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文档简介

1、百度文库让每个人平等地提升自我浅谈如何加强车间管理能力面对新形势，如何加强车间安全管理，从而提升车间安 全经营管理水平，建设现场管理有序、作业控制有力的“自 控型”车间，是新形势下安全管理的当务之急。一、当前车间安全管理存在的突出问题1 .安全管理重结果不重过程。实践经验表明，事故的发 生，是偶然性和必然性的结合，违章不一定出事反映了它的 偶然性，但出事一定是违章则是必然的。在单纯结果评价机 制的条件下，只要结果好，一切都好，各种奖金、荣誉接踵 而来。这种机制最终导致车间、班组在安全管理上忽视过程 控制。2 .安全信息不畅。安全措施和规章制度的落实停留在会 议上、文件上、口头上，缺乏依法、依规

2、抓安全的责任意识, 缺乏踏踏实实、认真细致的工作作风和负责精神。要求力度 上逐级递减，管理上形成不了闭环甚至出现断层。3 .注重管事忽视管人。车间管理人员往往注重就生产抓 生产，就安全抓安全，弱化了通过管理耿工去实现安全生产。4 .车间干部管理能力有待提高。部分车间干部管理工作 不到位，总是浮在表面，流于形式。二、提升车间安全经营管理水平的对策1 .加大过程控制。安全管理绝不只是对安全结果本身的 评价，更重要的应是对实现安全结果的过程评价，即对正在 进行的工作进行检查与分析，发现潜在的问题，判断安全发 展的趋势，以便防患于末然。因此，安全管理由结果评价向 过程控制的转变迫在眉睫。2 .完善基本

3、管理制度。要改变过去车间管理的思维方 式，在车间责任与权力统一上实现创新发展。着力强化车间 自主管理能力，通过适当放权，使车间独立作战能力提高， 充分调动车间干部加强安全管理、组织生产指挥的积极性和 创造性。3 .配强车间管理干部。将德才兼备的干部优先安排到车 间党政正职岗位上，把思想品德好的“得力干将”放到车间, 科学调配技术人员，要完善激励和约束机制，充分调动专业 技术人员和高技能人才的积极性。4 .提高职工整体素质。要改革班组劳动管理，按照新形 势的要求，落实劳动用工自主权。把竞争机制引进班组，做 到合理组合，人尽其才，提高效率。5 .为车间提升管理能力创造条件。应进一步改进管理、 调整力量，采取有效措施，让车间干部集

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