公司年终奖分配方案x

1、公司年终奖分配方案为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。公司综合考虑组织、团队和个人三 个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩 效的年终奖金分配方案。结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度， 在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确 定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。实施方案主要包括五个步骤。步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种

2、方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为 1000万，按照规划提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润 越咼提取比例也越咼。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为 6%,在300万到800万之间分享比例为12%, 800万到1500万之间的分享比例为 16%,1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率

3、分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于 之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润率处于 之间时，则提取净 利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。 考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略 贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在之间，战略贡献系数变动单位为。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重

4、点、企业文化、企业所处的行业、企 业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。公司各部门战略贡献系数。部门战略贡献系数总经办行政部（招聘）行政部（人才管理、考核）行政部（后勤保障）财务中心（会计）财务中心（出纳）财务中心（成本）营销中心（市场）营销中心（企划）营销中心（国际销售）营销中心（国内销售）生产中心（PMC）生产中心（采购部）生产中心（冲压车间）生产中心（喷涂车间）生产中心（装配车间）技术中心（开发部）技术中心（工程部）技术中心（模具部）技术中心（品质部）我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，部门绩效 系数界定为：之间，部门绩效系数变动单位

5、为。为减少考核的主观性及误差，考核结果实行人数比例 控制，原则上按正态分布，绩效等级所对应人数比例、系数Q值如下：绩效等级人数比例Q值优秀10%良好10%称职65%需改善10%不合格5%战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例战略贡献系数权重部门业绩系数权重40%60%步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为，部门绩效系数为，计算得出部门A的奖金系数。战略 贡献 系数战略贡 献系数 权重部门绩 效系数部门绩 效系数 权重部门奖 金系数部门A 奖金系数X40%+X60%=将部门所有人员的岗位工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：部门i奖金系部门i奖金包二部门i奖金系数X部门i所有贝工冈位工贸N和 公司奖金包部门奖金系数部门所有员工岗位工资之和（jj）步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、按照10%、10%、65%、5%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数Z间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为步骤五：将部门奖金包分配到岗位将员工岗位绩效系数