环球宇斯浦集团员工薪酬与激励方案

1、 薪酬管理作业办法类别管理制度编号GY-HM01版本A.0 页次Page 14 of 14目 录章节标 题页码0封页.00目录.11.0前言.22.0目的.23.0职责权限.24.0薪酬结构.34.1薪酬框架图（指导）.34.2薪酬构成说明.34.3员工薪酬构成.55.0薪资等级图.55.1职等划分表.55.2职等薪级.66.0学历与职称工资.87.0工龄工资.88.0晋升发展.89.0薪资确定及调整.99.1总量确定与控制.99.2员工薪资确定.99.3薪酬体系修改及调整.99.4员工薪资调整.1010.0薪资核算发放管理.1010.1薪资核算发放原则.1010.2薪资核算通用标准.1010

2、.3薪资核算相关规定.1210.4薪资发放管理.1211.0附则.131.0前言1.1 为了明确公司（环球光电）员工薪酬结构和薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥支付分配制度的激励作用、调动全体员工的积极性，激发其责任感，特制立本作业办法。1.2本薪酬管理以岗位、绩效工资制度为主体，遵循 “公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性”及 “因事设岗、以能定岗、按制定薪、按绩付酬、多劳多得”的原则。13本薪酬体系适用于管理人员、辅助人员、技术（研发）人员等计时员工的薪酬管理，其他提成计件员工及部分特殊人员的工资另行规定，详见生产作业人员计件单价表和实行计件后相关人员的管理规定。1.4凡本公

3、司员工薪资福利的核定、计算、发放除另有特殊规定外，均按本办法执行。2.0目的2.1为深化转型上市的经营机制,逐步建立与市场经济发展相适应的内部分配结构,在保证年度人均工资增长低于劳动生产率的前提下,建立科学合理的分配方式,实现组织战略目标，将个人与组织利益相结合，统一责、权、利，加强内部管理规范。2.2在改革分配考核办法经营需要中,通过激励充分调动全体员工的积极性和创造性,达到双赢的目的,以期永续经营。3.0职责权限3.1薪酬领导小组3.1.1 薪酬领导小组由公司总经理任组长，生产总监，总经理助理，财务经理，人力资源经理，职能部门、事业部负责人为组员。3.1.2公司薪酬领导小组负责整体薪酬战略

4、、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、架构的审核以及人力成本预算总控，年度固定、变动薪资总额的审核等相关事宜。3.2相关职能部门3.2.1公司人力资源部负责薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬预算及结果的分析处理，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效接口关系的处理。3.2.2公司财务部负责薪酬核算数据的审核和人力成本、薪酬预算的监控，财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施与管理。3.2.3其他各职能部门、事业部负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。3.2.4其他相关权限和职责参见人力资源权限制度和岗位说明书，未尽事宜由薪酬委员会授权人力资源部负责解释。3.2.

5、5.本制度发放范围3.2.5.1本制度发行至：总经理1总经理助理1财务部2生产中心1人力资源部1事业部负责人14.0 薪酬结构4.1薪酬框架图（指导）薪酬体系福 利奖 金绩 效津 贴工 资其它福利培训学习带薪休假节日礼品相关社保高温补贴补充奖金先进奖金项目奖金全勤工龄考核工资提成工资技能津贴伙食补贴岗位工资基本工资4.2薪酬构成说明4.2.1工资4.2.1.1基本工资4.2.1.1.1人均工资,受内外部因素变化的影响,根据相关劳动法律规定的情形,确定员工基本保障收入工资。4.2.1.2岗位工资4.2.1.2.1由薪资等级图参照技能水平、解决问题的能力、承担的职务责任等多方面因素确定出薪资等级，

6、然后按一定比例确定岗位工资。4.2.2津贴4.2.2.1伙食补贴4.2.2.1.1依据当月应出勤天数除以实际出勤天数,补发伙食费,月底随工资直接打入员工卡中，伙食费补贴总额每月为40元。4.2.2.2技能津贴4.2.2.2.1部分技术（研发）类人员及特种工人通过公司组织的技能考评后按规定享有相应等级的技能津贴。4.2.3绩效4.2.3.1提成奖金4.2.3.1.1部分随生产线间接人员及一线操作工人按照相关规定享有部分提成奖金。4.2.3.2考核工资4.2.3.2.1由薪资等级图参照岗位职责、个人能力经验等多方面因素确定出薪资等级，然后按一定比例确定绩效奖金基数。其具体核算办法参照薪资核算部分。

