业务办公楼工程施工组织设计

1、第一部分 建筑工程施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业综合组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效。”三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程的有关负责人汇集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均

2、为“”第二节 编制依据一、根据四川xxx工程建设管理咨询有限公司发售的业务技术综合楼工程（以下简称本工程）招标文件（招标编号：scjkzb04021124）。二、根据中国建筑xxx设计研究院设计的业务技术综合大楼工程图纸，设计号为03035-01。三、根据四川省建筑设计院勘察分院提供的本工程岩土工程勘察报告书。四、根据业主主持的招标答疑会议记要和踏勘现场记录；五、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。六、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准 （gb503002

3、001）建筑装饰装修工程质量验收规范 （gb502102001）土方与爆破工程施工及验收规范 （gbj2012002）地基与基础工程施工及验收规范 （gbj2022002）地下工程防水技术规范 （gbj1082002）砼结构工程施工及验收规范 （gb502042002）屋面工程施工及验收规范 （gb502042002）地面与楼地面工程施工及验收规范 （gb502092002）钢筋焊接及验收规范 （jbj182002）建筑装饰工程施工及验收规范 （jgj732002）砖石工程施工及验收规范 （gbj2032002）木结构工程施工及验收规范 （gbj2062002）建筑施工高处作业安全技术规范 （

4、jgj802002）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （jgj8892）施工现场临时用电安全技术规范 （jgj462002）建筑施工安全检查标准 （jgj5999）电梯工程施工质量验收规范 （gb503102002）建筑工程质量检验评定标准 （gbj30188）建筑安装工程质量检验评定统一标准 （gbj30088）建筑工程文件归档整理规范 （gb/t503282001）建筑工程项目管理规范 （gb/t503262001）七、地方和企业现行的施工工艺和方法：竖向电渣压力焊施工方法 （q/cjz（tg）00496）高层建筑泵送砼施工方法 （gjgf0796）加强楼地面标高控制，确保无找平层施工（

5、qc小组成果奖）等。八、四川省建筑工程劳动定额人工费、材料费、机械费及合理的材料消耗量。第三节 编制内容编制内容为工程招标范围：土建、水电、设备安装、内、外装。第四节 总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标：本工程施工质量目标：合格（达到原定优良标准），确保“芙蓉杯”，力争“天府杯”。1. 分项工程：合格率100%；优良率95%。2. 分部工程：合格率100%；优良率90%，地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等部分工程保证达到优良标准。3. 单位工程：合格（达到原定优良标准）。4. 观感质量：得分率85%以上。5.

6、 技术资料：基本齐全。为此我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施。大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工 质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用pdca模式，克服和改进，以确保质量目标。二、工期目标本工程要求工期为720个日历天，为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划 ，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行安排，决定提前6%，即43天，保证在6

7、77个日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求，为成都海关建设作贡献。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地扬尘整治管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和成都市“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和ct形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在

8、为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程、”“程序”和“环境”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金

9、都能达到最佳的效益和效果。六、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同健全承包制度，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。七、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。八、技术创新目标由于本工程设计新颖、技术含量高，装修品种多、档次高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上，实现质量和工期目标和重要技术支撑。九、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，

10、不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。十、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。第二章 工程概况及工程特点第一节 地理位置及环境本工程位于天府大道东侧，蓝天立交桥南部起桥端，由以办公、对外业务大厅、业务租赁及餐饮、住宿为主的主楼和裙房组成。目前周边的市政配

11、套设施完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平坦、交通便利。场地西面为天府大道，北面可远眺天府立交桥，南面和东面为规划待开发用地，四周开阔，离高大建筑物较远。第二节 工程概况本工程总用地面积：10481m2，总建筑面积29078.5 m2，地面以上建筑面积23780.30 m2，地面以下建筑面积5208.20，主楼建筑面积20322.60，裙楼建筑面积3547.47，道路广场面积3300，绿地总面积3773，容积率2.28，绿化率36%，建筑密度20.70，地下汽车泊位数85辆，地上汽车泊位数29辆。本工程主体十六层，裙房五层，地下一层（局部二层），为一类高层建筑，框架剪力墙结构，耐火等级

12、一级，抗震设防烈度为7度，建筑工程等级为ii级，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，建筑物耐久年限为100年以下。本工程设计标高0.000相当于总图绝对标高492.35m。一、建筑工程概况：本工程地面作法：地下室停车库、地下室设备用房采用豆石地面；室外踏步、平台采用花岗石地面；室外广场采用广场砖地面；室外道路采用混凝土整体道路。本工程楼面作法为：设备用房采用水泥砂浆楼面；一层门厅，二层业务厅采用花岗石楼面；三层及以上层楼面（机房，卫生间以外）采用防滑地砖楼面；消防控制室采用塑料防静电地板楼面。本工程踢脚线材质均同楼地面。本工程内墙面作法为：卫生间采用面砖内墙面；无特殊要求的所有内墙采用混

