董事长、经理宋世宏同志在首届六次职工代表大会、2005年下半年工作会上做的工作报告

1、统一思想 坚定信心 振奋精神 巩固成果坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标董事长、经理宋世宏同志在首届六次职代会、2005年下半年工作会上做的工作报告各位代表、同志们：我受公司党委、行政委托，向大会做工作报告。报告的题目是统一思想，坚定信心，振奋精神，巩固成果，坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标。报告分三部分：第一部分：2005年上半年工作总结上半年，我们在工程量不足、安全形势比较严峻、资金紧张等不利条件下，公司上下团结一致，奋力拼搏，巩固了良好的发展势头，各项工作在高起点上保持了稳步发展，产值利润呈现持续上升态势，实现了“双过半”，取得了两个文明建设双丰收，为全面完成今年各项工作任务目标打

2、下了坚实基础。总结上半年工作，标志性的成果主要有：一、产值、利润在高起点上持续增长，生产经营实现了稳步发展1、上半年企业总产值完成2.5943亿元，比去年同期多完成5969万元。上半年施工产值完成2.3957亿元，比去年同期多完成4917万元。其中：建筑分公司计划指标5400万元，实际完成6001.5万元；安装分公司计划指标5080万元，实际完成5119.35万元；地矿分公司计划指标2450万元，实际完成2574.27万元；制冷分公司计划指标8500万元，实际完成8764.72万元；矿建分公司计划指标705万元，实际完成705万元；开发分公司计划指标500万元，实际完成750.28万元；电梯分

3、公司计划指标50万元，实际完成41.76万元。附企产值完成1386.03万元。其中：木业分公司计划指标295万元，实际完成325.19万元；设备租赁分公司计划指标95万元，实际完成119.6万元；钢结构加工分公司计划指标530万元，实际完成866.93万元；计量检测中心计划指标18万元，实际完成20.07万元；地矿修配厂计划指标73万元，实际完成54.24万元。子公司产值完成466.73万元。其中：线缆公司计划指标450万元，实际完成332万元；建材公司计划指标36万元，实际完成43.39万元；涂料公司计划指标83万元，实际完成81.96万元；物资公司计划指标24万元，实际完成9.38万元。多

4、经厂点营业收入完成133.87万元。2、各单位上缴利润完成481.63万元。其中：建筑分公司计划亏损80万元，实际亏损130万元；安装分公司计划指标86万元，实际完成86.06万元；地矿分公司计划指标58万元，实际完成58.12万元；制冷分公司计划指标485万元，实际完成506.9万元；矿建分公司计划指标±，实际完成0.13万元；开发分公司计划亏损0.7万元，实际完成12.41万元；电梯分公司计划指标±，实际亏损33.4万元；木业分公司计划亏损1.5万元，实际亏损1.25万元；设备租赁分公司计划亏损6万元，实际亏损2.92万元；钢结构加工分公司计划指标±，实际完成

5、0.02万元；计量检测中心计划指标±，实际完成5.36万元；多经分公司计划亏损21万元，实际亏损19.8万元。3、上半年员工工资人均收入7847元（包括住房公积金公司承担部分比去年人均增加的1098元），按照同口径相比，比去年的7555元人均增长292元。二、变革了会计核算和资产管理体制，推动了三个中心逐步到位和经营机制的转换我们进一步界定了三个中心的各自职能。为推动三个中心的到位，对公司财务管理体制进行了变革，将集中财务代理体制调整为部分代理、部分派出的财务核算体制，成立了四个核算分中心，实行完全成本核算，确立了双重管理责任体系，实现了集约管理、级次管理的统一。改进了固定资产管理方

6、式，对房屋、土地、设备等固定资产实行统一管理，实行设备资产合理、有偿占用；对公司领导的分工方式改变为按线分工。同时，我们还进一步强化了机制建设，机制的调动作用有效发挥，推动了经营机制的转换。出台了关于强化精细管理提高经济运行质量的指导意见，提出了经济运行质量指标体系内容，确定了试点单位；加强了资金管理，实行了集中管理、有偿占用，促进了资金的合理使用。推行了财务电算化，实现了计算机记帐管理，提高了财务管理效率。强化了内部往来陈年帐款的清理、应收应付的认证。进一步完善了财务管理职能，准确提供数据，及时提出建议，当好领导参谋，实现了从记帐会计向管理会计的初步转变；强化了合同审批程序和审计监督，保护了

