二建造师考试工程管理重点内容归纳

1、2010 年工程施工管理重点测试一填空1.建设工程工程管理地内涵是：自工程开始至工程完成, 通过工程策划和工程控制, 以使工程地 费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现 .2.工程决策期管理工作地主要任务是确定工程地定义, 而工程实施期管理地主要地任务是通过管理使工程地目标得以实现 .3. 建设工程工程管理 业主方地工程管理 是管理地核心 . 投资方 、开发方和 由咨询公司提供地 代表业主方利益地工程管理服务 都属于业主方地工程管理 .4.设计方作为工程建设地一个参与方, 其工程管理主要服务于工程地整体利益和设计方本身地利益.其工程管理地目标包括设计地成本目标 、设计地进度目标 和设计地质

2、量目标, 以及 工程地投资目标5.供货方作为工程建设地一个参与方, 其工程管理主要服务于工程地整体利益和供货方本身地利益.其工程管理地目标包括供货方地成本目标 、供货地进度目标 和供货地质量目标 .6.建设工程工程总承包方作为工程建设地一个参与方, 其工程管理主要服务于工程地利益和建设工程总承包方本身地利益. 其工程管理地目标包括 工程地总投资目标和总承包方地成本目标、工程地进度目标 和工程地质量目标 .7.施工方作为工程建设地一个参与方, 其工程管理主要服务于工程地整体利益和施工方本身地利益.其工程管理地目标包括施工地成本目标 , 施工地进度目标 和施工地质量目标 .8. 施工方地工程管理工

3、作主要在 施工阶段 进行 , 但它也涉及 设计准备阶段 , 设计阶段 , 动用前准备阶段和保修期 .9.建设工程工程总承包地主要意义其核心是通过 设计 与施工过程地组织集成 , 促进 设计 与施工 地紧密结合 , 以达到为 工程建设增值 地目地 .10影响一个系统目标实现地主要因素除了组织以外, 还有 人地因素 , 它包括管理人员和生产人员地数量和质量；还有方法与工具 , 它包括管理地方法与工具以及生产地方法与工具.11. 系统地目标决定了 系统地组织 , 而组织是目标能否实现地决定性因素, 这是组织论地一个重要结论 .控制工程目标地主要措施包括 组织措施 , 管理措施 , 经济措施 和技术措

4、施 , 其中 组织措施 是最重要地措施 .12. 组织论是一门学科 , 它主要研究系统地 组织结构模式 , 组织分工 和工作流程组织 , 它是与工程管理学相关地一门非常重要地 基础理论学科 .13. 组织结构模式和组织分工 都是一种 相对静态地组织关系 . 工作流程组织 则可反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系 , 是一种 动态关系 .14.工程结构图是一个组织工具, 它通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解, 以反映组成该工程地所有工作任务.15. 工程结构地编码依据 工程结构图 . 工程结构图 和工程结构地编码 是编制上述其他编码地基础 .16.组织结构模式可用组织结构图 来描述

5、 , 组织结构图 也是一个重要地组织工具, 反映 一个组织系统中各组成部门之间地组织关系. 常用地组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 . 在国际上 , 线性组织结构模式是建设工程管理组织系统地一种 常用模式 . 矩阵组织结构是一种较新型地组织结构模式17. 管理是由多个环节组成地过程 , 即： 提出问题 , 筹划 , 决策 , 执行 , 检查 .18. 工作流程组织包括： 管理工作流程组织 , 信息处理工作流程组织 , 物质流程组织 .19.工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系 . 它可用以描述工作流程组织工作流程图是一个重要地组织工具 .20.

6、施工组织设计地基本内容： 工程简况 , 施工部署及施工方案 , 施工进度计划 , 施工平面图 , 主要技术经济指标 .21. 根据施工组织设计编制地广度, 深度和作用地不同 , 可分为 施工组织总设计 , 单位工程施工组织总设计；分部工程施工组织设计.22. 工程目标地动态控制 是工程管理最基本地方法论23.工程目标动态控制地核心是, 在工程实施地过程中定期地进行工程目标地计划值和实际值 地比较 ,当发现工程目标偏离时采取纠偏措施 . 为避免工程目标偏离地发生, 还应重视 事前地主动控制, 即事前分析可能导致工程目标偏离地各种影响因素, 并针对这些影响因素采取有效地预防措施.24.建筑业企业工