7、4.2.4奖金4.2.4.1 全勤工龄4.2.4.1.1为激励员工按时上下班，并能长期为公司服务而设计的一种机制。4.2.4.2项目奖金4.2.4.2.1研发、技术、市场拓展及其他项目组成员按照相关规定享有项目奖或者项目提成。4.2.4.3先进奖金4.2.4.3.1每年度公司组织评优活动，被评选出的优秀员工可按规定享有奖金、旅游、物质等奖励。具体要求参见优秀员工评选与奖励办法>>规定。4.2.4.4补充奖金4.2.4.4.1按照公司相关规定执行，但奖金项目的设定必须通过薪酬委员会核定。4.2.5福利4.2.5.1高温补贴4.2.5.1.1每年7-9月份公司为员工发放高温补贴，具体数

8、目由各职能部门根据岗位特点,结合相关制度并报人力资源部核定。4.2.5.2相关社保4.2.5.2.1 凡公司正式员工皆可按照公司规定办理养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险，个人交纳部分由公司从其工资帐户里代扣。4.2.5.2.2其它社保项目，公司人力资源部可根据实际需要进行补充和调整。4.2.5.3节日礼物4.2.5.3.1凡公司正式员工在生日或重大节假日皆享有由人力资源部、总经办发放的生日和节日礼品。4.2.5.4带薪休假4.2.5.4.1凡公司正式员工，工作满1年后皆享有带薪休假。基础假期为5天/年，以后每满1年增加1天，15天为上限。4.2.5.5培训学习4.2.5.5.1

9、公司根据业务与岗位需求以及员工职业生涯规划，及时安排相应培训学习，以满足员工长期发展需要。对于个别外训（如MBA）和特殊技能培训，需签定培训服务期限协议合同。4.2.5.6其它福利4.2.5.6.1其它福利项目待公司福利体系完善后，再进步补充。4.3员工薪酬构成4.3.1中高层员工4.3.1.1大部分中高层员工实行体系年薪，其构成为：月岗位工资+月绩效工资+年度奖金，营销/销售系列责任人构成为：月岗位工资+月绩效工资+销售提成工资+年度奖金。4.3.1.2个别核心员工经公司总经理、总裁批准，可实行谈判年薪，其构成为：月岗位工资+月绩效工资+剩余部分*年度考核分数。4.3.2研发类员工4.3.2

10、.1研发类员工年收入构成为：月岗位工资+项目奖（项目提成）+年度奖金。4.3.3基层职能/管理人员4.3.3.1基层职能/管理类员工年收入构成为：月岗位工资+月绩效工资+年度奖金。4.3.4业务类员工4.3.4.1业务类员工年收入构成为：月岗位工资+提成绩效工资。4.3.5基层技能及生产类基层管理类员工4.3.5.1基层技能及生产类基层管理类员工年收入构成为：月岗位工资+绩效工资+行政奖励+年度奖金。4.3.6基层技术操作类及一线员工4.3.6.1基层技术操作类及一线员工年收入构成为：技能津贴+计件/计时绩效工资+年度奖金。4.3.7勤辅杂类员工4.3.7.1勤辅杂类员工年收入构成为：岗位工资

11、+行政奖罚+年度奖金。4.3.8以上实行计时间接人员餐补、全勤奖、学历职称工资除外。5.0薪资等级图5.1职等划分表5.1.1公司间接人员职级职等划分表（职能类） 职级职等职 称管理职行政职技术职特殊人员新进任职起始资格高层管理人员S-12总经理S-11副总总监总(副)工程师*硕士毕业，8以上管理经验S-10经理高级研究员资深工程师*本科毕业，5年以上管理经验中层管理人员S-09副经理研究员项目工程师*大学毕业，4年以上管理经验S-08管理专员工程师*大学相关专业毕业，2年以上管理工作经验*大学毕业，3年以上工作经验，1年以上管理经验。S-07主管专员工程师*大学相关专业，2年以上工作经验*大