7、公司利益；完善推行了新的承包办法，调动了工作的积极性。三、以安全管理为重点，进一步强化了施工管理注重了安全管理，狠抓了季节性、经常性的安全检查，吸取安全教训，开展了反事故活动。制定了安全生产岗位责任制，加强了劳动纪律的整顿，进一步完善了劳务用工管理办法，强化了劳务工的安全签字和安全培训工作。上半年，绝大多数单位实现了安全生产；注重了生产管理，坚持了重点工程日报制度、主要工程周报制度、一般工程月报制度，按月份、季度进行工程排队，定期进行工程平衡，分析问题，重点指导，提高了生产管理的科学性、合理性，以及执行计划的严肃性。理顺了三级工程管理职能和工作程序，明确了工程管理的工作流程和责任制。制定了重点

8、工程考核办法，严肃了产值签证考核和工程形象进度考核制度；注重了质量管理，制定了质量管理奖罚办法，重点抓了科技创新项目的立项、活动和成果总结等环节。上半年，有5个QC成果荣获2005年度河北省建筑业协会质量分会优秀奖；注重了信息化建设，对有关模块进行了测试和完善。各施工项目部逐步推行和完善了政策激励机制，合理组织施工，改进施工工艺，降低施工成本，加快施工速度，独立施工、独自作战能力逐步增强，出色的完成了安徽淮南丁集高69米、重800多吨的主井井架制作工程，安徽淮南丁集主副井冻结工程，张家口盛源集团宣东风井打钻注浆工程，并创出了新记录，受到了甲方的好评。四、以成功打入淮北市场为标志，初步实现了开发

9、战略转移公司制定的开发转移战略收到实效，在稳固原有市场的同时，成功打入了淮北市场，连续开发了淮北矿业集团杨柳矿注浆工程、淮北矿业集团袁店矿主副井井架制作安装和主副井冻结等共计五千多万的工程。上半年，中标签订施工合同78项，合同造价1.68亿元，其中社会工程40项，合同造价0.9亿元，占造价总额的54%；完成社会工程施工53项，社会施工产值完成1.45亿元，占全部施工产值的62.78%。五、全面开展“大培训、大提高”活动，促进了各项工作的顺利起步年初以来，公司各系统、各单位，全面开展了大培训、大提高活动，先后培训各级管技人员、生产业务骨干800多人。举办了合同法讲座，较为系统地学习了合同法的基本

10、知识和公司出台的合同管理暂行办法；举办了项目管理信息系统和安全生产知识培训班，学习了部分管理模块的使用方法和安全生产知识；举办了项目管理培训班，讲授了经营管理、合同管理、用工管理、设备预算管理、安全管理、信息化管理和较为实用的现场管理原则与方法，并进行了现场管理咨询活动；举办了财务管理培训班，学习了新的财务管理制度和财务管理知识。此外，安装分公司等单位，还开展了“员工素质年”活动。六、围绕中心任务，进一步加强了党建、思想政治工作围绕新形势、新任务，强化了形势任务教育。举办了以“学决定、知条例、明责任、做贡献”为主题的工人党员、一般干部培训班；组织中层管理人员，进行了“学决定、提素质、促发展”专

11、题讲座学习；高级管理人员参加了“坚持科学思想方法、提高辩证思维能力”培训学习。各单位还针对各自实际，进行了形势任务教育，统一了思想认识，明确了工作目标。围绕经济工作中心，党群组织发挥了各自优势和作用。各级党组织突出了安全宣传教育活动，召开了安全宣传阵地现场观摩会，总结推广了典型经验，宣传灌输了安全理念，把安全文化建设纳入党支部工作考核，开展了劳动纪律效能监察，进行了改制政策宣传教育；工会组织坚持群防群治，组织了群监员的培训，定期进行了安全巡视检查；团组织围绕施工生产，组织了青工拜师学技、“五小”攻关活动和青年安全监督岗岗员安全知识考试。围绕加强的党的建设，推进了“开放、融入、转变”党建工作新思

