中国联通公司电子采购优化策略研究

1、中国联通公司电子采购优化策略研究AbstractProcurementisoneoftheimportantcontentsforbusinessenterpriseandithasgreatsignificanceonhowtoimprovetheprocurementmanagement,E-procurementisanewprocurementmodelinimprovingthenetworktechnology,butalsodirectionandtrendofreforminprocurementmanagementofenterprisesinourcountry.Witht

2、heprocurementscaleandscopeofChinaUnicomgraduallyexpand;costcontrolintheenterprisee-procurementplaysanincreasinglyprominentrole.Oneofthefocusesishowtomakeprocurementmoreefficientandmoretransparent.Accordingtothebasictheoryandconceptofe-procurement,thispaperexplainedthevitalsignificancetotheenterprise

3、combinedwiththestatusoftheimplementationofe-procurement.Afterwards,thispaperconfirmedtheneedsofChinaUnicome-procurementandproblemsthatneededtobesolved,accordingtothee-procurementstrategyoftelecommunicationsindustryandstatusofChinaUnicom.Subsequently,thispapermainlydiscussedtheprogramthatChinaUnicomb

4、uildselectronicsprocurementsystem,includingtheconstructionobjectivesofe-procurementsystem,systemimplementationplan,thesystemprocesses.Onthisbasis,thispapergaveadescriptiononimplementinge-procurementprograms,conductedacasestudyforChinaUnicomIIINetworkintegrationofelectronic,analyzedandevaluatedtheeff

5、ectoftheimplementationofe-procurementsystem.Finallythispaperdrawstheconclusion，summarizedthecontentandtheachievementwhichthispaperstudiesanddiscussedtheworkwhichtheenterpriseneedsfurthertocomplete.ThispapertrieshardtoanalyzeandsolveproblemsintheprocurementmanagementofChinaUnicomandimprovetheefficien

6、cyofprocurementactivitiesacrosstheenterprise,combinedwiththetheoryandanalysisofe-procurement.ThesignificanceofthesestudiesistoimprovetheprocurementmanagementactivitiesofChinaUnicomandprovideamoreeffectivemethodandmeans,atthesametime,alsohavesomereferenceforrelatedenterprises.keywords：ChinaUnicom，e-p

7、rocurement,OptimizationStrategic目录第一章绪论61.1研究背景与研究意义61.1.1研究背景61.1.2研究意义61.2国外研究现状71.2.1电子采购的概念71.2.2电子采购的研究方向81.3本文研究内容与办法121.3.1研究内容121.3.2研究办法13第二章联通公司概述142.1公司简介142.2公司架构152.3公司采购需求162.4中联通节约采购本钱的主要伎俩162.4.1采购本钱的节约对于企业利润的意义162.4.2目前中国联通控制采购本钱的主要伎俩16第三章传统采购和电子采购比拟分析183.1传统采购183.1.1传统采购模式183.1.2传统

8、采购根本程序183.1.3传统采购存在的问题193.2电子采购的特点和模式213.2.1电子市场模式与特征213.2.2电子采购的模式273.2.3电子采购的特点283.2.4电子采购优势29第四章中联通电子采购分析314.1电信行业采购策略分析314.1.1采购战略策略314.1.2采购实施中可选择的策略314.1.3电信行业采购存在问题324.2中联通电子采购发展现状334.3中联通电子采购策略原那么344.4中联通电子采购系统描述354.4.1系统建设目标354.4.2系统实施计划364.4.3系统构架424.4.4系统流程434.5中联通电子采购实施步骤44第五章实例分析联通三网融合电

9、子招标采购475.1三网融合设备采购475.1.1战略意义475.1.2三网融合实现方式475.2电子招标采购步骤和办法485.3功效与缺乏分析495.3.1取得的功效495.3.2物料供给商评价指标缺乏51第六章结论与展望526.1结论526.2展望52参考文献53第一章绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景中国经济发展的迅猛，让世界为之震惊，在这样的背景下，传统的中国企业也面临着前所未有的机遇和挑战，采购管理者面临着更大的控制企业制造本钱的压力，市场竞争的加剧，对采购管理技巧提出了更高的要求。电子采购作为一种的新型采购技术，拥有很宽广的运用范围，近几年呈现大规模爆炸式发展。许多世界

10、驰名企业纷纷采用电子采购模式，电子采购在世界贸易采购中比例正以惊人的速度增长。通过市场需求层面分析显示，电子采购作为一项新兴的采购模式，它正在加快进入主流经济生活的进程中，将革命性地推进采购管理解决计划的进步，对采购管理各个方面带来巨大的影响。目前，国内电信行业市场竞争逐步加剧，依靠客户群体的增长获得高收入增长点的市场成为历史，现在面临的将是不断变化的客户需求，市场竞争自然会打响价格战，企业的利润率降低。这样的竞争格局下，电信企业都在考虑如何提升企业核心竞争力。通过积极的业务创新、技术创新寻求新的利润增长点，新的商业模式、管理模式的出现。同时，改变传统的简单的采购供给模式，与合作供给商建立更加

11、友好的战略搭档关系，共同面对竞争环境。因此，建立合作共赢的供给链，加强供给商管理成为运营商关注的焦点。可以推断电信市场已经进入飞速发展之后的市场争夺的竞争状态。提升企业管理能力，如何利用有限的资源去发挥最大的效益，是各电信运营商面对的一个重要课题。物资采购为企业正常运营提供根底资源，关系到企业运营本钱，影响着企业利润水平。从采购伎俩发展的趋势看，随着企业电子化办公的采用，电子采购被越来越多的企业管理者接受。如何去寻找最适合企业发展的电子采购策略成为各电信企业正在探索的课题。1.1.2研究意义电子采购作为实施电子商务的重要内容，相对于利用网络开展营销业务来说，投入少，难度小，而见效十清楚显。企业

