S工作推进计划学习课程

1、5S工作推进计划 5S工作推进小组名单调整 组长： 朱志荣 副组长：陈伊珍 成员： 肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范文浩、陆国栋、马辉、周宏立、周军、邓先锋、庄小伟、闫增儿、吴建松 东睦新材料集团股份有限公司 2007年6月11日第1页/共18页第一页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划一5S活动的目的：1、最大目的：员工执行力提高领导的领导力提高让顾客放心2、直接目的：节约成本效率提高库存减少消灭故障舒适环境提高品质3、最终目的：管理水准提高提高企业竞争力第2页/共18页第二页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划 二5S概念定义： 1S整理： （

2、1）寻找不用品 （2）果断地扔掉 2S整顿： （3）划区域线 （4）让大家都懂 3S清扫： （5）弄干净 （6）清扫就是点检 4S清洁： （7）正确地扔掉 （8）消除垃圾 5S自律： （9）守则 （10）素养第3页/共18页第三页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划 三 标签定义： 1 红标签：不需要的物品 2 蓝标签：需要的物品但摆放不合适，需要整顿的地方。 四三定概念： 1 定位置（哪里）：场所标记，编号标记 2 定容器（定品）：物品放入不同颜色的箱子中 3定量（多少）：最大量标记第4页/共18页第四页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划 五实施步骤： 1、成立

3、5S行动小组，有专人负责安排该小组的工作。选择一个试点区域。 2、现场实情掌握：小组全体人员到现场进行考察、拍照，商谈工作计划，由专人制定5S实施管理表1，列出首次拍照中所反应的重大不符合项，并进行现象描述。 3、小组成员分工协作：成员A负责对不符合项提出整改意见，填出第一张5S实施管理表（以下简称表1） 第5页/共18页第五页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划4、小组成员B根据表1所列事项，进行现场督导，并张贴红蓝标签，并填写标签清单。5、第二天，小组成员C根据表1和标签清单进行现场检查确认，并拍摄照片，显示前日所列整改项目的执行情况和新的不合格项，并生成新的清单报告，交给小

4、组成员A。进行下一个循环。直到问题彻底解除，并习惯化。6、一个周期结束，拍摄之前的照片，并进行5S前后的对比，并张贴在现场，突出5S的重要性。第6页/共18页第六页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划7、由小组负责人召开5S评审会议，参加人员为小组成员和管理人员。会议包括以下内容：解释5S工作的进行情况。大家发表意见。讨论未达项目及可以持续改进的项目。管理者发表评论。8、一个区域结束后，进行全场动员推广。同时进行标准化检查，每两周一次全厂范围内进行，检查人员按科室填写5S检查表，并进行工作环境分值评比。第7页/共18页第七页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划9、全

5、厂开始整体5S行动后，逐步实行5S标准化作业指导系列表格，（见5S系列附表），并实行持续改进。第8页/共18页第八页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划 六 各步骤注意事项： 1整理： “昨天”是整理的基准 扔掉“可惜”的想法 不必要时，及时处理 及时解除不用设备 制定扔掉场所 周期实施“红色卡作战”第9页/共18页第九页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划2 整顿：“今天”是整顿的基准使人工作方便、安全是目的“这里为什么有这个东西？”存物处由封闭形变成悬挂式取出方便，使用方便，返回方便变成小学水准（幼儿园） 第10页/共18页第十页，编辑于星期六：二十三点 二十分

6、。5S工作推进计划3 清扫：“明天”是清扫的基准制定负责区域，并每天每天做飘（扫帚）吸（洗尘器）灰尘是飘飞的（天花板，墙，设备表面）“为什么清扫” 第11页/共18页第十一页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划4 清洁：清洁是“消除浪费”的活动实施暴光点摄相访问学习干净工厂召开现场5S改善事例发表会实施5S检查表第12页/共18页第十二页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划5 自律：“周围的一切都需要关怀”监督都以身作则实行规则习惯化“我是优秀的员工，我能做到自己的地盘整洁“3实现：现场、现物、现时点的对策第13页/共18页第十三页，编辑于星期六：二十三点 二十分。5S工作推进计划 谢谢大家！第14页/共18页第十四页，编辑于星期六：二十三点 二十分。第15页/共18页第十五页，编辑于星期六：二十三点 二十分