20XX年度总结表彰大会上的讲话

1、20XX年度总结表彰大会上的讲话20XX年度总结表彰大会上的讲话同志们：新春伊始， 万象更新。我们满载着 20XX年的丰硕成果，迎来了充满生机的 20XX年。值公司 20XX年度年终总结大会之际， 我谨代表公司党委向全体员工致以新春最美好的祝福，并恭祝您和您全家新年快乐、合家安康、万事如意！一、 20XX年的回顾：发展日新月异，成绩有目共睹，但成绩也来之不易。 20XX年就经济形势而言，由于世界经济复苏进程艰难曲折。 复杂多变的内外部环境使得我国经济增长缓慢。 全球性金融危机的深度蔓延和对实体经济的深刻影响已经得到进一步的显现，股市下跌、楼市低迷，许多企业陷入困境状态。近期日本不断推出货币宽松

2、政策，导致日元在国际市场汇率降低，更重要的是美联储9 月 QE3、12 月 QE4的连续两次推出量化宽松政策，导致美元汇率大幅降低，从而推升人民币汇率上升。就是在这种大的国际国内环境下， 20XX年，公司总投资 2400 多万元。其中，服装有限公司投资了 510 多万元购置了电脑横编机 20 台；投资 1600 多万元筹建了 9000 平方米的综合大楼 , 食品公司投资 210 万元增加鱿鱼圈车间。在全体员工的共同努力下， 20XX年公司完成产值 1.12 亿元 , 实现销售收入 10805 万元 , 实现利润 1170 万元。其中：针织完成销售收入 2024 万元，实现利润 577 万元，建

3、筑公司（包括房地产）完成产值 2800 万元，实现利润 404 万元，食品有限公司完成销售收入 4546 万元，实现利润 309 万元，物业公司完成销售收入42 万元，实现利润 1.7 万元（包括自来水接头费） ，虎山诊所完成销售收入 60 万元，实现利润 1 万元，养殖场完成销售收入 333 万元，实现利润 -137 万元。总之，公司各项工作均取得了丰硕的成果。 公司综合实力明显增强、管理水平明显提升、员工利益明显改善、团队建设明显加强。今天 , 我借此机会衷心感谢各位，因为，我们所迈出的每一步，所取得的成绩都离不开你们的关心和支持； 感谢和虎山集团一路走来的每一位员工，因为是你们对公司的信

4、任，是你们的努力和坚持；感谢全体员工家属，因为是你们的无私奉献和理解，让虎山集团崭露头角，取得今天这样好的成绩。 同时，也衷心希望你们在以后的日子能更加关注虎山集团， 更加支持虎山集团， 你们的每一分支持都将激励我们更加努力地向更高更远的目标奋进。20XX 年针织公司在 5 月底和 6 月初将两批共 20 台的进口电脑编织机，分别在进厂当天安装完毕并投入使用， 使在此之前有针对性承接的大批定单迅速投入了生产。极大地提高了产品附加值。新增产量16 万件 , 产值 328 万元 , 利润 62 万。这就是时间观念。这种无缝连接使固定资产投资产生最大效益 , 给我们每个单位做出了榜样。时间是每个人都

5、有的， 关键是每个人的产出不一样， 时间对每个人都是公平的，就看你怎么来运用，怎么能够产生绩效出来。时间是平等的 , 没有等级之分。但它在每个人手里的价值则是截然不同的。从完成产值的情况看： 针织公司人员比去年减少 16 人的情况下， 而产值比去年增长了 7.61%。除了设备更新、增加承接货源的能力、提高了劳动生产率外， 还有一个更为重要的因素， 就是定价的技巧和艺术。由于受市场的约束，鲁丽公司在活源少、价格低的时候也要接回来，接回来放出去加工，使我们保持一定的利润。在忙的时候就提高接货的价格，自己干，保持更好的效益。 这样使职工满意、 用户满意，工厂效益倍增。食品有限公司，在稳定老客户、吸引

6、新客户的同时，努力在开发新产品下功夫。新增加工鱿鱼圈，年可新增加工收入 500 万元，可新增利润 100 万元。建筑公司为保质保量地完成鲁丽综合大楼的施工任务 , 从三月份 , 就实行自我加压 , 在队长董生明同志的带领下对工程开工、 施工、竣工、材料都做了详细周到计划， 也制定了切实可行的奖惩制度， 使之在工作中干有方向。从物料供应到现场施工，从提高焊接方法 , 到采用机械化浇筑砼，不仅极大地保证了工程质量， 更重要是加快了针织综合大楼的工期，现已开始内部装修。针织综合大楼的建成，标志着针织公司的发展又步入了一个新的发展时期 , 不仅更加地树立良好的企业形象 , 还为职工的生活提供了更方便的

