高标准农田建设项目施工方案

1、（正本）宝鸡市陈仓区年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目投标文件（技术标）招标编号：号标 段 名 称：标段投标单 位：延安华伟水利水电工程有限公司（盖章）法定代表人： （签字）期:年月日第一章工程概况第一节工程概况、项目名称： 宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设 项目第十四标段、建设地点： 宝鸡市陈仓区贾村镇刘家沟村、工程规模：本标段旱地共整理面积itf。修复生产路长，一般考虑个 田块设一条生产路。生产路路面宽设置为，采用路窗压实做法，面积 约itf;在纵度大于的陡坡处设置梯步，生产路靠内侧修筑排水边沟。 改建田间道路路面净宽，路床压实nf,采用厚砂砾石路面itf。田间道 路

2、生产路两旁栽植白杨，共计株。、建设工期：日历天、工程质量要求：达到合格标准。、建设单位：宝鸡市国土资源局陈仓分局、代理机构：正大鹏安建设项目管理有限公司第二节编制依据、宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目招标 文件和招标答疑、补遗文件。、宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目的施 工图设计文件。、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水 利工程施工管理的有关规定。、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的 施工经验。、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质 检、监理等的

3、相关规定。第三节编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工 程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理 人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心 层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分 配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施 工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方 法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方 面立足规

4、范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工 程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管 理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优 质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节编制说明、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业 主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制 措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。、

5、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项 工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、 复杂环节重点提出了相应技术措施， 如冬雨季施工措施、降低环境污 染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。第二章施工组织机构的建立与运行第一节施工组织机构的建立、施工组织机构机械科生技科质安科施工作业班组工程施工人员、项目管理机构()、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程， 采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项 目

6、经理负责制。()、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好 每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精 品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工 程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融 洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人 员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经 济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负 责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小 组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。()、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经

7、理部，根 据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。-指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内， 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配， 为项目提供可靠的保障。-项目管理层一一项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、 安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的 工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、 进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、 一名项目技术负责人，实行项目经 理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体 实施项目部的职能。-施工作业

8、层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业 组进行施工。第二节管理职责、项目经理的管理职责()、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行 施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。()、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。()、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包 单位的关系。()、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工 程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。()、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降 低成本、采取安全生产措施，坚持文明

9、施工。()、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。、项目技术负责人管理职责()、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。()、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有 关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。()、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系 以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作， 处理各种技 术质量问题。()、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好 工程技术交底及安全措施的制定工作。()、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目 经济活动分析，提高技术管理水平。()、负责指

10、导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测 量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。()、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工 程验收一次合格(成优)。、施工工长的管理职责()、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。()、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实 施。()、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安 全、技术交底、并办好交接手续。()、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督 检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进 行。()、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程

11、序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理()、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。、内业技术员管理职责()、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织 设计编制，做好室内施工准备，编制预算(内部用)提出材料、半成 品、构件等加工计划。()、编制每周、每月作业计划，统计填报有关报表。()、负责工程图纸领发，办理竣工图。()、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。()、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建 筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。 交付业主和公司存档。、质量安全员管理职责()、全面负责项目质量检查工作。()、参与

12、制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责 人组织实施。()、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。()、负责各分项工程的检验与质量评定。()、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。()、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理， 公司法 人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保 障和大力支持。、明确项目经理部的责、权、禾I()、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员 的责、权、禾I，使全体管理人员有条不紊，紧张

13、有序地开展工作，从 而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强 化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环 节，做到下活项目整体一盘棋。()、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的 一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用 权。()、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目 经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。()、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理， 并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的 管理人员及施工班组。()、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经

14、理部按工 程进度在公司的配合下组织进场。()、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、 各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程 及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重 要部分，我公司为此建立了 “职业道德考核机制”，并在项目中大力 推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入 直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 施工组织机构高效运作

15、的保证措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理 处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能 力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、 劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理 认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度 等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头

16、会， 对次日的工作进 行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗 的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标 考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工 作积极性。、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户， 由项目经理直接支 配。若施工过程中出现一时资金短缺， 公司提供周转资金确保工程连 续施工。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提 高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们 以旺盛的精力积极投入工程建设。、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理

17、单位的联系， 及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章施工部署第一节现场管理、质量管理()、工程质量目标、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或 专业的质量检验评定标准的一次性合格(成优)。、我们对单位工程的工序进行目标分解， 以加强施工过程中的质 量控制，确保工程质量目标的顺利实现。、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严 谨的工作作风，精心组织、精心施工，以质量标准体系为管理依托， 创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。()、工程施工质量管理、全面培训、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工

18、程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本 工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目 标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和 质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意 识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目 各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提 高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技 术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行 技术、

19、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制， 并将项目的质量管理体系 贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、道路面层原 材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质 量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料 供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供 方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查， 不合格的立即退货。材料进场后，对材料的

