工程部项目经理岗位职务说明书

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2、间 和人员进 行预交底1、 接到工程部领导委派的开工通知单后与家装设计师确认预交底的时间，时间为预交底的前一天上午，并将预交底时间通知产品设计师、工长；2、 未进行预交底而开工的给予项目经理一般过失单1张；职责预交底1、项目经理填写预交底单（一式两份）,冋时预交底单需要由设计师、工长 签字；2、预交底内容包括：整套施工图纸、报价、预交底单、客户特殊情况、工 艺特殊造型、工程进度、产品周期和进度3、 工长结合工期填写 施工进度表 、产品安装进度表4、 预交底单出现空格、漏项、错别字，每项次扣项目经理20元，并累计计算；5、项目经理根据预交底现场工长对施工图纸、报价提出的不合理项和不规范项目填写

3、图纸整改单 ,列明整改的内容和完成的日期,图纸整改单一式两份，分别交给客服和设计部。设计师必须在半个工作日内将图纸整改单 内容和要求整改完毕。否则给予设计师一般过失单一张。6、 项目经理收到设计师根据图纸整改单 内容和要求修改后的施工图纸、报价修要进行审核签字。由于项目经理图纸整改单 书写原因和图纸、报价修改后审核不清原因导致开工时间拖延、施工错误损失由 项目经理承担。现场交 底前期准备1、 现场交底前由项目经理准备施工管理手册 、个人名片、测量工具；工 长准备：整套施工图纸、报价；2、项目经理、工长、产品设计师按设计师与客户预约的时间到工地做施 工父接；认识客 户、填写 巡检员承 诺书1、

4、到达到工地现场见到客户时首先问好”您好！我是您的项目经理XXX , 同时双手递上个人名片。2、 项目经理给客户做自我介绍、讲解项目经理的工作和职责，让客户了解项目经理在整个施工过程中的作用；3、 项目经理将巡检员承诺书内容告之客户，并让客户签字认可。4、项目经理没有填写 巡检员承诺书 上签名或没有让客户签字确认给予 项目经理一般过失单 1张。签订工程 授权责任 书1、 项目经理与客户进行施工部位的确认，着重看墙体在原来的基础上是否需要拆除？电气、水路是否需要改造（水电路在墙体上开槽客户是否同意）?确认后代表公司与客户签订 工程授权责任书 。项目经理对客户提出违备建筑主体安全、电气安全、水路安全

5、的要求、合同条款有权 拒绝。2、 工程授权责任书 出现空格、漏项、错别字 ，每项次扣项目经理 20元， 并累计计算；填写收、交房记录单1、项目经理协助工长检查水电、管道、对原建筑的水路、地暖进行打压试验，同时与客户进行现场物品交接 ，以收交房记录单的形式对检查、试 验、交接内容进行确认 ，对工长填写的 收交房记录单 上漏项、错别 字、数量不符等提出修改建议。最后让客户在收交房记录单 上签字。2、 收交房记录单 出现空格、漏项、错别字、数量错误，每项次扣项目经理20元，并累计计算42020年5月29日文档仅供参考填写现场 交底单1、项目经理根据客户与设计师、产品设计师、工长确认的墙体拆改、电气移

6、位、水路移位、报价增减项、施工图纸、开工手续、产品与工程 施工的交接等内容填写到现场交底单;2、 现场交底单 出现空格、漏项、错别字、数量错误，每项次扣项目经理 20元，并累计计算；资料存档1、项目经理把客户在 巡检员承诺书 上签名的回执在一个工作日内交回 工程部，由工程文员存档。2、项目经理没有让客户在 巡检员承诺书 回执上签名或没有在规定时间 内将客户签名后的 巡检员承诺书 回执交回工程部，给予一般过失单 1 张。制作整体施工进度表1、 项目经理在现场交底后2个工作日内根据 产品预算单 确认产品到货周期、定制类产品预约到货时间，制作出工地的 整体施工进度表 （主要包括:基础工程施工和产品安

