基于作业成本法的企业成本物流核算探析

1、中英文摘要4一、绪论4（一）研究背景4（二）研究意义5二、国内外研究现状5（一）国内研究现状5（二）国外研究现状5三、作业成本法的基本概述6（一）作业成本法含义及基本原理6（二）作业成本法与传统成本法的比较6（三）实施作业成本法的基本步骤7四、企业物流成本核算现状及问题8（一）企业物流核算现状8（二）物流企业成本核算中存在问题9五、作业成本法在企业物流的应用可行性9（一）作业成本法与现在的物流环境相适应9（二）作业成本法适用于物流成本的核算10（三）作业成本法能满足企业物流成本管理的需要10六、作业成本法在企业物流成本核算的运用10（一）确认物流部门主要作业11（二）确认资源动因，归集作业成本

2、库12（三）确认作业动因13（四）计算核算对象的总成本13七、案例分析14（一）主要作业中心14（二）合理计算作业成本分配率15（三）根据作业成本分配率，将间接成本进行分配17（四）计算产 品总成本18八、结语19参考文献19基于作业成本法的企业物流成本核算探析摘要：随着国内经济的不断发展，企业竞争力度不断加大。如何采取准确的成本核算方式反映这些企业物流的成本并优化成本核算，对于产品定价，优化物流管理，提高产品竞争力有重大意义。作业成本法符合现代企业对于物流成本核算的准确性的要求，对于管理者有十分重要的参考价值，为科学的管理，优化企业运作提供条件。关键词：作业成本法；企业物流成本；成本核算Ba

3、sed on the method of enterprise logistics cost accounting analysisAbstract: with the continuous development of domestic economy, enterprise competition strength increasing.How to accurately reflect the enterprise logistics cost accounting way and cost optimization of cost accounting, pricing for the

4、 product, the optimization of logistics management, have important meanings to enhance the competitiveness of their products.Homework cost method conforms to the modern enterprise, to the requirement of the accuracy of the logistics cost accounting for managers have very important reference value, f

5、or the scientific management, optimizing enterprise operation conditions.Key words: homework cost method;Enterprise logistics cost;Cost accounting绪论（一）研究背景在80年代中期，物流概念到了我国。物流技术的发展对我国企业的成本节约有重大作用。同时，带来了我国物流技术的发展。近年来随着我国经济发展， 企业竞争力度加大，原材料价格空间不断萎缩，控制并降低物流成本是提高企业竞争的突破口，管理物流成本的技术条件已经基本成熟。（二）研究意义通过有效管理，来控

6、制企业产生的物流成本，是现代企业提高竞争力的必要手段。然而，由于物流成本管理的复杂性和相关性，我国物流技术的运用水平还在很低的发展水平上，2004年，中国物流成本占国内生产总值的20%o与发达国家的10%相比非常高。发展空间很大。二、国内外研究现状（）国内研究现状物流概念在上世纪80年代传入中国。之后才开始对开始的初步的大规模研究，物流服务、和企业服务营销策略研究是主要方向。后续研究是根据企业管理的实际需要，开始向物流方面的高层管理技术的物流管理研究、战略规划等方面的研究。但到目前为止，我国对于物流理论研究远远落后于发达国家。（二）国外研究现状国外对于物流管理技术的发展更为系统化，专业化。很多

7、大型的成熟的国际企业为了能够提高竞争优势，对成本的控制更为关注。物流管理学和其它学科交相联系和运用。特别是会计学，经济学的融合。促进了物流业成本核算的大力发展。三、作业成本法的基本概述（一）作业成本法含义及基本原理作业成本法是一种精确的计算和确定，它是依据管理会计的发展而发展的新的成本核算管理会计方法，具体步骤是（1）操作消耗物资，产品消耗的制作；（2）生产导致生产经营的运作，以及经营结果的成本。根据作业的发生，来分配作业的资源消耗，通过资源的消耗，来核算作业的成本。同时也要找出供应链成本变动的原因，为供应链成本管理提供信息。作业成本法通过直接材料的计算，在传统成本核算中直接人工成本，也验证了

