中心项目部管理手册质量技术管理篇

1、一、项冃技术管理制度1二、项冃技术档案管理制度3三、技术交底制度4四、技术复核制度6五、原材料试验、检验制度7六、材料进出场验收制度8七、项目技术管理处罚细则9八、项目质量管理制度11九、工程质最检杳及验收制度12十、工程质量竹理措施14十一、栋号质量检查奖罚细则18十二、成品保护管理制度21一、项目技术管理制度1、根据项目规模设项目技术总工程帅，并在分公司总工程师、企业 总工程师和技术部门的指导下，建立完善技术管理制度。2、项目技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，项目 部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。3、项冃经理部的技术管理工作包括下列内容：(1) 、技术管

2、理基础性工作。(2) 、施工过程的技术管理工作。(3) 、技术开发管理工作。(4) 、技术经济分析与评佔。4、项目部技术工作应符合下列要求：(1) 、在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查， 并汇总意见。(2) 、项目技术负责人必须参加与发包人组织的设计会审，提出设备 变更意见，进行一次性设计变更洽商。(3) 、在施工过程屮，如发现设计图纸屮存在问题，或因施工条件变 化必须补充设计，或盂要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面 资料。工程变更洽商由项冃总工负责签字。(4) 、编制施工方案。(5) 、技术文件必须贯彻施工验收规范、技术规范、工艺标准、质量 评定标准等要求。书而资料

3、应由签发人和审核人签字，使用后入技术资 料档案。(6) 、项目经理部应将各栋号的技术管理总包纳入技术管理体系，并 对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预验 和验检、竣工验收等进行系统的过程控制。(7) 、对示续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制 构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工 预验并做好记录。(8) 、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽记录、办理隐蔽手续，参 加各方负责人应确认、签字。(9) 、技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归案工作， 并建立技术资料台帐。5、项目技术负责人应履行下列职责：(1) 、主持项目的技术管

4、理工作。(2) 、主持制定项冃技术管理工作计划。(3) 、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项冃管理实施规划的 施工方案并组织落实。(4) 、负责施工组织设计、图纸、变更洽商、主要分部分项工程技术 交底。(5) 、组织并做好测量及核定工作。(6) 、指导质量检验和试验。(7) 、市定技术措施计划并组织实施。(8) 、参加工程验收，处理质量事故。(9) 、组织各技术资料的签证、收集、整理归案工作。(10) 、组织技术学习，交流技术经验。二、项目技术档案管理制度一、工程技术档案是工程竣工验收后移交给建设、城建档案馆和施 工单位自存（一份）的档案，它是具有长期保存价值的重要文件，是对 该项工程进行

5、使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、重建或改变用 途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正 确、可靠。二、工程技术档案由项冃资料管理员负责全面管理，各栋号资料员 做到随时收集与积累资料；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图 纸及规范施工，变更设计必须具备手续；各种技术档案表格资料，特别 是隐蔽记录，其填写内容必须齐全，冇关人员签字不得遗漏，更不得代 签字，管理人员如有调动，要办好交接手续。三、建筑安装工程技术档案资料内容及要求应严格遵照国家标准和 当地政府主管部门规定办理。同吋资料具备中报天津“海河杯”的要求, 其技术资料中的主要受力钢筋、俭、砂浆、结构吊装和主体结构

6、验收资 料等，不得含有“基本符合要求”的评定结果。四、内部管理资料由栋号根据公司相关要求，与工程技术档案资料 同步建立，不得滞后。五、工程技术档案资料及内部管理资料，必须与工程施工同步；分 部分项工程报验后，及时办理会签手续，交资料员归档。三、技术交底制度技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工金 业技术管理的一项主耍内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。技术交 底是-项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。一、设计交底由甲方组织设计、监理、施工等单位进行的交底。二、建筑工程施工交底1、项目部技术负责人向各栋号工程负责人、技术员、质量检查员、 安全员、职能部门的有关人员

