软件项目开发奖励办法

1、第一条 综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性， 提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现 有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标1）品质2）工期 详见软件项目立项申请表。第五条 奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写软件项目立项申请表并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发软件项目

2、立项申请表 填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条 奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上 不得超过所研发的软件合同金额的 8，不低于合同金额的 5，具体 额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、 总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财 务总监、董事长确认项目总投入额。 原则上以软件投入总金额的 10作 为项目开发奖金。3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理 提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总

3、经理重新协商后，董 事长最终确定。2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励 1）奖金总金额的 60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与 人员。奖金总金额的 40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与 人员。2）应用奖金（奖励 2）应用奖金（奖励 2）=奖励 1 的 5%-8%。发放对象：应用部参与人员。3）维护奖金（奖励 3）维护奖金（奖励 3）=奖励 1 的 5%-8%。发放对象：运维部参与人员。4）特殊奖励（奖励 4）特殊奖励（奖励 4）=最高为奖金总金额的 10%为特殊奖励；第七条 奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时， 按比例增加奖金发放额度， 滞后时按比例减少发

4、放额 度。增减上限为奖金基础数额的 50%。比例计算方法为： 浮动比例 （计 划工作日 -实际工作日） /计划工作日。当增加比例大于 50时，按 50 计算，当增加比例小于 -50%时，按 -50%计算。当项目未完成立项时所计 划的质量目标时，此条无效。例如，项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80天，确定的工期基 础奖金额度为 1 万元，则浮动比例为（ 100-80）/100=20%，实际实际工 期奖金额度为 10000（1+20%）=12000 元。项目计划用 100天完成，项 目组实际用了 120 天，则浮动比例为（ 100-120）/100=-20%，实际每例 的奖金额度为 1

5、0000（1 -20%）=8000 元。2、品质奖金：当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度， 比例计算方法为：减少比例（实际缺陷数量 - 计划缺陷数量） / 计划缺陷数量 当减少比 例大于 50时，按 50计算，当减少比例小于 0 时，按 0计算。例如，项目的计划缺陷数为 100，实际缺陷数为 120，确定的基础奖金 额度为 10000 元，则减少比例为（ 120-100）/100=20%，实际每例奖金 额度为 10000（1 -20%）=8000 元。开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通 知单进行整改的，每下达一次软件整改

6、通知单，扣除项目组研发 人员项目品质奖金总额度的 10。第八条 奖金发放1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金 数额发放；2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、 技术总监、技术副总验收， 按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。 由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外 50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一 次发放 60%，另外 40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖； 公司系统质量保证期间为 3 个月-6 个月。3、实发应用奖励 （奖励 2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工 作

7、量并进行百分制打分， 确定个人发放比率， 与项目工期奖励同期发放。4、运维奖励 （奖励 3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分 制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（ 1-2 人），交主任工 程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字 一次性发放。注明：上述奖金发放个税由个人承担）第九条 休假奖励 采用项目奖励后， 不再发放加班费， 采用休假奖励方式调休。 执行条件：1、工期奖金 100%；2、品质奖金 80%。 执行办法：工期提前完成的自然日 /3= 部门轮休 日。 例如提前完成工期 10天，工期奖金 11

8、0%，10/3= 天，部门获得 带薪休假天数 3 天。第十条 后续品质控制1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为 1 个月-2 个月，在系 统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品 质，计算方法如下：1）故障缺陷发生 4 小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报 该缺陷；2）故障缺陷 4-12 小时内解决，按故障次数累积缺陷数目，部门主管必 须上报缺陷；3）故障发生 12 小时-24 小时解决，按系数计算缺陷数目，部门主管必 须上报缺陷；4）故障发生解决时间超过 24 小时，按系数计算缺陷数目，部门主管必 须上报缺陷；5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部

9、扣除质量保证金。6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理：1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司 员工；2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级 缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。第十一条 工期加急免责期限项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项 目主管可按项目测试周期申请加急免责期， 其最高时间长度为项目实际 测试周期。第十二条 奖金重新设置 当项目产品由于技术升级等原因， 经公司技术副总审核通过、 重新立项 升级后，分配比例重新确定，