12、学毕业，2年工作经验*大专毕业，2年以上工作经验基层管理人员S-06主管专员工程师保安、车队队长*大学毕业，1年以上工作经验*大专毕业，2年以上工作经验S-05助理专员助理工程师技师、报关员*大学毕业，有一定的外语基础*大专毕业，1年以上工作经验S-04行政助理技术员采购员、拉长*大专毕业，熟练操作计算机职员S-03办事文员技术员司机、仓管舍监*中专、高中、职高毕业，具备相应经验S-02助理办事员品管员、助技员保安员、技工*初中毕业S-01清洁工、勤杂工*小学毕业注：上列仅是部分岗位，如岗位有遗漏或调整，岗位职等的划分归属人力资源权限手册确定。5.2职等薪级5.2.1公司薪酬制度与绩效考核制度

13、联动,实行职务职等制工资的职位分为12个职级,每1职级下设20个薪级,员工工资确定的依据是职位等级，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。5.2.2职等职级对应固定的薪值,形成等级表,薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差,职等越高,等差和级差相差越大。5.2.4薪资等级图（岗位加绩效奖金，其中一等职员薪资底限不得低于当地保障工资，可根据实际情况上调。此技能、业务、一线操作工，薪资核算办法另行规定） 职等薪级职员基层管理人员中层管理人员高层管理人员一二三四五六七八九十十一十二试用850950980120014001600200024002

14、800350052006900188098010101230143016502050245028503650540074002910101010401260146017002100250029003800560079003940104010701290149017502150255029503950580084004970107011001320152018002200260030004100600089005100011001130135015501850225026503050425062009400610301130116013801580190023002700310044006400

15、990071060116011901410161019502350275031504550660010400810901190122014401640200024002800320047006800109009112012201250147016702050245028503250485070001140010115012501280150017002100250029003300500072001190011118012801310153017302150255029503350515074001240012121013101340156017602200260030003400530076

16、001290013124013401370159017902250265030503450545078001340014127013701400162018202300270031003500560080001390015130014001430165018502350275031503550575082001440016133014301460168018802400280032003600590084001490017136014601490171019102450285032503650605086001540018139014901520174019402500290033003700

17、6200880015900191420152015501770197025502950335037506350900016400201450155015801800200026003000340038006500920016900级差3030303030505050501502005005.2.4员工职等薪级调整,原则上是每年年初(1月1日)调整1次，工资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩，根据本年度绩效考核的结果，确定在职人员工资等级的升降，进而确定其新的工资等级标准。5.3月绩效奖金占岗位定级工资比例图职比系 率职员系基层管理系中层管理系高层管理系10%15%20%见绩效考评体系 #1基数

18、为该职等1级工资，与该员工目前薪资水平无关。6.0学历与职称工资6.1学历职称均以国家承认的学历与职称为准,一个员工同时拥有学历和职称时,只取其中最高的一项按规定发放学历职称工资。6.2学历职称表(如图示)最高学历/职称博士（高职）硕士（中职）本科（学士）大专（助职）学历职称/工资130元/月80元/月50元/月30元/月7.0工龄工资7.1公司为激励员工长期为本公司服务,从而设立工龄工资,工龄是指员工进入本公司连续服务的年限,所有职等薪级的岗位工龄工资标准为每满1年增加10元/月。7.2工龄工资等级表（如图示）工龄期限满1年满2年满3年满4年满5年以上工资(元)10元/月20元/月30元/4

19、0元/月50元/月7.3员工自入职月份开始,满1年后的次月起开始享有工龄工资,工龄工资最高年限为5年。8.0晋升发展8.1公司每月考核1次,1年考核为12次,每次考核的结果等级分为A、B、C、D、E，转化为分数分别为5、4、3、2、1分，即最高分为100分，最低分为60分。8.2年度绩效考核与薪资调整对照表全年绩效得分96-100分85-95分71-84分60-70分60分以下薪资调级+2级+1级0-1级-2级/待岗8.3绩效等级8.3.1绩效工资体现员工考核期内的工作成绩,共分为5等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等,考核评估结果由考核得分按照规定的等级比例(见下表)强制确定。8.3