8、一些边际制作，如订单、库存等。供应链管理中从目标用户到源头供应商建立了一套业务流程，这些过程是一系列的活动，而经营细分则依赖于企业组织和管理的要求和成本效益原则，为企业决策者提供准确有效的数据，来对公司的产品成本和定价做出决策。公司完成一项业务流程，消耗一部分资源，就产生了一定的值，转移到工作, 订单转移，设定值的每个活动链，直到形成最终产品，达成经营目标，必须从全局利益出发，管控公司的各个环节，做到合理优化与提升。以此提高公司利益。（二）传统成本法和作业成本法的区别通过分析，主要表现在四个方面的成本计算方法的差异。1成本计算对象传统成本对象的成本方法主要局限于“产品的层次，往往是最终产品，

9、而经营成本法更注重产品的形成过程，是计算成本的对象，当企业每完成一项任务时，会有一定的资源消耗，并将输出的某些价值转移到工作中，根据实时消耗资源，操作，和最终产品通过成本驱动程序连接在一起。作业成本法可以为成本对象提供相应的成本信息，如资源、运营、产品、原材料、客户、销售渠道、销售渠道等，提供更多的信息。成本观扩展到市场需求阶段，分析了相关技术的发展趋势，延伸到客户的使用、维护和处理阶段。2成本层次分析传统的成本方法更关注成本产品本身的结果，计算成本是企业生产的各种产品，收益率被认为是产品成本的唯一动机，并认为它对成本分配起着决定性的作用。根据这一理念，企业的总成本分为可变成本和固定成本。作业

10、成本计算方式是，产物损耗的活动和活动消耗的资本，生产成本应根据其产生的原因，聚集到一块工作，并计算经营成本，并按照出产消耗量的工作，经营成本计入产品成本。根据成本动因，成本可以分为：短期成本的变化，如直接材料，直接劳动。在短期内，它还是基于产物的数目，这与传统的成本法基本相同。一种产品在成本变动下的长期变化，传统成本法为固定成本；（3）固定成本，在一个给定的时间内不改变任何操作和变动成本，但从长远来看，它正在改变。3经济物质和产品成本的内容传统成本核算方法的实质是成本、生产过程中的价值和生产数据的运营成本是由其自身所创造的价值的货币表现，主要是指制造成本，只包括制造产品在生产过程中直接与生产成

11、本相关的直接材料、直接人工、制造成本，并按照经济用途的成本来划分成本的项目，并用于管理和生产费用。以作业为基础的成本效益分析方法，将产品成本绩效的价值转移到企业客户的逐渐积累和转移，最后形成转移到外部客户的总价值，使产品成本是总成本。生产过程中的所有成本，所以可以算作是产品的成本。也就是说，作业成本法强调的是合理的、有效的成本, 无论是直接关系到产出。在作业成本法的基础上，也使用了成本的概念。因此， 在传统成本法下，成本信息只能反映经营成果，如何反映企业经营失败的原因， 以及如何在未来竞争中取得胜利。作业成本核算，成本核算深入到操作层面，通过开展工作分析，可以降低企业的成本，在可靠的和企业的基

12、础上，优化组合工作，使之更加合理化，减少资源浪费。4种不同的理论基础传统的成本计算方法的理论基础是企业根据生产成本的生产时间，或者按经营战略信息管理照其生产线的消耗量进行间接成本的计算。因此，间接成本可以分配给一个标准的各种产品的平均成本。这种方法，而不考虑实际生产的产品消耗和成本比问题, 只能被视为一个近似的分布方法。作业成本法的理论理论认为，企业的产品成本和价值并不是孤立地发生，因此，间接成本的分配应侧重于成本的来源。各活动中心的成本分配给各种产品的作业成本。作业成本法通过多样化的分配标准(成本动因)分布的间接成本，特别是固定制造成本的增长比例是根据产品对象过程的成本分配，使成本可以大大提

