服装行业绩效考核表全集

1、12013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 .51.1行政人事部经理绩效考核表 .51.2行政组.71.2.1行政主管绩效考核 .71.2.2行政文员绩效考核表 .91.2.3 IT管理员绩效考核表 .101.2.4 7S管理员绩效考核表 .111.2.5司机绩效考核表.121.2.6总务主管绩效考核表 .131.2.7厨师绩效考核表 .141.2.8厨工绩效考核表 .151.2.9保安员绩效考核表 .151.2.10保洁员绩效考核表 .161.3人事组.161.3.1人事主管绩效考核表 .161.3.2招聘专员绩效考核指标 .191.3.3绩效专员绩效考核指标 .

2、201.3.4薪酬专员绩效考核指标 .21第二部分财务部.222.1财务部经理绩效考核表 .222.2会计绩效考核表 .242.3出纳绩效考核表 .252.4统筹员绩效考核表 .26第三部分计划仓储部 .273.1计划仓储部经理绩效考核表 .273.2生产计划员绩效考核表 .293.3成本核算员绩效考核表 .303.4米购员绩效考核表 .303.5仓储组主管绩效考核表 .313.6成品仓管员绩效考核表 .343.7面料仓管员绩效考核表 .353.8辅料仓管员绩效考核表 .363.9统计员绩效考核表 .3733.10杂工绩效考核表 .38第四章技术部.394.1技术部经理绩效考核表 .404.2

3、样板组.424.2.1样板组主管绩效考核表 .424.2.2纸样师傅绩效考核表 .444.2.3放码员绩效考核表 .454.2.4排嗟员绩效考核表 .464.3车板组.464.3.1车板组主管绩效考核表 .464.3.2裁板工绩效考核表 .494.3.3车板工绩效考核表 .494.4工艺组.504.4.1工艺组主管绩效考核表 .504.4.2工艺员绩效考核表 .524.4.3工模师傅绩效考核表 .53第五部分流程部.545.1流程部经理绩效考核表 .545.2编程员绩效考核表 .575.3线上监督员绩效考核表 .585.4现场统计员绩效考核表 .59第六部分品质部 .606.1品质部经理绩效考

4、核表 .606.2仓储质检员绩效考核表 .626.3流水质检员绩效考核表 .64第七部分生产中心 .657.1生产中心总监绩效考核表 .657.2机电部.677.2.1机电部经理绩效考核表 .677.2.2机修工绩效考核表 .697.2.3水电工绩效考核表 .707.2.4司炉工绩效考核表 .717.3生产部.727.3.1生产部经理绩效考核表 .727.3.2生产组主管绩效考核表 .757.3.3裁床车间主任绩效考核表 .777.3.4裁床组主管绩效考核表 .797.3.5后道车间主任绩效考核表 .81第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPIKP

5、IKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的实物管理丢失1件记0分固7E资广盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次 以上记0分投诉记录月度%3公司文 件及时、准 确的发布出差1次记0分，无错 记满分相关记录月度%4招聘费 用预算 达成率（实际招 聘费用/计 划费用）*100%招聘费用实际 及预算资料月度%5绩效考核按时完成率（按时完 成的绩效 考核数/绩 效考核总数）*100%绩效考核报告 及绩效考核报 告提交时间记 录月度%6培训计划达成率已开办课 程数/年度 开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错记1

6、00分，出错1次记90分,出错2次记60分， 出错3次及以上 记0分。相关记录月度%KPI综合评分5部门管理指标（20%）序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。v 5%记100分；指标每增加1%,减少10分；增加指标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完成项目数/部门 工作计划项目总数*100%工作计 戈工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用

7、期考 核，并在试用期后3个月内未主动离 职的流水员工/员工总数*100%人事档 案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分， 出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分Tj-一 . _1| 161.2行政组1.2.1行政主管绩效考核关键绩效指标（80%)序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的实物管理丢失1件记0分固7E资广盘点报

8、告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次 以上记0分投诉记录月度%3公司文 件及时、准 确的发布出差1次记0分，无错 记满分相关记录月度%4硬件系统建设、维护完成率实际完成的硬件系统建设、 维 护进度/计 划完成的进度*100%系统实施、维 护进度报告57S系统建设情况6一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分,出错2次记60分， 出错3次及以上 记0分。相关记录月度%KPI综合评分一z7部门管理指标（20%）序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预

9、算费用-1。 5%记100分；指标每增加1%,减少10分；增加指标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完成项目数/部门 工作计划项目总数*100%工作计 戈工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考 核，并在试用期后3个月内未主动离 职的流水员工/员工总数*100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次

10、记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分Tj-一 . _1| 181.2.2行政文员绩效考核表序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划 中列出的 项目完成 比率工作计划完成项 目数/部门工作 计划项目总数*100%工作计 戈工作 总结月度40%2文件录 入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40%3一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度20%KPI综合评分w 一 一一工工. .19101.2.3IT管

