某化工有限公司班组开展“6S”管理活动办法

1、莫化工有限公司班组开展" 6S'管理活动办法班组是企业生产经营活动的基本单元，是企业赖以生存 和发展的基础，其管理水平宜接反映企业管理水平。在 基层班组中开展的“ 6S'管理状况，宜接影响着企业的 现场管理、TPM（全员维护）和精益生产结果，其管理水 平决定着管理质M的优劣、生产成本的高低和安全生产H -水平，最终决定着企业获得经济效益的能力。*2 1 I在全体班组成员的共同努力下，通过深入开展班组“ 6S'活动，实现物质、资源的有效管理， 突出物流管理及工作现场的管理，保持环境干净整洁， 物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效 率和员工士气，将资源

2、浪费降到最低点，使广大员工养 成良好的行为习惯，提高素质修养。 （ 'i . j ji一、工作内容班组“6S'管理，就是通过在生产经营 管理第一着力点-基层班组中全面开展以整理、整顿、 -来源网络清洁、规范、素养、安全”为核心内容的“ 6S活动， 对人（操作人员和管理人员）、机（设备、工具、工位器 具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、 资（资金）、能（能源）、信（信息）等生产要素进行管 控，使生产现场定置合理，人流、物流、信息流畅通有 序，营造良好的工作环境，激发员工士气和责任感，从.IL而提升企业形象，提高员工整体素质，具体包括整理,j丁/''

3、;一 ；之 'i（SEIRI）、整顿（SEITON、清洁（SETKETSU 规范（STANDIZE、素养（SHITSUKE、安全（；SAFETY 等六方面内容。这六个方面内容涵盖了员工岗位操作的全部 _. I / , ?流程，其意义在于规范人员的生产、工作行为，提升人 员素养，进一步构筑以人为本、共创和谐、安全生产的 工作环境。具体来说就是：整理-区分要与不要的物品，工作场所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：处理仓库 里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。整顿-必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放整齐，明确标识。例如：设

4、备、工具以固 定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以 免过期腐坏、生锈造成浪费。清洁-清除工作场所内的脏污，并防止 彳 7；'污染产生，保持工作场所干净整洁。例如：定期清扫、 检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。规范-将所做的工作制度化、规范化， 并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执 行。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记 进行定期检查工作；在仓库中制作各类储存标示牌，以 利于正确定位、定M储存货物。七 :：I I <1 ,'1 f素养-规定行事，养成良好的习惯，增 强遵旗守纪的自觉性、积极进取的精神和团队意识，使 员工成为对任何工作

5、都讲究认真的人。例如：制作现场 工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。安全-贯彻“安全第一、预防为主”方 针，在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全。例如：操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜， 确保“三 不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害） ； 在进入汽油清洗间时，按要求规范着装，防止爆炸事故发生，确保安全生产。.IL.）说1苍 zT 一, 丁:一 ； ' 'i !二、推行办法11 L-._. I X., ?班组“6S'管理重点侣导从小事做起， 力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造 出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 在班组中推行“ 6S'管理，重点要从以下三个方面着手开展工作：I j k IA1、开展思想教育活动，增强员工对“ 6S' 管理的了解和认识，使其自觉投身于“ 6S'活动中。要 使员工认识到，只有彻底地改变面貌，企业才会进一步