7、住宿条件。我知道在我们公司，有许许多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点；针织服装有限公司张秀芬、 赵伟华同志是缝合车间的一名老职工，她从进厂以来一直在缝合车间。该同志能够自觉遵守厂规厂法，听从领导安排、团结同志。在工作中埋头苦干，从不挑剔。她缝衣服速度快、质量好。今年工资达到4 万多元。真正起到劳模的带头作用，是全体职工学习的榜样。还有许多员工顶着寒风酷暑，常年累月奋战在工地现场。建筑公司的梁传敏同志，在工作中积极认真，每次都能按时保质保量的完成施工任务，在每次浇筑砼过程中, 总是提着震动棒捣砼，而且震捣密实。孙刚同志是名塔吊司机，在工作中任劳任怨，不怕苦不怕累，每天早上提前到工地，待其

8、他职工上班时他已经将施工所需的物料已吊到楼上，充分节省了其他职工的时间。还有许多员工风雨兼程， 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我也借这个机会，向你们说一声： 谢谢你们！你们辛苦了！你们都是好样的， 拥有你们是公司最宝贵的财富， 我们由衷地感到骄傲和自豪 ！由于时间的关系 , 还有许多的劳动模范及先进生产者的事迹 , 在这里我就不一一表扬。尽管我们取得了一定的成绩，但离党的要求、离职工的要求、股东的要求还相差很远的距离。最近公司党委对各位进行了一次民意测验，听取了职工对公司提出了一些建议，反映了职工的一些心声，由于离春节近，职工提

9、的建议和要求等春节后专题研究，逐一解决。公司存在的问题突出表现在：有的单位制度不健全，落实不到位。一、没有制定合理有效的计划， 即便是作了计划， 也是干到那算到那，总是从客观上找原因， 不从主观找原因， 使工作一步被动， 步步被动。二、计件工资定额工资历不合理，职工劳动时间过长，不干活，干少活的人员多。三、应收款回收不及时，采取措施不到位，老的应收款没有回收，新的应收款在不断的形成，越拖越重，越拖越沉。四、产品质量不稳定，检测手段落后，质检人员不负责任， 仍然是小农意识，缺乏大工业、干一流的干最好的思想观念。总是觉得是小问题，不要紧。五、个别干部组织纪律涣算，不是从正面提出建议的意见，而是搞小

10、动作，在不当的场所说不当的话，职工都不爱听。以上所说的这些问题，节后公司党委要逐一制定规章制度，抓紧落实，尽快解决。二、 20XX年的展望：同志们， 20XX年的成绩已将成为历史， 20XX年又是充满希望和美好的一年。今天我们又站在新的起点上，踏上了 20XX年发展新征程，共绘新辉煌即将起航。20XX 年工作思路和目标措施具体奋斗目标是：完成销售收入 1.2 亿元，实现利润 1068-1563 万元。其中，建筑公司完成建筑面积 2.4-3 万平方米，完成产值 3000 万元，实现利润 300 万元到 400 万元；针织公司销售收入 2500 万元，实现利润 400 万元到 650 万元；食品销

11、售收入 6000 万元，实现利润 300 万元到 400 万元，养殖场销售收入 240 万元，实现利润 60 万元到 100 万元；物业公司销售收入 50 万元，实现利润 8-13 万元；诊所承包 1 万元。公司主要工作目标措施：1 、加强培养员工职业素质，组织技术技能培训社会在发展，时代在进步。我们必须认清现在的发展已由规范化走向了精细化的形势， 市场的竞争就是人才的竞争， 必须加快人员业务素质培训，提高业务水平；引进优秀人才，进一步优化人才结构，是适应当前发展的迫切需要。因为，每个成功的企业告诉着我们：当员工在不断进步，企业必将不断发展壮大，走向辉煌。2 、纵深推进制度 和 团队 两个建设

12、（ 1）纵深推进制度建设就是进一步完善公司的制度体系， 把握住管理原则，公平、公正、透明，建立严格的管理制度与工作流程，形成非人管人，而是制度管人 良好氛围，让每一位员工的言行举止都在制度的规范中进行。（ 2）纵深推进团队建设就是进一步加强人与人之间的思想交流； 开通全方位、多层次的沟通渠道。同时，加强团队的纪律建设，我们的团队纪律表现应是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的信念。3 、继续抓好质量、安全、效益三大主题在产品质量上。要始终把贯彻产品质量做为工厂的主线。要勇于担当，寻找新的方法，要把质量融合在血液中，落实在行动中。说起来就是一句话，也是经常的话。要做起来就不是这样的简单，如

