实例探析悬索长江大桥施工管理及质量控制措施

1、实例探析悬索长江大桥施工管理及质量 控制措施曹茹接重庆市江津滨江新城管理委员会摘要：随着我国经济的发展与社会的进步，道路交通运输行业得到了充分的发展，在 道路运输系统中，桥梁工程是不可缺少的一部分，桥梁工程的施工质量直接关 系着整个运输系统的稳定性与可靠性。本文结合实际案例，详细的分析了桥梁工 程施工中的管理要点与质量控制措施，以期促进我国桥梁工程施工管理水平的 进一步提升。关键词：桥梁工程;施工管理;质量控制;管控措施;1工程概况重庆市江津中渡长江大桥工程位于长江河道江津段中渡位置，是连接几江老城 区与待开发的滨江新城和双福副屮心的重要枢纽工程。大桥的建设对江津区迎合 重庆主城的“北移、四拓

2、”，促进江津区“一江两岸”区域性中心大城市形态的 形成、促进江津区实现“双百”大城市的目标有着极其重要的影响。大桥主桥为 主跨600m的双索面悬索桥，桥跨布置为50+600+65m,桥面宽32. 5m,双向六车 道，主跨加劲梁采用扁平型钢箱梁，梁高3. 0m,桥塔采用门式框架结构，南岸 采用重力式锚碇，北岸采用隧道式锚碇。2工程施工管理措施2.1建立完善的工程管理体系在桥梁工程施工的过程中，为了确保工程施工的顺利进行，施工单位制定了完 善的工程施工管理制度，根据项目的实际状况对工程每一个环节进行了明确的 规定，进一步明确了管理的要求。施工单位组织了专业的管理人员组成了项目管 理组，对整个工程的

3、施工展开了专业高效的管理，进一步确保了项目施工的质 量。在实际的施工过程中，由工程的项目副经理负责项目的整体管理，并且由专 业的技术人员作为工程管理的指挥调度人员，确保工程施工现场管理的科学与 协调，最大程度上确保工程的施工质量。2. 2做好工程施工组织规划管理在进行正式的工程施工z前，工程项口管理人员应当做好现场的组织规划管理， 首先需要对工程的施工队伍与施工设备进行全面的管理，确保所有的施工人员 都全部到位，并且要将施工过程中需要用到的施工设备全部准备好，确保工程 施工能够顺利的进行。在项目施工的过程中，施工人员要对工程的施工方案进行 全面的分析，对于工程施工中可能会岀现的一些问题进行系统

4、的探析，确保在 施工过程屮能够全面的了解项目的实际状况，对于可能会发生的问题防患于未 然，最大程度尚且环工程的施工质量。2. 3做好项目施工进度的控制在工程施工的过程中，对于工程的施工进度有着明确的要求，如果工程的施工 进度过慢将无法再规定的工期内完成项目，进而无法满足合同的要求。如果工程 的施工进度过快将会导致项目的施工质量受到影响，无法有效的保证工程的整 体施工质量。因此在实际的施工中，一定要加强对项目施工进度的管理。通常情 况下，施工单位应当按照项目的施工工期要求来确定工程的施工进度，对毎一 天的施工任务与施工内容都要明确，并且要定期召开牛产布置会议，对于项目 的实际施工进度与计划的进度

5、之间的差异进行分析，并且总结存在差异的原因， 及时的进行调整，确保项目的整体施工质量。在施工的过程中，施工单位要定期 组织工程生产调度会议，会议应当由工程项目经理作为主导，在会议上对工程 的施工进度状况进行分析，并且根据实际的施工进度适当的调整下一个月的施 工任务，并且要对上一个月施工中存在的问题进行分析与总结，避免问题的再 次发生。在会议上还要对各个部门施工中存在的矛盾进行科学的调解，并且要根 据下一个月的施工任务合理的配置需要的施工材料与施工设备，确保项目施工 的顺利进行，以免因为一些外部因素影响项目的施工进度与施工质量。2. 4设立完善的奖惩制度在施工的过程中，工程项目管理人员应当提前为

6、下道工序的施工，做好人力、物 力和机械设备的准备，确保工程一环扌】1 一环地进行。对于影响工程总进度的关键 项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力 量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任 制，每季每刀进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时 完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗 位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工 作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3工程施工质量控制措施3.1明确工程施工质量管理目标 在工程施工的过程中，施工管理人员

7、应当明确项目的施工质量管理目标，在管 理过程中将管理总目标进行合理的分解，进一步的对其进行细化，将项目中每 一个分项每一道工序的施工质量进行明确的规定，并口要对相关项目的施工质 量落实到相应的施工人员。在完成施工后进行施工质量的校验时，一旦发现任何 一道工序的施工质量不达标，直接找相应的责任人，确保了项目施工的合理化 与有序化，进一步提升了项目的施工质量。在开展相应的施工管理时，施工人员 应当始终坚持“质量至上”的原则，将项目的施工质量作为管理的第一要素。3. 2全面推行质量目标承包责任制在项口施工的过程屮，管理人员在明确整体的施工管理以后应当将所有的管理 责任进行细化，并且由具体的施工人员对

8、相应的工程展开全面的承包。在施工单 位管理的过程中，所有的管理应当逐级的展开。在管理的过程中，应当对项目管 理责权加以统一，强化管理人员的管理责任与管理权力，并且提高管理要求， 进一步提升项目管理的质量。3. 3充分发挥质量监控人员的作用在项目施工的过程中，除了要加强对施工现场的管理，还应当充分的发挥监控 人员的作用，加强对施工过程的监督与控制，进一步提升工程施工的技术性与 专业化。在实际的施工过程中，相关的监控人员不仅要熟悉工程施工的规范与标 准，还要对项目施工的具体工序与技术要点了然于心，在监控的过程中能够在 第一时间发现工程项目的问题所在，最大程度上确保项目的整体施工质量。在施 工的过程

9、中，监控人员还要明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对 工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审； 督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施 工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量保证措施的落实 情况;工程各监督职能人员认真做好对工程施工质量实施全过程监控;严格要求 各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序 质量自检表，并认真检查、认定;认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各 种施工试验报告，发现问题，及时纠正。4结语近年來，随着我国经济的发展与社会的进步，人们生活水平也在不断的提升。

10、桥 梁工程作为交通系统中十分重要的一部分，直接关系着人们的日常出行，关系 着岀行人员的生命财产安全，因此一定要重视桥梁工程的施工管理与质量控制。 在实际的工程施工中，相关的施工管理人员一定要根据工程的实际状况，制定 科学的管理措施，全面落实项目的施工管理方案，并口根据工程的施工技术要 点，对关键施工技术进行全面的管控，最大程度上确保项目的施工质量，为我 国道路桥梁工程的发展做出相应的贡献。参考文献1 杨少婉，杨曦浅谈城市道路桥梁工程的施工管理与质量控制j建筑工程 技术与设计，2016, 28 (9) : 175-176.2 侯松峰.桥梁工程施工管理与质量控制策略j 工程技术:全文版:113-113.3