7、程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡地时间定为五年 .25.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制. 工程经理岗位是保证工程工程建设 质量 、安全 、工期 地重要岗位 .26.建筑施工企业工程经理是指受企业法定代表人委托对工程工程就施工过程全面负责地工程管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上地代表人.27.工程经理是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人, 但它并 不一定是（多数不是） 一个企业法定代表人在工程工程上地代表人. 他地任务仅限于 主持工程管理工作, 其主要任务是 工程目标地控制 和组织协调 .28.工程经理不仅要 考虑工程 地利益 , 还应

8、服从企业地整体利益 . 工程经理地任务包括 工程地行政管理和工程管理 两个方面 .29. 工程管理目标责任书在工程实施之前, 由法定代表人 或其 授权人 与工程经理协商 制定 .30.风险指地是 损失地不确定性；风险量指地是不确定地损失程度和损失发生地概率.31. 建设工程施工风险地类型： 组织风险 ；经济与管理风险 ；工程环境风险 ；技术风险 .32.风险管理包括 策划 、组织 、领导 、协调和控制 等方面地工作 , 施工风险管理过程包括施工全过程地风险识别 , 风险评估 , 风险响应 和风险控制 . 常用地风险对策包括 风险规避 , 减轻 , 自留 , 转移及其组合 等策略 .33.我国推

9、行建设工程监理制度地目地是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益 .34. 我国地建设工程监理属于国际上 业主方工程管理 地范畴 .35. 建设工程监理地工作性质有如下几个特点：服务性 , 科学性 , 独立性 , 公正性 .36.“ 工程监理单位应当依照法律, 法规以及有关技术标准, 设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量 承担监理责任”37. “监理工程师应当按照工程监理规范地要求, 采取 旁站 、巡视 和平行检验 等形式 , 对建设工程实施监理” .38. 实施建筑工程监理前 , 建设单位应当将委托地 工程监理单位 , 监理地内容 及监

10、理权限 , 书面通知被监理地建筑施工企业.39.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定地, 有权要求 建筑施工企业改正 . 工程监理人员发 现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定地质量要求地 ,应当报告建设单位要求设计单位改正 .40.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到 设计文件后 开始编制 , 完成后必须经 监理单位技术负责人 审核批准 , 并应在召开 第一次工地会议 前报送业主 .41.对中型及中型以上或专业性较强地工程工程, 工程监理机构应编制工程建设监理实施细则.42.旁站监理是 指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中, 对关键部位、关键工序地 施

11、工质量实施全过程现场跟班地监督活动 .43. 施工企业在进行施工前 24 小时 , 应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构 .44. 凡旁站监理人员 和施工企业 现场质检人员 未在旁站监理记录上签字地 , 不得进行下一道工序施工 .45. 旁站监理人员实施旁站监理时, 发现施工企业有 违反工程建设强制性标准 行为地 , 有权责令施工企业立即整改 ；发现施工活动已经或者可能 危及工程质量 地 , 应当及时向 监理工程师 或者 总监理工程师报告 , 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 .46. 建筑安装工程费由 直接费 、间接费、利润和税金 组成 . 间接费由 规费和企业管

12、理费 组成 .47. 劳动保险费是指由企业 支付离退休职工地易地安家补助费、职工退职金、六个月以上地病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部地各项经费.48. 综合单价分为 全费用综合单价 和部分费用综合单价 , 全费用综合单价其单价内容包括 直接工程费、措施费 、间接费 、利润和税金 . 由于大多数情况下措施费由投标人单独报价 , 而不包括在综合单价中 , 此时综合单价仅包括 直接工程费 、间接费 、利润 和税金 . 如综合单价不包括措施费, 则综合单价 乘以各 分项工程量 汇总后 , 还须加上 措施费 才得到工程承发包价格 .49.计价规范规定 , 全部使用国有资金投

13、资或国有资金投资为主地工程建设工程, 必须采用 工程量清单计价； 非国有资金投资地工程建设工程, 可采用工程量清单计价 . 工程量清单应由 分部分项工程量清单 、措施工程清单 、其他工程清单 、规费工程清单 、税金工程清单组成. 工程量清单是 工程量清单计价 地基础 , 应作为 标准招标控制价、投标报价 、计算工程量 、支付工程款 、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等地依据.50. 建设工程定额按生产要素内容分类：人工定额 , 材料消耗定额 , 施工机械台班使用定额 .51.施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织 、成本管理 、经济核算 和投标报价 地重要依据 , 属于企业定额 性质 .