7、和内部协作(或分包)人员交底，其主要 内容：(1) 、由项目部纟r织编制的总施工组织设计；(2) 、设计文件要点及设计变更、洽商情况；(3) 、关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；(4) 、主要施工方法和施工程序安排；(5) 、保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施；(6) 、材料、结构的实验项目。2、技术责任工程师向参与施工的工长、各班组负责人及冇关技术骨 干工人交底，其主耍内容：(1) 、经项目部审核的施工组织设计：(2) 、落实有关工程的各项技术要求；(3) 、提出施工图纸上必须注意的尺寸,如轴线、标高、预留孔洞、 预埋件、构件的位置、规格、大小、数量等；(4) 、所用各种材料

8、的品种、规格、等级及要求；(5) 、混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的 配合比和技术要求；(6) 、有关工程的详细施工方法、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；(7) 、各项技术指针的耍求，具体实施的各项技术措施；(8) 、设计修改、变更的具体内容或应该注意的关键部位：(9) 、有关规范、规程和工程质量要求；(10) 、结构吊装机诫、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规 格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；(11) 、在特殊的情况下，应知应会所应注意的问题。3、各栋号专业t长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人 交底，其主要内容：(1)

9、 、分项工程施工交底。(2) 、对栋号技术负责人或技术员交底，进行细化和传达到操作班 组。4、所有交底按公司程序文件要求均应形成书面记录。四、技术复核制度一、技术复核指对重要的或影响工程的技术对象（项目）进行复查、 核对、以避免发生重大差错而影响工程质量和使用功能。二、项目技术负责人组织，山各栋号技术责任工程师负责组织实施, 有关栋号技术人员、质检人员参加。三、技术复核随过程进度进行，对于复核中发现的问题，要认真处 理，然后再次复核，合榕后方可进行下道工序，同时施工技术责任工程 师应填好记录，签字后列入技术档案。四、技术复核范围1、建筑位置：轴线、标高等；2、房屋基础：土质、位置、标高、尺寸等

10、。3、设备基础：规格尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和 数量；4、模板：尺寸、位置、标高、预制孔、牢固程度、模板内清理和润 湿工作；5、钢筋殓:碇配合比、砂石质量、水泥品种和标号、预制构件安装 位置、标高、型号、支承长度、焊缝长度、吊装时构件强度、钢筋规格、 搭接长度等；6、人样图：钢筋磴柱、框架、钢结构等人样图的形状、尺寸、预制 和安装位置；7、预帘洞标訊门窗及设备预昭洞的位置、标高、楼层+50厘米水 平线等。五、原材料试验、检验制度一、工程质量优劣在很人程度上取决于构成工程实体的各种原材料 质量，正确合理使用原材料，直接关系到工程成本和企业的经济效益。 因此，各级管理人员必须认真重

11、视原材料的使用和检测工作，必须金面 熟悉原材料检测的技术内容与方法。二、为了搞好原材料检测工作，要求各栋号检测人员应严格遵守国 家有关技术标准要求，切实按照材料检测规范、规程的相应规定，对工 程使用的原材料进行技术检测，为工程质量评定、工程质屋临督、质量 争议和仲裁等，提供真凭实据。三、为了做好材料检测工作，各栋号配备专人及仪器设备，在公司 项冃部技术负责人领导下进行工作。检测所用仪器、仪表、设备和量具 等，必须定期校验合格，以保证测试值的准确性。四、凡用于工程的原材料除应符介建设部颁发的建设工程质屋管 理办法有关规定外，还应符合下列要求：1、必须山材料供应部门岀据合格证明文件，对无证明文件或

