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文档简介

1、班组长岗位职责与权限班 组 长 岗 位 职 责 与 权 限一、班组长职责：1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求 等各类文件；2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要 求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成 的损失，承担直接管理责任；3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接 管理责任；4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并 对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任；5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录 不清将承担直接责任；6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材

2、料的相关制 度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担 直接管理责任；7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好培训记录；8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整 以达到互补、团结、协调的氛围；9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断 提髙技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班 组长的领导和示范作用；10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方 法，提高产品的产量与质量；11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时 组织力量消除，并报告上级。如发生事故立即报告，保护 好现场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录

3、， 参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议；12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出 自己的建议，做好上级领导的参谋助手；13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任；14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数 据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任；15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、 夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理； 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的 日常检查、保养及维护；16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。二、班组长权限：1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权；2、根据生产情况的需要，有权对本班组员工的岗位进行临 时安排与调整；3、有权对本组员工违反安全要求的行为予以制止并责令其 及时纠正；4、有权对本组员工违反工艺纪律、劳动纪律等有关规章制 度者进行批抨、教育和处理；5、对所属班组员工有元以内的奖惩权和元以上的奖惩建议 权及班组奖惩的分配权；6、对生产现场管理及工艺文

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