20、.2绩效等级比例表绩效工资等级E等D等C等B等A等人数分布比例10%20%40%20%10%9.0薪资确定及调整9.1总量确定与控制9.1.1每年11月25日前，公司人力资源部经理制订并提交薪酬规划至财务部，由公司人力资源部和财务部组织薪酬领导小组审核通过,12月20日之前报至公司总经理，公司总经理应在12月25日之前作出批复，未按规定时间执行的，按照奖惩管理作业办法处理。薪酬规划包括固定薪资总额、变动薪资总额（系数）、相关福利项目等。9.1.2每年的薪酬调整总体额度应参考公司业务销售额增长率、利润增长率、长期业务规划等因素。一般情况下，每年薪酬总额增幅控制在企业销售额（利润）增长率和GDP增

21、长率以内，具体增长比率由薪资委员会审定。9.1.3人力资源部和财务部是薪酬总量控制的实施部门和主要责任部门。9.2员工薪资确定9.2.1薪资确定原则9.2.1.1根据员工的岗位价值、个人岗位胜任度、沟通技巧、任职资格等因素确定员工薪资等级，然后根据比例图确定岗位工资和月绩效工资基数。岗位工资部分按月固定发放，绩效工资根据员工的工作绩效支付。9.2.1.2技能津贴根据工龄、实际专业技能、专业知识、行业经验 、文化水平、接受培训及职称证书等因素确定，鼓励员工学习技能，提高业务本职水平。9.2.1.3年度奖金根据奖金比例图和公司业绩效益与相关制度确定，其同时与员工个人绩效挂钩。9.2.2薪资等级的确

22、定9.2.2.1 新进高中专、中技应届毕业生见习期间、工资津贴补贴确定见10.3.3.2条款规定。见习期一般为3个月，优秀者可提前转正，但不能够少于1个月；需进一步考察者可适当延长，但最长不得超过6个月。见习期与实习期薪资与期限，如有特殊情况需要调整，必须通过职能部门负责人批准。9.2.2.2新招收有工作经验的员工，按照拟聘岗位等级确定试用期工资。薪资等级确定根据该员工能力素质与岗位要求吻合度及试用期表现核定薪资等级，具体审批权限参照人力资源权限制度。9.3薪酬体系修改及调整9.3.1公司薪酬体系试运行3个月，根据实际情况进行2次修改，调整一般为2年变动1次，如遇特殊情况经公司总经理批准也可以

23、提前；调整依据为物价指数变动、公司财务状况变化和人力供给变化等因素。9.3.2薪资增长程序为：根据市场调查结果修正薪酬政策曲线根据新的薪酬政策曲线调整工资表报批新的工资表进行薪资增长。9.4员工薪资调整9.4.1部分岗位临时性薪资调整9.4.1.1如有部分岗位员工因岗位转换、绩效表现突出等因素需临时性调整，必须由其直接主管提出申请后交人力资源部门审核，呈报公司总经理审批后，方可进行调整。新工资从次月开始进行核算，转正时按照岗位胜任模型确定薪资等级。9.4.2整体性薪资调整9.4.2.1整体性薪资调整原则上一年1次，一般为每年的3月上旬，并从4月份开始核算。薪资增长幅度依据为销售额增长利润率、劳

24、动力市场价格、居民消费品价格指数、绩效评估结果等。9.4.2.2享受技能津贴资格的员工每年定期进行技能评审核定（个别岗位例外）。调整结果必须经该职能部门负责人审核交公司人力资源部审批后方可执行。10.0薪资核算发放管理10.1薪资核算发放原则10.1.1公司员工薪资核算周期为当月26次月25日为月度结算工资。10.1.2本薪资核算发放流程具有指导意义，薪资核算发放有关人员需严格落实执行。10.1.3人力资源部薪酬主管根据本单位的薪酬制度进行工资核算，经财务审核，提交单位总经理批准后由财务部负责发放并备案存档。10.1.4公司财务部严格按照规定进行发放控制，经相关部门审计发现超发/少发的，给予相

25、关责任人处以100-500元的罚款，并书面通告全厂员工，超发/少发部分工资从该员工次月工资或奖金中扣回/补发。10.1.5人力资源部定期对工资制度执行情况进行审计、监督。10.2薪资核算通用标准10.2.1标准日工资及小时工资的核算10.2.1.1日工资为：岗位工资/该月应出勤天数*该月实际出勤天数（精确到角四舍五入法计算，员工全勤时，如总工资低于最低保障工资按照最低保障工资核算）10.2.1.2小时工资：日工资/日标准工时（8）*当天实际上班小时数。10.2.1.3以上方法适用于缺勤扣款核算，工作不满整月等员工方面工资的核算。10.2.2考勤核算10.2.2.1公司员工每月应出勤天数为26天

