瓶颈管理与战略财务

1、练习题库：瓶颈管理与战略财务 随机显示 题型：判断 单选 多选 打印 第1部分 判断题 题号：Qhx010039 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 1. 为取得最大有效产出的财务管理功效，除了必须提升瓶颈的产能外，重要的手段是平衡物流。A、 对B、 错正确答案：A解析： 注意，平衡物流是正确表述。如果讲平衡生产能力就错了。 题号：Qhx010050 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 2. 与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备优势。A、 对B、 错正确答案：B解析： 相关研究（Boyd，1999年）已经证实，在

2、这六项决策中TOC完胜传统管理会计。 题号：Qhx010038 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 3. 因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很难起到实效。A、 对B、 错正确答案：B解析： 瓶颈管理每消除一次瓶颈就达成一次改善，是实现持续改善的工具。瓶颈的转移过程，实际上也改善成效的动态累积过程。 题号：Qhx010042 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 4. 按照制约理论，在生产流程中不增加新投入，仅仅靠调节生产能力（各工序资源），就可以使得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。A、 对B、 错正确答案：A解析： 在存在产能可能替代的情形（如技术含量

3、不高的劳动力，通用性较好的设备），将非瓶颈资源富裕的产能调配到瓶颈资源不需增加投入或极微的投入可忽略不计，但有效产出可能骤增。 题号：Qhx010041 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 5. 完全变动成本就是与特定产品相关的原材料成本、外购配件成本和人工加工成本。A、 对B、 错正确答案：B解析： 在传统管理会计中，人工成本被视作变动的。但有效产出会计则把除材料、外购件之外的成本都视为期间成本。 题号：Qhx010037 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 6. 部门成本率降低、资源利用效率提升，进而使得企业的完工产品增加，就意味着对企业作出了贡献。A、 对B、 错正确答案：B解析： 这个部门可能

4、是非瓶颈环节，而非瓶颈环节的改善并不意味着对企业整体的贡献，可能还是造成工序不畅、存货骤增、交货延误、订单流失的罪魁。 题号：Qhx010043 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 7. 瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。A、 对B、 错正确答案：A解析： 依据讲课中提到的TOC法则一。 题号：Qhx010044 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 8. 优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡来做到。A、 对B、 错正确答案：B解析： 为使产出最大，必须确保有一个最弱的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。而产能平衡反而极易遭到墨菲侵袭，产

5、生浪费乃至摧毁企业。 题号：Qhx010046 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 9. 在工厂生产流程中，好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。A、 对B、 错正确答案：B解析： 局部观与整体观出发点完全不同，作为非瓶颈环节局部能力提升，对整体未必有利，可能还对整体有效产出形成了拖累。 题号：Qhx010047 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 10. 按照制约理论的观点，计算产品成本，试图利用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企业盈利能力，通常是徒劳的。A、 对B、 错正确答案：A解析： 制约理论揭示了传统降低成本方法的盲区，指出虚假的降低额实际隐藏在存货成本中，期间帐面利润的提高并不是真正

6、的企业盈利能力。 题号：Qhx010036 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 11. 立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析复杂性。A、 对B、 错正确答案：B解析： 正确的说法是“从复杂现象中找出简单性”。 题号：Qhx010045 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 12. 运营费用代表企业为了使存货转换为有效产出所必须投入的钱。A、 对B、 错正确答案：A解析： TOC系统保障思路的界定，而非传统期间费用的界定。 第2部分 单选题 题号：Qhx010053 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 13. 在市场需求充分的前提下，一个工厂的产出是由（）决定的。A、 最终工序B、 瓶颈后工序

7、C、 瓶颈前工序D、 瓶颈工序正确答案：D解析： 瓶颈决定产出，瓶颈的一小时相当于产出的一小时。 题号：Qhx010061 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 14. 是否采用工程师提出的新的工序改善方案，关键是考虑：A、 方案是增加还是减少了工序时间。B、 改善方案新增一次性投入是高还是低。C、 方案是提高还是降低了有效产出。D、 非瓶颈工序的产能是否能更有效地利用。正确答案：C解析： 提高有效产出是实现最大赚钱额目标的唯一手段，所有改善方案必须围绕这一目标。除C之外的选项显然与此目标无关。 题号：Qhx010060 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 15. 在市场需求充分的前提下，为达成整体改善