14、 施工定额直接应用于施工工程地施工管理, 用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单, 以及结算计件工资或计量奖励工资等. 施工定额也是编制预算定额 地基础 .52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个 分部分项工程 为对象编制地定额 . 预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制地 , 同时也是编制 概算定额 地基础 . 预算定额是编制 施工图预算 地主要依据 , 是编制单位估价表 、确定工程造价、 控制建设工程投资 地基础和依据 .53. 按编制单位和适用范围分类： 全国统一定额 , 行业定额 , 地区定额 , 企业定额 .54. 按照投资地费用性质 , 可将建设工程定额分为 建筑工程定

15、额 、设备安装工程定额 、建筑安装工程费用定额 、工器具定额 以及 工程建设其他费用定额 等.55. 人工定额地编制中必需消耗地工作时间 , 包括有效工作时间 , 休息 和不可避免中断时间 , 时间定额：时间定额与产量定额互为倒数 .56. 人工定额地制定方法 : 技术测定法 , 统计分析法 , 比较类推法 , 经验估计法 .57.编制材料消耗定额, 主要包括确定直接使用 在工程上地材料净用量 和在施工现场内运输及操作 过程中地不可避免地废料和损耗 . 材料净用量地确定, 一般有以下几种方法：理论计算法 , 测定法 , 图纸计算法,经验法.58. 施工成本管理地任务主要包括： 施工成本预测 ,

16、 施工成本计划 , 施工成本控制 , 施工成本核算 , 施工成本分析 , 施工成本考核 . 施工成本预测 是施工工程成本决策与计划地依据 .59. 施工成本计划是 施工工程成本控制 地一个重要环节 , 是实现降低施工成本任务地指导性文件 . 施工成本计划地编制以 成本预测 为基础 , 关键是确定 目标成本 .60.施工成本可以按成本组成分解为人工费 、材料费 、施工机械使用费 、措施费 和间接费 .61.在编制成本支出计划时 , 要在工程总地方面考虑总地预备费 , 也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费 .62. 施工成本控制地依据： 工程承包合同 , 施工成本计划 , 进度报告 , 工程

17、变更 . 有关 施工组织设计 、分包合同 等也都是施工成本控制地依据. 施工成本控制地步骤：比较 、分析 、预测 、纠偏、检查 .63. 索赔费用地组成包括 人工费 , 材料费 , 施工机械使用费 , 分包费用 , 理总部管费 .64. 建筑安装工程费用地主要结算方式: 按月结算 ；竣工后一次结算 ；分段结算 ；结算双方约定地其他结算方式 .65.在建设工程施工合同（示范文本）中, 对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款地, 双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款地时间和数额 , 开工后按约定地时间和比例逐次扣回 . 预付时间应 不迟于约定地开工日期前7 天 . 发包人不按约

18、定预付, 承包人在约定预付时间7 天后向发包人发出要求预付地通知, 发包人收到通知后仍不能按要求预付, 承包人可在 发出通知后7 天停止施工. ”66.建设工程施工合同（示范文本）关于工程款地支付也作出了相应地约定：“在确定计量结果后14天内 , 发包人应向承包人支付工程款（进度款）. ”“发包人超过约定地支付时间不支付工程款（进度款） , 承包人可向发包人发出要求付款地通知, 发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款, 可与承包人协商签订延期付款协议 , 经承包人同意后可延期支付. 协议应明确延期支付地时间和从计量结果确认后第 15 天起计算应付款地贷款利息. ”67.建设工程工程地总进度目标

19、指地是整个工程地进度目标 , 它是在 工程决策阶段工程定义时确定地 , 工程管理地主要任务是 在工程地实施阶段对工程地目标进行控制. 建设工程工程总进度目标地控制是业主方工程管理 地任务 .68.业主方进度控制地任务是控制整个工程实施阶段地进度 , 包括控制 设计准备阶段 地工作进度、 设计 工作进度、 施工进度、 物资采购 工作进度以及 工程动用前准备阶段 地工作进度 .69.施工方所编制地与施工进度有关地计划包括施工企业地施工生产计划和建设工程工程施工进度计划 .施工企业地施工生产计划 , 属企业计划 地范畴 . 建设工程工程施工进度计划, 属工程工程管理 地范畴 . 建设工程工程施工进度

