21-0安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度

1、第a版第0次修改安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度第1页 共2页1 目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据中华人民共和国安全生 产法等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司安全组织机构设置及专职安全人员配置管理。3、职责3. 1安全部（品管部（1）安全生产管理a）制定安全管理程序，并监督各部门的实施；b）制定公司安全培训计划，贯彻实施公司三级安全教育培训；c）协调政府主管部门特殊工种的安全技术考核和从业人员资格取证；d）对生产现场实行安全监督和检查工作，督促隐患整改；e）编制、演练、评审和完善综合性事故、火灾事故应

2、急救援预案；f）监督和评估危险化学品的安全使用；g）组织事故调查处理，编写事故报告；统计、汇总事故；h）监督外来施工单位的安全行为，签订安全协议；i）建立安全管理组织机构，定期组织安全管理会议；j）应急站的日常维护和管理。（2）职业健康管理a）指导员工职业健康体检；b）组织协调作业场职业危害监测与评价；c）制定个人防护用品的配置标准，监督员工准确佩戴个人防护用品；d）劳动用品的计划、验收、发放及管理；e）参与审查个人防护用品供应商资质；f）合理配置防暑降温药品、医疗急救药品等；g）参与建设工程和新设备、新工艺、新材料、新技术项目中的职业健康审 计；（3）安全生产标准化体系管理a）协助总经理建立

3、和推行安全生产标准化体系；b）收集和识别适用质量、环境、职业健康安全法律法规和其他标准；c）组织环境因素、危险源识别和评价，确认重要环境因素/重大风险源；d）分解落实体系目标、指标和方案；督促、检查执行情况；e）组织安全生产标准化体系内审和管理评审；f）协调体系审核；g）协调安全生产标准化体系文件的修订和完善；h）检查、指导、督促、跟踪、总结安全生产标准化体系运行情况；i）负责安全生产标准化体系文件的编号、审批存档；所有文件的发布，维 护文件清单。（4）部门内部管理a) 组织制订、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；b) 根据公司年度生产经营计划，制订安全部工作目标、指标，并组织实施;c)

4、 本部门人员岗位责任和业绩目标确认；d) 本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训；e) 部门内部工作协调；f) 整理和保管本部门相关资料。g) 配合协助其他部门，并完成领导临时交办的工作。3.2安全(品管部经理职责：(1) 建立和推进安全生产标准化管理体系，完善管理流程，并指导各部门严格执 行国家有关健康安全环保的方针、政策、法令及上级有关安全的指示、文件、 规定。(2) 拟定公司年度安全目标、指标和管理方案。(3) 推进现场安全监督管理，定期组织隐患排查，跟踪隐患处理情况；(4) 建立公司事故应急体系，指导各部门开展好事故演习工作(5) 组织开展安全评审，落实相关的行动计划，为公司在安全的决策

5、，提供分析 扌艮告(6) 组织安全专题教育培训工作，不断提高员工的安全意识(7) 组织生产事故、工伤事故调查分析，查明事故原因，及时采取防范措施(8) 负责设备大修、改造工程项目、技术革新项目及扩建项目的安全审查，负责 承包商安全行为监督管理(9) 建立员工职业健康管理档案(10) 与政府职业健康、安全和环保的相关部门保持良好的沟通，并确保公司的安 全工作符合国家的各项要求(11) 负责部门员工的管理，做好工作计划、跟踪和辅导，不断提高本部门员工的 工作能力和工作效率(12) 完成领导交代的临时任务3. 3安全员工职责：(1) 执行和推进公司的安全相关政策和体系，确保“三标一体”程序文件的执 行(2) 定期组织环境因素辨识和评估，风险源识别和评估，并建立档案，制定和 落实预防措施，并跟踪落实状况(3) 协助部门经理实施安全生产标准化培训，不断提高员工的体系管理意识(4) 协助部门经理对生产事故、工伤事故进行调查，查明原因，并制定和落实 行动计划(5) 负责安全月度、季度、年度报表的编制，统计和分析各项数据，为公司决 策层提供分析报告(6) 负责职业健康日常管理工作，建立和维护员工职业健康档案(7) 与安全生产标准化评审部门保持良好的沟通，维护体系的长期运