单位做好财务管理的方法

1、单位做好财务管理的方法单位做好财务管理的方法，以下是相关的文章内容，欢迎 大家的借鉴参考 ! 为提高企业整体经济效益，将企业管理的职 能化整合为企业管理的整体化，全面预算将联合管理、联合行 动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。单位做好财务管理的方法1. 确保资金总量和借款、还款的筹划。 只有资金总量得到保证 , 才能谈到资金的快速周转。因此 首先要保证有足够的营运资金 , 营运资金一般应相当于企业 23个月的销售额，二是要做好生产经营过程中资金占用和资 金来源的测算与平衡。三是要做好归还借款或债务所需资金的 平衡。 2. 提高资金流转速度。资金的周转速度影响资金总量 , 资金周转速度

2、快 , 同样的生产规模 , 资金总量要求就少 , 资金的 使用价值就高 ;反之,资金总量要求多 ,资金使用价值低。2. 提高资金流转速度。资金的周转速度影响资金总量 , 资 金周转速度快 , 同样的生产规模 , 资金总量要求就少 , 资金的使 用价值就高 ;反之,资金总量要求多 ,资金使用价值低。(1) 保持合理的流动比率、速动比率和现金比率。流动比 率以2 ：1为宜，速动比率以1 ：1为宜。现金比率反映企业当 前或近期需支付现金的能力 , 应保持企业现金收入略大于现金 支出。(2) 保持合理的存货比率 ( 存货/流动资产总额 ) 。存货包括 原材料、半成品、产成品及备品备件、包装物、低值易耗

3、品等 这些存货占用着资金并影响着资金的周转。企业应对采购物资 实行定额控制 , 做到事前有计划、事中有控制、事后有分析 , 使 物资结构趋于合理 , 尽量减少储备资金和成品 (商品 )资金的占 用。存货比率多大为宜 , 依各时期、各行业、各企业情况不同 而不同。但在满足生产经营的前提下 , 存货是越少越好。(3) 要严格控制存货周期、应收账款周期及应付账款周期。 存货周期是通过当期的销售额和库存资金占用之比来体现的 , 只有通过缩短存货在生产经营过程中的停留时间和减少库存、 加速产品销售 ,才能缩短周期 , 加速资金周转 ,减少资金占用。 应收账款周期即账款回收天数 , 应强化对应收账款的管理

4、 , 制定 相应的应收账款政策 , 千方百计缩短账款回收期。应付账款周 期是指充分利用供货方允许企业支付货款的期限 , 这样企业可 利用这部分资金来周转 , 但也应注意不能拖延应付账款周期而 影响企业信誉。(4) 合理调剂安排使用资金 , 减少借款和承担利息的债务以 降低财务费用。企业的资金应得到合理安排 , 由于企业的生产 经营活动中存在投资性的长期项目和生产性的短期项目, 在生产规模变动不大的情况下 , 企业的流动性资金总量是相对稳定 的; 但由于长期项目的资金投入是不均衡的 , 所以应合理组织资 金, 尽理减少资金沉淀 , 降低财务费用。3. 做好资金的安全防范工作。企业的资金安全是防范

5、风险工作的重中之重 , 一定要做好 资金安全管理。一是要做好资金的安全管理 , 首先要做好资金 支付的授权 , 严格不同职责的支付权限 , 超出支付权限的一律不 予办理;二是要做好资金管理岗位的内部牵制工作, 不相容岗位绝对不允许由一人兼任 ; 三是加强与银行之间的配合 , 对超过一 定数额的重大支付项目 ,采取银行电话询证的办法 ; 四是经常进 行资金收支业务的检查 , 对存在疑问的问题要一查到底 ; 五是限 制银行账户的开列和审批 ,严格银行账户的数量。总之 , 资金的 安全是企业风险防范工作的最重要的工作之一 , 一定要采取切 实的措施和行动确保其安全。单位做好财务管理的方法1. 建立企

6、业财务风险识辨系统要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识 辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以 下几种方法：(1) 利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控 通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况 能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：现金债务总额比 : 这个比率越高，企业承担债务的能力越 强。流动比率：一般认为流动比率应该在 2 以上，但最低不低 于 1 。影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应 收账款数额和存货的周转速度。资产净利率：它是把企业一定期间的净利与企业的资产相 比较，表明企业资产利用的综合效果。指标越高，表明资产的

7、利用效率越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取 得了良好的效果 ; 否则相反。资产负债率：它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动 的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。通常该比 率应以低为好，但当企业经营前景较为乐观时，可适当提高资 产负债率，以获取负债经营带来的收益 ; 若企业前景不佳，则 应减小资产负债率，从而降低财务风险。资产安全率：它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后 剩余系数的大小。系数越大，资产越安全，财务风险越小; 否则反之。(2) 企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以 来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进 企业的指标值来判断本身财务

8、状况的好坏，从而有效地规避风 险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。2. 增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环 境，也就是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管 理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务 管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础 工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统 不适应环境变化而产生的财务风险。3. 提高财务管理人员的风险意识 企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与 和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识，打破传统的 风险与我无关的思想，建立起全面整体

9、的风险观，在工作中处 处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制， 才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，应 致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文 化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。4. 提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经 验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财 务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充 分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法， 并运用科学的决策模型进行决策。按照以上方法作出的决策， 产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带 来的

10、财务风险。相关问答：1 、创业小公司或者小公司的企业主需要关注财务吗 ? 答：很多小企业主由于不懂财务，把财务交给会计或报税 公司。但是，财务是对企业管理的基本内容，这里边其实包括 的信息的基本的录入与保管，财务的合同、发票，我们的收款 的过程，员工的报销，各种分析，融资、贷款，等等都关系到 整个公司的一个可持续可持续发展，所以，越是公司的负责人 对财务管理越要比较非常的重视。2 、小公司没有专职财务但是又要把财务管好该怎么办 答：对一个公司来说，其实生存第一 ! 必须是现金为王。 不需要牺牲短期价格来获取市场。发展第二，要考虑我的投入 是不是有回报的 ?这些其实都是需要多一些数字的报表。企业 主自己要对企业流程非常清楚，先构建系统，录入财务信息， 即便找代账公司也要做好日常管理。3 、 企业主要注意避免哪些坏习惯，以免让公司资金流断 裂?不要让现金流的钱趴着，在资金安全的前提下，买短期理 财产品。不要把钱限制在 1到 2个客户身上。要未雨绸缪，有 预期未来三个月开销的能力。在收入可以预计后，大的开支 （ 研发投入等 ） 应该来自于新的融资与贷款。公司贷款和获取一 定的投资后，还款时间要严格遵守。4 、怎样快速的读懂财务报表 ? 答：先看利润报表，现金流量报表，代表资金的进入与花 费，增值的情况，可以对比衡量看出研发、投资相应的投入。 然后再是资产负债报表，