成本管理工作心得体会

1、成本管理工作心得体会抓好成本全过程控制，切实提高企业创效能力 各位领导，同事： 大家好！ 按照领导的分工，让我分管成本管理工作，因成本管理牵扯到企业效益，深感压力巨大。下面我就把我对成本管理 的一些粗浅的看法和下步的打算，和领导同事们作一交流，不当之处请大家批评指正。1、我对成本概念及成本控制的几点看法：1、显性成本和隐性成本在项目 管理过程中，有些钱是很 明 显的，比如招待费废料顿花 了多少钱，工资发了多 少 ，倒掉了多少砼，有多 少 钢筋 料，这些成本若 不 正常或浪费，让人一眼 就 看出来了，确 实需要控 制，这种也容易控制，我 认 为这是一种显性成本。项目上还有一种隐性成本 ，就是外租

2、设备、周转材 料 的租赁费用、项目运行 所 必须的项目内部管理费 、自有设备的 折旧大修等 每 天的固定支出费用，这 些 费用随时间成正比， 需要 计算比较才能得出，让 人 不容易一眼看出，也容 易 让人 忽视，正因为这样 ， 也才是最需控制的地方 。我举个例子，比如项 目部外租了 1台挖机，月 租 3万，每天至少要支 出 1000 元，你项目上 每天要完成多少量才能保 证收回 1000 元支出， 若项目因管理原因停工没 有进度，那这 1000 元就进入项目成本，我认为 这就是隐性成本。我建 议 每个项目都回去测算本项目部每天有多少固定 支出，算出这个盈亏平 衡 点产量，超出这个点的 进 度就

3、 有利润，低于这个 点 的进度就亏损，这对项 目 经理管理思路很有必要 。2、静态成 本 和动态成本有了以上 显性成本和隐性成本的概 念 ，就很容易理解静态成本和动态成本。我认为 不 随工期延长而增加的成 本是静态成本，如材料费，这种成本就是要严控 数 量的节超。随工期延 长而增加的成本是动态成 本 ，如人工费、机械费、 项目管理费等，这种成本 就是要严控施工效率，严 控进 度、工期。因为效率 高 了，成本就降下来了， 效率低了，成 本就升上来 了 ，这个成本不是一成不 变 的，是动态的，是通 过管理来掌控的。我还是 举个例子来说明动态成本 控制的重要性：1 个亿 的项目，工期 1 年，这应

4、该 是个正常规模，这里面材 料费按 55%计算，机 械 费 20%，人工费 10%，管理费 5%，税金及 利 润 10%。因材料费、 税金等属静态成本，在这 里暂不作讨论， 但其余 35 的%的机械、人工和管 理费属动态 成本，成本总 额是 3500万，1 年的工期，每天基本就是 10万元。你拖延 1天，基本 就是 10万的损失，拖延 10 天 1个点的效益就没 了 ，所以有些项目感觉管 理 都很到位，安全、质 量都 很好，材料也没超，最 后 为什么效效益不好，我 想 最大 的可能就是在动态 成 本的控制上没有做好， 工 期延误了。也许有的 同志会说，我包出去了成 本 是他的事。那就错了， 只

5、要是为这个项目进场的 所有机械及人员，花的都 是你 项目上的钱，你拖延 了 对队伍来说就加大了他 们的成本，外 部协作队伍 是 来挣钱的，他们的成本 最 终都是项目的成本，他们 亏了最终还是项目部买 单 。2、我对创效途径的几点看法咱们天天都说管理出 效 益，二次经营的开源创 效在这里暂不讲，只是 就把合同范围内的一次经 营，如何保证该效益，咱们作一探讨。管理出效 益是一个大的概念，实际 上 就是找出创效的途径， 如何管理好这些途径，才 能真正的做到管理出效益通过上面咱们对成本 概 念的分析，就容易找到 创效的途径。咱们除了要 做 好明显的静态成本的控 制，更要有隐性成 本的概 念 、做好动态

6、成本的控制具体地说就是“ 以 安全、质量为前提，以 成 本核算为基础，以进 度为保障，实现效益最大 化 ”。1、效益 靠 进度来争取天就有 10通过上面举的例子， 就能 看出，整体进度对效益的 重 要性，推迟一天就有 10 万的损失，相反若提前 万的效益， 所 以说工期或进度是创效 的 最根本途径。2、保障进度的三个条件1）进度 的整体推进是靠效率的提 高 来保证的这点 是项目管理的重中之重 ，是降低施工成本的决定性条件。比如，桥涵工程 1 套模板 7 天 1 个墩身和 4 天 1 个 墩身，施工成本 是不同的，土方工程 1 台挖 机 1 天挖 1000方和 1 天挖 500 方，施工成 本