13、高，并根据人工标准分配的开销，提高成本核算的可靠性和准确性。(三)实施作业成本法的基本步骤(1)选择作业的核心业务，确定主要作业服务，根据作业活动的实际情况来确定成本分配。(2)在成本基础上，每一个工作中心的成本池，操作成本或资源收集的成本，根据成本及间接成本池的运作中心收集。(3)选择适当的成本动因，即选择每一活动中心的成本标准；(4)计算活动中心的成本分配率，和成本计算为单位的贡献率；四、企业物流成本核算现状及问题(一)企业物流核算现状成本管理的核心是企业物流管理，成本核算的前提是成本管理。对于我国物流企业的成本核算方法主要是参照分段制造成本项目还是要继续使用运输企业 会计方法。物流没有实

14、际产成品，成本核算通常以物流合同或客户为对象，生产物流服务的产品的直接人工和材料的消耗很少，成本主要是间接成本，直接成本，特别是直接材料消耗少，很多合同物流服务几乎不需要直接的材料成本。多客户操作，使配送成本计算变得更加复杂，间接成本核算变得不加合理。刘芳浅析传统成本法与作业成本法的区别与联系技术经济与管理研究2007.56-60作业成本法的核算方法也变得不切实际。只有从物流通量来计算成本。（二）物流企业成本核算中存在问题物流企业成本核算的最大问题是缺乏有效的成本核算体系为企业管理决策提供 准确的成本信息。第三方物流企业要承担自己的物流服务每一个环节是购买或提供自己的服务，不仅取决于自己的相关

15、资产，这取决于服务外包和服务成本谁更高，所以这种决策需要准确的成本信息来支持决策。传统的成本核算方法信息失真，不能满足企业管理者对于信息准确性的要求。其最大的缺点是成本的分配和资源的消耗没有什么可以做。企业物流成本核算包括一系列的物流运作，有仓储, 配送，运输等。使成本核算显得尤其复杂。传统成本核算根本不能做到准确有效的核算。现代物流企业管理的主要目标就是精确的核算物流产生的成本，降低物流费用和发展高效率的物流系统是主要目标。这个复杂多样的企业需要一个完整的、专用的成本系统，为物流服务的各个过程提供更准确、及时的成本信息。因此，企业物流成本核算需要寻找一个科学有效的成本核算体系，来为管理者提供

16、有效数据，管理者可以提高企业竞争力。五、作业成本法在企业物流的应用可行性现代企业选择以作业成本法为基础的成本核算方法，符合企业物流成本核算的要求，有一定的实用价值。可以总结为以下三个方面：（）作业成本法与现代物流环境对核算要求相符合自上世纪80年代以来，物流自动化被越来多的企业运用。物流方面的理念也在不断的发展和理论上升，包括创新了各种物流理念和相关技术提升。作业成本法解决了传统成本法的对于成本核算的失真等问题，使核算数据对于管理者有了实际意义。作业成本法核算对于物流成本的每一个步骤都考录到，使核算更加准确。（二）作业成本法适用于物流成本的核算对于变动的物流成本，传统的成本核算不能实际运用。现

17、代企业运用供应链越来越普及。各项费用相互关联。作业成本法可以有效的对于物流成本的对点核算。同时简化了后期的会计核算。（三）作业成本法能满足企业物流成本管理的需要作业成本是一个不停变动的量，对于企业物流核算，可以准确实时的反应出物流成本。对于企业管理者来说是一个非常有价值的数据参考。对于企业物流的控制和优化更加有科学价值。满足于现代企业物流管理者对数据的要求。六、作业成本法在企业物流成本核算的运用物流成本可以分为直接成本和间接成本两部分。作业成本法保留了相关的直接材料，直接成本计算模型的直接成本，所以直接成本可以直接分配到特定的产品或服务的人工成本，材料成本，折旧成本，计算产品的物流成本；间接成

