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文档简介

1、某（控股）集团有限公司购物中心职位说明书文件编号：公司购物中心职位名称商务总监职位代码直接上级总经理平行职位下属职位J百商事务部经理任命方式集团总经理直 接任命工作 目标负责购物中心的策划分析和招商方案的拟订，领导招商市务部完成招商活动工作描述职位主要职责参与程度工作 时间业务管理1 .主持商业调研和商业定位研究2 .拟订租售模式建议，报总经理审批3 .主持对项目的可行性评估4 .主持拟力商业策划书，经总经理审核后，报集团审批5 .审核招商策略和招商方案6 .主持拟订营运方案，经总经理审核后，报集团审批7 .监督营运方案的实施，提出调整建议8 .组织购物中心招商，参与主力业态招商的高层公关9

2、.组织拟订开业方案组织管理1 .审核招商市务部的组织机构设置和人员编制等2 .审核招商市务部的年度费用预算，报总经理审批。对 超出预算部分，在总经理授权范围内进行费用审批3 .参与并审批招商巾务部人员的招聘、任免、晋升、调 配，对经理的招聘、任免、晋升、调配有建议权4 .参与招商市务部核心团队的考核评估、奖惩管理对部 门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权5 .负责对招商市务部经理的考核评估、奖惩管理6 .主持拟订招商市务部费用预算，报集团总经理审批并 监督执行7 .审批招商由务部预算内和授权范围内的费用8 .审核预算外和授权范围外的开支，并报总经理审批员工培养1 .审批招商市务部核心

3、员工的继任计划2 .审批招商市务部的培训计划编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页其它工作1 .完成职责范围内的其他工作2 .完成集团交办的其他工作任务3 .跨部门的沟通协调4 .根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案流程 责任负责流程参与流程权限关键 业绩 指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作 规范等）任职 资格教育程度商业、营销或管理等相关专业，本科及以上学历经验5年以上营销管理经验，3年以上购物中心管理经验知识技能1 .了解房地产行业2 .熟悉商业房地产和购物中心经营运作3 .具有较强的规划招商能力4 .精通购物中心策划或销售运作程序5 .较强的

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