土地整治项目监理工作报告

1、汤旺河灌区汤原县汤旺乡金星村等 0个村土地整治项目监理工作报告贵福？土 I!整I!黑龙江省国瑞建设工程管理有限公司2016年9月、项目概况1、项目位置及范围 项目区位于黑龙江省佳木斯市汤原县汤旺乡， 隶属于汤旺河灌区， 涉 及村屯包含红光村、裕红村、太阳村、金星村、红旗村、五星村、东升村、 东光 村、星光村、永远村。项目区南部是金光村，北边到双全村，东至保 安村、永全村， 解放村；西与香兰农场相接。地理坐标 X:5158822.350-5167863.00 ，8Y: 43552144.809-43559698.0 。802、主要工程数量、规模1) 、土地平整土地平整工程：旱改水共平整 22.1

2、743 hm2 。2) 、灌溉排水工程项目区规划后衬砌灌溉渠道 75 条，长 66.356km 其中：衬砌支渠 12 条，长17.701km 分别为 1 支渠、2支渠、3 支渠、4 支渠、5 支渠、6 支渠、 7 支渠、 8 支 渠、 9 支渠、星光 -1 分支渠、星光 -2 分支渠、汤旺乡支渠。支 渠全部为灌溉渠道。3) 、道路工程本次设计道路 90 条，长 86.525km 其中水泥田间道 3 条，长 3.793km 生产路 87 条，长 82.732km。4) 、其他工程根据所在村实地情况在红旗村新建一处晾晒场地，面积为10000m2尺寸为100mx 100m。、监理组织1、监理合同内容

3、 主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合 格工程。进度控制目标是在 2014 年 11月 26 日开工至 2016年 12 月 30 日的 施工期 内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。2、监理机构设置 根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，据本项目特点，采 用了 “直线型”监理组织模式，组建了黑龙江省国瑞建设工程管理有限公 司汤旺河 灌区土地整治监理部，选派有丰富工程施工、监理经验的人员担 任监理工程师。监理 部设总监理工程师一人，监理工程师三人。组织机构及人员配置见下图：总监理工程师赵亚春 I3、监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总

4、监理工程师负责制的项目 部。并建立了单项工程、单位工程、分部工程开工审核制度，监理例会制 度，原材料、预制件进厂报验和检查制度，关键部位及隐蔽工程验收制度工程变更审核制度，进度款报账工程量计量、工程质量审核制度，并建立 了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各 岗位工作程序和责任制度。 在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的 程序和制度工作。 各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成 了项目 监理任务。4、监理规划及实施细则编制情况监理部组建后，立即组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投 标文件和设 计文件，在此基础上编制监理规划和实施细则。依据工程监理 合同

5、规定的监理范围和 授予监理工程师的权利，监理规划的主要内容为明 确监理工作范围、工作内容和工作 目标，总监和监理工程师的岗位职责， 规范监理工作程序、工作方法，制定各种工作 制度。根据工程特点和实际 情况，按施工条件的可行性和可操作性，考虑施工中可能 发生的情况，编 制了监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则等。 监理 规划与实施细则互相配套，形成体系，起到指导施工，控制工程质量、进 度和 投资三大目标的要求。经建设单位和黑龙江省国瑞建设工程管理有限 公司批准后，发 给施工单位共同执行。三、项目划分1、项目划分的原则、依据和方法项目监理机构同建设单位、施工单位依据 TD/T1041-2013

6、 验收规范、相关标准、设计图纸等相关文件共内对各标段施工内容进行了项目划分2、项目划分结果1）、一标段划分为2个单项工程，3个单位工程，5个分部工程，101个单元工程。2）、二标段划分为2个单项工程，4个单位工程，8个分部工程，71个单元工程。3）、三标段划分为2个单项工程，3个单位工程，8个分部工程，104个单元工程.。4）、四标段划分为2个单项工程，4个单位工程，9个分部工程，79个单元工程.。5）、五标段划分为2个单项工程，3个单位工程，8个分部工程，96个单元工程.。6）、六标段划分为3个单项工程，6个单位工程，10个分部工程，56个单元工程.。7）、六标段划分为2个单项工程，3个单位

7、工程，3个分部工程，82个单元工程.。四、质量控制1、施工质量保证体系建立及执行情况施工企业建立项目部建立健全了质量保证体系，做到了以下几个方面的工作：第一，重视质量教育和技术培训工作，提高全体员工的质量意识和技术素质；第二，建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系；第三，严明质量管理制度，实现作业标准化，流程程序化；第四，完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，来进行生产经营中的各项质量管理活动。2、工程质量控制的方法及内容施工过程中，监理工程师采取了巡视检查、旁站监理、平行检验、见 证取样、 发布监理指令等手段进行施工过程中的质量控制。要求各施工单 位严格执

8、行“三检 制”，每道工序必须进行初检、复检、终检，合格后， 监理工程师进行抽检，发现质 量问题和隐患，要求施工单位及时纠正和处 理，对工程质量事故的处理做到“三不放 过”。在质量控制的全过程中， 做到事前有报告审批，事中有督促检查、事后有验收 评定。监理部规定监理工程师每日必须对所监理的工程进行两次以上的巡回 检查，发 现质量问题及时处理，避免出现质量事故。混凝土工程，开仓前 要进行严格的检查和 抽查，开挖尺寸、高程、钢筋规格、数量等是否达到 设计图纸的规定，合格后方可开 仓；浇注混凝土前还要检查配合比和塌落 度是否达到质检站出具的配合比规定，凡不 合格的一律废弃，不得进行浇 注。施工过程中要