12、实施电子采购的意义如下：1节约采购本钱。利用电子采购进行招标投标采购、选择供给商和竞价采购，可以使竞争更剧烈，使采购方获得更低的价格和更好的效劳，从而节省企业本钱。同时，在采购过程中，可以通过网络进行，信息网络传输代替了采购商与供给商大局部面对面的接触，大大节省采购人员的差旅费开支。根据成功运作的竞价工程，电子采购物品的价格平均降20%左右，最高可到达40%之多【1】。2提高采购效率。在电子采购中，采购商、供给商以及采购公司内部烦琐的程序都将得到简化，信息的传递更快捷方便，由专门的第三方物流提供物流配送，这都将大大提高采购的效率。同时，电子采购实现了采购信息的自动化、电子化、数字化，减少了重复

13、录入的工作量，使人工失误的可能性也降到了最低限度。3优化存货管理。电子采购可以实现即时性采购，从提出采购需求到采购物品的到位可以做到紧密衔接，可使存货管理到达最优化。因为采购信息的网络化、公开化，采购商可以掌握全球范围内的供给商数据，拓宽了过去局限在一家或数家供给商的采购渠道，不必因为一家供给商的减产、停产等原因而准备大量的存货，大大减少存货量，防止不必要的风险。4保证采购质量。通过电子采购，采购商可以在更大范围内选择供给商，做到货比百家、千家，找到质量和价格最为理想的供给商。如对产品的信息有疑问，可以进行实地考察，避免发生质量事故。对通过中间商采购的企业来说，直接通过网络与生产商联系，可以避

14、免假货。5增加交易的透明度，减少"暗箱操作"。电子采购为企业采购管理提供了有效的控制伎俩，实现了公开、公道、公平的标准化采购。通过企业之间的公平竞争，可以带动市场的良性循环，给企业带来多方面的效益。电子采购能优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，节约企业本钱，优化了采购及供给链管理，增加交易的透明度。越来越多的企业构建自己的电子采购系统门户，或者通过第三方电子采购平台实施电子采购。所以，本文对电子采购优化策略展开研究具有重要的理论意义和广大的应用前景。1.2国外研究现状1.2.1电子采购的概念目前，企业界和学术界关于电子采购的概念未形成统一的认识，国内外学者正在展开对电

15、子采购的研究，现在主要的观点有下列几种：美国公司AberdeenGroup认为【2】，电子采购是利用基于Internet的应用计划、决策支持工具以及其它效劳等来辨认、评价、指导采购活动，有效地支持供给链管理和其它商业活动。Presuttijr【3】认为：电子采购是企业通过Internet实施来优化采购流程，帮忙采购人员评估供给商绩效的采购行为的一种技术计划。Boer、Heijboer、Harink认为【4】，电子采购是在采购过程中应用Internet、Extranet和Intranet技术，包括基于Web的ERP、e-MRO、e-Sourcing、e-ReverseAuctioning、e-T

16、endering、和e-Informing等六种形式。zilber、Tvares、Nascimento【5】把电子采购定义为一种电子商务工具，它包括通过Internet采购商品和效劳的所有流程。StanleyOliver，KiranMaringanti【6】认为，电子采购是利用最新的信息和通信技术，采用战略的自动化采购和购置，包括目录搜索，采购时机辨认，工程申报，审批，采购订单，送货，收货，付款，评估供给商，谈判和合同，是一系列电子商务软件解决计划的统称，MohamedMagdyKabeil，LilySun1andEanasAlsaffar【7】把电子采购定义为一个技术，旨在促进在互联网上的商

17、业活动或政府组织采购物品。Davila、Palmer、Gupta8认为，电子采购是商业组织或政府机构所使用的可以通过Internet获取商品和效劳的技术，包括电子采购平台/软件、B2B拍卖、B2B电子市场交易和集团采购等。1.2.2电子采购的研究方向通过文献研究发现，各国学者从不同角度对电子采购进行了研究，研究主要集中在下列的几个方面：1、电子采购相对于传统采购的优势近几年，很大一局部学者关于电子采购的研究都集中在相对于传统采购模式电子采购的优势上，也就是说电子采购相对传统采购有什么不一样的，能给企业带来什么样的好处或利益，能带来多大的好处和利益9-11。示例，Baisch&Marst

18、on12提出利用电子采购可以使采购的根底财务本钱平均降低约0.010.1美元；Presuttijr13分析了电子市场、互联网和电子采购在采购中的作用，研究发现电子采购可以使采购周期也能缩短25%至30%，交易本钱那么降低65%以上，采购原材料本钱平均降低5%至20%，产品上市时间可提前10%至15%，还可以进一步加强与采购方之间联系，建立更好的搭档关系；Davila、Paimer、Gupta14调查了美国168家不同行业的企业，发现电子采购可以有效地降低采购本钱缩短采购周期、缩短合同履行时间、减少渠道数量、提高采购管理的效率和弹性等。2、各种具体电子采购方式在不同行业和领域中的应用包括电子采购在电子政务的领域应用，电子化政府采购，电子采购在B2B电子商务领域的应用，B2B电子采购。采购方式包括电子招标投标，在线竞价采购，电子询价等等。3、企业信息共享基于电子采购的企业信息共享的研究主要研究电子采购系统与其他管理信息系统的集成。受市场环境的影响，企业生存竞争加