项目管理咨询及系统软件服务的全面解决方案(PPT30)(1)

1、项目管理项目管理咨询及系统软件咨询及系统软件, 服务的全面解决方案服务的全面解决方案邦永科技(中国)有限公司 为什么要项目管理？ 谁需要项目管理? PM2能带来什么效益？项目中永恒的问题 超预算 进度拖延 质量没保证工程项目管理存在之问题工程项目管理存在之问题 项目启动之后，无法真正控制项目进度 无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要因素在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心，寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心，实际可行性强、工作量小

2、、使用简单方便的项目实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理工作。工作。项目管理与企业发展项目管理与企业发展 越来越多的公司认识到项目管理作为其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个变化的时代。 正确地选择项目、成功地运作项目、通过项目的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来。谁是项目管理的赢家 项目单位 承包方 监理单位项目管理受益方项目管理受益方项目单位：项目单位： 从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理 对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管理 多方位风险

3、分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平 更快地提供项目的预期成果项目管理受益方项目管理受益方项目经理人（承包商）：项目经理人（承包商）： 准确的执行项目的要求, 实现科学管理. 与高层管理部门和客户的沟通得到改善 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高 能及时了解项目的预期结果邦永PM2是怎样进行项目管理的？PM2功能简介 PM2项目管理信息化流程项目管理信息化流程必要的初始化工作项目计划：任务、预算、质量要求PM2信息化平台项目管理智能化项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告决策依据：1、项目进展是否良好？2、项目支出是否合理？3、项目质量跟进是否符

4、合要求？4、项目及任务投入与产出关系是否合理？5、目前进展对项目完成风险何在？6、下一步工作重点在哪里？各部门定期填报任务进展情况各部门定期填报任务进展情况 项目管理的三大技术 PERT, CPM 网络计划技术 EVMS(挣值管理) 进度评估 Monte Carlo 风险评估 网络计划技术-PERT、CPM 工作内容逐层分解将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解。 时间计算工作时间开始时间完成时间 逻辑关系完成开始开始开始完成完成开始完成 由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。制

5、定提纲7章节撰写20修改校对7联系出版社3书店预订20排版印刷项目进度和成本评估项目进度和成本评估-EVMSEVMS 1 2 3 4 总计 预计费用 ($) 25 25 25 25 100 实际费用 ($) 22 20 25 25 92 实际完成 ($) 20 20 20 20 80 项目绩效评估技术， 从价值和时间两方面，对项目的计划、实际完成（挣值）、实际费用等数据进行对比分析，评估项目进展情况。项目、子项目、任务、前置任务及项目文档信息自动计算作业进度与标识关键路径网络图、甘特图、PERT、工作日历多角度表现项目同时管理项目资金、资源、物资、费用计划与进度工作日历自由设定智能预警机制预算

6、管理预算管理工程定额、取费定额维护与管理编制概预算书，建立预算费用与材料台帐自动计算工程工料机与 工程总造价提供工程造价分析、工 料机分解与汇总表、工 程取费定义辅助工程建设招投标、 实现工程项目成本控制跟踪甘特图、网络图及其他各类进度图表令进度情况一目了然投资额、计划工期、工时进度、产值、成本跟踪查询资源使用数量、资源成本跟踪查询本期/累计物资的采购、收、支出、库存查询分析资金收入、支出、结存分析图表使用国际标准EVMS理论，分析项目/任务成本、进度及与计划的差异追踪计划预算成本、实际预算成本、成本偏差、进度偏差及综合指数多种数学模型分析、预测项目/任务完工数据挣值分析报表、进度趋势图、进度

7、对比图 通俗地解析深奥的评估理论资源管理资源管理无限制定义资源类别及成本，项目/任务使用资源计划、预算资源增加、减少记录资源变更情况资源领出、资源退回跟踪 项目/任务使用资源状况资源使用进度分析计划、 实际及差异资源总帐、项目资源帐等 全面提供项目资源信息全面反应资源流动及资源 负荷，合同购置与分配现 有资源物资管理物资管理物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理项目物资基础入库、出库、领料、退料跟踪记录每一笔物资的来龙去脉大型设备安装计划， 记录设备安装过程物资总帐、日记帐等 供标准财务信息物资需求计划及资金 需求计划全面支持企 业运作策划采购管理采购管理供应商、采购计划、采购预算

8、、采购周期谨慎规划物料采购采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量采购跟踪从供应商、 物料多角度分析采购 汇总、明细数据自动生成物资需求计 划、采购计划及物资 需求分布合同管理合同管理合同信息、变更管理、违约与索赔、合同转让、解除与终止等事务管理合同维护、合同原件、 附件及关键数据、快 速检索、汇总资金支付计划、实物 交付计划、合同日常 事务管理等功能方便 地实现了项目合同的 管理项目投资商、投资方式、投资额度反映投资概况投资计划、投资清单、资金收入详细跟踪费用支出、资金支出跟踪相关合同其它收入、其它支出简单、 灵活处理各种复杂情况决策支持 从宏观到微观，从静态到动态，为不同的项目领导量身定

9、制的决策图表 多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资多角度体现项目综合进度 成本超支、进度滞后、资 金拖欠等重大问题预警 项目开工、里程碑事件、 任务完工等重大工作预警 管理楼宇、楼阁、单元的基本数据以供随时查询 定价方案功能为房产的订价提供标准的方案，使房产的定价更加科学 售前策划、销售登记、 售后服务实现一整套解决方案 财务处理模块有效处理收款、银行按揭、催款等财务事项 邦永软件的技术特点 大型项目管理的全面解决方案 对人、财、物、时间从计划、实际进行全方位穿透式连带关联查询的协调管理 真正实现动态控制，对工期进行动态预测和快速调整 从宏观的角度管理项目，实现了对项目进程的控制及资源的记录 为项目决策人提供多方位风险分析 放大镜式（地图式）全局阅览邦永P