2017年度员工绩效考核方案

1、2017年度员工绩效考核方案各位同事：为规范员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与 公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理 的依据，根据公司绩效管理制度制定 2017年度员工绩效考核方案，具体内容如下：一、考核原则（一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合；（二）业绩导向的原则：对员工工作完成情况进行业绩考评，同时关注达成结果过程中 表现出的行为是否符合公司标准；（三）公平、公正、公开的原则：考核规则公开透明，业绩衡量的标准客观公正，业绩 考评的尺度统一公平；（四）关注绩效沟通、持续改进的

2、原则：从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效 沟通，通过持续监督、反馈，帮助员工持续提升绩效。二、考核周期考核周期为2017年1月1日至12月31日。三、考核对象公司全体在职员工（除总经理、劳务人员）四、考核内容:- J一一评价维度人员类别一一一工作业绩领导力核心能力备注部门负责人及以上行政管理人员VV领导力评价采用360度评价方法科室主管VV专业技术人员VV技术工人VV（一）工作业绩：以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据，评价结果采用上级评价;（二）领导力/核心能力：行政管理人员领导力和核心能力采用 360度评价，员工核心 能力评价结果采用上级评价。五、考核层级及考核权限绩

3、效考核采取逐级考核的方式，以调整者调整后结果为最终结果。层级被考核人考核人调整者1一线工人车间/科室负责人部门负责人2辅助工人3专业技术人员/班组长4副总师及以上专业技术人员和车间/科室负责人部门负责人分管领导5部门负责人及以上行政管理人员分管领导总经理考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通，调整者负责职责范围内考核结果调整，总经理负责为公司全员考核结果最终调整六、绩效考核结果分布（一）部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布（各等级人数计算 结果均四舍五入）。考核结果AAAB/BABBBC/CBCC人员占比<10%工 10%50%20%10%（二）其他人员考核结果由部门根

4、据考核人员总数严格正态分布，部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。一"一员工等级分布 部门第 负贡人业绩 -AAAB/BABBBC/CBCCA工 10%<20%60%10%B<5%工 15%60%15%5%C<5%工 10%50%25%10%（三）各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布，具体 层级划分见上文。七、绩效工资分配（一）年度绩效奖金分配系数绩效结果AAAB/BABBBC/CBCC分配系数1.5-1.41.3-1.21.1-0.90.8-0.70.6-0（二）绩效工资计算方式个人年度绩效工

5、资=年度绩效工资基数* （公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重）1、公司绩效系数=公司绩效得分/100 （数据由财务部提供）；2、其他人员绩效工资受个人绩效影响，由人事行政部测算部门薪资总包，各部门可在员工个人绩效工资系数区间范围内进行调整；3、各部门负责人对部门内主管级及以下专业技术人员绩效工资分配具有二次调整权，各分管领导对分管范围内副主任级及以上专业技术人员和科室主管绩效工资分配具有二次调整 权，总经理对公司全体员工绩效工资分配具有最终调整权。八、2017年度绩效考核时间安排序号项目时间进度备注1人事行政部发布考核通知2017.12.15/2人事行政部组织宣贯2017.12.18/3各

6、部门组织实施考核及部门内述职2017.12.19-12.31输出：附件一、二4公司组织360度评价2018.01.03-01.04/5各部门长及以上人员年终述职2018.01.06-01.07输入：人事于2018年1月4日提供组织绩效考核数据输出：各部门负责人及以上行政管理人员年度绩效考核结果6各部门汇总和提报考评结果2018.01.09输出：附件三7公司领导二次调整2018.01.10-01.118人事行政部汇总2018.01.12九、绩效考核结果应用（一）绩效考核结果将作为被考核者参与评优、涨薪、升职、培训、轮岗等的重要依据；（二）年度绩效结果为 BG CB CC的员工不参与2017、20

7、18年度评优，不参与2018年 度涨薪、升职等，并进行绩效改进、调岗、降级或辞退。十、职责分工（一）人事行政部：制定员工绩效考核政策并组织实施；负责员工绩效考核结果的运用; 负责人事异议申诉的处理及劳动纠纷处理；反馈公司绩效、部门绩效结果；（二）各部门：负责绩效考核的具体组织实施及部门内述职；负责部门员工年度绩效工 资的二次分配；负责配合人事行政部处理劳动纠纷。十一、附则（一）各部门需在规定的时间节点完成绩效考核结果、绩效工资分配结果的提报；（二）各部门在组织实施考核时，考核者务必与被考核者进行绩效面谈，指出其优、缺 点，提出改进建议，确认下一周期工作目标，并进行书面记录，最终由考核者和被考核者共 同签字确认；考核结束后，各部门需将本部门考核结果告知员工，以便员工知晓其最终考核 等级情况。（三）若员工对考核结果有异议，可越级申诉，如仍有异议，可通过书面形式在确认年 终绩效结果后的2018年1月18日前向人事行政部提出申诉，人事行政部组织调查小组核实 情况后提出建议报公司领导裁决，并反馈员工本人。（四）人事行政部不定期对各部门考核执行情况进行抽查，