7、装进度）；2、 项目经理没有按时完成 整体施工进度表 给予一般过失单1张。材料进 场联系客户验收材料1、工长在现场交底后三天内凭开工通知单将所需要的材料领出放在工地并做好全部的成品保护工作和营销工作；工长在材料到位的前一天通知项目经理；项目经理与客户确定材料验收的时间后将验收时间通知工长同时参加；2、 工长将材料到达时间告诉项目经理后，如果项目没有及时通知客户验收 材料 给予一般过失单 1张；材料验收1、客户与工长都到场后项目经理向客户讲解各种材料的性能和用途、与报价的对比、如何识别公司的材料，同时与客户一起核对进场材料数量、规格、质量，让客户在 材料进场验收单 上签字;如果客户对公司材 料不

8、满意，项目经理1个工作日内上报工程部主管；2、 项目经理没有按照要求进行材料讲解，客户没有签字的给予一般过失单1张；影响后期施工的负连带责任 ；工地检 查日常检查1、 每周每家工地实地检查不少于2次、与客户的电话沟通不少于1次，检查内容包括：现场文明、施工工艺、过程、进度、质量，把检查结果写入项目经理工作日志 ，检查结果及整改项目、完成标准和时间每次检查 完当日晚七点前以短信方式通知到各工长。与客户电话沟通的内容包 括:工地的问题反馈、整改的时间、方法、进度，把与客户沟经过程中客户对施工过程中的疑问、建议和意见向工长、设计师、产品设计师进 行反馈。2、 项目经理每周工地检查少于2次或与客户电话

9、沟通少于1次，每少一次扣项目经理50兀并累计计算；隐蔽工程验收1、 隐蔽工程完工后工长提前一天向项目经理提出验收申请，项目经理邀约客户、设计师对隐敝工程质量进行验收，主要对水电位移是否符合标准、吊顶走线是否符合要求进行验收，验收以后进行拍照存档，冋时要求客户在 隐蔽工程验收单 签名认可；2、 项目经理对隐蔽工程出现的问题有权要求工长拆改，不签字验收，情况严重可直接要求其停工整顿 ；整改完成后工长再次邀请项目经理验收，项目经理验收合格后邀请客户验收，验收经过后客户在 隐蔽工程验收单 签名；3、 客户对隐蔽工程验收不满意，项目经理要与客户一起整理出整改的项目、内容、完成时间，交工长签名，整改完工长

10、再次联系项目经理邀请客 户验收，验收经过后客户在 隐敝工程验收单 签名；4、项目经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字、没有拍照的给予严重过失单1张;单据填写有漏项、缺项、错别字、数量防水工程验收1、 防水工程完工后工长提前一天向项目经理提出验收申请，由项目经理邀约客户到现场进行防水工程的验收，验收完毕后要求客户在 防水工程验收单 上签字认可；2、项目经理对防水工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求拆改的权利；整改完工长再次联系项目经理邀请客户验收，验收经过后客户在防水工程验收单 签名；3、 客户对防水工程验收不满意，项目经理要与客户一起整理出整改的项目、内容、完成时间，交工长

11、签名，整改完工长再次联系项目经理邀请客 户验收，验收经过后客户在 防水工程验收单 签名；4、项目经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字给予严重过失单1张；单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误，每项次扣项目经理20元，并累计计算；电气、管 道验收（新 的施工手 册正式使 用后此项 删除）1、 电气、管道工程完工后工长提前一天向项目经理提出验收申请，由项目经理邀约客户到现场进行电气、管道工程的验收，主要验收水电完工、管道改造后，未封槽和未封板之前对水电管道是否通路进行验收。验收完毕后要求客户在 电气、管道工程验收单 上签字认可；2、项目经理对电气、管道工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求拆改的权利；整改完工长再次联系项目经理邀请客户验收，验收经过后客户在 电气、管道工程验收单 签名；3、 客户对电气、管道工程验