8、的效果，在确定产品组合时应优先生产：A、 有效产出最大的产品B、 所占用的瓶颈时间最少的产品C、 单位瓶颈时间有效产出最大的产品D、 投资回报率最高的产品正确答案：C解析： A和B都只看一个维度的片面思考，两者综合成C才是达成整体改善的正确选择。D看似也有道理，但在生产两个以上产品的常见情形下，投资回报率是就企业全部 产品组合而言的，单产品的投资回报率并无意义。同时，投资回报率是产品实现销售后的结果，而确定生产组合是事前的决策需要，不可能结合起来考虑。 题号：Qhx010051 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 16. 按照制约理论创立人高德拉特观点，企业的目标是：A、 增加市场占有率B、 为社

9、会创造物质财富C、 赚钱D、 提高生产效率正确答案：C解析： 高德拉特鲜明地指出企业的目标是“现在和将来都赚钱”。 题号：Qhx010052 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 17. 就管理会计的应用而言，下面哪一种会计体系不是严格意义上的产品成本系统：A、 标准成本会计B、 预算会计C、 作业量会计D、 产出会计正确答案：D解析： 产品成本系统通常是指为核算或控制和决策目的设立的成本体系，而对于产出会计，即便是属于成本构成的I、OE，也不是按这样的目标设立的。 题号：Qhx010058 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 18. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本

10、5.5元，装配时每件产品需配一个价格为 0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的净利 润（NP）是：A、 30,000元B、 25,000元C、 20,000元D、 5000元正确答案：B解析： 净利润（NP）=有效产出-营运费用=10，000×（10-5.5-0.5）-15,000=25,000元 题号：Qhx010054 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 19. 制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：A、 了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈。B、 识别制约、开发制约、

11、服从制约、提升制约、回头找制约。C、 分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈。D、 排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班。正确答案：B解析： A是识别制约因素的表现，C是讲产能不平衡的成因，D是目标罗哥实施瓶颈管理的操作顺序。尽管这三项并无错误，但不是TOC核心五步骤的内容。只有B 完全切题。在不考虑市场制约情况下，通俗地说成“找出瓶颈、挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈、回头找瓶颈”倒也是正确的，但题目中没此选项。 题号：Qhx010065 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 20. 以下说法中表达是正确的是：A、 为使产出最大，必须确保有一个产能最弱

12、的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。B、 为使产出最大，必须确保有一个产能最强的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。C、 为使产出最大，必须持续调节确保各环节产能强弱力求均衡，各环节产能得以最大充分利用。D、 为使产出最大，不应随意调节各环节产能的强弱，而应有效控制瓶颈环节的成本支出，使其最低化。正确答案：A解析： A是四项中“平衡物流”的最正确表达。“保证产能的流畅”是“保证（具备）产能（的各工序流转）的流畅”的缩略语，而绝不能混淆为人为地平衡产能。B试图 加强最强的环节，完全搞错了对象，C是会遭致墨菲突袭的产能平衡思路，D则是TOC认为通常是徒劳无功的传统成本

13、管理观念，这三者均与TOC的主旨背道而 驰。 题号：Qhx010056 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 21. 在瓶颈管与战略财务课程的童子军远足案例中，决定整个队伍行军速度的是：A、 走在队伍最前端、保持常规速度的朗尼。B、 队伍中背着一个大旅行包、走的最慢的贺比。C、 在队伍最末端押后的成年人领队罗哥。D、 队伍中各个成员步速的平均值。正确答案：B解析： 如同决定有效产出是瓶颈的产能一样，行军队伍最慢的队员就是行军速度的决定者。 题号：Qhx010059 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 22. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配

14、一个价格为 0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的投资 回报率（ROI）是：A、 8.33%B、 33.33%C、 41.67%D、 50%正确答案：C解析： 投资回报率=（净利润/库存）×100% =10，000×（10-5.5-0.5）-15,000/(10,000*6)×100%=41.67% 题号：Qhx010062 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 23. 如何理解“一项资源充分运转”和“使该项资源带来效益”：A、 两者系同一概念，因为运转提升效率，效率带