9、求施工单位严格按规程规范的规定， 进行质量检测，发 现问题及时纠正。抽检的水泥、砂砾石、块石、钢筋等施工用材料 全部合 格，合格率 100，混凝土抗压强度、冻融全部合格，合格率 100。监理工程师根据工程的施工难度、复杂性，对重要单元工程、隐蔽工 程和易产 生缺陷的部位进行旁站监理。在渠系建筑物施工中全部进行旁站 监理，确保了工程质 量。隐蔽工程在覆盖前，组织建设单位、监理单位、 设计单位、施工单位共同进行验 收，经验收合格，施工单位才能够进行填 埋。监理通知是控制工程质量最为有效的手段，针对施工中发现的质量问 题和隐患， 适时发布监理通知，责令施工单位进行改进、处理，施工单位 对每份监理通知

10、必须给 予回复，并提交具体整改措施，监理工程师审查批 准后予以执行。通过发布监理通知有效地控制了工程质量，达到了预期的 监理效果督促承包单位完善和健全了安全、质量自检体系建设工作，为确保工 程质量打好 了基础；严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格，确 保符合施工合同和工程 项目的实际要求； 认真审查提交的施工组织设计方 案的可行性和针对性保证计划工期、 技术措施、人员设备配备等方面符合 合同要求和工程需要；督促施工单位建立和完善 施工质量保证体系，建立 现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸 会审，督促施 工单位做好技术交底、 现场交底， 明确操作方法、 质量标准、技术措施

11、、 工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。严把开工关，完善各级质量 控制体系。工程即将完工时，由于完工在即，极易发生质量事故，监理工程师加 强巡回检查 次数，提醒施工单位加强质量意识，保证施工质量。监理工程 师还督促施工单位尽快 完成施工质量评定，内外业同步，做到及时、认真、 规范、资料齐全和完善，按监理 规定的内容和顺序装订成册，为工程验收 做好准备。3、工程质量事故及处理情况本项目无质量事故4、工程质量检验及评定情况1）、工程质量验收标准本工程质量验收标准执行 土地整治项目验收规程 TD /T 1013-2013 、 土地整治工程质量检验与评定规程 TD/T 1041-2013 、土地整

12、治工程施 工监理 规范 TD/T 1042-2013 ，以及施工单位的投标合同文件和在文件中 所承诺的质量 标准。2）、工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分， 分批、分层 次按照单元工程、分部工程、单位工程、单项工程逐级验收。（1）单元工程验收 按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元 工程首先验 收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。 验收要求保证项目必须 符合施工规范及验收规范要求；基本项目参照施工 验收规范标准划分不合格、合格， 二个等级进行；允许偏差项目必须符合 规范要求。（2）分部工程验收依据国土资源部 土地整治工

13、程质量检验与评定规程 TD/T 1041-2013 的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的 方法是全数 检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质 量，从而认定分部工程 质量等级，并付遗留问题提出处理意见。分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务， 有无 漏项，施工、 技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签 字，签字级别是否符合要 求；现场观感质量如何等。（3）单位工程验收 在完成分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料 是否齐全、 完整、现场检查工程外观质量。（4）单项工程验收 在完成单位工程验收之后，单项工程验

14、收是检查所含单位工 程资料是 否齐全、完整、现场检查工程外观质量。经资料检查核实和现场检查，单项工程所含各个单位工程均为合格工 程，评定单 项工程为合格工程。五、进度控制工程进度控制是工程监理工作中的三大控制目标之一， 监理工程师实 施施工进度 控制能够使施工单位切实做到以质量求工程进度，以工程进度 求经济效益，有计划、 有秩序地施工，确保能够按合同工期完工。 1、工程进度控制措施及内容根据合同，各标段计划工期为 2014年 11月 26日至 2015年 10 月 30日， 部 分片区因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，至使施工单位组织 施工很难；经 施工单位、监理单位和业主共同协作和努力

15、，排除了诸多影 响工程进度的不利因素， 将影响程度降至最低。工程开工前，监理工程师依据施工合同，要求施工单位合理安排施工 进度，并向 监理部上报单位工程“施工进度计划申请表”，监理工程师审 核批准后，施工单位按 计划组织施工。各分部工程开工前，施工单位还需 向监理部上报分部工程“施工进度 计划申请表”，监理工程师批准后，方 可按计划进行分部工程施工。监理工程师根据施工合同和施工单位上报的施工进度计划，编制施工 进度计划网络图和形象进度图，根据收集的施工进度数据，定期进行整理、 统计、分 析，把实际进度与计划进度进行比较，对施工现状和未来进度动 向加以分析和预测， 找出影响施工进度的主要因素，运用口头督促、监理 通知和监理例会等方式实施有效 的进度控制。为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性 , 监理机构采取了以 下的方 法和措施。1）、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中， 必须提交 项目的年、 季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监 理机构批准后方能开始 施工。2）、阶段性检查及工程计量 阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检