培养员工“实细严快精”工作作风促进装备制造企业文化落地

1、培养员工“实细严快精” 工作作风 促进装备制造 企业文化落地企业文化建设有多种原则，重在“以人为本”和其“经济 性”原则。其一，在企业文化中，一个人的思想政治觉悟和道德 观念对其言行举止起着决定性作用， 只有树立正确的人生观、 世 界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。 其二，企业文化附属于经济组织，应具有经济性，有利于提高企 业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。所以，在广大 员工中培养“实、细、严、快、精”的工作作风显得至关重要。 它有利于打造一支工作作风扎实、 生产效率较高、 技能水平过硬、 技术创新有道的职工队伍。 通过建设和实施以上内容， 有利于提 高企业生

2、产力和经济效益， 而这一目标的实现， 正是企业文化建 设为企业生产经营服务的体现。1、在产品技术工艺方面，注重一个“实”字，力求实效 一是注重技术创新的实效性，要较好地开展科技创新工作， 通过改进工艺而削减生产成本； 其次重视新项目的开发， 以此为 载体加强技术人员的培养以及技能操作人员的培训， 不断提高员 工技术技能水平，保持技能、技术上的优势，向新技术要效益， 用新工艺降成本。2、在设备管理方面，掌握一个“细”字，以养代修 加强对设备操作者的培训， 转变其设备管理的被动意识； 健 全设备管理中的规章制度， 增强设备管理的约束力。 培训操作公 用设备的专职人员， 考试合格持证上岗； 使之树立

3、降本降耗意识， 减少因设备状态不好而造成的原材料消耗， 避免因出现次品、 废 品而造成的成本浪费。从而最大程度地实现“人机互动”，使 “降低设备能耗”成为节能减排的重要手段。3、在产品质量监管方面，突出一个“严”字，从严治理 把“加紧健全优化质量管理机制， 把好产品的质量关”当做 基层单元树品牌、 求生存的不二方法。 一是进一步强化和规范产 品质量监督工作，实施 “两级技术质量交底”工作。在产品施 工前，自上而下由项目面向车间、车间面向班组，开展两级 技术质量交底工作。 将产品预制过程中工艺要点和质量控制要点 向生产一线进行传达， 将可能出现的质量隐患， 杜绝在施工之前。 二是基层质量、检测机

4、构双管齐下，加强产品生产过程检验，对 于发现的质量问题， 立即指出并着手改正， 避免将质量问题在最 终产品中暴露出来， 造成整改难度加大和成本增加的问题， 大大 减少了产品质量问题的发生和成本的支出。 三是保障质量管理工 作的有效性，组织相关部门、检测机构专职质检、车间技术员及 外包队负责人召开质量例会， 掌握各单位质量工作开展情况， 了 解生产中的质量控制难点和问题， 并及时予以解决， 安排落实质 管工作，真正做到有效沟通、有效管理，使得质量管理工作开展 更加顺利，效果更加显著。4、在生产运行管理方面，把握一个“快”字，靠前指挥科学组织生产，保证产品工期，完成生产经营指标。持续增 强施工项目

5、的“计划性”， 坚持考核生产节点的“严格性”， 保 证生产组织的“高效性”。以材料准备、工艺制定为先导，生产 协调、经营结算工作协同配合， 将企业下达的预算指标全面落实。5、在物资的管理方面，讲求一个“精”字，精打细算 通过加强库存物资的合理分配和利用， 提高材料的采购、 使 用效率。一是加大盘库力度，精确采购。基层单元保证对库存的 盘点频率，及时掌握材料库存信息，结合生产所需，上报采购所 缺材料。做到最小量采购，最高效使用。二是由一线生产单元上 报项目配套物资， 使其能够结合本单位库存灵活采购， 减少统一 采购、下发造成的材料积压。 三是强化基层管理单元间的信息沟 通与共享，盘活积压材料。责任落实到人，加强各基层管理单元 物资管理人员的信息沟通和共享， 在降低采购成本的同时， 盘活 积压材料。 四是库存材料的代用， 以及非常用材料的代用是近期 最直接的降本增效的途径。 在排产前， 物资部门与技术部门加强 沟通，由物资部门提供非常用和积压材料清单， 技术部门可以结 合清单在编排下料、生产工艺时使用上述材料以替代原设计材 料，降低库存，减少材料采购种类，进而减少材料成本的积压。6、结束语 综上所述，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、 塑造、传播等过程，凝练的口号重在宣贯执行。装备制造企业的 基层单元，设定“实、细、严、快、精”的企业文化定位，逐步 通过生产