人力资源规划职业发展规划

1、人力资源规划职业开展规划20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越治理方案,值得您下载拥有职业开展规划1、 目的和宗旨：2、 为真正想开展自我,突破自我的员工创造良好的成长环境,帮助他们走上成功之路；为企业和社会培养人才,谋求个人和公司的共同开展.3、 适用范围：4、 本程序适用于全体正式员工.五、参考文件：6、 参见?责任考评制度?,?组织建设制度?,?培训治理制度?7、 员工职业开展途径：员工个人的成长和开展,不仅能够于公司内部得到实现,同时仍能够于外部 创业空间内实现.A.内部开展途径：壹内部职称开展途径：1、治理类纵向开展：职员主管高级经理部门副经理部门经理

2、总监副总裁总裁2、工程技*类纵向开展: 技术员助理工程师工程师高级工程师主用I嬴工程师研究员高级研究员专家资深专家3、销售类纵向开展；职员业务经理高级业务经理区域经理大区经理销售总监4、技术工人类纵向开展：壹股工人初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师二行政级别开展途径：ABCDEFGHI三个人薪资开展途径： 低级薪资高超资股票期权股东四横向开展途径： 职能治理工程技术销售B.外部开展途径即外部创业：壹股员工骨干员工核心员工创危股东i公司的正式员工提出创业方案,经董事会审核批准后,公司为其提供创业基金,且优先选拔优秀人才充实到新公司,且将新公司股权的25%奖励给个人.五、员工的职业开

3、展程序壹个人开展程序：遵循PDCA程序,包括方案、执行、检查、调整四个阶段1、方案员工于确定其下壹个职位目标后,明确本人目前的现状和目标职位的要求,且据 此制定个人“学习提升方案表.员工的直接上司要及时指导和检查员工的“学 习提升方案表,且签字确认,转到更上壹级领导,由后者和员工面谈,且签字 确认,最后送人力资源部备案.2、执行员工根据其“学习提升方案表,有方案地完成学习任务,积极参加各种培训, 提升自己的水平.部门经理应积极担负起培养下属、关心下属成长的责任.应根 据本部门各员工的实际情况和学习提升方案,有方案地组织本部门员工、利用业 余时间或公司特别划出壹块时间、比方周五的最后壹个小时举行

4、专题讨论会, 大家就壹些感兴趣的专题进行学习研究,且通过专题会的形式交流心得.特别需 要参加外部学习或培训的,员工能够主动向部门经理提出申请,于不影响本职工 作的前提下,公司将积极考虑员工的申请,给予时间安排上的考虑和壹定形式的 经济资助.3、检查考核经理人员应按时检查、评价下属的的学习进程和水平提升情况,做到每季度检查 壹次,提出自己的意见和建议,帮助修改未来的方案.4、调整员工于了解差距所于,明确努力方向后,重新制定自己下壹阶段的学习提升方案.二职位升迁遵循SEMD程序,包括标准化、优秀、中级、交接四个阶段1、标准化即要求员工于本岗位的工作建立起标准化制度及工作流程.2、优秀要求员工于目前

5、工作岗位的绩效考核成绩到达优秀.3、中级要求员工至少应到达目标岗位的任职资格,且能提出目标岗位的开展规划, 包括业务规划和治理规划.4、培养接班人物色适合接替自己岗位的人员,将自己目前的工作顺利交接给接替者三横向职位变动：本着SGMD的原那么,即标准化 良好中级交接1、标准化要求于现工作岗位建立标准化制度及工作流程2、良好于本岗位的综合绩效考核成绩到达“良或之上3、中级对目标岗位的工作要做到熟悉,到达其岗位的任职资格要求,能提出目标岗位的开展规划业务规划和治理规划.4、交接选择培养适合接替本岗位工作的人员,将自己目前的工作顺利交接给接替者四后备人才库：因客观条件限制,无法为已经成功开展的人员提供相应职位变动时,我们会将其按优先级别存入后备人才库中.五外部创业：具有创业精神,创业意识,创业水平且具备创业素质和品德的员工,可向公司提交自己的创业方案,经审核通过后,公司将投入各种资源和之共同创业.附件1 :职业开展规划表附件2 :职业开展规划季度检查表附件3:职业开展规划年度考查表培训课程申请单、员工培训费用支付合同、课余培训批准单等见?培训治理制度? 附件2职业开展规划检查表季度姓名:前阶段总结签名：下阶段规划签名：部门经理意见签名：部门主管副总意见签名：年月日附件3职业开展规划考查表