12、路。深入开展了党建调研活动，总结了党建工作经验。开展了“保先”教育调研活动，征集了“保先”教育活动方案，为“保先”教育的开展打下了基础。在总结成绩的同时，我们感到在下半年及今后工作中，要妥善解决好以下三个关系：一是安全与生产、安全与效益的关系。上半年，发生各类事故数起，安全生产局面被动。分析其原因，有发展规模日益增长、外埠工程逐渐增多，从而造成安全生产压力增大的客观原因，但是我们也决不能忽视和轻视在安全管理工作中存有不足的主观原因。在今后的工作中，我们必须摆正安全与各项工作的关系，树立安全责任重于泰山的观念，把安全工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的突出位置，不断改善安全管理方式，为可持

13、续发展提供良好的安全环境。二是发展规模与发展质量的关系。上半年，公司继续保持稳步的发展规模，在注重发展规模扩张的同时，我们还要注重发展质量的提高，促进经济工作的良性发展，不断提高经济效益，不断增加发展后劲，立足当前，着眼长远，调整经济结构，寻找新的经济增长点，为可持续发展打下坚实的物质基础。三是经济增长速度与管理素质提升的关系。上半年，经济工作在高起点上保持了持续增长。但是，也应该看到，随着经济速度的增长，对管理工作提出了更高的要求。全面提升管理人员素质，不仅是十分紧迫的当前问题，更是实现可持续发展的战略需要。在今后，我们要把不断提升管理素质，当作打造现代化管理型公司的重要基础工作来抓，做为大

14、事来抓，坚持“以人为本”，为可持续发展奠定雄厚的人才基础。第二部分：关于对当前形势的分析关于当前面临的形势，我们要重点从四个方面提高认识，统一思想。首先，关于如何看待产值问题。上半年，我们受到了一些不利因素的影响。建筑分公司等单位工程缺口较大，开工不足，造成了这些单位产值完成的不够理想，使我们感觉到不象去年、前年那样翻番式的增长。对于这个问题，应该说是：我们现在站的起点高了，不再是以前产值在一个亿左右徘徊的时期了，在一个高起点上，连续的实现翻番是不现实的，也是不科学的。和去年同期相比，企业总产值增长了29.88%，施工产值增长了25.89%，分别增长了三分之一和四分之一；产值指标大大超出了开滦

15、多经分公司下达的2.18亿的考核指标（全年为4.5亿）。因此说，上半年，我们巩固了可持续发展的良好势头，在高起点上保持了稳步发展，成绩是有目共睹的，是值得自豪的。我们感到了压力，感到了不满足，这是一种自我否定、自我加压所带来的，是一种永不满足的进取意识的表现。其次，关于如何看待开滦内部市场问题。对于开滦市场，我们的立足点是：既要依托开滦，又不能完全依靠、甚至依赖开滦。对于开滦内部各类工程不能丢，要力争千方百计拿到手；但从企业发展的角度讲，仅有开滦内部市场，远不能解决我们的发展问题。这既是我们近几年切身体会到的，也是企业持续发展必须辨证对待的问题。从近几年的产值比例看，我们社会工程比例，已经超出

16、开滦内部工程。实践证明，我们制定和实施的走出去开发战略，是正确的。我们不仅在安徽淮南站稳了脚跟，而且，今年又成功的打入了淮北市场。因此，我们必须树立依靠自身发展的观念，摈弃等靠要的思维模式，不依靠别人，不依赖别人，增强自己的实力，发挥自身的优势，降低施工成本，提高技术水平，主动适应市场的变化，在努力争取开滦内部市场的同时，加快对外发展的步伐，积极参与社会市场的竞争。如果我们还一味的仅仅依赖开滦市场，就势必会陷入“给活儿就活，不给就死”的困境。第三，关于如何看待改制问题。按照开滦集团公司的统一部署，公司从去年开始就着手进行产权制度改革的准备工作。但是，由于种种原因，造成改制时间后拖。尤其是有的改

17、制企业不尽人意，因此，给广大干部职工带来了种种疑惑，对改制的信心不足。我们认为，改制不是目的，只是深化改革的一种手段。无论什么时间改制，无论改制什么时间到位，企业的发展还是要靠我们自己。所谓“一改就活”、“一改就死”的观点都是片面的，说明对改制的意义、目的，在认识上是有差距的。在企业中，无论是哪一级的管理者，还是普通一员，只要有一技之长，只要有真才实学，就能够凭借自己的勤劳和努力，施展自己的才华，获得相应的报酬。同时，公司也正在积极争取开滦的相关政策，不断开发工程，从而使将来改制后的新公司能够有一个良好的开局，继续保持可持续发展的强劲势头。第四，关于如何看待基建施工特点问题。搞基本建设与其他行

