《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议网评三篇

1、 党政领导干部考核工作条例电视电话会议网评三篇 【篇一】近日，中组部部长陈希在组织部门深入贯彻落实党政领导干部考核工作条例电视电话会议上强调，要以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设。一直以来，干部考核工作都承担着指挥棒、风向标、助推器作用，对于激励干部担当作为、优化干部队伍配置有着基础性指导功效。注重干部考核的“品控”，才能有的放矢提升干部考核工作的科学化水平。注重“原料把控”，突出政治素质考核。严把政治关能鉴证“原料”是否纯净。任何时候，讲政治都是干部考核的标准线，是放在首位的硬性要求。加大加深对干部政治素质的测评，就要督促广大干部毫不动摇地增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维

2、护”。要建立“多维一体”的政治素质考评体系，聚焦干部个人在理想信念和思维动向上是否做到了*帜鲜明讲政治，明细履职尽责、工作推进等方面是否有实际作为，精察廉洁自律、遵纪守法等方面的作风和表现是否到位，让政治素质考察在常态化、制度化中落细落实。此外，还要善于使用专项斗争考核，及时发现并清除干部队伍中可能存在的“两面人”等政治隐患，积极引导干部恪守理想信念，自觉践行忠诚干净担当。注重“成品检测”，完善考核方法手段。唯有检测方能知质地。干部考核力求考准考实，务必要遵从精准有效、简便易行的原则，促推考核方式方法创新务实。要警惕考核中存在的形式主义，加强对干部的日常了解，力求将功夫下在平常，通过日常调研、

3、参加民主生活会、教育督导、巡察等机会，采用谈心谈话、实地走访等方式，做到经常性、近距离、无障碍地接触干部，要从思维方式、解决问题的思路、提出对策的可行性、对待群众的感情、对功名利禄的态度等方面综合考察和分析研判，从一言一行中全方位了解干部的思想和行为状况。要盯紧关键时刻，注重在重大任务和斗争一线中识别干部，做到细致甚微、以事察人。要秉持新发展理念，创新拓展考评方式，结合现实听取与网络评议等方式，让干部的成长轨迹映射在“用事实说话”中，以此得出客观全面精准的评价。注重“质量跟踪”，推动形成正确导向。干部考核并非顺风推浪，不是单向拉伸的简单工序，而是要注重“跟踪与反馈”，从而形成区分优劣、奖优罚劣

4、的良性机制。通过推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，将考核结果运用在精准选人用人上，体现在严管厚爱结合与激励约束并重之中，为敢担当、善作为的干部撑腰打气。尤其要重视和加强考核运用力度，确保考核运用刚性化，让素质上佳、实绩突出、作风过硬的干部有为且有位。要逗硬结果运用，将考评结果与涉及干部个人的评优评先、外派培训、提拔任用、追责问责等多方面挂钩，作为理性使用和科学管理干部的依据。要在拓宽激励渠道的同时推动整改提升，明确考评等级，对考核优秀的干部进行通报表彰，对存在问题的干部及时反馈结果、严正指明问题、认真剖析原因、限期进行整改，切实发挥选人用人的指挥棒作用。【篇二】立政之道，察吏为

5、先。近日，在组织部门深入贯彻落实党政领导干部考核工作条例电视电话会议上，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，要坚持精准科学、客观公正，强化日常考核、分类考核、近距离考核，加强综合分析研判，确保考准考实。各地要考在日常、考准实绩、考出导向，以高质量考核激励干部担当作为促进事业发展。考在日常，以第一视角拍出干部“素颜照”试玉要烧三日满，辨材须待七年期。考察识别干部是一个长期过程，要下足寸功、察在经常。改变“不换届不考核、不提拔不考核、不年底不考核”的集中、短期“算总账”方式，注重开展日常考核，在“月记录”“季评比”中更近距离、全方位对干部作出客观、公正评价。要善于“知事识人”，既看过去又看现在

6、，既看日常又看关键。多关注干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的实际表现，将单一、静态的“纸面考”搬到工作一线，开展“列席听、现场看、坐下谈、多方评”的“动态考”，实现间接到直接、被动到主动、远处到近处的多维度转换，在信息的累积、叠加、衔接、印证中，以第一视角拍出干部“素颜照”。考准实绩，以全景视角拍出干部“全身照”操千曲而后晓声，观千剑而后识器。考核干部不仅要“近”更要“准”，决不能一张纸面考到底、一把尺子量到底、一口锅子煮到底，要多考虑不同部门、不同层次、不同岗位的差异性、可比性、公平性，科学合理设定分级分类考核机制。可根据工作性质，划分为“党群综合、社会发展、经济管理、监督执法”等类别，并

7、对招商引资、项目建设、脱贫攻坚等重点工作设立专项考核。跳出“打勾划叉”的框框，将判断力、创造力、适应力和性格、潜力等指标因素进行具体量化。同时，引入自我评价、自我需求和他人评价，以最满意的和最不满意的几件事进行自我评定，并在自我需求中，掌握干部未来努力方向，在他人评价中，从“他主管的、他负责的、他帮扶的、他包保的”入手，在大事难事中看担当、在逆境顺境中看胸襟、在临喜临怒中看涵养、在群行群止中看识见，定性与定量相结合，以全景视角拍出干部“全身照”。考出导向，以高清视角晒出干部“成绩照”考核的目的不仅在于激励先进、鞭策后进、区分优劣，还要坚持激励和培养导向，形成“争先恐后干事业、奋起直追找差距”的

8、良好氛围。不光要注重“两头”等次，对想干事、能干事、干成事的干部给予褒奖，对不作为、慢作为、乱作为的干部给予惩戒，还要注重“中间”等次，要对有发展潜力的干部给与奖励激励，对后进边缘干部给与支持鼓励，让“中间”等次干部在职级晋升、专业培训、素质提升中，感受到关心关爱，自觉做到“知己不足而后进”。要最大化发挥考核的引导、激励效果，适当公开和反馈考核结果。以谈心谈话、鼓励激励为承接，既“给压力”又“递梯子”，既“帮解困”又“搭舞台”，全力调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性，以高清视角晒出干部“成绩照”，推动干部撸起袖子、翻篇归零再出发。【篇三】近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在组织部门

9、深入贯彻落实党政领导干部考核工作条例电视电话会议上强调，要坚持务实高效、简便易行，不断提高干部考核工作制度化、规范化、科学化水平。这就要求，各级各地要树立干部考核鲜明导向，改进考核方式，强化考核结果作用，切实立好干部“标尺”，不断激发广大干部立足岗位、担当作为。树牢“实绩为上、抓在日常”的考核导向。考核干部不能一好百好、说行就行，要避免“一刀切”的盲目和“一锅煮”的草率，做到以成效说话、请群众阅卷、让实绩挂帅，依法循章，避免形式主义繁衍滋生。“实绩为上”就是要把握好客观公正的尺度，掌握好因事择人的精度，不以资历排先后，不在纸上论英雄，避免围着“论资排辈”和“白纸黑字”转而失去干部考核的“精准焦距”。“抓在日常”就是要拉近空间距离，拉长时间轴线，让考核融入日常、见于平常、抓在经常，看干部的一贯表现而非一时表现，重干部的平常之功而非一事之劳，破除走过场式的“假把式”和“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的老把式，通过征求意见、谈心谈话、走访调研、民主测评等方式察德辨才，给予敢担当、有作为的干部更广阔的展示舞台和成长空间。坚持“高标严管、定量定性”的考核方