20、堆放要按照材料性能、厂 家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。、严格执行施工管理制度()、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人， 根据专项施 工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样 板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。()、检查验收制度、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产 品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织以互检中下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检, 发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。、交接检验：上下工

21、序班组通过互检认为符合分项工程质量验收 标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可 进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。()、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的 重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全 面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并 形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 对执行好 的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工 程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例

22、会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况， 质量管理保障 体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法， 以及需要协调 配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不 足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会 检查验收情况的依据。、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施 工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结 报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理 情况简报

23、的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。 简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期， 并在下周质 量例会逐项检查是否彻底整改。()、挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌， 将施工操作的具体 要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于 管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到 理论与实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操 作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚 条例，从而提高相关责任人的责任心

24、和业务水平，达到练队伍、造人 才的目的。、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的 要求和注意事项等。如：同条件硅试块的养护制度就必须注明其养护 条件必须同代表部位硅的养护条件。、安全管理()、管理目标、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作 方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全 生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产 任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康， 严防各类 事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认

25、真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻 伤频率控制在%。以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。 现场管理 严格按照建筑施工安全检查标准执行。()、组织管理、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全 生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。()、管理制度、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶 段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。、各施工班组在组织施工过程中， 必须保证做到有本单位的施工 人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空

26、岗、失控。、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方 案和措施。、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度， 要求各施工项目必须 有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交 底人签字。、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次 由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故 隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在 收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间

27、、定人、 定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题 排除，并经检查组批准后方可施工。()、劳务用工管理、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后 方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者， 严禁上 岗作业。、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天 任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人 员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进 行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全

28、有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工()、临时用电管理、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现 场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按 规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不 得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达 不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。()、消防保卫管理、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职 消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故 隐患。、现场设有手提

29、式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定 期检查，保证完好备用。、文明施工管理()、管理目标、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体 系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法 规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标 准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境 的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工 过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建 筑。、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理 的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地， 力争使之成为“

30、最佳标准化文明工地”。、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工 规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合 理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响 的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消 耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。()、组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权 限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行 相应的培训。()、工作制度、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总 结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况， 布置下一阶段的

31、 施工和环境保护管理工作。、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度， 每周组织一次由 各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查， 对 检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单 位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定 人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解 决情况。、成本管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施 工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工 程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控 制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究

32、、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经 济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。、生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证， 生产要素主要 包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内 容包括：()、分析各生产要素的特点。()、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优 化配置，并对配置状况进行评价。()、对施工项目的各生产要素进行动态管理。第二节施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作， 它包括各个方面，建筑 有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与

33、安全 因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工 准备阶段和全面施工阶段。、现场准备()、按施工总平面布置图，(经建设单位及监理工程师同意)搞 好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、 水电线路及施工便道。()、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工 做好准备。()、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料， 作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。()、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、 办公等用房。()、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。()、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。、

34、物资准备()、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备 料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。()、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案 和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。()、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度， 确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。、劳动力准备选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工 地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划， 本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效 率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。、主要施工机械、设备准备由于本

35、工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工， 挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。 根据工地 实际情况进行机械配置。第三节施工总体安排、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序 安排施工。拟分为三个作业区施工：第一作业区：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。第二作业区：沟渠、和道路施工。第三作业区：沟渠、配套渠系建筑物和道路施工。、施工安排根据分区情况安排三个作业区平行施工，各个作业区配备相应的 专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的 安排施工，充分发挥科技先导作用，确

36、保本合同段工程施工顺利进行。开工后，以灌（排）渠施工为先导，以道路铺筑为重点，配套工 程及时跟上。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制 定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文 明安全、保证交通、强化管理、争创一流。施工进度计划见附表（一）第四章资源配备计划第一节劳动力配置本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。 工种包括 混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计 划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场 教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能 的正式工和合同工，分工种组成作业班组，

37、挑选技术过硬、思想素质 好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书” 的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须 找出原因并对执行人进行处罚。、 劳动力的实施()、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。()、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意 抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。()、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。()、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定 数量的专职协调、质量、安全的管理人员。、劳

38、动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为个 日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划， 本工程不 同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划 表。、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键 环节，为此我们将采取以下几点措施：()、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和 研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的 人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以 免造成不应有人员紧缺或窝工现象。()、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返 工现象的发

39、生。()、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染， 要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节施工机械配置、主要施工机械的配备台推土机及台压路机等详见附表一：拟投入本标段的主要施工设 备表。、施工机械设备的合理使用()、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。()、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。()、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。、 施工机械设备的保养与维护()、机械专门操作人员