15、来改善。B、 两者系同一概念，前者指消耗资源，后者指从资源中索取，而消耗与取得额必然相等。C、 两者是同一概念，因为正确地做事，等于做了正确的事。D、 两者是不同概念，前者指正确地做事，后者指做了正确的事。正确答案：D解析： 制约理论是效果目标导向的管理体系，“好效果”等于“做了正确的事”（优先处理瓶颈环节），“坏效果”可能是在非瓶颈环节做提升效率的事，从局部观也貌似 “正确地做事”。只有D正确地表达了题意，其他三项均是误导项。 题号：Qhx010063 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 24. “制约理论”所讲的“制约”不包括：A、 市场制约B、 政策制约C、 生产瓶颈D、 人工制约正确答案：

16、D解析： C又称为产能制约，而A、B则是工序产能充分前提下制约向企业外部转移的情况，这三项都属于制约理论讲的“制约”范畴。D显然是有意设置的混淆项。 第3部分 多选题 题号：Qhx010069 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 25. 对于传统产品成本或作业成本信息（下简称“信息”），下面哪种说法代表了有效产出会计的见解？A、 信息虽然没有充分的依据，但仍然反映了存货成本价值。B、 信息仅仅是一种“数字幻象”，不应作为正确的会计计量结果来采信。C、 信息可以用于制定帮助企业提升效益的财务决策。D、 存货成本仅仅是局部效率的体现，不具备客观性。E、 根据这类信息决策可能使企业效能受损。正确答案：B

17、DE解析： 扭曲存货价值显然是有效产出会计要揭示的真相（可参阅目标一书），传统决策观也有效产出会计所批判的，因此A、C都不是正确的选项。其他三项则是TOC所揭示和倡导的。 题号：Qhx010066 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 26. 以感性与经验方法去寻找瓶颈资源，通常会针对：A、 待加工在制品堆积最少的工序。B、 待加工在制品堆积最多的工序。C、 生产的零件常短缺的工序。D、 转运最频繁的地方。E、 催货员常去的地方。正确答案：BCE解析： BCE都是工序加工能力不足的表现，是瓶颈的可能性大。而堆积少说明产能高，转运与加工能力也无直接关联，故A与D均系混淆项。 题号：Qhx010068

18、所属课程： 瓶颈管理与战略财务 27. 在有效产出会计世界里，战略财务体现出的管理特性有： A、 弱环决定法则B、 系统观C、 整体观D、 战略观E、 有效产出观正确答案：ABCDE解析： 五个选项均是成本世界中传统财务管理都不具备的重要特性。 题号：Qhx010070 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 28. 基于TOC/TA 的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景，该框架包括：A、 作业会计B、 有效产出会计C、 聚焦五步骤D、 思维流程E、 TOC通用解决方案 正确答案：BCDE解析： 作业会计作为与传统无本质区别的范畴，显然不在其列。可参阅课件中“TOC/TA 的战略财务

19、：知识框架及解决方案”图示 练习题库：瓶颈管理与战略财务 随机显示 题型：判断 单选 多选 打印 第1部分 判断题 题号：Qhx010037 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 1. 部门成本率降低、资源利用效率提升，进而使得企业的完工产品增加，就意味着对企业作出了贡献。A、 对B、 错正确答案：B解析： 这个部门可能是非瓶颈环节，而非瓶颈环节的改善并不意味着对企业整体的贡献，可能还是造成工序不畅、存货骤增、交货延误、订单流失的罪魁。 题号：Qhx010047 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 2. 按照制约理论的观点，计算产品成本，试图利用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企业盈利能力，通常是

20、徒劳的。A、 对B、 错正确答案：A解析： 制约理论揭示了传统降低成本方法的盲区，指出虚假的降低额实际隐藏在存货成本中，期间帐面利润的提高并不是真正的企业盈利能力。 题号：Qhx010038 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 3. 因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很难起到实效。A、 对B、 错正确答案：B解析： 瓶颈管理每消除一次瓶颈就达成一次改善，是实现持续改善的工具。瓶颈的转移过程，实际上也改善成效的动态累积过程。 题号：Qhx010040 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 4. 制约法要求准确安排各组件到达各工序的时间，进而实现尽可能高的赚钱速率的