13、合砂浆乳胶漆墙面；电梯厅、门厅采用大理石墙面。本工程门窗按照gb7106-86规定及设计要求施工。外门窗：镀膜中空玻璃窗、玻璃地弹门；单块玻璃面积小于1m2用5mm厚玻璃，单块面积大于1m2采用8mm玻璃。玻璃幕墙采用中空安全玻璃。凡无窗台或窗台高度不足900者，必须加护窗栏杆至高度距楼地面1100mm。内门除防火门外均采用木制装饰门。防火门采用木质防火门，必须由持有产品合格证书的厂家提供，其施工安装图及有关技术资料由厂家提供。本工程天棚作法：办公、走道、会议室采用轻钢龙骨金特板吊顶天棚；普通办公室采用金特好彩板吊顶系统；卫生间采用轻钢龙骨铝合金方板吊板；机房采用混合砂浆粘贴矿棉板顶棚；楼梯间

14、及地下室采用混合砂浆乳胶漆顶棚。本工程外墙面抹灰应在找平层砂浆内掺入3%-5%防水剂，以提高外墙防雨水渗透性能。幕墙后为实体基层者均涂银灰色半压光涂料或面漆罩面。 外墙采用25或10隐胶缝系统蜂窝铝板（正背面铝合金板等级为aa3000系列，厚度为0.71.0mm。正面为白色铝卷连续滚涂氟碳烤漆或抗划痕烤漆，背面为白色铝卷连续聚脂烤漆）贴面，粘和剂采用聚氨脂塑性合黏结胶，不得采用快易干脆胶，盒式蜂窝板正背面必须在安装前咬合，以保证强度；外墙局部采用中空镀膜透明玻璃幕墙面或点节点透明玻璃幕墙面。本工程屋面防水等为二级，二道设防，高分子橡塑共混橡胶防水卷材和刚性防水二道防水，具体作法为：1保温上人屋

15、面防水作法为：1、现浇钢筋混凝土结构层；2、15厚1：3水泥砂浆的找平层；3、隔汽层：乳化沥青二道；4、1：6水泥炉渣找坡，最薄处50mm；5、15厚1：3水泥砂浆找平；6、1.5厚橡塑共混橡胶卷材防水层二层；7、25厚挤塑泡沫保温板满铺；8、25厚1：2水泥砂浆；9、10厚1：2水泥砂浆粘贴缸砖，块间留缝用1：1水泥砂浆勾缝。2保温不上人屋面作法为：1、现浇钢筋混凝土结构层；2、15厚1：3水泥砂浆的找平层；3、隔汽层：乳化沥青二道；4、1：6水泥炉渣找坡，最薄处50mm；5、15厚1：3水泥砂浆找平；6、1.5厚橡塑共混橡胶卷材防水层二层；7、25厚挤塑泡沫保温板满铺；8、20厚1：2.5

16、水泥砂浆保护层，分格缝间距1.5m。3不上人屋面作法为：1、现浇钢筋混凝土结构层；2、15厚1：3水泥砂浆的找平层；3、隔汽层：乳化沥青二道；4、1：6水泥炉渣找坡，最薄处50mm；5、15厚1：3水泥砂浆找平；6、1.5厚橡塑共混橡胶卷材防水层二层；7、20厚1：2.5水泥砂浆保护层，分格缝间距95%。第三节 地质、地貌、气象概况一、地形地貌本工程场地地貌属岷江级阶地前缘，地形比四周道路要低，因场地内堆填不少废土，地形起伏较大。勘察期间测得场地199.17m201.83m地勘资料假定标高，高差约2.66m。场地西面为天府大道，北面可远眺天府立交桥，南面和东面为规划待开发用地，四周开阔，离高大

17、建筑物较远。二、区域地质构造该区域构造属新华夏系第三沉降带四川盆地西部，成都坳陷中部东侧，处于北东走向的龙门山断裂带和龙泉山断裂带之间。由于受喜马拉雅山运动的影响，两构造带相对上升，坳陷盆地内堆积了厚度不等的第四系冰水堆积层和冲洪积层，形成现今平原景观。在成都平原下伏基岩内存在北东走向的蒲江新津断裂和新都磨盘山断裂及其他次生断裂。但除蒲江新津在第四纪以来有间隙性活动外，其隐伏断裂近期无明显活动特征。总体而言，该区域地质构造稳定，未发现新构造活动形迹，亦可不考虑隐伏断裂以及龙门山断裂带和龙泉山断裂的影响，属相对稳定的地块。三、地层场地上覆人工填土，其下由第四系上更全新统河流冲洪积成因的粘性土、粉

