员工激励的方案

1、员工激励的方案今天我给大家带来激励员工的 7 种方案，希望能帮到您。 那么请和我一起往下看 !员工激励的方案1 、信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然， 社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催 化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。 干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力 量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精 神和凝聚力的形成。领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群 众的主人翁精神上 ; 对下属的信任则体现在平等待人、尊重下 属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人 不用”上，而

2、且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅庐”力请 诸葛亮显出一个：“诚”字 ; 魏征从谏如流，得益于唐太宗 的一个“信”字 ; 这都充分体现了对人才的充分信任上。只有 在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主 观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都 不敢相信的成绩。2 、职务激励法 一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局 面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔 重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导 就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身 边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能 是我们的社会主义

3、事业蒙受损失。为官一任，就要造福一方， 作为领导一定要有“有胆识虎龙，无私辨良才”的胆识，求才， 用才，惜才，育才 ; 给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山， 而非逼入平地，使“虎龙”各尽其能，各展其技，这才能齐聚 本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者， 要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干 部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良 性循环。职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、 培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任 用上的“一个人说了算”。3 、知识激励法 随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字 化

4、、网络化。知识更新速度的不断加快，干部对伍中存在的知 识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部 一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加 强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习， 为“随时随地”的学习 ; 对单位一般员工可采取自学和加强职 业培训的力度 ; 对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察， 进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应 掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息 （ 本单位也应建立高效率的信息情报网络 ） ，各级各类人才只有 在“专”和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、 科学文化素质、社会活动素质

5、、审美素质和身心素质，使其能 够成为“ T”型或“ A”人才，也才能适应时代对干部队伍，对 人才素质的要求。知识激励是人才管理的一个重要原则。4 、情感激励法 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求 各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它 主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的 领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化 的需求。这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活，敢于 勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关 心群众的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情 绪控制力和心理调节力。对于它们产生的事业上的挫折、感

6、情 上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”，要给予及时“治疗” 和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和 家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我 关系、个人与群众的关系 ; 以营造出一种相互信任、相互关心、 相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友 氛围、家庭氛围 ; 以切实培养人们的生活能力和合作精神，增 强对本单位的归属感。5 、目标激励法 目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是 确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性 的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。 一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动

7、其奋发向 上的内在动力。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷 和荆棘 ;理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一 ;困难，会使弱 者望而却步，却使强者更家斗志昂然 ; 远大目标不会象黄莺一 样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。 只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的 关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人 才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范， 奖罚分明。6 、荣誉激励法 从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的 需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物， 给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类 人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重 的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的 集体荣誉感和团对精神。7 、行为激励法 人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人 的行动。我们所说的行为激