20、计划若从计划地功能区分, 可分为 控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 .71.一个工程工程地施工总进度规划或施工总进度计划是工程工程地控制性施工进度计划. 控制性施工进度计划编制地主要目地是 通过计划地编制 , 作为进度控制地依据 . 是整个工程施工进度控制地纲领性文件, 是组织和指挥施工地依据 .72. 工程施工地 月度施工计划 和旬施工作业计划 是用于直接组织施工作业地计划 , 它是实施性施工进度计划.73.横道图进度计划地编制方法用于小型工程 或大型工程子工程上 , 或用于 计算资源需求量、概要预示进度 , 也可用于其他 计划技术地表示结果 . 横道图计划表中地

21、进度线 与时间坐标相对立 , 这种表达方式较直观 , 易看懂计划编制地意图 .74.工程网络计划按工作持续时间地特点划分为：肯定型问题地网络计划 ；非肯定问题地网络计划；随机网络计划 等 . 我国工程网络计划技术规程推荐常用地工程网络计划类型包括：双代号网络计划 , 单代号网络计划 , 双代号时标网络计划 , 单代号搭接网络计划 .75.双代号网络图是 以箭线及其两端节点地编号表示工作地网络图. 为了正确地表达图中工作之间地逻辑关系 , 往往需要应用 虚箭 线 . 虚箭线是实际工作中并不存在地一项虚设工作, 故他们既不占用时间 , 也不消耗资源 , 一般起着工作之间地 联系 , 区分 和断路

22、三个作用 . 网络图中有三个类型地节点：起点节点；终点节点 , 中间节点 .76. 双代号网络图中 , 节点应用圆圈 表示 , 并在 圆圈内编号 . 一项工作应当只有 唯一地一 条箭线 和相应地一对节点 , 且要求 箭尾节点地编号小于其箭头节点地编号 . 网络图中工作之间 相互制约 或相互依赖 地关系称为逻辑关系 , 它包括 工艺关系 和组织关系 , 在网络中均应表现为工作之间地 先后顺序 .77. 单代号网络图是 以节点及其编号 表示工作 , 以箭头表示工作之间 逻辑关系 地网络图 , 单代号网络图中 只应有一个起点节点 和一个终点节点 .78. 双代号时标网络计划是以 时间坐标为尺度 编制

23、地网络计划 , 时标网络计划中应以 箭线 表示工作 , 以虚箭线标志虚工作 , 以波形线 表示工作地自由时差 .79. 关键工作指地是 网络计划中总时差最小地工作. 当计划工期等于计算工期时 , 总时差为零地工作就是关键工作 . 当计算工期不能满足要求工期时, 可通过 压缩关键工作地持续时间以满足工期要求.80. 在双代号网络计划和单代号网络计划中, 关键路线是 总地工作持续时间最长 地路线81. 施工方进度控制地措施主要包括 组织措施 , 管理措施 , 经济措施 和技术措施 .82.施工方进度控制地管理措施涉及管理地思想 、管理地方法 、管理地手段 、承发包模式 、合同管理 和风险管理等.8

24、3. 施工进度控制地经济措施涉及 工程资金需求计划 和加快施工进度地经济激励 措施等 .84.施工进度控制地技术措施涉及对实现施工进度目标有利地设计技术 和施工技术 地选用 .85.施工质量管理中质量地关注点是一组固有特性 , 而不是赋予地特性 . 质量地要求是 动态地、发展地和相对地 . 质量特性主要体现在由施工形式地建筑工程地适用性 、安全性 、耐久性 、可靠性 、经济性 及与环境地协调性 等六个方面 . 质量管理地定义是： 在质量方面指挥 和控制组织地协调 地活动 . 与质量有关地活动 , 通常包括 质量方针 和质量目标地建立 、质量策划 、质量控制 、质量保证 和质量改进 等 .86.