18、土、砂、卵石层及的垩系灌口组泥岩组成。四、工程地质情况场地地下水属第四系孔隙潜水类型，砂卵石层为主要含水屋，主要由大气降水及邻近地下水补给。地下水稳定水位6.209.10m，地下水位随季节变化，年变化幅度约2.0m左右。含水层的渗透系数为15m/d。成都市位于四川盆地西部，属温带大陆气候。年平均气温16.2,极端最高气温37.7,极端最低气温5.9,主导风向为n、nne和ne向，常年平均风速为1.35米/秒,瞬时最大风速为27.4米/秒,年平均风压为140pa,基本风压t=50年为0.25kn/，最大风压约为250pa。年平均降水量为950。其中7、8、9月为雨季 ，三个月降雨量约占全年降雨量

19、的60%以上。第四节 工程特点、重点和难点一、 建筑的重要性及影响本办公楼地处成都市的南大门蓝天立交桥起桥端，因此本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工时应严格按照成都市“绿色环保工地”工作标准以及成

20、建委发2002287号文件进行施工。三、 本工程施工重点主要表现在以下几方面：1) 本工程地下室二层筏板基础厚度为1.60m，属于大体积砼，因此必须解决该部分砼水化热及砼内外温差问题，防止该部分砼因内外温差过大产生结构裂缝。2) 在地下室筏板基础、地下室底板、顶板及裙楼每层均设有后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。3) 墙、柱砼强度等级与梁、板砼强度等级不一致，须作处理。4) 地下室局部有二层，在施工地下室防水时，要考虑特殊的施工措施。5) 地下室面积大，地下室防水施工工艺高，需加强地下室的施工工艺。6) 一楼大厅局部层高大，应注意梁、板砼的支

21、模支架的稳定。7) 本工程主楼高度大，须注意施工电梯、附着式塔吊等的稳定。8) 地下室底板面积大，地下室层高大，泵送砼易堵管。9) 本工程层高大，柱网尺寸大，搭设模板支架耗用材料多，搭设支撑系统要求高。10) 本工程外墙装饰复杂，施工要求质量高。四、 不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。五、 多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效掌握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要

22、求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、 高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化、确保安全生产 、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，找出主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前 ，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。 第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立建筑施工是通过业主、

23、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产，施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富高层工程施工经验的工程师亲自担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向贵关承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押

24、证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我公司将把本工程列为2004年一号重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内规定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第二节 公司管理机构及质量控制框图该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机

25、结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。公司机构设置图 总经理项目副经理机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员 施工员施工员项目主任工程师项目经理质量管理领导小组设备部经营部材料部经营部预算部经营部文明部经营部安全部经营部财务部经营部经营部技术部质量部工程部管理者代表总会计师工程师 总经济师程师 总工程师 质管办主任经营部公司管理机构框图质管办主任质量领导小组总 经 理项目各管理机构项目副经理项目主任工程师项 目 经 理设备部门材料部门结算部门中心试验室劳务部门财务部门经营部门总 会 计 师总 经

26、济 师总 工 程 师 工程部门管 理 者 代 表质安部门技术部门第三节 技术保证措施一、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、 建立健全项目经理、工长、内业材料、机械 、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、 强化奖励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、 建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。五、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六

27、、 公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节 质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。班 组 质 量项目经理 主任工程师 量 部项目副经理 主任工程师 量 部质监站主任工程师 量 部质量 工长内业试验材料

28、 设计建设监理 材料部 质 量 部 质 量 部 工程部 质 量 部 总 工 办质 量 总 监一、施工质量检验系统如下图： 二、质量保证体系如下图：公司按gb/t9002-iso9002标准制定的qb/schxqp23个控制程序（内部质量保证体系）。公司总经理公司各分管职能部门本工程项目经理部甲方、监理部门政府质监部门技术负责人及专业工程师安装工程生产调度土建工程生产调度安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料管理土建给排水分部质量检验试验检验测量放线计量管理施工设计设备材料按时进场，按计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求。施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达到标准，质量

29、优良齐全准确过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良规范化取样按标准设计设网控制定位准确仪器及时校验计量保证准确方案科学先进措施有力可行三、安全管理体系如下框图：工会技术部门设备部门材料部门质量部门公 司领导公司安全生产领导小组项目主管领 导落实劳动保护劳保用品供应及质量检查机械设备检查维修保养施工员机 械 员材 料 员工会主席文明施工检查安全设施检查 规章制度执行安 全 员 第五节 项目经理部各职能部门职责项目经理职责全权代表公司实施和履行合同条款及义务，并独立负责现场一切事务，其主要职责为：（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项

