【精选】协会工作参考计划范文

1、协会工作参考计划范文一、目的：通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。二、主旨：奉献、收获、欢乐。三、原那么：谈论的征询题不可违犯国家及党的利益分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值分享人有一般以上的演讲才能及个人魅力小企业奉献精神，中企业奉献治理，大企业奉献文化四、运营方式：通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，开展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经历思想，躲避本人的缺陷，确信本人的成功同时提出本人在运营治理中存在的疑难和困惑的征询题，由在场嘉宾按照本人在治理企业中的感悟，谈出各自的观点，构成多角度思维互动，使不同企

2、业精英体会到适应本人企业的治理方法五、操作流程：通过内部会员或其他信息，确定意向对象组内骨干成员对企业现场调查，对意向对象进展面对面沟通，构成调查报告(制式报告)通过调查报告的比照审议，确定影视采访时间，原那么2：1的入选率到企业录制，企业风貌，老总风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间本卷须知，并报会长审批。编制时间安排,并预备超出演讲人一倍数量的人力储藏(以备演讲人不来空场)通知演讲人预备，并同时沟通储藏演讲人储藏当晚分享按照现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免pk，请分享人同业的优质企业老总坐在前排，以便高质量治理答疑效果评定及改良意见征询，并改良方案六、沙龙组员架构

3、组长：*副组长：巴*国组员：郝*源说明：组长不在，组员顶组长组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员七、岗位职责：1、组长职责：1按照协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、主旨、原那么、操作方式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。2组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到详细小组。3组织组内外人员对节目进展效果评估，征询对活动的意见，并实适改良。4对组内成员施行工作的绩效奖罚5对组内人员的任用调度。2、副组长职责1在组长领导下，认真按工作计划及目的要求，组织本组人员施行工作，对工作效果负全责。2对组内人员按制度执罚的权力。3有提供车辆、录像设备的义务。4在

4、计划时间内，有灵敏安排的权力。3、组员职责1在组长、副组长领导下工作。2积极配合副组长完本钱组工作计划。3服从领导及奖罚制度。4有提供车辆及录像的义务。5观察活动效果，提出改良意见，使活动质量不断提升。八、工作标准1、探望对象与录像对象比为2：12、信息预备、探望、录像完毕总时间为15日内3、每周活动以1-2个嘉宾分享4、每次活动前以三至四个嘉宾录像及预备完毕以备用5、演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次6、每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改良工作、布置下周工作计划。7、每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批判缺乏、施行奖罚九、工作制度1、旅游鼓舞：组织效果评选a组

5、负责30%费用b组负责60%费用c组负责140%费用组长费用及缺乏部分由组长负责2、欢乐基金1小组评比后，不管旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提早一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。2小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。3遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。4每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。(定出日期)5每季全体集会(固定日期)，不到者乐捐100元。6纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目。7乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。十、全年活动计划(暂行)1、

6、把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。2、把二十名分成全年计划，穿插施行。3、年度计划：一周至二十周，全年计划待全组研讨，首期以靳会长分享为主方向。十一、探望反响表1、企业年产值、行业、主营业务、运营年限2、分享人外观、形象、气质，3、企业内、外部环境评议4、演讲人沟通才能、表达才能5、演讲主题(分段简述)一、开展期，二、飞跃期，三、辉煌期，四、感悟格言，五、困惑的征询题6、探望组评议十二、演讲评议表1、对晚会组织的意见2、对分享内容的意见3、对主持的意见4、对演讲人的评议5、对答疑的评议6、对整个节目有哪些意见7、对全体效果的评议(a、4分b、3分c、2分d、1分)a特别满意，b满意，c一般，d不满意(认可处打勾)全组承诺：1、我们荣幸的成为企管沙龙的组员，以阳光精英的使命为己任，以协会的工作为本人的事业，2、当接到工作指令后，积极