. 订购方式巧存量基進的设定2. 生产用料的统计及预估3. 物料申购需求的理解4采购方式的制订及市场行情调查5. 交货要求的确定6. 建立供应厂商与价格记录7. 询价.比价

18、.议价.订购作业R.交料进度控制与逾交催办9. 供用商的管理10. 补救、改善方案的确定1L内、外销差价、退税资料提供亓常处理1. 余料转用或处理2. 进料异常时与主管采购协调处理3. 进料质量、数量异常的处理财务应用技能1. 财务技能基础2. 供丿应商财务分析3. 服务成本结构市场分析1. 问趣/形势分析2. 风险怠识/机会把握3. 品质问題的预防4. 市场分析/竞争趋势分析5. 竞争分析项H管理1. 合同制定2. 合間谈判3. 合同管理资格级别 名称资格级别划分维度宦义知识技能贵任范闌监督行业变化,对现在的实 践T作保持蒲醒的认识.进 行供应商评估与选择.推荐 与贯彻各种改进.包括业务 流程、国际性的沟通交流和 员匚技能等方面负贵设计和 贯彻实施技术方面的整体采 购规划.协调同供应商之间 的关系，确斶定釆购冃标 的达成，如最优的采购成本、 品质、和及时交货。设计具k本专业:精通桂业各个 领域的知识，熟练学握本 专业备个领域所需并项 技能2、相关专业:对本专业相关 领域知识有相十了解3、内部运营:对企业内部运 营有清晰认识1、业务责任:卞扌#或参! J公 司采购战略的制定。2、运营责任：公创业务流