12、有证明 文件但未按有关技术规范规定作进场前复试的材料，一律不得进场和用 于正式工程。2、对于新材料、特殊材料、代用材料必须经检验和技术鉴定，并制 定出便用标准工艺和操作规程，符合设计规定的技术指标和质量耍求后, 方可使用、推广。3、材料代用和设计变更换用材料时，必须经由设计单位批准，并具 有变更手续。4、材料选样必须使用合榕经销商产品，提供资料必须齐全，须项冃 部门主管签字后报甲方、监理确认。五、原材料检测的抽样各种材料进场后的检测，其取样方法及抽样数量必须符合国家现行 规定要求，有见证収样、复试执行天津市规定。六、材料进出场验收制度1、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质

13、 量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等进行核対，看是否 与合同相符。2、数量验收：数量检验要在物资入库前一次进行，应当采取与供货 单位一致的计量方法进行验收，以实际检验数量为实收数。3、质量检验：一般只作外观形状和外观质量检验的物资可由保管员 白行检查，作好记录。4、对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不 合格，包装不符合耍求等，应及时报有关业务部门，按有关规定进行处 理，保管员不得自作主张。5、物资经验收合格后，应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建 档工作，以便准确反映物资库存动态。6、保管员在接到出库凭证或领料单后，应核对名称、规格、单价等 是否准确，印鉴是否

14、齐全，无涂改，确认后方可发料。7、保管员按照领料单进行备料，备完后要进行复核。8、经复核后，办理交接手续，点交清楚后签字。七、项目技术管理处罚细则1、坚持方案先行原则：单位工程、分部工程、分项工程、特殊过 程施工前，项目部组织编写施工组织设计、施工方案，经分公司、监理 单位审批后，方可进行施工，未编写方案的分项工程不得进行施工，违 者处以500-1000元/次罚款。2、坚持技术交底制：技术交底进行分级管理，单位工程、分部工程、 特殊过程由各栋号技术负责人组织进行交底，分项工程由各专业工长（施 工员）进行技术交底，各检验批在施工前由班组组织进行班前交底，交 底形成书面记录，未经交底的分项工程不得

15、进行施工，违者处以100-500 元/次罚款。3、坚持三检制：各检验批施工完毕，经班纟h.自检合格示，报专业工 长，由专业工长组织互检，互检合格后，报专职质检员，山质检员组织 相关工种，做好交接检查，经检查合格后，形成报验资料，所有资料需 报项目部审核，审核合格后，报监理验收，验收合格后，方可进行下道 检验批施工，违者处以100-200元/次罚款。4、坚持质呆否决制：对不合格的检验批必须进行返工、返修处理， 重新组织检验评定，对于不合格的检验批，流入下一检验批的，处以 1000-2000元/次以上罚款。5、坚持“样板引路”制：分项工程施工前，由栋号技术负责人按丿施 工方案、技术交底、现行国家、

16、规范纽织分项工程样板引路施工，由项 h技术质量部门及临理验收合格后，再组织进行丿施丄，耒经样板引路的 分项工程，不得进行施工，违者处以200-1000元/次罚款。6、坚持材料及分承包商审核报验制度，所进场工程材料、分包商需 先向项目部、监理或甲方上报相应全套资料，经同意后方可使用，如违 规使用，除勒令退回外，罚款200-2000元/次。7、各栋号在施工过程屮，必须严格执行现行国家、地方规范、标准、 规程。严格按监理公司所下发的各项施工报验程序进行组织，在施工中 被监理（甲方）通报批评的处以200-1000元/次罚款，被监理（甲方） 发出停工指令的处以500-2000元/次罚款，并承担监理或甲方

17、相应罚款。8、在施工过程中由于违反现行国家、地方规范、标准、规程，被上 级主管部门通报批评的处以1000元/次以上罚款，发生质量事故的处以 5000元以上罚款，并承担上级罚款。9、凡需上报资料必须在规定时间内上报，延期不交处以100-500元 /天罚款。八、项目质量管理制度1、认真贯彻执行公司的质量方针和ii标，树立“百年大计，质量第 一”、“一切为顾客作想”的思想。2、严格执行国家现行规范，标准及本公司的各项规定，严格按工程 勘察、设计文件、方案组织施工，严格履行项口合同规定的质量等级要 求。3、施工现场质量管理体系、岗位责任制，各级人员必须严格履行各 白质量职责。4、各专业技术人员、专业工

