医院院长工作计划

1、医院院长工作计划医院院长工作计划（一）一：市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告 媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。2、了解竞争对手的操作模式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的 薄弱环节3、了解竞争对手目前营业状况；调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所 处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。二：企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广

2、告的敏感度、患者 对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。2、广告投资力度定位3、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技 术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒 体广告后期制作档次与质量。4、媒体组合营销定位1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；3）各种媒体“时段组合”定位；管理方面：一、了解新医疗集团公司的企业文化:1、下属医院管理文化;包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管 理制度、医疗工作制度和各部门主管

3、的领导艺术等。2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销 营的操作方式等。3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方 法、步骤以及相关技巧。4、下属医院财务管理文化;包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般 特点。5、下属医院后勤保障文化;包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机 制，以及员工生活保障的基本模式等。二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架：1：拟订下属医院组织结构一般框架；1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。2）根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源

4、等执行 层各个部门。3）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门°2：拟订下属医院的企业诊疗框架；（通过定位来完成）1）医院的级别定位根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。2）诊疗布局定位对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、 住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。3）诊疗人群定位根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的 诊疗定位。4）诊疗项目定位根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药

5、品品种、科学制定 高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费项目。5）诊疗价格定位根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体 系，并对门诊平均处方量进行正确引导。6）医疗服务定位根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体系。所有岗位的人员进行战略性配备1）下属医院设立总经理负责制；2）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。3）根据医院企业定位对基层人员进行合理配备。医院院长工作计划（二）一、首先在管理上加大力度，以服务广医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工 作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动（如旅游等），增强

6、凝聚力，加 强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加 强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进 行监督记录。同时开展病案讨论匚作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的 服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作 高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求 每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在

7、周围附近的老百姓心中有一 个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的 处罚。四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。加强与上级医院的联系，不断提高 自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计 划选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。同时探讨稳定 医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。根据目前实际情况，在内外儿科内部 试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10% 的要求。五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟计划在购置2辆全新救护车的 基础

8、上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自 动生化仪、更新放射科x光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项 目，如化验室的bv（细菌性阴道病）、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微 量元素检测项目。六、继续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关 系。规范程序，提高工作效率，给患者提供最优质的服务。加大新农合宣传工作，把新农 合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示。七、加强药房管理工作，做好药品计划，杜绝出现断药、缺药的情况。同时提升服务 态度，认真耐心地指导患者用药、用量。八、财务科

9、在会计核算上要完善收入、完善利润预测。加强进货成本监督，加强物流 周转次数，有效控制资金利用率。加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效 的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。九、领导办公室积极做好广告宣传匚作，扩大黄金医院报的影响力。督促其做好 监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。医院院长工作计划（三）20XX年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医 改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境” 的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以 下几个方面做起：1、进一步解放思

10、想，深化改革，加快医院发展步伐。认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发 展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立 勤俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励 机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务， 最终实现让病人满意这一根本。3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展 医疗业务范围。医疗业务范围的拓展

11、，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重 点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服 务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一 批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不 够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干； 对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更 加具有实践操作性，多方位多途径促进技术

12、人员专业水平的提高。5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2020年, 我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来 抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名 副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关犍。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为 本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方 法，全面提高员工的综合素质

13、。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方 位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然 选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我 待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代 化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推 动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的

14、发展为襄樊市的市民提供更 优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！医院院长工作计划（四）新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念，与时俱进，深化 改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先 导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排 好全年的工作。一、更新发展观念科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论 创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。1、要形成以进为先的发展共识。我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院发展与

15、进步, 必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的 局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针, 对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃。2、要坚持以人为本的发展理念。以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋发展、 促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。发展要坚持 以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展 的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神;在发展方式上，要体现人 情关怀。走真正

16、意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教育全体员工，始终把病人看 成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照 病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。3、把握适应潮流的发展方式当今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，围绕病人需要，提高服务质量 和技术水平。这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略。要进一步下大 力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二 次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌 和特色。二、理清发展思路1、转变服务理念今年是卫生部确定的“管

17、理年”。转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这 应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人 看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的 不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要 尽快转变。我们要教育职工，必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人 文关怀，医院才能在市场竞争中占领一席之地。2、“营销”管理理念营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开这 一点，医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，寻找白己生存和发展空间，制定有效的战略计划。因此，营销管理是医院管理的一项重