21、目的，这是时间经济学的一种体现。A、 对B、 错正确答案：A解析： 在两个层面上充分阐述了制约理论的时间经济学。 题号：Qhx010042 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 5. 按照制约理论，在生产流程中不增加新投入，仅仅靠调节生产能力（各工序资源），就可以使得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。A、 对B、 错正确答案：A解析： 在存在产能可能替代的情形（如技术含量不高的劳动力，通用性较好的设备），将非瓶颈资源富裕的产能调配到瓶颈资源不需增加投入或极微的投入可忽略不计，但有效产出可能骤增。 题号：Qhx010048 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 6. 根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈

22、或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。A、 对B、 错正确答案：B解析： 请注意TOC五步法的第五步“回头找制约”，为不让惰性成为新瓶颈，在一轮循环完成后还需要持续的改善措施。 题号：Qhx010045 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 7. 运营费用代表企业为了使存货转换为有效产出所必须投入的钱。A、 对B、 错正确答案：A解析： TOC系统保障思路的界定，而非传统期间费用的界定。 题号：Qhx010044 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 8. 优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡来做到。A、 对

23、B、 错正确答案：B解析： 为使产出最大，必须确保有一个最弱的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。而产能平衡反而极易遭到墨菲侵袭，产生浪费乃至摧毁企业。 题号：Qhx010050 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 9. 与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备优势。A、 对B、 错正确答案：B解析： 相关研究（Boyd，1999年）已经证实，在这六项决策中TOC完胜传统管理会计。 题号：Qhx010036 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 10. 立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析

24、复杂性。A、 对B、 错正确答案：B解析： 正确的说法是“从复杂现象中找出简单性”。 题号：Qhx010043 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 11. 瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。A、 对B、 错正确答案：A解析： 依据讲课中提到的TOC法则一。 题号：Qhx010049 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 12. 库存/投资（I）和营运费用（OE）的潜在改善空间是有限的，而有效产出（T）的潜在改善空间是无限的。A、 对B、 错正确答案：A解析： 从理论极限（非实际运作）的意义上讲，上述命题是正确的，代表了TOC管理的指向性。 第2部分 单选题 题号：Qhx010054 所属课程：

25、瓶颈管理与战略财务 13. 制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：A、 了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈。B、 识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约。C、 分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈。D、 排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班。正确答案：B解析： A是识别制约因素的表现，C是讲产能不平衡的成因，D是目标罗哥实施瓶颈管理的操作顺序。尽管这三项并无错误，但不是TOC核心五步骤的内容。只有B 完全切题。在不考虑市场制约情况下，通俗地说成“找出瓶颈、挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈、回头找瓶颈”倒也是正确的，但题

26、目中没此选项。 题号：Qhx010055 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 14. “墨菲定律”最常见的表达形式是：A、 “如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”B、 “尽管难免会有倒霉蛋，但正常人并不一定老是会撞上坏运气。”C、 “如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多小，它总会发生，并造成最大的损失。”D、 “对于会发生的坏事情，如果它发生可能性很小，就可以不考虑它，也可忽略它可能造成的损失。”正确答案：C解析： A只是墨菲曾经说过的一句戏言，不能说是定律的表达形式。B和D则违背了墨菲定律的原意。 题号：Qhx010053 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 15. 在市场需求充分的

27、前提下，一个工厂的产出是由（）决定的。A、 最终工序B、 瓶颈后工序C、 瓶颈前工序D、 瓶颈工序正确答案：D解析： 瓶颈决定产出，瓶颈的一小时相当于产出的一小时。 题号：Qhx010064 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 16. 以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：A、 尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前。B、 充分利用时间，减少瓶颈时间损失。C、 减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大。D、 瓶颈前设质检环节，确保100良品入线。正确答案：A解析： B、C、D均是优化瓶颈作业的正确措施，而A的“尽可能多”则远远超越了正常缓冲的要求，会给物流带来障碍。 题号：Qh

28、x010056 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 17. 在瓶颈管与战略财务课程的童子军远足案例中，决定整个队伍行军速度的是：A、 走在队伍最前端、保持常规速度的朗尼。B、 队伍中背着一个大旅行包、走的最慢的贺比。C、 在队伍最末端押后的成年人领队罗哥。D、 队伍中各个成员步速的平均值。正确答案：B解析： 如同决定有效产出是瓶颈的产能一样，行军队伍最慢的队员就是行军速度的决定者。 题号：Qhx010063 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 18. “制约理论”所讲的“制约”不包括：A、 市场制约B、 政策制约C、 生产瓶颈D、 人工制约正确答案：D解析： C又称为产能制约，而A、B则是工序产能充分

