工程部施工管理流程

1、工程部施工管理流程以安全质量为中心，只要工程不出人员伤亡事故，就算工 程管理得好，当然，没有基础管理工作，也不会保证工程的安 全质量。接下来，我为您分享了工程部施工管理流程，工地的 管理者一起来参考吧 !工程部施工管理流程： 工程施工管理的要点：一、加强人员管理 从一定意义上来说，人是生产经营活动的主题，也是工程 施工的管理者、操作者，工程施工的全过程，均是通过人来实 现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、 管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业 道德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败 的关键。因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识 结构

2、，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识 ; 具有丰 富的工程实践经验 ; 具有较强的协调能力 ; 具备高尚的道德情操 和敬业精神 ; 具备良好的文化素养及健康的身心。对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞 赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工 人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工 期比较紧时，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一 项质量优良的工程项目。二、做好技术准备 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各 施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准 备。

3、首先，必须搞好图纸会审工作，要求各技术人员熟悉施工 图纸，研究施工图纸，吃透设计意图和搞清技术标准的规定要 求，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，澄清图纸中的问题。 图纸会审后，应将会审中提出的有关设计问题、需要及时采纳 的建议做好记录，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施 工时按“设计变更通知单”执行。恢复定线和施工放样，对所 有控制点进行加密、保护、记录。测量工作必须严格执行测量 复核签认制，以保证测量工作质量，避免错误，提高测量效率。 针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序、 每一分项 （部） 工程，同时考虑自身的资源 （施工队伍、材料供 应、资金、设备等 ） 及气候等条

4、件，认真、合理地做好施工组 织计划，并以横道图或图表表示出来，从大到小，由面及点， 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点， 除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然 条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，编制合理的施工组 织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是 高新技术要求的施工工艺。建立工地试验室，并申请临时资质， 建立相关技术参数数据库，绘制关键工序施工工艺流程图和试 验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理 等操作管理框图。三、合理确定材料 对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消 耗定额。合理确定材料。必须组织工程

5、、物资、财务等人员到 材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供 服务的源头，以最优惠的价格选取供应商 ; 但并不是材料价格 越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟 的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料 的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质 量检验，另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资 金占用，大力做好材料的修旧利废工作 ; 加强工地材料保管、 防止材料丢失 ; 规范工地材料领用的基础工作。四、科学使用机械 在施工过程中，机械需求量不断变化，在配置机械时应力 求均衡。要根据进度计划编制机械进场计划，根据主导机械配 置与之

6、能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资 源进场计划进行调整，做到各因素协调统一。实践证明：违背 客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工 程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源 的极大浪费和工程的严重亏损。机械设备在使用过程中，由于 受到各种力的作用和环境条件、使用方法工作规范、工作持续 时间长短等影响，其技术状况会发生变化而降低工作能力。要 控制这一时期的变化，延缓机械施工能力的下降，关键是正确 合理地使用机械。合理使用机械首先要合理安排施工任务，同 时要建立机械使用责任制 ; 其次要严格执行“机械操作规程”， 凡投入使用的机械设备，均应符合主要技术条

7、件，机械设备不 得带病运行或超负荷作业。五、做好施工组织工作 一个工程的好与坏，不但要看管理人员本身的素质，更主 要的是如何组织好施工，施工的关键是进度和质量。在施工前 应制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜、切合实际的施 工方案，这样会使整个工程有计划、有步骤地进行。对于进度，首先要编制进度计划，施工组织中的月、旬作 业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进 度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、 分项工程以及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局， 合理调配资源，正确指导生产活动的基础。原则上进度控制应 按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，由于现场情

8、况 千变万化，如材料供应、设计变更等原因，绝对不能模式化， 必须根据实际情况进行调整、安排。当工程进度受自然和人为 因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际对进 度计划进行调整。对于施工质量，工程质量是公路建设永恒的 主题，贯彻国家有关工程质量方针，提高全员质量意识，推行 全面质量管理，是施工现场管理的重点。要保证施工质量，一 是要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道 工序，严禁偷工减料 ; 二是必须贯彻执行“三检”制，即自检、 专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可允许进入下一 道工序，从而确保整个工程的质量。六、加强成本控制 经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成 本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就 是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。 为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司项目部 三级核算机制 ; 第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一 第三，立足项目管理，加强成本核算 ; 第四，静态的核算与动 态的管理相结合 ; 第五，加强项目成本核算，实行成本否决制 第六，加强核算力度，提高会计报表质量。七、施工安全的问题 安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工 程干的再好，如果发生安全事故，那也将