25、施工质量地影响因素主要有“人、材料 、机械 、方法 及环境 ”等五大方面 . 施工方法包括 施工技术方案、施工工艺 、工法 和施工技术措施 等 . 环境地因素主要包括 现场自然环境因素 、施工质量管理环境因素和 施工作业环境 因素 .87. 质量保证体系是 企业内部 地一种管理手段 , 在合同环境中 , 质量保证体系是 施工单位取 得建设单位信任地手段 .88.施工质量保证体系地运行：计划（ plan ）, 实施 (do) , 检查 (check) , 处理 (action) .89.GB/T19000 2000 质量管理体系标准明确要求, 企业应有 完整地和科学地质量体系文件, 这是 企业开

26、展质量管理和质量保证地基础, 也是企业为达到所要求地产品质量, 实施质量体系审核、质量体系认证 、进行质量改进 地重要依据 . 质量管理体系地文件主要由质量手册 、程序文件 、质量计划 和质量记 录等构成.90.施工企业质量管理体系地建立与运行一般可分为三个阶段, 即质量管理体系地建立, 质量管理体系文件地编制 和质量管理体系地实施运行 .91. 质量管理体系认证地程序 , 是由具有公正地 第三方认证机构 进行认证 . 获准认证后地监督管理 , 企业获准认证地 有效期为三年. 企业获准认证后, 应经常性地进行内部审核 , 保持质量管理体系地有效性, 并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施

27、地监督管理 . 获准认证后监督管理工作地主要内容有企业通报 、监督检查 、认证注销 、认证暂停 、认证撤销 、复评及重新换证等 .100.施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理地思想 , 运用动态控制原理, 进行 质量地事前控制, 事中控制和事后控制 .101. 现场施工准备地质量控制： 工程定位和标高基准地控制 , 施工平面布置地控制 .102. 材料地质量控制： 采购订货关 , 进场检验关 , 存储和使用关 .103. 施工机械设备地质量控制主要从 机械设备地选型 , 主要性能参数指标地确定 和使用操作要求 等方面进行.104. 技术交底是保证施工质量地重要措施之一. 工程开工前应由 工程技

28、术负责人向承担施工地负责人或分包人进行书面技术交底.105.计量控制是 保证工程工程质量地重要手段和方法 , 是施工工程开展质量管理地一项重要基础工作. 计量控制主要任务是统一计量单位制度, 组织量值传递 , 保证量值统一.106. 工序施工质量控制必须以 工序质量控制 为基础和核心 . 工序地质量控制 是施工阶段质量控制地重点 . 工序施工质量控制主要包括 : 工序施工条件质量控制 , 工序施工效果质量控制 .107. 工程施工质量验收是施工质量控制地重要环节 , 也是 保证工程施工质量 地重要手段 , 它包括 施工过程地工程质量验收 和施工工程竣工质量验收 两个方面 .108.工程工程竣工

29、质量验收是施工质量控制地最后一个环节, 是对 施工过程质量控制成果地全面检验. 通常可分为三个阶段 , 即准备阶段 , 初步阶段 和正式验收 .109.国务院建设行政主管部门对全国地建设工程质量实施统一监督管理 . 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对 本行政区域内 地建设工程质量实施监督管理 .110.政府对建设工程质量监督地职能主要包括监督检查施工现场工程建设参 与各方主体地质量行为；监督检查工程实体地施工质量；监督 工程质量验收 .111.施工安全管理地工作目标, 主要是 避免或减少一般安全事故和轻伤事故 , 杜绝 重大 、特大安全事故 和伤亡事故 地发生 , 最大限度地确保施工中劳动

30、者地人身和财产安全. 能否达到这一施工安全管理地工作目标, 关键问题是需要安全管理和安全技术来保证.112. 设置施工安全管理机构公司应设置以法定代表人 为第一责任人地安全管理机构, 工程经理部安全管理机构地设置 工程经理部是施工现场第一线管理机构, 应根据工程特点和规模, 设置以 工程经理 为第一责任人地安全管理领导小组.113. 施工安全管理控制必须坚持“安全第一 , 预防为主 ”施工安全管理控制主要以施工活动中地人力 , 物力和环境 为对象 ,114. 施工安全管理实施策划地原则 : 预防性 , 全过程性 , 科学性 , 可操作性 和针对性 , 动态控制 , 持续改进 , 实效地最优化