29、前提下制约向企业外部转移的情况，这三项都属于制约理论讲的“制约”范畴。D显然是有意设置的混淆项。 题号：Qhx010058 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 19. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为 0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的净利 润（NP）是：A、 30,000元B、 25,000元C、 20,000元D、 5000元正确答案：B解析： 净利润（NP）=有效产出-营运费用=10，000×（10-5.

30、5-0.5）-15,000=25,000元 题号：Qhx010060 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 20. 在市场需求充分的前提下，为达成整体改善的效果，在确定产品组合时应优先生产：A、 有效产出最大的产品B、 所占用的瓶颈时间最少的产品C、 单位瓶颈时间有效产出最大的产品D、 投资回报率最高的产品正确答案：C解析： A和B都只看一个维度的片面思考，两者综合成C才是达成整体改善的正确选择。D看似也有道理，但在生产两个以上产品的常见情形下，投资回报率是就企业全部 产品组合而言的，单产品的投资回报率并无意义。同时，投资回报率是产品实现销售后的结果，而确定生产组合是事前的决策需要，不可能结合起来考

31、虑。 题号：Qhx010051 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 21. 按照制约理论创立人高德拉特观点，企业的目标是：A、 增加市场占有率B、 为社会创造物质财富C、 赚钱D、 提高生产效率正确答案：C解析： 高德拉特鲜明地指出企业的目标是“现在和将来都赚钱”。 题号：Qhx010057 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 22. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为 0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，那么单位产品的有 效产出（T）是：

32、A、 2元B、 3.5元C、 4元D、 4.5元正确答案：C解析： 本题中单位产品的完全变动成本（TVC）是5.5+0.5=6元，故有效产出=单位售价-TVC=10-6=4元。 题号：Qhx010065 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 23. 以下说法中表达是正确的是：A、 为使产出最大，必须确保有一个产能最弱的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。B、 为使产出最大，必须确保有一个产能最强的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。C、 为使产出最大，必须持续调节确保各环节产能强弱力求均衡，各环节产能得以最大充分利用。D、 为使产出最大，不应随意调节各环节产能的强弱，而应

33、有效控制瓶颈环节的成本支出，使其最低化。正确答案：A解析： A是四项中“平衡物流”的最正确表达。“保证产能的流畅”是“保证（具备）产能（的各工序流转）的流畅”的缩略语，而绝不能混淆为人为地平衡产能。B试图 加强最强的环节，完全搞错了对象，C是会遭致墨菲突袭的产能平衡思路，D则是TOC认为通常是徒劳无功的传统成本管理观念，这三者均与TOC的主旨背道而 驰。 题号：Qhx010059 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 24. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为 0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理

34、及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的投资 回报率（ROI）是：A、 8.33%B、 33.33%C、 41.67%D、 50%正确答案：C解析： 投资回报率=（净利润/库存）×100% =10，000×（10-5.5-0.5）-15,000/(10,000*6)×100%=41.67% 第3部分 多选题 题号：Qhx010069 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 25. 对于传统产品成本或作业成本信息（下简称“信息”），下面哪种说法代表了有效产出会计的见解？A、 信息虽然没有充分的依据，但仍然反映了存货成本价值。B、 信息仅仅是一

35、种“数字幻象”，不应作为正确的会计计量结果来采信。C、 信息可以用于制定帮助企业提升效益的财务决策。D、 存货成本仅仅是局部效率的体现，不具备客观性。E、 根据这类信息决策可能使企业效能受损。正确答案：BDE解析： 扭曲存货价值显然是有效产出会计要揭示的真相（可参阅目标一书），传统决策观也有效产出会计所批判的，因此A、C都不是正确的选项。其他三项则是TOC所揭示和倡导的。 题号：Qhx010070 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 26. 基于TOC/TA 的战略财务知识框架及解决方案可以帮助企业实现其可行愿景，该框架包括：A、 作业会计B、 有效产出会计C、 聚焦五步骤D、 思维流程E、 TO