30、目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主

31、移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。其主要职责为：（1）负责项目工程技术的管理工作。（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5

32、）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。工程部门职责 根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质量部门职责在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环

33、节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺、新技术的推广和实施。经营部门职责负责施工材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全文明部门职责负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目副经理做好施工安全的相关工作。其主要职责为：（1） 对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2） 在项目上检查督促执行安全责任制。（3） 参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4） 监督特种作业人员持证上岗。（5） 在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6） 定期和

34、不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7） 协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。材料设备部门职责负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第六节 施工组织机构的启动与高效运作一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过承包方、发包方双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。二、根据项目经

35、理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、制定的各项目管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。改变过去“人管理人”、“人盯人”的管理模式，形成“制度管理人”高效率管理模式，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看

36、重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵单位对我公司的考察中得以印

37、证。第七节 施工组织机构高效运作保障措施建立与项目管理相适应的内部生产要素市场。1. 内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制，本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理，劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综全评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2. 内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用 。公司不断通过制定并 实施

38、“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制。3.内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用，在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要询问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进、退场并确定收费方式，对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。2. 内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。第四章 进度计划及保证措施第一节 施工指导

39、方针该工程是成都海关的形象工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司20042006年度之首的重点工程。二、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。三、我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为

40、人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 工程施工工期安排本工程要求工期为720个日历天，为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划 ，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行安排，决定提前6%，即43天，保证在677个日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求，为成都海关建设作贡献。第三节 工程施工进度计划安排本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入安装工程，确保结构施工总进度计划。整体工程分基础及结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分

41、部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。各分包单位（含业主指定的分包单位）应服从施工总计划。 根据本工程施工图纸，本工程地下室土方及护壁工程分为两个施工段施工，先开挖主楼地下室土方，在主楼地下室土方开挖20天后开始施工裙楼土方，最后开挖地下室局部二层土方，在主楼土方施工完毕后，进行主楼地下室防水工程施工，裙楼土方施工完毕后，再进行裙楼地下室防水工程施工。地下室局部二层作为一个整体施工层，地下室一层划分为两个施工段，具体划分为主楼地下室（包括车道）为一个施工段，裙楼地下室为一个施工段。地上有裙楼部分，将主楼部分划分为一个施工段，裙楼部分划分为一个施工段，实行流水作业。在裙楼主体工

42、程施工完毕后开始插入裙楼砌体工程及装饰工程。砌体工程从底楼开始往上砌筑主楼裙楼同时砌筑。在主楼主体工程砌体工程完工后，主楼和裙楼同时进行外墙抹灰及外墙装饰工程。主楼及裙楼地下室天棚等装饰工程同时施工。安装工程配合土建、装饰工程同时施工。本工程规定总工期为720天，实际工期为677天，实际工期较计划工期提前6%。根据不同的施工进度，组织不同的人员进场进行施工作业。第四节 工程施工进度计划及工期保证措施我公司的质量方针是：以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺。公司一直按照以iso9002标准制定的程序文件进行施工管理，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全

43、管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。该工程安装施工配合量大而广，暗设在楼地面，墙体内的管道、配电箱必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平等流水作业，以达到土建安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总进度，本工程安装施工主体力量负责该工程电气、动力照明、防雷接地、给排水雨水管、消防水水管等安装，并 负责该工程的电视系统、电话系统的预留预埋和穿管配线。一、进度计划管理施工的特点是复杂多变，施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中人全部细节，所以施工进度计划

44、内还只能是比较概括的，因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划，施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体行计划，它是施工单位的计划任务、施工进度计划和 现场具体情况的指导施工的文件，所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施，施工进度只有通过 作业计划才能下达给工人 ，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是经实现总工期为目标以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条 ，确保计划衔接，稳定均衡通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程

45、作有效控制。一、四级计划的主要内容一级计划；即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理 ，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划，审批签发按两周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测到了下一周，把预测性计划提出来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对

46、性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作。平衡第二天的大型施工机械，根据周计划 和当天的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡日计划会前 由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。二、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其

47、主要措施是：1根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是远的因素还是随机的因素，从而通过综合平衡采取措施，加强薄弱环节控制，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同一级计划整个

48、计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性，既可更好地指导施工活动，又可根据此为后期作好准备。4系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划组织、控制的计划管理系统。二、施工调度工作一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指已创造有利条件，以促使施工任务好、快、省地安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡再到新的平衡。这是生产发展的客观规律，加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现，为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种