7、也是不同的，提高效率 是 项目 部综合管理与服务 能 力的体现。管理如果侧 重 了施工效率的 提高，就 能实现外部队伍和项目部 的 共赢，才能确保合同单价的执行到底，若效率低 了 ，队伍的成本肯定加大 ，队伍亏 了原合同单价就 很难执行下去。2）进度的推进过程 必须确保材料管控到位， 不 能超耗材料管控到位， 是项目管理的 前提基础工作， 若这项工作 失控，进度越快，亏损 越 大。3）进 度还要靠安全、质量来 保证进度要想 驶入高速车道， 就必须以 安全、质量来保证，好多 项 目因在安全质量方面把 控 不严，经常被业主监理 停工，这种损失是非常大 的。所以我们在平常工作中明着抓安全质量，目的

8、是为保进度，明着抢进度 ， 实际是为保效益。我在 项目上一直按这个思路来 开展工作。3、成 本核算是项目管理必须 贯穿始终的一项基础工项目进行到哪一 步，经营效果的好坏，只 有 靠成本核算来反映出来 ，不然就一头雾水，经理 就 不知道项目上有哪 些漏 洞，无从做出决策。关于 成本核算我经常用的一个 比喻起分就是“亡羊补牢”， 成本核算就相当于清点 羊是否丢了 ， 若发现羊丢了，就要及 时 向经理汇报， 析是 羊圈围栏坏了羊跑出去 了 ，还是进来狼给吃了， 还 是被自己人偷杀吃了， 找 出原因来了， 那么该如 何补牢就有数了， 把牢及 时补上，避免再次丢羊就 行了。我打这个比方大家 就 应该能认

9、识到成本核算 的重要性了。、下步工作打算：通过以上对成本的概念 以及对创效途径的分析， 我 想对成本管理工作如 何 开展，大家就会有一个 更加清晰的主线。我先说一下项目上，成 本管理工作要抓的重点：1、基础工作要打 稳 打扎实这个主要是指项 目一开工的主要工作， 首先是施工方案的确定 ，根据该方案测算分包单 价以及合同协议条款的拟订， #机械设备、周转 材料需用量等等，这些工 作务必作扎 实，从一开始 就以最佳的方案，最优的 资 源配置，争取最高 的施 工效率。同时，分包单价 以及合同协议条款报公司 成本部把关审批。2、定要重视过程成本控制刚才讲了那么多的要有 隐 性成本的概念，要重视 动态成

10、本控制，说白了我 就 是想强调过程控制的重 要 性。过程控制 要重视以 下 三个指标：1) 进度考核。项目部 要 把每月完成的量与业主 批复的施工计划进行比较 ，看项目部进度是否满足 业主计划要 求。好的项目 部进度是肯定能满足业主 要 求的，或者说进度 是对 一个项目好坏最直观的初 步评价。2) 材料考核。刚才在讲创效 途径的时候，我就强调了 在抓进度时必须确保材料 管控到位，不能超耗。项 目部 至晚一个月对材料进 行 一次全面盘点，准确统 计 实际消耗 量，然后与应 耗量进行比较，看是否有 超 耗现象的发生，对 重点 材料如钢筋、水泥等必要 时要半月或每旬盘点一次 。3) 效率指 标 考核

11、。对项目部的资源 配 置要准确统计配置的数 量 ，与当月完成的数量比 较 ，算出其效率指标， 进行 效率指标考核。尤其对 机 械施工工程，一定要除 了 测算 机械施工效率，同 时 测算耗油指标。如果项目上把这三项指 标考核到位了，再加上前 期 单价及合同等基础工作 做 的扎实了，不用考虑效 益，效益也不 会差到哪儿 去 ，效益是水到渠成的事 。面我再说下 公 司成本部要开展的工作 。公司和项目部目标是 一 致的，都是为了项目的 创效，也是在做好前期单 价及合同等基础工作的同 时，把重点放在三 项指标 的考核上。项目部在做这 些工作的同时，顺便上报 公 司成本部，应该不会给 项目部带来多余的工作量成本部要根据各项目 上 报的资料，对三项指标 按照完成效果的好坏，进 行 公司范围内的考评，达 到各项目齐头并进的效果4、两点说明：1、项目经理是成本管理的第 一 责任人好多时 候一提成本管理就认为那 是 计划科的事，这是”的错误 的。计划科应该是成本管 理的牵头部门，但不是第 一责 任部门，第一责任人 就 是项目经理。用刚才“ 亡羊补 比喻，计划 科 只是帮你清点羊数的人 ，发现羊丢了如何补牢 是你 经理的事。羊数不清点 是 计划科的严重失职，不 去 补牢那是经理的严重失 职 。2、理顺 公司成本部和项目部之间 的关系公司成本部和项