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文档简介

1、供应商管理标准流 程供应商管理流程1 .目的 经过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、 价 格适宜白物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理 ，淘 汰不合格的供应商。2 .适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3 .管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件 /记录资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。52020年6月23日流程职责工作要求相关文件/记录采购员采购员工程部 品管部 开发中心品管QE采购员 品管QE 工程PIE 开发工程 师采购部负责寻找新供应商，其它部门也可推荐供应 商。原则上同规格物料允许

2、有三家合格供应商。采购部通知供应商送样确认。样品确认按文件物料样品的确认流程执行。采购部填制供应商申请表并附样品确认 表及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。品管判定是否验厂关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核 的。由采购部组织品管、 工程、开发人员对供应商 现场审核。物料样M 的确认1 程新供应族 申请表:样品确以表供应商用察报告流程职责工作要求相关文中/记录流程职责工作要求相关文中 /记录供应一签订质量协议 签订供货合同米购主管 品管经理验厂合格，米购部通知供应商签订质量协议书和供质量保1 协议书 供货， 同1F工程部物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计试产!试产品管部

3、生产部划部小批量订购试产，试产按文件试产物料的跟踪流料的跟;程。表1品管部建立供应商档案，编制供应商名单。建供应商档案品管部-评审/、合格的供应商，原则上半年内不得再申请。供应一 名单1F口 zm i/、2i口,父上目刀目木,四注取|人公/I十咳tl k0品质追踪品管部供应商来料不良,IQC以”不良来料反馈单”形式 通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供 应商处现场指导协助供应商改进，IQC跟踪改进效果。不良二 料反,1单定期考核品管QE采购主管品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总,工程主管口口苜（或召集木购邪、口口苜邪、 工程等相关加1）对供应商评估,对来料质量问题多桁无明显改进的供应1商，取消其供货资格。C结束）编制:审核：批准：资料内容仅供参考，

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