18、业不同，有淡季，有旺季，这就是我们建筑行业的特点，也是我们不可回避的现实。基建施工历来是上半年淡，下半年旺。因此，上半年，少数单位开工不足也属于正常现象。不过，即使是施工淡季，我们仍然实现了产值过半的良好成果。下半年，整体形势明显好转。就市场形势看，经过近半年的努力，我们终于打开了淮北市场，地矿、安装、制冷三个专业陆续进入；随着开滦集团公司京唐港、迁安焦化厂等几个大项目和两类住房改造工程的陆续展开，以及社会工程项目的开发，将扭转部分单位开工不足的局面。目前，安装、地矿、制冷等单位，工程基本饱满，有的工程还将跨到明年；土建工程逐渐增多，各个工程项目即将陆续开工。通过对以上四个方面的分析，我们可以

19、看到，公司正处于高起点上的稳步发展阶段，产值利润呈现持续增长和上升态势；通过成功进军淮南、淮北市场的实践证明，我们已经具备了参与社会市场竞争的能力，而且，还有望进入山东、河南等市场；随着施工旺季的到来，各项工程的陆续开工，下半年的整体形势，明显要好于上半年。从目前看，明年的形势，依然比较乐观。为此，我们要辨证的分析问题，正确的认识形势，统一思想，振奋精神，迎难而上，巩固上半年取得的良好成果，坚定完成全年任务的信心。第三部分：2005年下半年工作意见各位代表、同志们，下半年，我们面临着新的市场机遇，面临的任务也更加繁重。我们要认真总结上半年的经验教训，保持清醒头脑，保持旺盛斗志，乘胜前进，乘势发

20、展，为完成“保五争六”的奋斗目标而不懈努力。下半年主要经济指标是：1、产值指标：企业总产值保2.727亿元。施工产值保2.5374亿元。其中：建筑分公司保8999万元；安装分公司保5880万元；地矿分公司保2826万元；制冷分公司保5736万元；矿建分公司保595万元；开发分公司保1250万元；电梯分公司保88万元。附企产值保1236万元。其中：木业分公司保425万元；设备租赁分公司保62万元；钢结构加工分公司保633万元；计量检测中心保20万元；地矿修配厂保96万元。子公司产值保544万元。其中：线缆公司保388万元；建材公司保27万元；涂料公司保98万元；物资公司保31万元。多经厂点营业收

21、入保116万元。2、利润指标：各单位上缴利润保890.2万元。其中，建筑分公司保240万元；安装分公司保114万元；地矿分公司保42万元；制冷分公司保515万元；矿建分公司保±；开发分公司保0.7万元；电梯分公司保±；木业分公司保1.5万元；设备租赁分公司限亏4万元；钢结构加工分公司保±；计量检测中心保±；多经分公司限亏19万元。3、安全生产和质量指标：杜绝死亡、重伤、二级以上非伤亡事故和重大未遂事故；所有单位工程一次验收合格率100%，工期履约率90%，顾客满意度90%以上。下半年，重点要在七个“提高”上下功夫：一、提高安全管理能力，保持稳定局面一是抓

22、好两个落实，提高安全管理能力。首先要抓好安全生产责任制的落实，对照安全生产责任制，逐级逐人的抓落实，履行各自的安全生产职责，做好本职工作；其次要抓好安全检查隐患排查的落实，对检查出来的安全隐患和问题，要限定时间、人员、地点，落实到位。同时，认真执行行政经济处罚办法，加强考核和奖惩；此外，要健全和完善安全管理机构，对安全工作实行统一管理，做到人员到岗、工作到位；不断改进安全生产管理方式方法，抓好安全文化建设，构建长效机制，抓好事故防范，打造本质安全型企业。二是抓好稳定工作。下半年外埠工地多、改革任务重，因此，各单位、各级组织要履行各自职能，发挥各自优势，采取得力措施，关心员工思想，解决生活困难，