18、种、特种作业人员必须持证上岗。5、分项工程（工序）开工前，技术责任工程师、丿施工员必须按对操 作班纟r、操作人员进行技术交底。6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取 样检测。7、施工现场如发现物资、工序产品有不满足或可能不满足规定的迹 象也应严格按“不合格品的控制”的规定执行。8、坚持质量检杏制度和工程质量奖惩制度，项目部提取一定的奖励 基金，每刀项目部组织一次质量检查，根据检查结果进行奖罚。9、施工过程中认真做好各项检验和试验工作，各分部（子分部）t程、分项t程及各检验批均应严格按现行国家质最验评标准规 定进行验收评定，施工技术资料必须真实齐全。10、工程竣工后，应严格

19、按保修合同要求做好交工后的四访和保修 工作。九、工程质量检查及验收制度一、工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质虽检验评定标准 所规定的项目，用规定的方法和手段，对分项、分部工程和单位工程进 行质量检测，确定质量是否符合要求。二、在工程项目施工屮，必须认真贯彻执行以卜质量检验制度：1、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度。订货时应依据质量标准和设计要求签订合同，必要时应先鉴定样品, 鉴定合格的样品应予封存，作为进场验收的依据。必须保证材料、半成 品和各项加工预制品符合质量标准和设计要求。2、自检、互检和专业检査的“三检”制度按照生产者必须对自己操作的质量负责的原则，操作人员在操作过 程中

20、，必须严格遵守操作规程，必须按相应的工程质量评定标准进行口 检，达到质量标准和质量控制口标，并经班组长验收后，才可继续进行 施工；所有分项工程“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序, 提请专检人员进行质量检验评定。未进行检验、评定的项目，不得进行 下道工序，违者专检人员应对其实行经济处罚。对无自检记录或英不符 合要求者，专检人员不予检验，检验时应会同项目技术负责人组织工长、 班组长共同进行。3、基础、主体和装饰工程检査验收制度基础、地下工程隐蔽前，由施工单位会同设计、建设单位提出初验 单和技术资料，经监督站核验合格后，方可回填隐蔽主体工程隐蔽前由施工单位会同设计、建设单位提出初验单位

21、工程 和技术资料，经监督站核验合格后，方可进行装饰工程施工。装饰、安装工程开工前，施工单位应先做出样板，经监理、业主核 验合格后，方可进行全面装饰、安装施工。4、周、月度检查制度每周四上午8： 00召开质量例会，每月二十四日上午8： 30,项口部 组织各栋号工程质最检查、评比。参加人员：各生产经理、技术责任t 程师、质量总监、栋号质量检查员等。5、单位工程竣工检查验收建筑安装单位工程竣工后，栋号技术负责人应组织冇关人员，按照 国家及地方主管部门规定的设计要求分层分段、分房间地逐项进行竣工 白检，发现问题拟定修补措丿施和标准，指定专人负责定期修理，然后再 进行复检评定，合格后通知业主组织竣工验收

22、。施工单位参加业主纽织 的五方竣工验收，办理竣工验收手续，并将有关资料送当地工程质量监 督或主管部门核验，领取检验证书后，办理一切交工事宜。十、工程质量管理措施为了加强诚棊中心工程的质量管理工作，强化全员的质量意识，质 量工作从每个班组抓起，从每道工序抓起，以优良的分项工程质量来保证 整体工程质量的优良，保证项目创优计划的实现。1. 管理总则1.1严格按丿施工图组织施工。1.2严格按洽商组织施工。1.3严格按施工规范、标准组织施工。1.4在现场施工要服从工长及相关领导的正确指挥。1.5质检员负责检查、验收及质检资料的收集、整理工作，并参 与各分项工程的检查、验收工作，以及与质监站联系。所有施工