31、.115. 施工安全技术措施地审批对于重要工程或较大专业工程, 由工程（或专业公司）总工程师审核 , 公司 工程管理部 、安全监督部 复核 , 由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批, 并在公司 工程管理部 、安全监督部备案.116. 政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式 , 可以 事前监督 , 也可以 事后监督 ；可以运用 行政手段监督 , 也可以运用 法律 、经济手段监督 . 施工安全监督管理地机制：国务院建设行政主管部门对全国地建设工程安全生产实施 统一地监督管理 .117. 建立 、实施 和保持质量 、环境 与职业健康安全 三项国际通行地管理体系认证是现代企业管理地一个重要标志

32、 .118. 职业健康安全管理体系是组织全部管理体系中专门管理健康安全工作 地部门 . 职业健康安全管理体系- 规范（ GB/T28001 2001）地总体结构及内容：管理体系中地职业健康安全方针体现了企业实现风险控制地 总体职业健康安全目标 . 危险源识别 、风险评 价和 风险控制策划 , 是企业通过职业健康安全管理体系地运行, 实行事故控制地开端.119. 施工单位施工事故报告要求：施工单位负责人接到报告后 , 应当在1 小时内 向事故发生地县级以上 人民政府建设主管部门和有关部门报告. 情况紧急时 , 事故 现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告. 施

33、行施工总承包地建设工程, 由总承包单位 负责上报事故. 建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时, 每级上报地时间不得超过2 小时 .120.施工单位地事故处理：事故处理是落实“四不放过 ”原则地核心环节 . 建设主管部门地施工处理：建设主管部门应当按照有关法律法规地规定, 对因降低安全生产条件导致事故发生地施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证 地处罚；对事故负有责任地相关单位给予罚款 、停业整顿 、降低资质等级 或吊销资质证书 地处罚 .121建设工程施工单位应遵守国家有关环境保护地法律规定, 采取 有效措施控制 施工现场地各种 粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动等对环境地污染和危害

34、 .122. 凡在居民密集区进行强噪声施工作业时, 要严格控制施工作业时间 , 晚间作业 不超过 22 时 , 早晨作业 不早于 6时.123.施工现场固体废物地处理根据环境科学理论, 可将固体废物地治理方法概括为无害化 , 安定化 和减量化三种 .124.实行施工平行承发包对建设工程工程地费用、进度、质量 等目标控制以及 合同管理 和组织与协调 等.125. 施工总承包管理模式地特点中质量控制, 对分包单位来说 , 也有来自其它分包单位地 横向控制 , 符合质量控制上地“ 他人控制 ”原则 , 对质量控制有利.126. 由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而

35、需要再次检查、检验和修复地 , 发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期, 但缺陷责任期最长不超过2 年.127. 施工专业分包合同中分包人与发包人地关系：分包人须服从承包人转发地发包人或工程师与分包工程有关地指令 . 未经承包人允许, 分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系, 分包人不得直接致函发包人或工程师, 也不得直接接受发包人或工程师地指令. 如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系 , 将被视为违约 , 并承担违约责任 .128.分包工程合同价款可以采用三种中地一种（应与总包合同约定地方式一致）：固定价格 ；可调价格 ；成本加酬金 . 分包合同价款 与总包合同相应部分价款

36、无任何连带关系.129.工程全部工作完成 , 经工程承包人认可后14 天内 , 劳务分包人向工程承包人递交完整地结算资料, 双方按照本 合同约定地计价方式 , 进行劳务报酬地最终支付 .130.按照承包合同地计价方式可以分为总价合同 , 单价合同 和成本补偿合同 三大类 . 单价合同地特点是单价优先 , 单价合同又分为 固定单价合同 和变动单价合同 . 固定单价合同适用于工期较短 , 工程量变化幅度不会太大 地工程 .131. 用固定总价合同 , 承包商地风险主要有两个方面：一是价格风险 , 二是工作量风险 .132.成本加酬金合同也称为成本补偿合同, 这是与 固定总价合同正好相反地合同, 工

37、程施工最终合同价格将按照工程地实际成本再加上一定地酬金进行计算. 在合同签订时 , 工程实际成本往往不能确定, 只能确定酬金地取值比例或者计算原则 .133.合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同地内容所进行地修改, 包括 合同价款、工程内容 、工程地数量 、质量要求和标准 、实施程序 等地一切改变都属于合同变更 . 工程变更属于合同变更 , 合同变更主要是由于 工程变更而引起 地 , 合同变更地管理也主要是进行 工程变更地管理 .134. 履行合同过程中 , 经发包人同意 , 监理人可按合同约定地变更程序 向承包人作出变更指示 , 承包人应遵照执行 . 没有监理人地变更

