生产系统 现场管理

1、维修工程部维修工程部 现场管理现场管理现场管理探讨 建立和维持一个高质量的工作环境； 工作区域有组织,有效率,干净,安全和可靠； 一切偏差发生在现场； 现场改善是所有改进措施的根本；任何一份维修工作都可视为项目，从更换一个灯到换发、机库高检。维修工作负责人或者维修技术人员应用项目管理知识，对维修工作计划、进度及控制，能够提高维修工作效率，改善项目成果及提高维修结果输出质量；STPCS: Scope 接受工作任务的明确要求；T: Time 完成项目所需要的时间；C: Costs 包括耗费的人力、器材等成本；P: Performance 表现，项目完成后输出结果，同时包括在达到结果的过程中，团队的

2、表现；项目实施项目经理： 建立与加强成员的联系； 简要叙述项目的运作要求及对成员的期望； 确保所有维修人知道所要承担的角色； 定期通报情况；项目成员： 接受项目简报并对不清晰问题提出问题； 沟通中使用标准的术语及信号； 发出有效的反馈信号； 知道项目过程中自己的角色；项目计划项目计划大致描述维修工作如何完成，包括项目实施计划及技术计划。 评估风险及危险源； 确定工作目标，制定实施关键路线图或项目分解、施工顺序； 估计预算、时间、及所需的支援如人力、器材及工具设备； 明确成员角色及职责；参与项目的人都必须参与制定项目计划明确每个人在计划内的角色及重要节点进度 沟通； 沟通计划； 信息传递； 阶段

3、报告； 收尾风险管理；识别风险及危险源，提醒：什么会错？或者有什么危险存在？对危险及风险进行分类；制定计划消除风险；项目控制 确保项目能够按照设定的时间、预算及取得期望结果，因此项目团队应该在项目各个阶段清楚如下两点： 想要取得的结果； 现在所在的位置；维修项目管理 工作评估是任何一项维修工作实施的必需步骤和必要条件，具有重要意义。维修工作的评估主要是围绕影响维修工作的因素，从人、机、料、法、环五个方面提前对维修工作预先进行分析和评。对来自MCC、FLB/机组或其他维修单位的维修指令进行评估，分析人力、技能、航材、工具设备、气象、停场时间、技术支援等因素，判断是否能够完成维修任务；参考程序：

4、SZAM04-01维修任务分配控制程序 SZAM04-36飞机维护安全规则 鱼骨图人人机机料料法法环环能否接受工作？ 各级人员的数量人员的资质/能力特殊工具/专用设备相关设备（梯子/氮气/高空车等）航材消耗性航材 个人防护用品技术方案/工卡/EO等难点/疑点相关历史经验（重复性故障）天气/ 照明沟通渠道支援航班时刻 工作准备是维修工作实施的重要阶段，对维修工作能否高效、顺利完成起着关键作用。工作准备的充分与否直接关系着维修工作的效率和实施，它是对工作评估内容的进一步细化、落实、和延伸，同时也起着承前启后的作用；维修项目负责人：配备合理的维修人员，确定施工/排故计划，理解排故施工各个步骤；指定专

5、人负责资料/手册/工卡，查询以往故障历史(AMICOS)；指定工具、航材责任人分别领出航材、借出工具设备，约定工作开始时间及地点；维修团队： 分析施工过程中可能遇到的风险及预案； 制定现场施工准则，确定内部联络方法； 及时通报各项工作准备情况； 现场施工是整个维修工作的核心,是工作评估准备最终结果的根本体现,是维修人员能力的展示平台,是维修人员作风的直接反映； 采取安全防护措施，参考手册/工卡，接近维修区域，使用标准施工，确保现场整洁有序、工具航材分类摆放，专人负责控制工作现场秩序； 项目负责人监控维修进程，确认工作计划是否准确，保持维修团队内外沟通，定期向中队经理、MCC通报施工情况。公司政

6、策；公司政策；工作程序；工作程序；适航规章；适航规章；手册资料；手册资料；工具设备；工具设备；人力资源；人力资源；天气状况；天气状况；光线照射；光线照射；能力能力/技能；技能；培训情况；培训情况；压力；压力；工作态度；工作态度；管理监督管理监督现场施工5S管理维修现场规范现场质量管理现场安全管理现场施工四要素的递进关系整理,整顿,清扫,清除,工具使用SZAM04-411.人员合格,工具/设备合适,航 材合法,方案正确,环境满足2. 必检项目；3.标准施工；4.文件签署；目标 检查维修区域，尤其是离开飞机/关闭盖板之前； 通报控制员/MCC维修工作结束，关闭系统相关项目； 清理工作现场，签署维修

7、记录，点检工具航材，及时归还及退库； 维修负责人讲评维修工作。 总结施工过程； 组织维修人员自我总结； 点评成员表现； 工作结束是维修过程中重要的一环，维修效果是否达到预期目的； 维修团队寻找改进的方向；MCC TEL:0755-27777271755-27777271FAX:86 755 27777284航材 AOGTEL: 86AX:86 755 27777253航材库房TEL: 86 755 27771999ext 2278 86 755 27777587工具间航线TEL: 755 27519993 机库TEL：755 27771999 ext.2096/209

8、0备份是否有足够的时间？是否了解工作程序及公司政策？是否有足够的指导？手册或技术数据是否难以理解？是否接受相关维修知识的培训？对使用的材料/部件不熟悉？用以维修的工具、设备难以操作、手持？是否有足够的光线/照明？工作区域是否需要FOD清理/清洁？支援设备是否可用？是否有充足人力完成维修工作？人员是否疲劳或压力过大？是否精神/体力状况不佳？是否缺少技能/知识或者经验完成维修工作？是否缺乏合适的人员防护设施？天气状况是否酷热或寒冷？是否存在雷雨天气或冰雹？是否存在噪音或震动？工作场所是否需通风/或存在刺激性气味/污染？工作场所是否缺乏安保？故障准备和实施处理单工工 作作 准准 备备 项次准 备 内

9、 容1人员分工明确,职责清晰,包括项目负责人,工具/航材责任人,现场5S责任人,收尾工作责任人.(可以兼任)2人员搭配合理科学.人员数量适中,新老结合,放行/检验/机械员/学徒(按需)层次分明.3按需通知相关支援人员提前到场.如NDT,孔探人员,工程师,技术主控,内场人员等.4工具/设备落实到位.对于特殊的工具/设备提前确认其是否在位并且处于可用状态.如高空车电量满足需求,计量工具在有效期范围内,热补仪在位可用等.5领出工作所需航材P/N,S/N确认.包括主要航材,紧固件,化工品(胶,漆,油,脂)三类,确保航材正确,数量满足要求,特别是遇到系统提示有替代关系的航材必须进行现场确认6明确工作所需要的工卡/EO/技术方案/手册7熟悉,理解工作实施步骤/程序项目名称:日期:项次准 备 内 容8对于工作实施过程中的难点,疑点,节点,要点做到心中有数9手册中的NOTE,CAUTION,WARNINGY要重视10查阅是否有与工作项目相关的备忘录或维护提示11查