40、应定期和不定期对机械进行保养。()、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防 止机械腐蚀，按技术要求润滑等。()、机械在运转过程中如发现有异常现象， 必须立即停机检修,故障未经排，不得使用第五章施工方案与技术措施本工程施工方案主要包括：测量放线工程、土石方工程土地平整工程、田间道路、生产路、涵管和农田防护与生态保持工程。第一节测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。 在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。拟投入本工程仪器的配备见下表

41、:厅P仪器名称规格数量国别产地用途水准仪中国南京工程测量经纬仪中国南京工程测量塔尺珠峰中国河北工程测量米钢卷尺米中国天津工程测量手持中国北京工程测量经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测， 并出具检测合格证，才能使用于工程测量中、 平面控制网测设方案()场区平面控制网布设原则、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制 低精度的原则；、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置 图；、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆 作好测量标记；、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场

42、区布测一条闭合或 附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离 校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控 制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须 符合下表中的规定。等级测角中误差()边长相对中误差一级士、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算， 每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：式中高差全中误差（）：闭合差（）：相应线路长度：附合或闭合路线环的个数。第二节 土地平整工程、测量放样根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，用测量仪器进行 放线定位，并用木桩做好标志，定出挖填区域及挖填深度。根据测量结果和设计图纸进行土

43、方平衡计算，制定合理的土方作 业计划和就近调度方案，在一个区段范围内尽量做到挖填平衡，土方 场地运输控制在推土机的经济推距内米以内。 如存在较大差错时，邀 请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计， 按规定的变更程序进行变更。高程复核完后，则对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底 下是否为砂漏地或淤泥，如是进行处理，以保证施工机械及人员的安 全和耕作侧防渗能力。、表土剥离认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表 土必须集中堆放，不得与弃土混堆。必要时用塑料布遮盖，避免暴雨 淋刷而使土壤流失。、地块平整（人工平土）表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告

44、， 经监理单位 验收签证合格后，才可进行地块平整。平整应根据不同地形坡度，因 地制宜整治成不同规格耕作田块。 在平整过程中应采取就近原则，尽 量做到挖填平衡，对于填土地块要用推土机或其它设备进行推平、压 实，使其形成具有较好防渗、防漏性能的隔离层，整个基础垫层应有 的平整度坡度。、表土回复控制把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要 求，切实保证表土质量，一般厚度大于，回填时要分阶段进行。做到 先填生土，后填熟土，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超 过。回填的表土中不得有石块（卵石）、砂砾石、草根等杂物，若有必 须彻底清除干净。对填方区域采用振动辗反复辗压，对原土石作自然含

45、水量及标准 容重试验。挖方段表土清除后，再用挖掘机配合自卸汽车进行挖运作 业。所有挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外， 其余均运至河道、沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专人严格掌 握卸土位置和土壤分类，采用竹杆标出分层厚度和配合推土机平场， 确保填土厚度以及表面平整和横向坡度。 每层横坡应不小于以利排 水。碾压应按先轻后重、先静压后振压的原则进行，轮迹重叠宽度不 得小于，并由两边缘向中间推进。、土地翻耕机械施工及培肥表土剥离后，根据测量放样，用机械挖取高于设计田面标高的土 方回填至附近低于设计田面标高田块以及附近旧沟渠和坑洼地。局部高差较大处，由装载机装运土方回填，尽量做到挖

46、填同时进行。开挖 及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。土地翻耕后及时培 肥。、土展施工土展施工时，先根据现场定位点，按照设计要求放出各道田展位 置，再进行施工。田展采用原土夯实，在打夯过程中应注意分层夯 实。表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田展施工；田展夯 筑要顺直，防止漏水，在田境内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田 境外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超 过米以上的田展应种植草皮；当田坎高度较大时，下部设置浆砌卵石或浆砌砖基础，混凝土预制板作防渗护坡处理，上部或以混凝 土压顶。土展填方应先清除表土后根据实际标高情况确认该标高满足要求，确认后进行原地面振动

47、夯实，直到密实度检测符合要求后才能开 始逐层回填。回填前应先作试验段，采用进场打夯机夯实，报请监理 工程师审批后作为土方回填施工依据。、坡改梯测量定位时，严格按施工设计图分别用木桩标示出梯田平面位 置，在梯田田展采用每米加密桩的方式标示出来。坡改梯田部位按每米的方格网进行打点测量， 并用白灰在测点旁 标示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界处用白灰撒线，以控制 施工机械的操作。在田展施工完成后，用挖掘机配合推土机首先将耕作土全部清除 并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘机配合推土机将坡按设计要求 推平，用压路机碾压至合格。土方平整合格后，方可进行耕作土的回 填工作，其要求是厚度均匀、平整一致。第