13、何从灵魂深处做到质量三不放过的原则，即：找不到原因不放过，对责任人不放过，不制定出措施不放过。这是我们每位员工的圣胜职责。4 、积极实施三大战略（ 1）人力资源储备；保持企业员工的稳定，建立与新老员工之间的诚实信用关系 , 以员工的实际利益为中心，使员工从内心深处树立起自身发展与企业的发展血肉相连的关系 , 忠诚于企业。（ 2）资本扩张；将针织有限公司工会原来的股本以现金投入的方式扩大到 3 倍，进一步激发干部职工的工作热情。（ 3）扩大投资规模； 针织公司计划在 5 月中旬对原来的电脑横织机车间及仓库进行改造，将原来的电脑横织机先搬到现在的烫平车间。投资 400 万元建一座 4 层 3000

14、 平方米的现代化车间，到年底投入使用。计划投资 700 多万元购置国际最先进的斯托尔横织机20 台，在3 到 5 年的时间内收回总投资，年增加效益150 万元。养殖场计划投资10 万元对西塘家 130 亩参池进行改造。使改造后的产量增加 1到2倍。为更快地使针织公司的检厂达标, 并给职工一个舒适的工作住宿环境，建筑公司计划在7 月底将针织综合大楼全部完工。根据市委市政府对新农村改造的精神，市农改办拟对长湾村进行改造, 用拆旧村换土地指标。长湾村现有村民 149 户，占地 58.67 亩。需建占地 10 亩, 总面积大约为 14000 平方米 4 栋楼并负责暖气设施 , 需投资 1700 万元左

15、右。就经济帐而言 , 不旦不能赚钱， 还要赔钱。各级政府多次找我们建筑公司反复协商，拟找我们建筑施工。为响应市委市政府的号召 , 我们正在做此项调研。到昨天为止，已走访 18 户居民。针对人民币汇率上升的趋势，食品有限公司积极开发国内市场，在去年的基础上新增上海、 江苏等 6 个销售网点。 以内销弥补汇差的损失。同志们：自然界给每个人的机会是均等的，只有付出不亚于任何人的努力你才能先人一步，不被社会所淘汰。每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的精神。 做不到这一点，企业经营的成功、人生的成功，都是空中楼阁。干什么事，最重要的是付诸于行动，每个人都有干好工作、取得成功的愿望。而干什么事

16、只有想法，这只是成功的 1%，再多的想法不去做都等于零，只有付诸于行动，才能达到成功的彼岸。这是一个不变的真理。 只要努力工作，工作起来就能顺畅 。这个世界不养懒人，如果不去用心经营，不去努力工作，总有一天，会被企业淘汰、 会被同事超越。我们在日常工作中会遇到很多困苦和挫折，我们只有脚踏实地做好本职工作，锲而不舍，坚韧不拔，在工作的过程中不断磨砺，克服艰难。在工作当中不断创新，只要付出了，一定会有收获。自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。有的人稍微有了点钱，就想偷懒，就想舒服。这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。自然界里，在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也就

17、下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎。生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律。 我们人类在地球上生存。也必须认认真真、 竭尽全力。要像没有思维的植物一样奋力拼搏开花结果。一个人的思考方式决定了他的所有行为和成就。我们的性格就是我们思想的综合外在体现。 就像任何植物都是从一粒种子开始一样。 我们的每一个行动也必定是从一粒思想的种子开始萌发的。 无论是那些所谓的冲动的。 没有经过思考的行为， 还是那些经过深思熟虑之

18、后而采取的行动，它都是一粒思想的种子不断发展的结果。 如果说我们的行动是思想的花朵开放的过程， 那随之而来的喜悦和痛苦就是思想这粒种子所结出的果实。同志们，今天还借此机会，提出人、和、力、赢四字寄语。第一个字 人 ，公司宗旨首条就是 以人为本 ，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护， 同心同德，创新进取。大家知道，把公司办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我们的梦想。一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来集团工作。同志们，你们选择了集团，我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的发展舞台，让你们不断进步，让你们为选择虎集团永不后悔。我希望，我们的梦想就是所有集团人

19、共同的梦想， 并以这个梦想为荣。所以，请大家真正地融入公司，把这个公司当成自己的公司，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想。第二个字 和 我认为和，就是和睦和谐。 团结就是力量 ，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出企业活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸， 一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。因此，要求我们每

20、一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系，是绝对有利于大家的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到 闲谈莫论人非，静坐常思己过 。同事之间还要互谅互让、互帮互助。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。 那么，我希望，我们每个人、每个岗位在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。 如果在合作中意见不统一， 发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。第三个字：力：我认为，力是指执行力、思考力。执行力就是把企业战略转化成行动的能力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就要求：（1）领导要以身作则，建立影响力。如果领导没有影响力，光是业务能力很强， 他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 （2）领导要务实，要深入基层。我们领导也要学会沉下去， 不要只抓面上的工作， 而是要深入到每一个操作细节，要学会从员工中、从细节中