18、本由成本分配到成本对象，并根据业务的成本分布，并根据成本的分配，和各种间接成本的基础上。作业成本法的实施步骤如图1所示：图1作业成本法的实施步骤（一）确认物流部门主要作业物流部门对于现代企业是一个不可或缺的部门。企业对于物流的优化，成本控制也越来越重视。想要优化物流，那必须对于物流的一些具体流程进行优化，归集成本。（二）确认资源动因，归集作业成本库活动消耗资源，资源驱动是衡量资源消耗量的一种指标，它反映了衡量资源消耗的原因，并反映了资源消耗的原因。它是资源收集工作的基础工作。在分配中，主要是资源的分配。来体现成本。并最终确定如何提高和降低成本。资源代理可以用来评价企业资源的效率。因此，这一步将

19、确认资源消耗的成本。物流各部门的资源中常用如表2所示。表2第三方物流企业资源动因部门资源动因储存部存货体积购货部职工人数验货部职工人数收货部职工人数会计部职工人数生产准备部人工工时（三）确认作业动因作业驱动是作业的原因，它是作业成本分配的基础，这是关键的工作，应密切关注其变化等。1、成本分配律率是依据活动中心的成本动因来计算的，在分配作业成本的过程中，应依据产品的性质，用途，以及工作的意义，来确认工作目的。来工作中心集合总成本。它的公式是：物流运作中心的成本分配率=物流运作中心的总成本*成本动因其中，根据物流作业的原因来确定成本动因的，是操作数、机器数和文件数等是经营动机的依据，将增加到总金额

20、可以量化的总和。第三方物流企业在各部门的经营中，如图3所示。表3第三方物流企业作业动因部门作业动因储存部储存数量购货部购货合同验货部验货报告收货部收货单会计部付款次数生产准备部生产准备次数2,根据成本分配率，确定作业中心。根据作业成本核算方法来计算总成本再乘分配率。（四）计算核算对象的总成本直接材料和人工是计算在服务产品的成本中的。然后，共同组成总的成本。如图2所示。物张冬花；钱云花出版成本管理的新理念一一战略成本管理出版经济直接材料直接人工直接成本间接成本V总成本七、案例分析图2概要成本步骤本文以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例，结合具体的实施方法和会计程序，介绍了作业成本法在企业物

21、流成本核算中的运用。（一）主要作业中心根据资源动因，归集相应的作业成本计算结果如下：存储单元操作产生成本=50000 * 2 = 100000 （元）采购部产生的成本=5000 * 10 = 50000 （元）检查部门的经营产生成本=5000 * 8 = 40000 （元）接收部门的经营产生的成本=5000 * 4 = 20000 （元）会计部门经营产生的成本=5000 * 5 = 25000 （元）处理和制造部门的经营产生的成本=500 * 800 = 400000 （元）生产准备部门的经营产生的成本=500 * 100 = 50000 （元） 按计算，具体分配过程如表4所示。作业中心耗费的

22、资源资 源动因资源动因数量作业成本分配率表4资源动因分配表分配给作业成本库的资源储存部100000存货体积50002元/立方米100000购货部135000职 工人数105000 元/人50000验货部840000收货部420000会计部525000加工制造部450000人 工工时800500 元/小时400000生产准备部10050000合计685000作业成本库的总价值685000（二）合理计算作业成本分配率仓储部工作的动机是储存数量，采购部工作动机是采购合同，检验部门工作代理是检验报告，接收部门工作代理接收订单，会计部工作代理是付款的数量， 加工和制造的工作代理是机器小时，生产准备工作的