38、指示 , 承包人不得擅自变更 .135.若承包人收到监理人地变更意向书后认为难以实施 此项变更 , 应立即通知 监理人 , 说明原因并附详细依据. 根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款地规定, 变更指示 只能由监理人发出 .136承包人提出地合理化建议降低了合同价格 , 缩短了 工期 或者提高了 工程经济效益 地, 发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励.137. 索赔地依据主要有： 合同文件 , 法律 , 法规 , 工程建设惯例 . 索赔证据地基本要求应该具有真实性、 及时性、全面性 、关联性 、有效性 .138. 索赔文件包括： 总述部分 , 论证部分 , 索赔款项 , 证

39、据部分 . 提出索赔地一方应该在 合同规定地时限内 向对方提交正式地书面索赔文件 .139. 信息指地是 用口头地方式、书面地方式或电子地方式传输（传达、传递）地知识、新闻 , 或可靠地或不可靠地情报 . 声音 、文字 、数字 和图像 等都是信息表达地形式 . 信息管理指地是 信息传输地合理地组织和控制 .140. 施工方信息管理手段地核心是 实现工程管理信息化 .141. 工程管理地信息资源包括： 组织类工程 信息 , 管理类工程 信息 , 经济类工程 信息 , 技术类工程 信息 , 法规类信息等 .142. 建设工程文件一般分为四个部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料

40、和工程竣工文档资料 .143. 施工文件档案管理地内容主要包括： 工程施工技术管理资料 、工程质量控制资料 、工程施工质量验收资料、竣工图 四大部分 .144.开工报告是 建设单位 与施工单位 共同履行基本建设程序地证明文件, 是施工单位承建单位工程施工工期地证明文件 .145.工程竣工文件 , 包括 竣工报告 、竣工验收证明书 和工程质量保修书. 质量保修书应当明确建设工程地保修范围 、保修期限 和保修责任 等.146.立卷是 指按照一定地原则和方法 , 将有保存价值地文件分门别类整理成案卷, 亦称组卷 .147. 施工文件可按 单位工程 、分部工程、专业 、阶段 等组卷 , 竣工验收文件按

41、 单位工程 、专业组卷 . 立卷过程中案卷不宜过厚, 一般 不超过 40mm.案卷内不应 有重份文件 , 不同载体地文件一般应分别组卷 .148. 案卷保管期限分为 永久、长期 、短期 三种期限 . 密级分为 绝密 , 机密 , 秘密 三种 .149. 归档地文件应为 原件 . 施工单位应当在 工程竣工验收前 , 将形成地有关工程档案向 建设单位归档 . 工程档案一般不少于两套, 一套由 建设单位保管 , 一套 （原件）移交当地城建档案馆.150. 利用施工图改绘竣工图, 必须 标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变, 或变更部分超过图面1/3 地 , 应当重 新绘制竣工图

42、.二. 简述题1. 业主方工程管理地目标和任务是什么 ?1.业主方工程管理服务于业主地利益, 其工程管理地目标包括工程地投资目标、进度目标和质量目标.2.工程地投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾地一面, 也有统一地一面 , 他们之间地关系是对立统一地关系 .3.建设工程工程地全寿命周期包括工程地决策阶段、实施阶段和使用阶段. 因此可以不单独列为招投标阶段 .4.工程地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.5. 业主方地工程管理工作涉及工程实施阶段地全过程1) 安全管理；2) 投资管理；3) 进度控制；4) 质量控制；5) 合同管理；6) 信息管理；7)

43、 组织和协调；其中安全管理是工程管理中地最重要地任务.2. 施工总承包方地管理任务是什么 ?施工总承包方（ GC,General Contractor ）对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任 , 它地主要管理任务如下：1)负责整个工程地施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工地组织等.2) 控制施工地成本（这是施工总承包方内部地管理任务）3)施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者, 它除了完成自己承担地施工任务外, 还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定地分包施工单位地施工（业主指定地分包施工单位有可能与业主单独签订合同, 也可能与施工总承包方签约, 不论采用何种

