地产项目拓展奖励制度

1、房地产项目拓展奖励制度1. 目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储 备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源 储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。3. 术语与定义无。4. 管理机构4.1.集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。4.2.集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。5.主要内容5.1. 项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种:分类项目A类公开招拍挂B类定向招标、挂牌；合作开发；股权收购C类城市更新D类代建E类BOT BT

2、、PPP类项目F类其他52奖励金额及标准5.2.1.奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示:项目 类型奖励标准说明A类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.1%，奖励金额低于 10万元时一律按10万元计 算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。B类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.3%，奖励金额低于 10万元时一律按10万元计 算。实际土地获取成本以成交价格或 投委会确认的数据为准。C类2万兀/亩（预计每亩销售额低于 6000万时，1万 元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于 10万元时 一律按10万元计算。拓展绩效面积根据签约时该项目 实际实施进度，按项目总用地面

3、积 的（按亩计）一疋比例计算。D类总代建费用*1%E类项目评估地价*0.3%项目评估地价以评估价格或投委 会确认的数据为准。F类由集团CEO根据项目情况酌情给予奖励。其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%十算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；2） 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%十算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；3） 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%十算；4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面

4、积按项目归属我司权益总面积100%计算；5） 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。5.2.2.系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类：1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所 处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5 。2） 效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。效益系数=FIRR系数*30% +销售净利润率系数*70%其中，FIR

5、R系数、销售净利润率系数分别按下表确定。FIRRFIRR系数v 10%0.810%-15%0.915%-25%125%-35%1.1 35%1.2销售净利润率销售净利润率系数v 3%0.83%-8%0.98%-12%112%-18%1.1 18%1.25.2.3. 奖励金额奖励金额=奖励标准*难度系数*效益系数。5.3. 奖金分配5.3.1. 若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由 一线机构负责人负责分配；奖励金额的30%由集团投资分管领导负责分配。5.3.2. 若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。5.3.3. 若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投 资分管领导确定。5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点5.4.1.集团经营发展部发起OA申报流程，报集团CEC审批通过后，由获取项目所属一线机 构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统一发放。发放结果报集团