23、人员对 质检员捉岀的问题应虚心接受，按要求整改。1.6所有施工人员对业主、监理提出的问题应虚心接受，立即整 改，若有疑问，可与项目技术负责人、质量总监联系。1.7在施工过程中严格执行“三检制”，没有经过三检程序，不得 通知质检人员检验。2. 管理点设置2. 1钢筋工程。2.2模板工程。2. 3混凝土工程。2.4砌筑丄程。2. 5装饰工程。2. 6防水工程。2. 7安装予埋工程3. 各管理点质检程序3. 1钢筋工程质检程序3. 1.1为保证各道工序的连接，形成流水施工，钢筋隐蔽验收随现 场生产情况插入进行，尽量不占用工期。施工过程中，质检员跟班检查, 每个构件在绑扎过程中追踪检查质最，做到事前控

24、制和事屮控制，针对 存在的问题及时提出口头或书面整改通知。3.1. 2每一批量不同规格钢筋进场，材料人员均须向质检员提供出 厂合格证，由试验员（试验员不在场时由质检员）在监理见证下取样送 检，检验合格后方可下料制作。3.1. 3不同规格钢筋的制作焊接接头，待试验员按规定取样送检合 格后方可调往现场绑扎。3. 1.4现场制作的钢筋直螺纹接头，待试验员按规定取样送检合格 后才能进行下一道工序。3.1.5每个构件绑扎完成后，班组在工长监督下进行三检，合格后 填写“自检互检表”，征得工长同意并签字，向质检员报验。质检员若发 现问题，向工长和施工队提出口头或书面整改通知，待班纽认真整改， 质检员复检合格

25、后，由质检员向监理报验。3.1.6监理验收合格后，办理隐蔽验收记录。钢筋班组和木工班 组在主管工长领导下办理交接手续，质检员签字同意后方可封模。3.2模板工程质检程序3. 2.1各班组严格按图纸和模板施工方案配模支模，模板使 用前必须清理干净，并刷上脱模剂。3. 2.2测量班组根据测量员定出的控制轴线放线定位，质检员和 工长验线，确认放线无谋后方可进行下一道工序。3.2.3竖向结构的模板，在加固完成后，由工长监督班组自检， 合格后填写“自检互检表”，向质检员报验。验收内容为轴线、垂直度、 平整度、截面尺寸、洞口尺寸、预帘预埋、板缝和加固情况等。3. 2.4楼板模板标高、板缝、相邻两板高低差由测

26、量员和质检员 验收合格后方可绑扎板筋。3.2.5梁模和板模加固好后，由工长监督班组自检轴线、截血尺寸、预留预埋，合格后填写“自检互检表”，主管工长签字后向质检员报 验。3.2.6模板在质检员和监理验收合格后，木工班和殓班在主管t 长领导下办理交接手续，质检员签字同意后方可浇筑他。3.3磴工程质检程序3. 3.1浇筑碗前，工长要对各班组进行详细的技术、质量、安全 交底。3.3.2试验员在现场随时抽杳坍落度，作好记录，且及时把情况 通报各冇关部门或工长，并按规范规定制作试块并养护。3. 3.3质检员要随时检查和督促现场作业班组的栓浇筑，分层浇 筑，不漏棒,不过振，快插慢拔,做到内实外光,无蜂窝、麻

27、面、孔洞、 露筋等质量缺陷。3.4砌筑工程质检程序3. 4. 1砌筑用的砖、水泥等材料进场时，材料员均须向质检员提 供每一批量的出厂合格证，由试验员（试验员不在场时由质检员）在监 理见证下収样送检，检验合格后方可使用。3.4.2砌砖前要将轴线、标高弹出，待质检员和工长验收合格后 方可施工。3.4.3砌砖前要将拉墙筋调校好，经质检员和工长验收合格后， 向监理报验，验收合格办理隐蔽验收记录。3. 4. 4砌砖过程中，质检员要经常检查砖湿水情况、灰缝饱满度、 错缝、垂直度、平整度等指标，指出存在的问题。3.4.5每一单元墙体砌筑完成，班组在主管工长监督下白检，合 格后填写“工程报验单”，主管工长签字