36、C通用解决方案 正确答案：BCDE解析： 作业会计作为与传统无本质区别的范畴，显然不在其列。可参阅课件中“TOC/TA 的战略财务：知识框架及解决方案”图示 题号：Qhx010068 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 27. 在有效产出会计世界里，战略财务体现出的管理特性有： A、 弱环决定法则B、 系统观C、 整体观D、 战略观E、 有效产出观正确答案：ABCDE解析： 五个选项均是成本世界中传统财务管理都不具备的重要特性。 题号：Qhx010071 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 28. 为了在现在、将来赚取更多的利润，TOC实现目标的途径包括：A、 在生产空间上，提升全部资源的利用效率。B

37、、 在流程时间上，在保证质量前提下加快工序。C、 减少库存（I）。D、 降低营运费用（OE）。E、 提升产销率，即增加有效产出（T）。 正确答案：CDE解析： 质量问题显然应由具体的空间操控解决，而资源效率则是时间经济学的体现，A与B表达交叉反了。而其他三项则是并行不悖地对整体产出有正面贡献的，可参见课件的图示。 练习题库：瓶颈管理与战略财务 随机显示 题型：判断 单选 多选 打印 第1部分 判断题 题号：Qhx010040 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 1. 制约法要求准确安排各组件到达各工序的时间，进而实现尽可能高的赚钱速率的目的，这是时间经济学的一种体现。A、 对B、 错正确答案：A解

38、析： 在两个层面上充分阐述了制约理论的时间经济学。 题号：Qhx010044 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 2. 优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡来做到。A、 对B、 错正确答案：B解析： 为使产出最大，必须确保有一个最弱的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。而产能平衡反而极易遭到墨菲侵袭，产生浪费乃至摧毁企业。 题号：Qhx010039 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 3. 为取得最大有效产出的财务管理功效，除了必须提升瓶颈的产能外，重要的手段是平衡物流。A、 对B、 错正确答案：A解析： 注意，平衡物流是正确表述。如果讲平衡生

39、产能力就错了。 题号：Qhx010036 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 4. 立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析复杂性。A、 对B、 错正确答案：B解析： 正确的说法是“从复杂现象中找出简单性”。 题号：Qhx010041 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 5. 完全变动成本就是与特定产品相关的原材料成本、外购配件成本和人工加工成本。A、 对B、 错正确答案：B解析： 在传统管理会计中，人工成本被视作变动的。但有效产出会计则把除材料、外购件之外的成本都视为期间成本。 题号：Qhx010048 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 6. 根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，

40、意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。A、 对B、 错正确答案：B解析： 请注意TOC五步法的第五步“回头找制约”，为不让惰性成为新瓶颈，在一轮循环完成后还需要持续的改善措施。 题号：Qhx010043 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 7. 瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。A、 对B、 错正确答案：A解析： 依据讲课中提到的TOC法则一。 题号：Qhx010038 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 8. 因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很难起到实效。A、 对B、 错正确答案：B解析： 瓶颈管理每消除一次

41、瓶颈就达成一次改善，是实现持续改善的工具。瓶颈的转移过程，实际上也改善成效的动态累积过程。 题号：Qhx010046 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 9. 在工厂生产流程中，好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。A、 对B、 错正确答案：B解析： 局部观与整体观出发点完全不同，作为非瓶颈环节局部能力提升，对整体未必有利，可能还对整体有效产出形成了拖累。 题号：Qhx010050 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 10. 与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备优势。A、 对B、 错正确答案：B解析： 相关研究（

42、Boyd，1999年）已经证实，在这六项决策中TOC完胜传统管理会计。 题号：Qhx010047 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 11. 按照制约理论的观点，计算产品成本，试图利用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企业盈利能力，通常是徒劳的。A、 对B、 错正确答案：A解析： 制约理论揭示了传统降低成本方法的盲区，指出虚假的降低额实际隐藏在存货成本中，期间帐面利润的提高并不是真正的企业盈利能力。 题号：Qhx010042 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 12. 按照制约理论，在生产流程中不增加新投入，仅仅靠调节生产能力（各工序资源），就可以使得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。A、

