学生会干部、干事考核制度

1、管理学院院团委学生会干部、干事考核制度一、考核意义干部、干事是我院学生会进行各项日常工作， 维持正常运转不可 缺少的基础力量。干部、干事考核工作是学生会工作的一个重要环节， 是知人善任的前提，是衡量干事、干部素质优劣、才能高低、贡献大 小的重要手段。旨在全面了解、掌握学生干部、干事的综合素质，帮 助学生干部、干事正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作 效率，确保各项工作的顺利开展。二、干部、干事考核机构由学生会主席团牵头，办公室、组织部负责，组成干部、干事考 核小组具体负责实施。三、干部、干事考核对象全体学生会干部及干事。四、干部、干事考核时间例行每月一次，根据活动多少可听从学生会主席团

2、调节。五、干部、干事考核原则（一）民主原则：把干部、干事考核工作置于群众的监督之下，使群众真正享有评价和选择自己公仆的权利；（二）公开原则：考核内容、考核标准向全体同学公开，以保证考核公平符实；（三）实事求是的原则：以实事求是的精神，客观地、全面地、公正地考核和评价干部、干事；（四）注重实绩的原则：考核干部、干事工作任务的完成情况，了 解干部、干事的德才素质，促使干部、干 事多干实事；（五）奖惩结合的原则：对干部、干事工作优劣做出公正客观的评 价，做到奖优罚劣，激励干部、干事积极 向上、勤奋工作、提高工作效率，为学生 工作多做贡献。六、干部、干事考核内容每位学生干部、 干事原始分为 70 分，

3、按以下条例相应加减分数， 每一个月进行一次总结，到学期期末将评分结果记录上报。积分在 60 分以上者为合格，可继任为学生干部；积分 80 分以上者为优秀， 可作为评优或升职的重要标准之一，积分 60 分以下者，为不合格， 免去相应的学生干部、干事职务。由表现积极的同学接任。加分项：积极建议、申请、并成功组织开展活动者，每人次加 3 分。扣分项：以下考核内容，不符要求者，每人次每项扣 2 分。1. 干部考核内容干部考核由主席团完成，办公室、组织部起协助作用。具体操作 如下：（一）督导制度： 督导制度即定期进行评分考核的制度。该制度实行末位淘汰 制，成绩不合格者， 将予以辞退。主要分两部分进行，一

4、是主持学 生工作的老师对主席团的监督、 领导。二是主席团对现任各部部长、 副部长的监督、领导。（1）注重听取督导人员的意见、建议，及时对工作中的问题进 行改正；（2）加强与督导人员的沟通，全面了解、学习他人的工作经验。二）会议制度：（1）无特殊情况与会人员都必须准时出席，不得迟到、早退。 如有事不能到会者，须事先向主席请假并找相应人员代为 出席。情况将由组织部考勤做记录，办公室备案。否则一 律视为无故缺席，无故缺席 3 次者，上报主席团后，将予 以辞退处分。例会无故迟到 3 次者做无故缺席一次处理；（2）会上主席团安排给各部的工作，各部必须按时完成。未能 按时完成工作 2 次者，取消本人及其所

5、在部门的年终评优 资格；（3）会议期间态度必须严肃、认真虚心的听取会议精神。认真 完成工作会议记录，以便会后更好的开启工作。三）工作计划考核：（1）各部部长必须要在学期开始前根据本部门的实际情况指定 出可行的工作计划，工作计划要求合理、务实；（2）各部门要严格按照工作计划开展本学期的工作。四）工作总结考核：1）每学期期末各部部长（副部长）要总结一学期的工作情况，上交总结报告，总结报告要求简洁，实事求是；（2）每学期期末各部部长（副部长）需召开该部内部的总结会 议，会上需对一学期的部门情况进行总结，吸取教训，积 累必要的经验。（五）工作态度的考核：（1）在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记

6、录；（ 2）在工作中能发现问题并及时解决问题， 使工作能圆满成功；（3）能经常与学生会指导老师及学生会主席团交流思想。2、干事考核内容 干事考核由各部部长完成，办公室、组织部起监督作用。具体操 作如下：（一）工作态度的考核：（1）准时出席部门内部会议，因故不能参加应事先请假；（2）工作踏实，对分配的任务不挑剔，不推卸；（ 3）积极主动及时地完成部内分配的任务。（二）工作能力的考核：（1）具有观察、组织、表达、交际等各方面的能力；（2）能向部长提出一些有创新性、建设性的意见；（3）能配合其它部门开展工作。（三）任务量完成情况的考核：（1）工作完成的质量高，效果明显；2）每学期期末各部门干事上交个

7、人小结一份，由部长进行审核评价。3、注意事项：（1）各部门、各班接到考核通知后，要积极配合，不得无故拖 延时间和不认真完成工作。（2）在整个干部、干事考核中，学生干部以干部身份按干部标 准参与考核不分上级干部和下级干部。（3）负责考核的职能部门在考核中不得弄虚作假，如有作假一 经发现，负责者将受到处罚，情节严重者给予行政处分， 取消干部或干事资格。七、干部考核程序及方法平时考核与集中考核相结合 。（一）平时考核：由办公室、组织部负责考核干部、干事工作任务的 完成情况，检查各部门会议记录。（二）集中考核： 由院考核小组深入各个部门，广泛听取全体同学的 意见或组织民意测评， 形成考核的综合材料。 按考 核情况作出优秀、合格、不合格的结论。八、考核结果及处理由院考核小组将干部、干事考核情况反馈本人。对考核优秀者， 给予适当奖励或提拔使用。对考核不称职者，应帮助改正缺点，改进 工作，如仍不称职者可解除其职位。 干部、干事考核情况存入其个人考核档案，作为干部、干事提拔，降级解任使用的依据。九、其他1、从制度生效之日起，学生会会议（包括：例会、干部会议、 部门会议）都要做具体会议记录，会议记录在会议结束后由 出勤全部人员签字则为生效，办公室负责收取、整理，最后 交