28、后向质检员报验，验收合格后， 由质检员向监理报验。3. 5抹灰工程质检程序3.5.1墙体在拉毛前，要注意砖、混凝土等基体表而的灰尘、污垢 和油渍等应清理干净并撒水湿润。3. 5.2抹灰询，应先检查基体表而的平整度，并用与抹灰层相同砂 浆设置标志或标筋。3.5.3抹灰过程屮，要注意分层抹灰，应待前一层抹灰层凝结后， 方可涂抹后一层。抹灰工程的面层，不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间 及抹灰层与基体z间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。3.5.4抹灰表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，阴、阳角灰线平直 方正、清晰美观。表面平-整度控制在2mm,阴阳角垂直度控制在2mm, 立面垂直度控制在3mmo十一、

29、栋号质量检查奖罚细则质量是企业的生命，走质量效益型道路是企业永恒的主题。为 了诚基中心工程项口的质量管理工作，强化全员的质量意识，质量工作 从每个员工抓起，从每道工序抓起，以优良的分项工程质量來保证整体 工程质量的优良。一、木工队分项工程质量奖罚细则1、加工的成品必须符合规范要求，经报验合榕后方可进入施工现场, 否则除返工外，罚款20100元。2、梁头、柱头、墙根、板缝、螺杆等处漏浆，梁、墙后浇带施工缝 位置超过规范或钢筋间距及保护层超规范，每处罚责任人10-80元、负 责人20100元。3、模板涨模加m以上，按情节轻重罚责任人1080元、负责人20 200元的处罚。4、成品柱扭曲、柱头不垂直

30、、大梁下沉，罚责任人、班组长30-100 兀o5、分项工程的模板清理不干净、不涂脱模剂或刷得不均匀、接缝不 贴海绵条、不留清扫口或不按指定位置除返工外，另罚10-100元。6、门窗洞口位移超规范、截面尺寸不符合设计要求,罚10100元; 阴阳角不方、弯曲、漏浆，每处扣1050元；梁、板施工如有严重木屑, 外侧墙板轴线偏0. 5mm以上，按情节轻重罚1080元。以上各条各罚组 长 20100 元。7、栓浇完拆模前，负责人先检查强度，拆除梁、板必须得到技术部 门的书面手续，方可拆除，如造成质量事故，按损失大小罚负责人20 500 元。二、钢筋分队分项工程奖罚细则1、制作场加工的成品必须严格自检，以

31、确保符合图纸及规范要求， 对不符合要求的成站严禁进入绑扎现场，否则罚加工厂负责人20-200 元：现场绑扎班不得使用不合格的成品，否则后果自负。2、肓螺纹接头、电浹压力焊等接头，杏出一个不合格扌ii 10元；柱、 墙、梁、板的立筋乱点焊，每处罚责任人及班长50-100元。3、在绑扎就工中，不按标高线、板、墙不拉通线施工、大角洞口不 吊线，每次罚班长20100元。4、施工接头和主筋位置、规格不对，造成加筋，每处罚10100元; 柱、墙立筋如偏位没保护层，按情节轻重罚责任人10-100元。5、柱、墙、梁绑扎过程中，箍筋加密、核心区135度角、梁底保护 层不合格，每处罚10-80元。6、板底绑扎间距