26、,每周上班6天周日休息1天,其余均为正常工作日,特殊高层人员经批准后除外。10.2.2.2凡需考勤人员，迟到、早退、旷工处罚参照考勤管理制度。10.2.2.3员工假期工资核算假 别请假原因假 期工 资备 注事 假因事需本人办理实际需要无需按流程办理病 假因病须治疗实际需要全额工资的50%需按流程办理工伤假因公受伤医院证明最低保障工资需医院证明婚 假本人结婚7天（含法定假）1最低保障工资需按流程办理丧 假配偶、子女、父母兄弟姐妹等直系亲属3天最低保障工资需按流程办理产 假女性员工本人 3个月最低保障工资需一周年以上工龄法定假期参照劳动法规定国家规定全额工资如：国庆、春节带薪假属正常休假公司规定最

27、低保障工资不影响正常业务情况下履行假期*1含以上假期均含路途时间，丧假，带薪假等等，岗位工资低于最低保障工资的，按照最低保障工资核算。10.2.2.3其它有关考勤的管理办法，参考公司考勤相关制度。10.2.3加班工资核算10.2.3.1核算范围：所有核算加班费的加班时间皆必须是按制度流程审批的实际加班时间。10.2.3.2法定节假日加班工资核算10.2.3.2.1法定节假日指元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计11天。10.2.3.2.2法定节假日加班按照300%岗位工资核发加班工资。10.2.3.3平常加班工资的核算10.2.3.3.1按实际加

28、班时间核算，平常、双休日加班按照岗位工资核发加班工资，如能调休则不支付加班工资。10.2.4月度绩效工资10.2.4.1该员工的实得绩效工资月绩效工资基数*月绩效系数，绩效工资的具体核算发放参考绩效管理制度。10.2.4.2个别部门在公司未实施绩效考核体系之前，绩效工资暂时按一定比例发放（由薪酬委员会确定），待绩效体系全面推行后再按实际考核系数予以发放。10.2.5全勤奖10.2.5.1公司全体员工每月出满勤（无早退、迟到、旷工、请假等）者，皆享有30元/月的全勤奖。10.2.6技能津贴10.2.6.1通过技能评定后核定技能等级，技能津贴只在技能系列内通用。月出勤天数少于20天者，不享受技能津

29、贴。10.3薪资核算相关规定10.3.1一般员工岗位调动工资10.3.1.1各单位间员工临时工作调动的，工资以30-50元/天（8小时）计算（特殊情况以每天50元计算，如搬机床、高空作业等），调动人员工资由用人部门核算报人力资源部批准后发放。10.3.1.2一线工人经选拔或推荐进入修灯、测试、浸锡等技术岗位的人员，试用期为2个月，前1个月工资以储备人员工资标准（目标岗位最低级别工资的80%）发放，第2个月工资按该职位最低工资发放，以后按照评定技能等级发放。10.3.1.3任职期间如发生岗位调动，年度奖金按照按新旧岗位标准分别核算发放。10.3.2新招收人员的工资/津贴规定10.3.2.1公司招

30、收的应届学员（中专以下学历）有1个月的考查期(调令开出考查期即结束)，考查期津贴按850元/月发放。10.3.3.2新招收的中专(含中专)以上学历人员，有1-2个月的见习期(调令开出合格后即结束)，见习期津贴中技生按850-900元/月发放，专科生按1000-1200元/月发放，本科生按1200-1500元/月发放，硕士(博士)生按2000-3000元/月发放。10.3.3.3如新学员在考查、见习期满后仍需延长或学徒期的，其工资按照10.3.3.2确定。10.3.4待岗工资10.3.4.1待岗期间发放当地最低生活保障工资，最长不得超过3个月。10.4薪资发放管理10.4.1发放时间及形式10.4.1.1每月23日前由人力资源部核算出公司人员上月工资，提交财务部门审核。财务部必须在每月26-31日前将员工工资以银行转帐形式打入员工指定帐户。特殊情况下的个别员工工资或