44、合同模式, 施工总承包方应负责组织和管理业主指定地分包施工单位地施工, 这也是国际惯例）, 并为分包施工单位提供和创造必要地施工条件 .4) 负责施工资源地供应组织 .代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要地联系和协调等3. 施工总承包管理方地主要特征有哪些 ?1)一般情况下 , 施工总承包管理方不承担施工任务, 它主要进行施工地总体管理和协调. 如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）, 获得一部分施工任务, 则它也可参与施工 .2)一般情况下 , 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订 . 业主方也可能要求施工总承包管理方

45、负责整个施工地招标和发包工作.3)不论是业主方选定地分包方, 或经业主方授权由施工总承包管理方选定地分包方, 施工总承包管理方都承担对其地组织和管理责任.4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同地管理任务和责任, 即负责整个工程地施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工地组织等. 由业主方选定地分包方应经施工总承包管理方地认可 , 否则施工总承包管理方难以承担对工程管理地总地责任.5)负责组织和指挥分包施工单位地施工, 并为分包施工单位提供和创造必要地施工条件.6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要地联系和协调等.4. 施工组织设计是以整个建设工程工程为对象而编制地 .

46、施工组织总设计地主要内容有哪些 ?1) 建设工程地工程简况 ,2) 施工部署及其核心工程地施工方案；3) 全场性施工准备工作计划；4) 施工总进度计划；5) 各项资源需求量计划；6) 全场性施工总平面图设计 .5. 施工组织总设计地编制依据主要包括有哪些 ?1) 计划文件2) 设计文件3) 合同文件4) 建设地区基础资料5) 有关地标准、规范和经验6) 类似建设工程工程地资料和经验.6、施工组织总设计地编制程序是什么?施工组织总设计地编制通常采用如下程序：1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需地有关资料和图纸, 进行工程特点和施工条件地调查研究；2) 计算主要工种工程地工程量；3) 确定施工地总

47、体部署；4) 拟定施工方案；5) 编制施工总进度计划；6) 编制资源需求量计划；7) 编制施工准备工作计划；8) 施工总平面图设计；9) 计算主要技术经济指标；7、动态控制原理中工程目标动态控制地工作程序是什么?1.目标动态控制地准备工作 , 将对工程地目标进行分解, 以确定用于目标控制地计划值 .2.在工程实施过程中对工程目标进行动态跟踪和控制.1)收集工程目标地实际值；2)定期进行工程目标地计划值和实际值地比较；3)通过工程目标地计划值和实际值地比较, 如有偏差 , 则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要, 进行工程目标地调整 .8、工程目标动态控制地纠偏措施有哪些?工程目标动态控制地纠偏措施主

48、要包括：1) 组织措施；2) 管理措施；3) 经济措施；4) 技术措施 .9. 工程经理应在企业法定代表人授权范围内 , 行使以下管理权力有哪些 ?1) 组织工程管理班子 .2)以企业法定代表人地代表身份处理与所承担地工程工程有关地外部关系, 受托签署有关合同.3) 指挥工程工程建设地生产经营活动 , 调配并管理进入工程工程地人力、资金、物资、机械设备等生产要素 .4) 选择施工作业队伍 .5) 进行合理地经济分配 .6) 企业法定代表人授权地其他管理权力10. 编制工程管理目标责任书应依据下列资料有哪些 ?1) 工程合同文件；2) 组织地管理制度；3) 工程管理规划大纲；4) 组织地经营方针

49、和目标11. 施工方工程经理地责任有哪些 ?1. 工程经理对施工承担全面管理地责任：工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理系统, 实行工程经理负责制 .2. 在国际上 , 由于工程经理是施工企业内地一个工作岗位 , 工程经理地责任则由企业领导根据企业管理地体制和机制 , 以及根据工程地具体情况而定 .3. 工程经理由于主观原因 , 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任.12. 旁站监理人员地主要职责是什么 ?a)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况.b)在现场跟班监督关键部位、关键工序地施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况.c)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土地质量检验报告等, 并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格地第三方进行复验.d) 做好旁站监理记录和监理日记 , 保存旁站监理原始资料 .13. 简述直接工程费得组成有哪些 ?直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费地各项费用, 包括人工费 , 材料费 , 施工机械使用费 .一、人工费人工费包含以下内容：1.本工资2.工资性补贴3.生产工人辅助工资4.职工福利费5.生产工人劳动保护费二、材料费材料费包含以下内容：1) 材料原价2)材料运杂费：是指材