32、、加强筋、洞口加筋、后浇带、施工缝钢筋位置留 设超过规范或不按图施工，每处罚责任人和班长10-100元。三、土建队质量奖罚细则1、碗浇筑丿施工中，如冇蜂窝麻面，每处罚责任人10100 元，罚当班责任人20-100元。2、模板拆除后如有露筋、孔洞、墙、柱下口烂根、墙而出现冷缝、 大量气泡，每处罚责任人及班长10-200元。3、楼面碗施t表面平幣及墙、柱顶标高按结构1米线检杳，5mm以 上罚1080元；表面观感及成品养扩环及时，造成楼面裂缝，按 情 节轻重罚10-100元。4、墙、柱轮浇筑过程中，如不按要求放灰，每处按超高程度罚当班 负责人20100元；商品伦严禁加水，发现一次罚责任人及班长502

33、00 丿li o5、砌筑抹灰，如因人为配合比计量不准而造成的质量事故，一切损 失由该丄种承担。另罚负贵人20100元。6、砌筑施工中，如遗漏拉接筋、马牙槎、木砖，每处扣10元；墙 面必须做竖缝通顺、刮缝深度一致、棱角整齐、墙面淸洁美观、位置正 确，以上如严重超规范，除返工外另罚责任人1080元。7、砌筑灰缝饱满度、墙而垂直、平整如严重超规范，除返工外另罚 责任人2080元。8、抹灰施t必须做到阴阳角方正，墙面垂肓、门窗介无空鼓，如有 一处不合格罚10-60元。9、楼地而施工因水泥砂浆搅拌不均匀，砂子太细、含泥量过大、养 护不当造成起砂、空鼓按情节轻重罚责任人10-100元。四、测量放线管理奖罚

34、细则1、轴线、控制线、墙、柱边线谋差2mm以上，每处按情节轻重罚责 任人10200元。2、标高误差2mni以上，每处罚责任人10200元。3、埋件位置超规范，每个罚责任人及放线工1050元；五、细则说明1、如因质量问题引发甲方、监理出据函件、备忘录或罚款单，则相 关的经济责任由相关责任人或工种承担，项冃部将对质检及相关人员视 情节轻重，追加罚款。2、分项工程结束后，不办理书而交接手续，下道工序不得施工，否 则一切后果自负，不办理交接一次罚30元，不及吋交接罚10元。3、各分项工程成品保护每破坏一处，视情节轻重罚责任人100200 713 o4、以上质量罚款条例，由班长及工种负责人及时收缴责任人

35、罚款签 认单，否则由各班长及负责人承担相应罚款。5、项目部定期根据平常检查结果，对素质好的职工以现金的形式进 行适当奖励。6、为确保工程质量，保证项目部质量目标的实现，以上条款各工种 必须无条件服从，对拒绝不执行者处以停工及开除处分。7、对于违章指挥，违反操作工艺规程野蛮施工，不服从质检所提出 的整改通知的工种、个人、分包单位，每次处以5002000元。十二、成品保护管理制度成品保护的范围1、成品保护包括对施工现场范围内的成品和半成品的保护。2、成品范围包括：基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹 灰、门窗、汕漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设 备等。3、半成品包括：钢、木、陶瓷、混

36、凝土构件和成型加工好的钢筋、 模板、砂浆、混凝土及己安装好的钢筋、架子、构件等。成品保护管理措施1、结构工程1）放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖, 并设醒目标识，不得碰压。2）基础周围要有排水措施，临水管线的开关、接头跑水、渗 漏要及时处理。3）冬季施工的基础要及时覆盖或回填，防止受冻；雨季施工 时，要有良好的防用排水措施。4）回填土夯实时，不得把基础挤偏碰坏。5）暧气、上下水管线试压吋，耍有专人检查看管，发现渗漏 及时采取措施，防止水四溢流淌。2、墙体1）易玷污的施工洞、运料进口和打混凝土部位，应用草带或 塑料布、彩条布遮挡覆盖，防止灰浆溅开。2）采取各种有效措施，防止污染弄脏墙面。溅到墙面上的石 膏、砂浆、混凝土等应及时清洗t净。3）吊运构件、料具和搭设架子时不得把墙碰坏。高处往下运 送料具和在施工过程屮清倒垃圾时