48、三节硅涵管工程、管道开挖()管道开挖原则：平面曲线自然，保证开挖深度和宽度，沟度 平整。()回填的原则：管顶内回填细土，压实系数不小于，如遇不能 深埋的段，用硅将塑不定期包裹；在坡度大于地段，设镇墩，长宽深 按设计院要求。()本工程需要采用人工开挖沟梢，施工时严格按规范施工。、管道回填()管道安装铺设完毕后，尽快回填，回填土中不应有砾石或其 他物体。()穿越不良地质段或沟梢开挖放坡不能出现塌方，过大突发荷载造成管道变形应及时消除过量荷载，等管村恢复原形后再按要求回 填。()在管道铺设同时用砂或符合要求的原土回填管道的两肋，次回填高度为，人工捣实后再回填第二层，直次回填到管顶以上处 在回填过程中

49、，管道下部与管底间空隙必须夯实，防止出现空穴造成 管道受力不均，引起管道变形而使接口破坏，管道接口前范围内不得 回填，以便观察试压是否漏水。()管道试压前，管顶以上回填土厚度不小于，以防止试压时管 道系统产生摔倒移，造成漏水。()试压合格后大面积回填，在管道充满水的情况下进行，管顶 以上部分可以回填原土并夯实，采用机械回填时，机械不得在管道上 行驶。、硅管均采用场地预制或工厂预制，管壁内外侧表面应平直圆滑， 管外壁必须注明适用的管顶填土高度， 相同的管节应堆置在一处，以 便于取用。、预制硅管注意事项()用振动内外模板在工地预制硅管时， 必须在意防止内模或外 模单独发生水平移动，造成管壁厚度不均

50、的情况。()同直径硅管，因管顶填土高度不同，配钢筋数量不同的管节 应分别浇筑，分开堆放，同时注明使用的填土高度和浇注日期，防止 装动管节时弄错或因养护期不够，混凝土强度不合要求。()每次浇筑硅管混凝土时，应同时浇筑一定数量的混凝土试件， 在试件上注明浇筑日期，并与预制涵管在同样条件下进行养护。、安装要求()应注意按管顶填土高度选用相应的管节()各管节应顺流水坡度安装平顺，当管壁厚度不一致时应调整 高度使内壁齐平，管节要垫稳坐实，管道内不得遗留泥土等杂物。()管与管之间的接口应平直，间隙应均匀，并应安装特制的胶 圈或用沥青、麻絮等防水材料填塞，不得有裂缝、漏水等现象。禁止 采用加大接缝宽度的方式

51、来满足涵洞长度要求。抹带采用水泥砂浆， 并在中间位置安装钢丝网，水泥砂浆厚度及宽度必须严格按规范及设 计要求。第四节 田间路道路工程、施工工序()田间道施工准备一测量放样-土方开挖一夯填土路基一路床验梢一砾石 垫层铺设一泥结石路面铺设一回填压实度检验一交工验收()生产道施工准备-测量放样-土方开挖一夯填土路基一路床验梢一泥结 石路面铺设一回填压实度检验-交工验收、土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土, 在接近基底范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。、夯填土路基：人工分层摊铺，采用轮胎式振动压路机碾压遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠

52、近构筑物范围 内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。、垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求， 需要碾压的应按要求进行碾压。路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水 后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用振动碾，采用进退 错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于，碾压时行驶速度为搭 接位置不小于平行路轴线方向，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到 的边角部位，采用马力蛀式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上 进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺， 摊铺的厚度 应达到设计要求，再用振动压

53、路机压实。碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象 发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。、泥结石路面层施工()准备工作。包括放样、布置料堆、整理路梢和拌制泥浆。泥浆 按水土体积比一进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强 度和稳定性。()摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺 系数为左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。()初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为 宜。碾压遍数不超过一遍(后轮压完路面全宽，即为遍)，碾压至碎石 无松动情况为度。()碾压：待表面已干而内部尚处

54、于半湿状态时，再用三轮压路机 或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显 轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压遍后， 即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表 面与所撒石屑粘结成整体。()质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用 压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积 水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。第五节护路林工程在田间道、土方工程等工程完工后，开始栽植植白杨防护林。 在田间道、排水沟、渠道两边，利用人工挖树坑，带线调直，坑深 左右，株距左右，栽植意杨。白杨选定直径，高，意杨周围

55、应设置 围栏，防止人畜损坏，要定期浇水，专人看管，确保白杨成活率。第六章工程建设进度计划与措施第一节施工总体安排、施工总工期为日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。、工程施工进度计划的具体安排详见附表一 施工进度横道图第二节工期保证措施、组织保证措施()、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼 搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理 等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期 实行。()、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。 操作人员则服从安排，积极投 入具体工作，并保质

56、、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工 程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进 度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进 罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积 极性。()、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目 班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一 步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。 以总进度计划为框 架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题， 及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。()、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应 情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为 妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要 有一个：是沟梢回填。由于沟梢回填后将直接形成路床，不仅在速度 上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标合格。要以“主