23、协调劳动关系，强化民主管理，化解矛盾，理顺情绪，做好员工的稳定工作，调动员工的工作热情。二、提高对外发展的水平，坚定不移的实施走出去战略实施走出去开发战略，不仅是立足于今年，更是为今后的发展奠定基础。从目前和长远看，对于安装、地矿、制冷等单位，开滦内部工程日益减少，只有坚定不移的对外发展，寻找新的市场空间，才有出路。因此，要把市场开发作为龙头来抓，社会工程要盯紧淮南、淮北、山东、河南等市场，以及唐山的工业及民用建筑工程，目光投向山西、曹妃甸等新基地建设工程。局内工程要抓好两类房改造、林西电厂、迁安焦化厂二期工程、京唐港工程等。三、提高经济运行质量，促进经济工作的良性发展在继续保持稳步的发展规模

24、、注重发展规模扩张的同时，我们还要注重经济质量的提高，促进经济工作的良性发展。一是抓好提高经济运行质量的试运行工作。要做好人员、基础资料的准备工作；做好现行考核指标与经济运行质量指标有机结合，建立必要的统计台账，及时填报；制定保证措施，进行指标控制，抓好分析对比，把利用整理原始数据和积累利用新生数据结合起来，为提高管理的有效性和建立企业定额打下基础。二是开展节支降耗活动。要突出抓好设备的现场管理，提高使用效能和周转率。抓好报废设备物资的申报、让售和变现，进行设备更新改造；要认真执行管理费包干规定，严格控制管理费用支出；要继续执行资金控制分权制、内行存贷有息制、工程款回收责任制、工程款回收预警制

25、、陈年欠款回收奖励制。三是强化合同管理的严肃性。要认真执行合同审查的相关程序，各单位订立的所有对外合同，都必须由公司进行把关、审批。同时，要加强审计、监督，降低风险和损失。对出现问题的单位和个人，要严肃查处。四是研究制定应对资金集中管控的措施。结合外埠施工的实际，分析集中管控的不利因素，制定适合实际的管理措施；抓好财务软件的更新，提高财务管理和帐务处理的水平。四、进一步提高项目部建设标准，塑造良好的企业形象目前，我们的施工战线长、点多、面广，遍布多个省市。可以说，每个项目部都是公司的一个缩影，都直接影响着公司的形象。所以，不断提高项目部建设标准，是塑造企业形象的需要和企业生存发展的需要。为此，

26、进一步提高项目部建设，我们要重点抓好三个方面的工作：一是抓好项目部施工现场和办公区域布置的标准化建设。对于工期较长的新开工程，制定施工现场和办公区域的布置标准，明确必须具备的各项设施和必须达到的基本标准，做到高起点、高标准，强制推行。同时，结合安全、质量体系重新审核及环境体系的年审工作，促进现场的文明施工。二是全面启动项目管理信息化建设。要尽快做好有关模块的完善和验收，尽快落实外网网页的研制和开发，尽快在施工项目部全面推行和运转。施工项目部要主动做好基础工作，配好电脑，培训人员。三是要进一步加强项目部管理。对新开工程，要采用新机制，调动项目的积极性；要科学制定施工计划，严把安全关、质量关、成本

27、关，确保工期的兑现；要强化劳务工、联合体队伍的使用与管理，降低人工费用；要不断采用新工艺，提高劳动效率。五、继续做好改制工作，进一步提高企业活力按照上级部署，公司产权制度改革又提上日程。在今后的改制过程中要做好三项准备工作：一是抓好改制政策和改制方案的宣传。做到不留死角、不出断层，确保改制工作平稳推进；二是进一步完善各项方案，做好数据测算，劳服、集资房移交，改制方案完善，员工身份置换，劳动合同变更，治理结构组建，工商证照变更，新公司挂牌等工作；三是抓住改制机遇，转换经营机制，进行机构、人事、用工和分配制度改革，提高企业活力。六、发挥党建、思想政治工作优势，进一步提高员工素质1、按照统一部署，开展“保先”教育活动。要结合改革发展和稳定的实际，谋划和制定实施意见，分阶段抓好学习动员、分析评议、整改提高等过程，努力达到提高党员素质、加强党的建设、服务职工群众、促进各项工作的目标。2、推进用企业文化打造文明单位活动。要以创建星级文明单位、文明部位为目标，用先进的企业文化培