11、理员绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的 软件系统建 设、维护进 度/计划完 成的进度*100%系统实施、维护进度报告月度50%1、 软件网络正常使用2、 计划作业2系统使用培训次数包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度20%1、 软件培训2、ERP培训3、IT知识培训3信息技 术服务记 录 完整性信息技术服 务完整的记录数/应记 录的记录总数*100%信息技术服务记录月度10%工作日志4公司信 息系统 安全情 况分析如何使用 公司NOTE繇 统安全运行； 分析如何提高

12、公司珍贵文件 储存的安全性；分析如何 防止电脑病毒 损害公司办公 系统直接上级打 分本职位提交报告月度10%1、 系统运行报告2、 病毋反馈预警3、 备份报告4、 工作日志5一般差错次数详见附注无差错记100分，出 错1次记90分，出错2次记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度%11KPI综合评分1.2.47S管理员绩效考核表序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划 中列出的 项目完成 比率工作计划完成项 目数/部门工作 计划项目总数*100%工作计 戈工作 总结月度%27S管理体系建设情况7S管理制度、规范 与流程建

13、设直接上级打分工作记 录月度40%37S体系实施情况直接上级打分工作记 录月度40%12119.134一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记 录月度20%KPI综合评分1.2.5司机绩效考核表序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆安全事故次数1次扣30分；2次扣50分；3次 记0分工作记 录月度50%142车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%153一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度20%KPI综合评

14、分1.2.6总务主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/ /目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10分，3次以上 记0分相关记录月度60%2服务态度符合职业规 范 投诉1次扣10分，3次以上 记0分投诉记录月度40%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来源考核周 期权重标准/ /目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。V 5%记100分；指标每 增加1%,减少10分；增加指 标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加10

15、分预算表、费用表季度20%162部门工作计划完成情况部门工作计 划中列出的 项目完成比 率部门工作计划完成项目数 /部 门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%-一二二72J13173员工流动成功招聘指通过试用期考核，并在试 用期后3个 月内未主动离职的流水员工/员工总数*100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实 施、改进比率根据工作计划,对现行的 制度/流程等 进行修改、完善和实施。直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次 记90分，出错2次记60分， 出错3次及以上记0分。相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.2.7厨

16、师绩效考核表序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供 应伙食供应 及时、科 学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记 录月度40%KPI综合评分18191.2.8厨工绩效考核表序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供 应伙食供应 及时、科 学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度40%KPI综合评分1

17、.2.9保安员绩效考核表序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡 查 按规定执 行违反一次扣5分，两次及以上 记0分；重大失 职本月考核成绩 记0分值班记录月度20%2消防确保消防 设施完好，出现 险情能随 时启用出现一次失误记0分月度50%3安全出现1次安全事 故记0分月度70%20214一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记 录月度20%KPI综合评分1.2.10保洁员绩效考核表序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1及时及时做好

18、卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%2合格按要求做 好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%KPI综合评分注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密， 营私舞弊, 及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推退一天 记一次）等。1.31.3人事组1.3.1人事主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果22231招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计

19、划预招岗位人数工作记录月度%2人力成本总额控制率实际人力 成本/计划 人力成本*100%财务部月度%3绩效考核按时完成率按时完成 的绩效考 核数/绩效 考核总数*100%绩效考核报告 及绩效考核报 告提交时间记 录月度%4培训计划达成率已开办课 程数/年度 开办总数*100%培训记录月度%KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果2417251预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/期初预算费用-1。v 5%记100分；指标每增加1%,减少10分； 增加指标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加

20、10分预算表、费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完成项目数/部门 工作计划项目总数*100%工作计 戈工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考 核，并在试用期后3个月内未主动离 职的流水员工/员工总数*100%人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记录季度10%部门管理指标综合评分26二二71827

21、1.3.2招聘专员绩效考核指标序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘预算费用达成率实际招聘费用/计划费用*100%招聘费 用实际 及预算 资料月度%2招聘计 戈叭培训 计划制定 的 质量提高招聘与培训的针对性和有效性实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差工作计划月度%3招聘目标完成率对招聘人/I计划兀成的考核实招岗位人数/ 计划预招岗位人 数工作记录%4劳动合同以人力资源中心收集到的差错次数为准差错次数每增加1次扣10分，差 错次数达到5次 记0分工作记 录月度%285一般差错次数详见附注无差错记100分，出错1次记90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0分。相关记录月度%KPI综合评分19291.3.3绩效专员绩效考核指标序号KPIKPIKPIKPI说明计算/定义信息来 源考核周期权重标准/目标考核结果1绩效考核按时完成率按时完成的绩效考核数/绩效考核总数*100%绩效考 核报告 及绩效 考核报告提交 时间记 录表2绩效考核目标分解辅导各级 直线领导 制订各部 门各职位 的绩效考核指标直接上级打分绩效考核目标分解结果3绩效考核结果统计收集各部 门考核结 果直接上级打分各职位考核结果304一般差错次数