23、动机是生产准备时间。操作因素有：50000、500、200、400、500、2000、500、倍计算结果的操作中心的运行费用计算：作业成本分配率的存储单元=100000 / 50000 = 2采购部门的成本分配率=50000/500 = 100检验部门作业成本分配率=200 / 40000 = 200交货成本分配率=400 / 20000 = 50经营成本分配率的会计部门=25000/500 = 50处理制造部门的经营成本分配率=2000 / 400000 = 200生产准备部门作业成本分配率=50000 / 500 = 100通过计算，具体的操作费用分配率如表5所示：表5作业动因分配表作业成

24、本库待分配的作业成本动因作业作业动因量作业成本分配率部储存100000数量储存005002部购货50000合同购货500100部验货40000报告验货200200部收货20000单收货40050部会计25000次数付款50050加工制造部400000机器小时数0200200生产准备部50000生 产 准备次数500100表5分配表（三）根据作业成本分配率，将间接成本进行分配计算结果如下：储存部甲产品应分配成本=2X20000=40000 （元） 储存部乙产品应分配成本=2X30000=60000 （元） 验货部乙产品应分配成本=200X100=20000 （元） 收货部乙产品应分配成本=50X

25、 100=5000 （元） 会计部甲产品应分配成本=50X200=10000 （元） 收货部甲产品应分配成本=50X300=15000 （元） 会计部乙产品应分配成本=50X300=15000 （元）生产准备部甲产品应分配成本=100X 350=35000 （元） 生产准备部乙产品应分配成本=100X150=15000 （元）加工制造部甲产品应分配成本=200 X 1500=300000 （元） 购货部甲产品应分配成本=100X200=20000 （元）购货部乙产品应分配成本=100X300=30000 （元）加工制造部乙产品应分配成本=200 X 500=100000 （元） 甲产品应分配间

26、接成本=440000 （元）验货部甲产品应分配成本=200X100=20000 （元） 乙产品应分配间接成本=245000 （元）通过计算，具体的间接成本分配结果见表6。表6间接成本分配表单位（元）作业成本库作业成本分配率A产品B产品耗的作业量消分配的成本应消耗的作业量应 分配的成本储存部2243600000000000000002233购货部1000000000000001212验货部2000000000000003115收货部50005000000002131会计部50000000005000加工制造部2005001300000005100000生产准备部10050350003501500

27、01总计424000045000（四）计算产品总成本计算结果如下：甲产品总成本=200000+100000+440000=740000 （元） 乙产品总成本=400000+200000+245000=845000 （元）通过计算，循环过程的总成本如表7所示。表7流通加工总成本项目A产品B产品直接材料200000400000直接人工100000200000间接成本440000245000总成本740000845000从上面的例子中，我们可以进一步明确成本核算的成本核算是按消耗的资源分配的。使成本核算的准确性大大提高。八、结语现代企业竞争更加激烈，对于管理也更加专业才能更有价格优势。作业成本法对于

28、企业物流成本核算更加符合现代企业管理理念。对于成本核算，产品定价也更加的合理。作业成本法在企业物流成本的核算一定有很大的发展空间和经济价值。中国经济越来越需要国际市场的支持，中国的产品也更多地走出去，面对国际的大型，成熟的企业，寻求科学高效的管理方法和合理的价格，产品控制是走出去的迫切需求。是竞争力加强的空间点。越来越专业的理论和学术研究将被运用到实际的经济体中。也会有越来越专业，先进的科学理论的提出。社会生产能力才会加大，生产力才会加大。经济才有实际的，纯粹的进步。也更加符合新常态的中国对于经济转型和创新的迫切需求。参考文献1*陈清泰在全球金融危机面前中国企业该做什么上海企业2章绵生.成本管理发展趋势J.印制电路信息,2011, (9).3张冬花；钱云花出版成本管理的新理念一一战略成本管理出版经济4王睿，蒲勇健，胡东.资金投入对农民收入变动的影响及相关因素分析J.经济科学,