43、 对B、 错正确答案：A解析： 在存在产能可能替代的情形（如技术含量不高的劳动力，通用性较好的设备），将非瓶颈资源富裕的产能调配到瓶颈资源不需增加投入或极微的投入可忽略不计，但有效产出可能骤增。 第2部分 单选题 题号：Qhx010058 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 13. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为 0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，该工厂每月的净利 润（NP）是：A、 30,000元B、 25,000元C、 20,

44、000元D、 5000元正确答案：B解析： 净利润（NP）=有效产出-营运费用=10，000×（10-5.5-0.5）-15,000=25,000元 题号：Qhx010051 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 14. 按照制约理论创立人高德拉特观点，企业的目标是：A、 增加市场占有率B、 为社会创造物质财富C、 赚钱D、 提高生产效率正确答案：C解析： 高德拉特鲜明地指出企业的目标是“现在和将来都赚钱”。 题号：Qhx010064 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 15. 以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖尽瓶颈”（开发制约）：A、 尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前。B、

45、 充分利用时间，减少瓶颈时间损失。C、 减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大。D、 瓶颈前设质检环节，确保100良品入线。正确答案：A解析： B、C、D均是优化瓶颈作业的正确措施，而A的“尽可能多”则远远超越了正常缓冲的要求，会给物流带来障碍。 题号：Qhx010053 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 16. 在市场需求充分的前提下，一个工厂的产出是由（）决定的。A、 最终工序B、 瓶颈后工序C、 瓶颈前工序D、 瓶颈工序正确答案：D解析： 瓶颈决定产出，瓶颈的一小时相当于产出的一小时。 题号：Qhx010065 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 17. 以下说法中表达是正确的是：A、 为使产出最大

46、，必须确保有一个产能最弱的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。B、 为使产出最大，必须确保有一个产能最强的环节，其他环节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。C、 为使产出最大，必须持续调节确保各环节产能强弱力求均衡，各环节产能得以最大充分利用。D、 为使产出最大，不应随意调节各环节产能的强弱，而应有效控制瓶颈环节的成本支出，使其最低化。正确答案：A解析： A是四项中“平衡物流”的最正确表达。“保证产能的流畅”是“保证（具备）产能（的各工序流转）的流畅”的缩略语，而绝不能混淆为人为地平衡产能。B试图 加强最强的环节，完全搞错了对象，C是会遭致墨菲突袭的产能平衡思路，D则是TOC认为

47、通常是徒劳无功的传统成本管理观念，这三者均与TOC的主旨背道而 驰。 题号：Qhx010052 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 18. 就管理会计的应用而言，下面哪一种会计体系不是严格意义上的产品成本系统：A、 标准成本会计B、 预算会计C、 作业量会计D、 产出会计正确答案：D解析： 产品成本系统通常是指为核算或控制和决策目的设立的成本体系，而对于产出会计，即便是属于成本构成的I、OE，也不是按这样的目标设立的。 题号：Qhx010054 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 19. 制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：A、 了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈。B、 识别制约、开

48、发制约、服从制约、提升制约、回头找制约。C、 分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈。D、 排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班。正确答案：B解析： A是识别制约因素的表现，C是讲产能不平衡的成因，D是目标罗哥实施瓶颈管理的操作顺序。尽管这三项并无错误，但不是TOC核心五步骤的内容。只有B 完全切题。在不考虑市场制约情况下，通俗地说成“找出瓶颈、挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈、回头找瓶颈”倒也是正确的，但题目中没此选项。 题号：Qhx010060 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 20. 在市场需求充分的前提下，为达成整体改善的效果，在确定产品组合

49、时应优先生产：A、 有效产出最大的产品B、 所占用的瓶颈时间最少的产品C、 单位瓶颈时间有效产出最大的产品D、 投资回报率最高的产品正确答案：C解析： A和B都只看一个维度的片面思考，两者综合成C才是达成整体改善的正确选择。D看似也有道理，但在生产两个以上产品的常见情形下，投资回报率是就企业全部 产品组合而言的，单产品的投资回报率并无意义。同时，投资回报率是产品实现销售后的结果，而确定生产组合是事前的决策需要，不可能结合起来考虑。 题号：Qhx010059 所属课程： 瓶颈管理与战略财务 21. 某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为 0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，